SRF - Reporting Factory - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 15. Oktober 2024 um 08:59 Uhr

2024-10-15T08:59:33Z

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	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Wettstein & Caderas, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Wettstein & Caderas, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Wettstein & Caderas, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Wettstein & Caderas, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Wettstein & Caderas, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Wettstein & Caderas, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Wettstein & Caderas, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Wettstein & Caderas, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Wettstein & Caderas, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Wettstein & Caderas, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.


			[[Reporting Factory\|Reporting Factory - Theorie]]

Manuel.gesslein: Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie - Reporting Factory nach SRF - Reporting Factory

2024-10-15T08:58:37Z

Manuel.gesslein verschob die Seite Fallstudie - Reporting Factory nach SRF - Reporting Factory

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(kein Unterschied)

Manuel.gesslein am 15. Oktober 2024 um 08:52 Uhr

2024-10-15T08:52:10Z

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Wettstein, K. & Caderas R. (2020). Die Digitale Transformation des Reportings beim Schweizer Radio und Fernsehen (SRF). In I. Keimer & U. Egle (Hrsg.), [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis.] (S. 65 - 81). Wiesbaden: Springer Gabler.		* Wettstein, K. & Caderas R. (2020). Die Digitale Transformation des Reportings beim Schweizer Radio und Fernsehen (SRF). In I. Keimer & U. Egle (Hrsg.), [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis.] (S. 65 - 81). Wiesbaden: Springer Gabler.

			[[Kategorie:Fallstudien]]

Salis.Matteo am 19. August 2021 um 07:17 Uhr

2021-08-19T07:17:53Z

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	In vielen Unternehmen ist eine [[Reporting Factory]] bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine [[Reporting Factory]], auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 67).		In vielen Unternehmen ist eine [[Reporting Factory]] bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine [[Reporting Factory]], auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Wettstein & Caderas, 2020, S. 67).
	[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 72)]]		[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Wettstein & Caderas, 2020, S. 72)]]
	SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 70).		SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Wettstein & Caderas, 2020, S. 70).
	Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem [[Datenmanagement#Single Version of Truth\|«Single Source of Truth»-Grundsatz]] zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.		Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Wettstein & Caderas, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem [[Datenmanagement#Single Version of Truth\|«Single Source of Truth»-Grundsatz]] zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.

	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Wettstein & Caderas, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (~~Keimer~~ & ~~Egle, 2020~~, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (~~Keimer~~ & ~~Egle, 2020~~, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (~~Keimer~~ & ~~Egle, 2020~~, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (~~Keimer~~ & ~~Egle~~, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Wettstein & Caderas, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Wettstein & Caderas, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Wettstein & Caderas, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Wettstein & Caderas, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.


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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* ~~Keimer~~, I., & ~~Egle,~~ U. (~~2020~~). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis.] Wiesbaden: Springer Gabler.		* Wettstein, K. & Caderas R. (2020). Die Digitale Transformation des Reportings beim Schweizer Radio und Fernsehen (SRF). In I. Keimer & U. Egle (Hrsg.), [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis.] (S. 65 - 81). Wiesbaden: Springer Gabler.

Viviane.trachsel am 12. August 2021 um 10:47 Uhr

2021-08-12T10:47:39Z

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	[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]		[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]
	SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).		SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).
	Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem [[Datenmanagement#Single Version of Truth\|«Single Source of Truth»-Grundsatz]] zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche ~~Sie~~ beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.		Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem [[Datenmanagement#Single Version of Truth\|«Single Source of Truth»-Grundsatz]] zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.

	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]

Enzmann.Rafael am 19. Mai 2021 um 12:48 Uhr

2021-05-19T12:48:23Z

← Nächstältere Version		Version vom 19. Mai 2021, 14:48 Uhr
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	[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]		[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]
	SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).		SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).
	Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single ~~Version~~ of ~~the~~ Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.		Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem [[Datenmanagement#Single Version of Truth\|«Single Source of Truth»-Grundsatz]] zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.

	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). ~~In der~~ Abbildung ~~zwei~~ zeigt ~~sich~~ ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.

Enzmann.Rafael am 19. Mai 2021 um 12:44 Uhr

2021-05-19T12:44:48Z

← Nächstältere Version		Version vom 19. Mai 2021, 14:44 Uhr
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	In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine Reporting Factory, auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Keimer & Egle, 2020, S. 67).		In vielen Unternehmen ist eine [[Reporting Factory]] bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine [[Reporting Factory]], auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Keimer & Egle, 2020, S. 67).
	[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]		[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]
	SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).		SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).
	Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem Lift and Shift Ansatz (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single Version of the Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.		Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single Version of the Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.

	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der Reporting Factory bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). In der Abbildung zwei zeigt sich ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). In der Abbildung zwei zeigt sich ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.

