SWOT-Analyse - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 14. Oktober 2026 um 11:45 Uhr

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	Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des [[strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert. (Kümper, 2024, S. 198)		Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des [[strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert (Kümper, 2024, S. 198).

	==Definition einer SWOT-Analyse==		==Definition einer SWOT-Analyse==

Manuel.gesslein am 14. Oktober 2026 um 11:39 Uhr

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	==Autoren==		==Autoren==
	Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan		Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan

			[[Kategorie:Strategische Analyse]]
			[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
			[[Kategorie:Strategieentwicklung]]

Manuel.gesslein: Schützte „SWOT-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Schützte „SWOT-Analyse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Manuel.gesslein am 14. Oktober 2026 um 11:13 Uhr

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	Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des [[strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert. (Kümper, 2024, S. 198)		Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des [[strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert. (Kümper, 2024, S. 198)

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Quellen

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	*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3		*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3
	*Chamoni, P., & Gluchowski, P. (2017). [https://link.springer.com/article/10.1007/s12176-017-0030-6 Business Analytics - State of the Art]. Controlling & Management Review, 61(4), 8-17.		*Chamoni, P., & Gluchowski, P. (2017). [https://link.springer.com/article/10.1007/s12176-017-0030-6 Business Analytics - State of the Art]. Controlling & Management Review, 61(4), 8-17.
	*Dillerup, R., & Stoi, R. (2022). [https://doi.org/10.15358/9783800663392 Unternehmensführung]. Erfolgreich durch modernes Management & Leadership (6. Aufl.). Vahlen.		*Dillerup, R., & Stoi, R. (2022). [https://doi.org/10.15358/9783800663392 Unternehmensführung. Erfolgreich durch modernes Management & Leadership (6. Aufl.).] Vahlen.
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	*Kaufmann, T. (2025). [https://doi.org/10.1007/978-3-662-69887-7 Strategiewerkzeuge aus der Praxis]. Band 1:  Analyse und Beurteilung der strategischen Ausgangslage (2. Aufl.). Springer.		*Kaufmann, T. (2025). [https://doi.org/10.1007/978-3-662-69887-7 Strategiewerkzeuge aus der Praxis. Band 1:  Analyse und Beurteilung der strategischen Ausgangslage (2. Aufl.).] Springer.
	*Kreutzer, R. T. (2024). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-44990-2 Toolbox für Marketing und Management.] Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente (2. Aufl.). Springer.		*Kreutzer, R. T. (2024). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-44990-2 Toolbox für Marketing und Management. Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente (2. Aufl.).] Springer.
	*Kümper, T. (2024)~~. Controlling~~. [https://doi.org/10.1007/978-3-658-43745-9 Eine Einführung mit Storytelling-Ansatz] (2. Aufl.). Springer.		*Kümper, T. (2024). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-43745-9 Controlling. Eine Einführung mit Storytelling-Ansatz (2. Aufl.).] Springer.
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	*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools.] Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Springer.		*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools. Das wichtigste Buch eines Managers. Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.).] Springer.
	*Schlemminger, R. B. (2022). Strategisches Controlling. Von der Zielsetzung bis zur Implementierung (1. Aufl.). Kohlhammer.		*Schlemminger, R. B. (2022). Strategisches Controlling. Von der Zielsetzung bis zur Implementierung (1. Aufl.). Kohlhammer.
	*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmdNode=z8:ob&cmdClass=ilObjFileGUI&cmd=sendfile&ref_id=7159041&origin=dropzone SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.		*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmdNode=z8:ob&cmdClass=ilObjFileGUI&cmd=sendfile&ref_id=7159041&origin=dropzone SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.

Kindle.elena: /* In vier Schritten zur SWOT-Analyse */

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In vier Schritten zur SWOT-Analyse

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	\| '''4. Zusammenfassung der Ergebnisse''' \|\| In einem letzten Schritt werden die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken in einer Liste festgehalten. Auf diese Weise können gegenseitige Abhängigkeiten abgeleitet werden. Am Ende liegt eine zusammenfassende Darstellung der Gesamtsituation vor (Paul & Wollny, 2020, S. 76).		\| '''4. Zusammenfassung der Ergebnisse''' \|\| In einem letzten Schritt werden die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken in einer Liste festgehalten. Auf diese Weise können gegenseitige Abhängigkeiten abgeleitet werden. Am Ende liegt eine zusammenfassende Darstellung der Gesamtsituation vor (Paul & Wollny, 2020, S. 73 & 76).
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Quellen

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	*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.		*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.
	*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3		*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3
			*Chamoni, P., & Gluchowski, P. (2017). [https://link.springer.com/article/10.1007/s12176-017-0030-6 Business Analytics - State of the Art]. Controlling & Management Review, 61(4), 8-17.
	*Dillerup, R., & Stoi, R. (2022). [https://doi.org/10.15358/9783800663392 Unternehmensführung]. Erfolgreich durch modernes Management & Leadership (6. Aufl.). Vahlen.		*Dillerup, R., & Stoi, R. (2022). [https://doi.org/10.15358/9783800663392 Unternehmensführung]. Erfolgreich durch modernes Management & Leadership (6. Aufl.). Vahlen.
	*Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2020). [https://doi.org/10.15358/9783800658701 Controlling] (14. Aufl.). Vahlen.		*Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2020). [https://doi.org/10.15358/9783800658701 Controlling] (14. Aufl.). Vahlen.

