Sandbox 2026 - Versionsgeschichte

Weber.benjamin am 13. April 2026 um 21:12 Uhr

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			Im Controlling genügt es nicht, Entwicklungen erst dann zu analysieren, wenn ihre Auswirkungen bereits vollständig sichtbar geworden sind. Ebenso wichtig ist es, Hinweise auf künftige Zielerreichung, Risiken oder Abweichungen möglichst früh zu erkennen. Genau an dieser Stelle setzen Leading und Lagging Indicators an. Während Lagging Indicators bereits eingetretene Ergebnisse und Zustände abbilden, liefern Leading Indicators Anhaltspunkte dafür, wie sich Prozesse, Ziele oder Risiken voraussichtlich weiterentwickeln könnten. Zheng et al. betonen, dass eine wirksame Steuerung nicht allein auf vergangenheitsbezogenen Resultaten beruhen sollte, sondern auf einer Verbindung aus rückblickender und vorausschauender Informationsbasis, weil erst dadurch Fortschritt und Zielerreichung angemessen beobachtet werden können (Zheng et al., 2019, S. 537). In eine ähnliche Richtung argumentieren auch Brocal Fernandez et al., die hervorheben, dass neben bereits eingetretenen Ergebnissen auch jene technischen, organisatorischen und menschlichen Faktoren zu beachten sind, welche Entwicklungen überhaupt antreiben (Brocal Fernandez et al., 2021, S. 2). Für das Controlling sind Leading und Lagging Indicators deshalb nicht als Gegensätze zu verstehen, sondern als zwei sich ergänzende Perspektiven auf Steuerungsinformationen.

	__TOC__		__TOC__
	~~== Einleitung ==~~
	Im Controlling genügt es nicht, Entwicklungen erst dann zu analysieren, wenn ihre Auswirkungen bereits vollständig sichtbar geworden sind. Ebenso wichtig ist es, Hinweise auf künftige Zielerreichung, Risiken oder Abweichungen möglichst früh zu erkennen. Genau an dieser Stelle setzen Leading und Lagging Indicators an. Während Lagging Indicators bereits eingetretene Ergebnisse und Zustände abbilden, liefern Leading Indicators Anhaltspunkte dafür, wie sich Prozesse, Ziele oder Risiken voraussichtlich weiterentwickeln könnten. Zheng et al. betonen, dass eine wirksame Steuerung nicht allein auf vergangenheitsbezogenen Resultaten beruhen sollte, sondern auf einer Verbindung aus rückblickender und vorausschauender Informationsbasis, weil erst dadurch Fortschritt und Zielerreichung angemessen beobachtet werden können (Zheng et al., 2019, S. 537). In eine ähnliche Richtung argumentieren auch Brocal Fernandez et al., die hervorheben, dass neben bereits eingetretenen Ergebnissen auch jene technischen, organisatorischen und menschlichen Faktoren zu beachten sind, welche Entwicklungen überhaupt antreiben (Brocal Fernandez et al., 2021, S. 2). Für das Controlling sind Leading und Lagging Indicators deshalb nicht als Gegensätze zu verstehen, sondern als zwei sich ergänzende Perspektiven auf Steuerungsinformationen.

	== Definition & Herkunft ==		== Definition & Herkunft ==

Weber.benjamin am 13. April 2026 um 21:10 Uhr

2026-04-13T21:10:40Z

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Weber.benjamin: Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Involvierte Person !! Aufgabe |- | Lenkungsausschuss || Unternehmensinterne Vertretung der GWA sowie die Kommunikation mit der Belegschaft sind Aufgaben des Lenkungsausschuss, welche durch hochrangige Mitarbeiter:innen des Unternehmens übernommen werden. |- | Projektleitung || Die Projektleitung, bestehend aus vollzeitig ins Projekt eingesetzte Mitarbeiter:innen, übernimmt die operative Leitung und ist für die Planung und Schu…“

2026-04-13T20:53:03Z

Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Involvierte Person !! Aufgabe |- | Lenkungsausschuss || Unternehmensinterne Vertretung der GWA sowie die Kommunikation mit der Belegschaft sind Aufgaben des Lenkungsausschuss, welche durch hochrangige Mitarbeiter:innen des Unternehmens übernommen werden. |- | Projektleitung || Die Projektleitung, bestehend aus vollzeitig ins Projekt eingesetzte Mitarbeiter:innen, übernimmt die operative Leitung und ist für die Planung und Schu…“

Neue Seite

{| class="wikitable"
|-
! Involvierte Person !! Aufgabe
|-
| Lenkungsausschuss || Unternehmensinterne Vertretung der GWA sowie die Kommunikation mit der Belegschaft sind Aufgaben des Lenkungsausschuss, welche durch hochrangige Mitarbeiter:innen des Unternehmens übernommen werden.
|-
| Projektleitung || Die Projektleitung, bestehend aus vollzeitig ins Projekt eingesetzte Mitarbeiter:innen, übernimmt die operative Leitung und ist für die Planung und Schulung der Analyseteams sowie für die Herstellung von Beziehungen zwischen diesen zuständig.
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| Analyseteams || Die Analyseteams bestehen aus vollzeitig im Projekt tätigen Personen (Führungskräfte oder externe Beratungspersonen), die die operative Durchführung des Projektablaufs verantworten. Zudem geben sie Instruktionen an die Leiter:innen der Untersuchungseinheiten bezüglich fachlicher und zeitlicher Realisierung sowie umfassender Dokumentation der GWA.
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| Leiter:innen der Untersuchungseinheiten || Die Leiter:innen der Untersuchungseinheiten sind die Haupttragenden der GWA und analysieren gemeinsam mit ihren Teams die Leistungen, erarbeiten Kostenreduktionsvorschläge und setzen genehmigte Massnahmen um. Zudem werden die Personalabteilung sowie der Betriebs- oder Personalrat in das Projekt eingebunden, um Informations- und Mitwirkungsrechte frühzeitig zu beachten (Küpper et al., 2013, S. 450).
|} basierend auf (Coenenberg et al., 2016, S. 926–928)

__TOC__
==Lern und Praxismaterialien==