Marcel.fallegger am 3. November 2017 um 20:51 Uhr

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	c) Gemäss Seite 12 will die Schindler-Gruppe ein Augenmerk auf eine wettbewerbsfähige und gerechte Vergütung legen. Im Theorieteil wurde geschildert, dass das Personalcontrolling mehrdimensional denken muss, um auch Zusammenhänge zwischen verschiedenen Zielbereichen zu erkennen. Welches können mögliche Schnittstellen der wettbewerbsfähigen und gerechten Vergütung mit anderen Personalzielen sein?		c) Gemäss Seite 12 will die Schindler-Gruppe ein Augenmerk auf eine wettbewerbsfähige und gerechte Vergütung legen. Im Theorieteil wurde geschildert, dass das Personalcontrolling mehrdimensional denken muss, um auch Zusammenhänge zwischen verschiedenen Zielbereichen zu erkennen. Welches können mögliche Schnittstellen der wettbewerbsfähigen und gerechten Vergütung mit anderen Personalzielen sein?

	d) Im Weiteren definiert die Schindler-Gruppe auf Seite 14 die Anforderungen an den Personalbereich. Annahme: Das Personalcontrolling ist organisatorisch direkt im Personalbereich angesiedelt und unterliegt daher denselben Anforderungen. Definieren Sie ein Anforderungsprofil für Mitarbeitende im Personalcontrolling der Schindler-Gruppe. Wo setzen Sie ~~den Schwerpunkt~~?		d) Im Weiteren definiert die Schindler-Gruppe auf Seite 14 die Anforderungen an den Personalbereich. Annahme: Das Personalcontrolling ist organisatorisch direkt im Personalbereich angesiedelt und unterliegt daher denselben Anforderungen. Definieren Sie ein Anforderungsprofil für Mitarbeitende im Personalcontrolling der Schindler-Gruppe. Wo setzen Sie die Schwerpunkte?

	[[Schindler Management AG – Lösung]]		[[Schindler Management AG – Lösung]]

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2017-01-19T18:18:28Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Den Schilderungen auf der Grundlagenseite kann entnommen werden, dass das Personalcontrolling seine Arbeit hinsichtlich der Unternehmensziele beziehungswei…“

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Den Schilderungen auf der Grundlagenseite kann entnommen werden, dass das [[Personalcontrolling]] seine Arbeit hinsichtlich der Unternehmensziele beziehungsweise der Unternehmensstrategie ausrichtet. Im Fokus stehen dabei die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Vorgaben für den Personalbereich. Durch dieses Praxisbeispiel sollen die Lesenden zunächst einen konkreten Eindruck erhalten, wie solche Vorgaben in der Praxis aussehen können. Im Anschluss sollen Aufgabenstellungen gelöst werden, welche darauf abzielen, dass aus den Unternehmensvorgaben für den Personalbereich die notwendigen Schlüsse für die Arbeit des Personalcontrollings gezogen werden.

==Ausgangslage==

Als Praxisbeispiel wurde die Personalpolitik der Schindler-Gruppe gewählt. In dieser beschreibt die Gruppe ihre Strategie im Umgang mit den Mitarbeitenden. Die Schindler-Gruppe ist ein Schweizer Traditionsunternehmen, welches weltweit im Geschäftsbereich der Aufzüge und Fahrtreppen tätig ist.

Lesen Sie das Dokument [http://www.schindler.com/content/de/internet/de/karriere/_jcr_content/rightPar/downloadlist/downloadList/58_1346327604907.download.asset.58_1346327604907/Die-Personalpolitik-der-Schindler-Gruppe.pdf «Die Personalpolitik der Schindler-Gruppe»] durch.

==Arbeitsauftrag==

Beantworten Sie die folgenden Fragestellungen. Die Fragen sind darauf ausgerichtet, dass die im Vorfeld dargelegten Informationen zum Personalcontrolling in einem konkreten Praxisfall angewendet und vertieft werden können.

a) Die Schindler-Gruppe beschreibt auf Seite 8 und 9, dass der Personalbindung eine hohe Bedeutung zukommt. Mit welcher bekannten Kennzahl kann die Entwicklung im Bereich der Personalbindung gemessen werden? Welche Herausforderungen stellen sich dem Personalcontrolling bei der Arbeit mit dieser Kennzahl?

b) Auf Seite 10 schreibt die Schindler-Gruppe, dass sie eine hohe Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden als zentral erachtet. Annahme: Die Schindler-Gruppe plant die Verlegung eines Produktionsstandortes innerhalb der Schweiz. Erklären Sie die Rolle des Personalcontrollings bei solchen Planungen.

c) Gemäss Seite 12 will die Schindler-Gruppe ein Augenmerk auf eine wettbewerbsfähige und gerechte Vergütung legen. Im Theorieteil wurde geschildert, dass das Personalcontrolling mehrdimensional denken muss, um auch Zusammenhänge zwischen verschiedenen Zielbereichen zu erkennen. Welches können mögliche Schnittstellen der wettbewerbsfähigen und gerechten Vergütung mit anderen Personalzielen sein?

d) Im Weiteren definiert die Schindler-Gruppe auf Seite 14 die Anforderungen an den Personalbereich. Annahme: Das Personalcontrolling ist organisatorisch direkt im Personalbereich angesiedelt und unterliegt daher denselben Anforderungen. Definieren Sie ein Anforderungsprofil für Mitarbeitende im Personalcontrolling der Schindler-Gruppe. Wo setzen Sie den Schwerpunkt?

[[Schindler Management AG – Lösung]]

==Quelle==

* Schindler Management AG (2012). Die Personalpolitik der Schindler Gruppe. Online (23.10.2016): http://www.schindler.com/content/de/internet/de/karriere/_jcr_content/rightPar/downloadlist/downloadList/58_1346327604907.download.asset.58_1346327604907/Die-Personalpolitik-der-Schindler-Gruppe.pdf

[[Kategorie:Fallstudien]]

Schindler Management AG – Personalcontrolling - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 3. November 2017 um 20:51 Uhr

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