Enzmann.Rafael am 19. Mai 2021 um 12:43 Uhr

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	In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine Reporting Factory, auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Keimer & Egle, 2020, S. 67).		In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine Reporting Factory, auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Keimer & Egle, 2020, S. 67).
			[[Datei:ReportingLandschaftSRF.png\|thumb\|right\|Abb. 1: Reporting-Landschaft SRF (Keimer & Egle, 2020, S. 72)]]
	SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).		SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).
	Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem Lift and Shift Ansatz (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single Version of the Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.¨		Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem Lift and Shift Ansatz (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single Version of the Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.
	~~'''ABBILDUNG'''~~
	~~Abb. 1 Reporting-Landschaft SRF~~
	~~Quelle: (Keimer & Egle, 2020, S. 72)~~

			[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Keimer & Egle, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der Reporting Factory bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). In der Abbildung zwei zeigt sich ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der Reporting Factory bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). In der Abbildung zwei zeigt sich ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.
	~~'''ABBILDUNG'''~~
	~~Abb. 2 Online-Reporting~~
	~~Quelle: (Keimer & Egle, 2020, S. 74)~~


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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===
	* Keimer, I., & Egle, U. (2020). Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.		* Keimer, I., & Egle, U. (2020). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-29196-9 Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis.] Wiesbaden: Springer Gabler.

Enzmann.Rafael: Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“

2021-05-19T12:34:19Z

Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“

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In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders genannt. So auch bei der SRF (Schweizer Radio und Fernsehgesellschaft) wurde eine Reporting Factory, auch als digitale Transformation des Reportings bekannt, eingeführt. Der Grund dafür waren die Informationsasymmetrien und die dezentrale Berichterstattung, welche mit dem Zusammenschluss von SR DRS (Schweizer Radio DRS) und SF (Schweizer Fernsehen) im Jahr 2011 einhergingen (Keimer & Egle, 2020, S. 67).
SRF hat sich zum Ziel gesetzt, das Layout und die Darstellung über alle Abteilungen und Stufen hinweg zu standardisieren. Die Ressourcen für die Datenverarbeitung werden zentralisiert und in das Controlling verlagert und können dort in Form von Self-Service abgerufen werden. Darüber hinaus sollen angemessene Informationen zum Finanzmanagement den Führungsstufen bereitgestellt werden (Keimer & Egle, 2020, S. 70).
Der Aufbau des digitalen Reportings erfolgt nach dem Lift and Shift Ansatz (Keimer & Egle, 2020, S. 70). Dabei spielen drei Faktoren eine besonders grosse Rolle. Die Standardisierung erfolgt nicht nur im Design sondern auch inhaltlich. Denn die Kennzahlen sind nach dem «Single Version of the Truth»-Grundsatz zu erheben. Die Informationsbereitstellung erfolgt organisiert in einem vereinbarten Zyklus für jede Stufe inklusive einer Self-Service Möglichkeit. Auch müssen die Informationen neu gebündelt werden. Es werden für die Kostenverantwortlichen nicht mehr nur die Informationen zur Verfügung gestellt, welche Sie beeinflussen können, sondern auch die Ergebnisse der gesamten Abteilungen. SRF will damit einen Überblick und Transparenz schaffen. Grundsätzlich besteht die Gefahr von Informationsüberflutung. Um dieses Risiko zu vermeiden, muss mit einem geeigneten Design ein guter Überblick gewährleistet sein. Die Reporting-Landschaft der SRF ist in Abbildung 1 ersichtlich. Dabei haben sie sich das mittlere Management als Zielgruppe vorgenommen.¨
'''ABBILDUNG'''
Abb. 1 Reporting-Landschaft SRF
Quelle: (Keimer & Egle, 2020, S. 72)

Nach der Einführung der Reporting Factory bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Keimer & Egle, 2020, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem Lift and Shift Ansatz während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Keimer & Egle, 2020, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Keimer & Egle, 2020, S. 79). In der Abbildung zwei zeigt sich ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.
'''ABBILDUNG'''
Abb. 2 Online-Reporting
Quelle: (Keimer & Egle, 2020, S. 74)

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===
* Keimer, I., & Egle, U. (2020). Die Digitalisierung der Controlling-Funktion: Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.

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	[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Wettstein & Caderas, 2020, S. 74)]]		[[Datei:OnlineReporting.png\|thumb\|right\|Abb. 2: Online-Reporting (Wettstein & Caderas, 2020, S. 74)]]
	Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Wettstein & Caderas, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Wettstein & Caderas, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Wettstein & Caderas, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Wettstein & Caderas, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.		Nach der Einführung der [[Reporting Factory]] bestätigt SRF eine Steigerung der Nutzung der online Reportings (Wettstein & Caderas, S. 78). Der Grund dafür ist auch die ausführliche Schulung der Nutzer. Denn «nur wer Inhalte versteht, nutzt sie auch» (Wettstein & Caderas, S. 79). Über die mehreren Monate danach wurden gemäss dem [[Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory#Lift and Shift\|Lift and Shift Ansatz]] während dem laufenden Betrieb Optimierungen und Weiterentwicklungen an der Plattform vorgenommen (Wettstein & Caderas, S. 78). Die stetige Verbesserung hat sich positiv auf die Nutzer ausgewirkt (Wettstein & Caderas, 2020, S. 79). Die Abbildung 2 zeigt ein Bild des aktuellen Online-Reportings von SRF.


			[[Reporting Factory\|Reporting Factory - Theorie]]