Kindle.elena: /* Quellen */

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Quellen

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	*Kreutzer, R. T. (2024). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-44990-2 Toolbox für Marketing und Management.] Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente (2. Aufl.). Springer.		*Kreutzer, R. T. (2024). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-44990-2 Toolbox für Marketing und Management.] Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente (2. Aufl.). Springer.
	*Kümper, T. (2024). Controlling. [https://doi.org/10.1007/978-3-658-43745-9 Eine Einführung mit Storytelling-Ansatz] (2. Aufl.). Springer.		*Kümper, T. (2024). Controlling. [https://doi.org/10.1007/978-3-658-43745-9 Eine Einführung mit Storytelling-Ansatz] (2. Aufl.). Springer.
	*Paul, H., & Wollny, V. (2020). ~~[https://doi.org/10.1515/9783110579567~~ Instrumente des strategischen Managements.] Grundlagen und Anwendung (3. Aufl.). De Gruyter.		*Paul, H., & Wollny, V. (2020). Instrumente des strategischen Managements. Grundlagen und Anwendung (3. Aufl.). De Gruyter.
	*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools.] Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Springer.		*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools.] Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Springer.
	*Schlemminger, R. B. (2022). ~~[https://doi.org/10.17433/978-3-17-033380-2~~ Strategisches Controlling.] Von der Zielsetzung bis zur Implementierung (1. Aufl.). Kohlhammer.		*Schlemminger, R. B. (2022). Strategisches Controlling. Von der Zielsetzung bis zur Implementierung (1. Aufl.). Kohlhammer.
	*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://~~doi~~.~~org~~/10.~~15358/0340-1650-2020-2-3-4~~ SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.		*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?baseClass=ilrepositorygui&cmdNode=z8:ob&cmdClass=ilObjFileGUI&cmd=sendfile&ref_id=7159041&origin=dropzone SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.

	==Autoren==		==Autoren==
	Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan		Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan

Kindle.elena: /* Quellen */

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Quellen

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	*Baier, P. (2008). Praxishandbuch Controlling. Controllinginstrumente, Unternehmensplanung und Reporting (2. Aufl.). FinanzBuch.		*Baier, P. (2008). Praxishandbuch Controlling. Controllinginstrumente, Unternehmensplanung und Reporting (2. Aufl.). FinanzBuch.
	*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.		*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.
	*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von [https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3~~- Orghandbuch]~~		*Bundesministerium des Innern (ohne Datum). SWOT Analyse. Abgerufen am 16.03.2026 von https://www.orghandbuch.de/Webs/OHB/DE/OrganisationshandbuchNEU/4_MethodenUndTechniken/Methoden_A_bis_Z/SWOT_Analyse/swot_analyse_inhalt.html#-3
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	*Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2020). [https://doi.org/10.15358/9783800658701 Controlling] (14. Aufl.). Vahlen.		*Horváth, P., Gleich, R., & Seiter, M. (2020). [https://doi.org/10.15358/9783800658701 Controlling] (14. Aufl.). Vahlen.

Kindle.elena: /* Literaturverzeichnis */

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Literaturverzeichnis

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	==~~Literaturverzeichnis~~==		==Quellen==
	*Baier, P. (2008). Praxishandbuch Controlling. Controllinginstrumente, Unternehmensplanung und Reporting (2. Aufl.). FinanzBuch.		*Baier, P. (2008). Praxishandbuch Controlling. Controllinginstrumente, Unternehmensplanung und Reporting (2. Aufl.). FinanzBuch.
	*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.		*Bründler, I., Fuchs, V., Gesseney, P., Gindrat, S., & Soland, M. (2025). Compliance Konzept. [Unveröff. Leistungsnachweis].  Hochschule Luzern – Wirtschaft.
Zeile 165:		Zeile 165:
	*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools.] Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Springer.		*Schawel, C., & Billing, F. (2018). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4 Top 100 Management Tools.] Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung (6. Aufl.). Springer.
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	*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://doi.org/10.15358/0340-1650-2020-2-3-4 SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.		*Steven, M., & Dümpelmann, I. (2020). [https://doi.org/10.15358/0340-1650-2020-2-3-4 SWOT-Analyse für Industrie 4.0.] Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(2–3), 4–11.

	==Autoren==		==Autoren==
	Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan		Isabelle Bründler, Elena Kindle, Jan Schlüssel, Nimron Thayaparan