Schweizerische Post – Lösung - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 6. April 2016 um 13:48 Uhr

2016-04-06T13:48:32Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. April 2016, 15:48 Uhr
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	''Aufgabe:'' [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br />		Aufgabe: [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br />
	''Grundlagen:'' [[Dezentralisierung]]		Grundlagen: [[Dezentralisierung]]

Marcel.fallegger am 4. April 2016 um 08:24 Uhr

2016-04-04T08:24:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. April 2016, 10:24 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	<ol>		<ol>
	<li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li>		<li value="1">Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?</li>

	* Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen		* Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
Zeile 7:		Zeile 7:


	<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>		<li value="2">Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?</li>

	'''Vorteile:'''		'''Vorteile:'''
Zeile 27:		Zeile 27:


	<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>		<li value="3">In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?</li>
	* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert		* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
	* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)		* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)

Marcel.fallegger am 2. April 2016 um 08:39 Uhr

2016-04-02T08:39:23Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. April 2016, 10:39 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:
	* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen		* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
	* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale		* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
	* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste		* Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
	* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung		* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
	* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung		* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
Zeile 29:		Zeile 29:
	<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>		<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>
	* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert		* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
	* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Finanzen oder Personal)		* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)
	* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten		* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
	* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)		* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)

Marcel.fallegger am 31. März 2016 um 10:18 Uhr

2016-03-31T10:18:45Z

← Nächstältere Version		Version vom 31. März 2016, 12:18 Uhr
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	''Aufgabe:'' [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br>		''Aufgabe:'' [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br />
	''Grundlagen:'' [[Dezentralisierung]]		''Grundlagen:'' [[Dezentralisierung]]

Marcel.fallegger am 31. März 2016 um 10:17 Uhr

2016-03-31T10:17:55Z

← Nächstältere Version		Version vom 31. März 2016, 12:17 Uhr
Zeile 33:		Zeile 33:
	* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)		* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
	</ol>		</ol>


			''Aufgabe:'' [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br>
			''Grundlagen:'' [[Dezentralisierung]]

Marcel.fallegger: Schützte „Schweizerische Post – Lösung“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))

2012-09-07T10:09:24Z

Schützte „Schweizerische Post – Lösung“ (‎[edit=sysop] (unbeschränkt) ‎[move=sysop] (unbeschränkt))

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(kein Unterschied)

Marcel.fallegger am 7. September 2012 um 10:09 Uhr

2012-09-07T10:09:13Z

Marcel.fallegger am 7. September 2012 um 10:04 Uhr

2012-09-07T10:04:24Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2012, 12:04 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	<ol>		<ol>
	<li value="1">''Was könnte die ~~Geschäftsleitung~~ damals zur weitgehenden Dezentralisierung ~~veranlasst~~ haben?''</li>		<li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li>

	* Freiheit des Mangement zu eigenen, lokalen Entscheidungen		* Freiheit des Mangement zu eigenen, lokalen Entscheidungen

Marcel.fallegger am 6. September 2012 um 18:40 Uhr

2012-09-06T18:40:52Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. September 2012, 20:40 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:
	* Stärkung des Unternehmertums des Management		* Stärkung des Unternehmertums des Management
	* Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts		* Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts


	<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>		<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>
Zeile 24:		Zeile 25:
	* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung		* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
	* Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung		* Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung


	<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>		<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>

Marcel.fallegger am 6. September 2012 um 18:40 Uhr

2012-09-06T18:40:37Z

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2012, 12:09 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:
	<li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li>		<li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li>

	* Freiheit des ~~Mangement~~ zu eigenen, lokalen Entscheidungen		* Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
	* Stärkung des Unternehmertums ~~des Management~~		* Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
	* Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts		* Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts


Zeile 12:		Zeile 12:
	* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse		* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
	* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen		* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
	* Schnellere Entscheidungsfindung / kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)		* Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
	* Verstärkung der Motivation		* Verstärkung der Motivation
	* Fokussiertes Wirken des Managements		* Fokussiertes Wirken des Managements
Zeile 20:		Zeile 20:
	* Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung		* Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
	* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen		* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
	* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen ~~und~~ zwischen Teilbereich und Zentrale		* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
	* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), ~~Effizienzverlust~~		* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
	* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung		* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
	* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung		* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
Zeile 29:		Zeile 29:
	<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>		<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>
	* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert		* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
	* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. ~~Controlling~~ oder ~~Human Ressources~~)		* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Finanzen oder Personal)
	* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten		* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
	* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)		* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
	</ol>		</ol>

← Nächstältere Version		Version vom 6. September 2012, 20:40 Uhr
Zeile 8:		Zeile 8:
	<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>		<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>

	* Vorteile:		'''Vorteile:'''
	** Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse		* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
	** Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen		* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
	** Schnellere Entscheidungsfindung / kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)		* Schnellere Entscheidungsfindung / kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
	** Verstärkung der Motivation		* Verstärkung der Motivation
	** Fokussiertes Wirken des Managements		* Fokussiertes Wirken des Managements
	** Erfolgslokalisierung		* Erfolgslokalisierung

	* Nachteile:		'''Nachteile:'''
	** Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung		* Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
	** keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen		* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
	** Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen und zwischen Teilbereich und Zentrale		* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen und zwischen Teilbereich und Zentrale
	** Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverlust		* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverlust
	** Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung		* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
	** Probleme in der Verantwortungsabgrenzung		* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
	** Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung		* Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung

	<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>		<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>
Zeile 30:		Zeile 30:
	* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten		* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
	* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)		* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)


	</ol>		</ol>