Shareholder-Value-Ansatz - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:10 Uhr

2020-12-04T10:10:41Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 12:10 Uhr
Zeile 8:		Zeile 8:
	* Rappaport, A. (2006). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995347_download&client_id=hslu Ten Ways to Create Shareholder Value.] Harvard Business Review, September, S. 66-77.		* Rappaport, A. (2006). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995347_download&client_id=hslu Ten Ways to Create Shareholder Value.] Harvard Business Review, September, S. 66-77.

	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]] [[Kategorie:CODEZ]]

Marcel.fallegger: Änderung 10089 von Nico.Iten (Diskussion) rückgängig gemacht.

2017-01-19T20:31:51Z

Änderung 10089 von Nico.Iten (Diskussion) rückgängig gemacht.

← Nächstältere Version		Version vom 19. Januar 2017, 22:31 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Alfred Rappaport war der ~~Gründervater~~ des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).		Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).

	Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).		Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).

Nico.Iten am 15. Dezember 2016 um 16:31 Uhr

2016-12-15T16:31:32Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2016, 18:31 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Alfred Rappaport war der ~~Urheber~~ des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).		Alfred Rappaport war der Gründervater des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).

	Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).		Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).

Marcel.fallegger am 29. Februar 2016 um 16:32 Uhr

2016-02-29T16:32:48Z

← Nächstältere Version		Version vom 29. Februar 2016, 18:32 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 1-3).		Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 66-77).

	Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).		Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).
Zeile 5:		Zeile 5:
	== Quellen ==		== Quellen ==

	* Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.		* Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
	* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. ~~Harvard:~~ Harvard Business Review.		* Rappaport, A. (2006). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2995347_download&client_id=hslu Ten Ways to Create Shareholder Value.] Harvard Business Review, September, S. 66-77.

	[[Kategorie:Performance Measurement]]		[[Kategorie:Performance Measurement]]

Marcel.fallegger am 29. Februar 2016 um 16:20 Uhr

2016-02-29T16:20:23Z

← Nächstältere Version		Version vom 29. Februar 2016, 18:20 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die ~~Unternehmungsführung~~ nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006,		Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmensführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 1-3).
	S. 1-3).

	Bahnbrechend ~~an Rappaport~~ Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow ~~Methoden~~]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] ~~enorm~~ an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).		Bahnbrechend am Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow]]-Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] stark an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).

	== Quellen ==		== Quellen ==

	*Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.		* Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
	* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.		* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.

			[[Kategorie:Performance Measurement]]

Marcel.fallegger am 5. Oktober 2015 um 12:51 Uhr

2015-10-05T12:51:57Z

← Nächstältere Version		Version vom 5. Oktober 2015, 14:51 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:
	S. 1-3).		S. 1-3).

	Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] enorm an Bedeutung (Gladen, ~~2011~~, S. ~~117~~-~~118~~).		Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] enorm an Bedeutung (Gladen, 2014, S. 113-114).

	== Quellen ==		== Quellen ==

	* Gladen, W. (~~2011~~). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (5. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Fachverlage GmbH.		*Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
	* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.		* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.

Marcel.fallegger am 23. Mai 2014 um 11:23 Uhr

2014-05-23T11:23:59Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Mai 2014, 13:23 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:
	S. 1-3).		S. 1-3).

	Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, ~~2008~~, S. ~~115~~-~~117~~).		Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die [[Wertorientierte Messgrössen\|wertorientierten Messgrössen]] enorm an Bedeutung (Gladen, 2011, S. 117-118).

	== ~~Quelle~~ ==		== Quellen ==
	~~=== Literaturverzeichnis ===~~
	*Gladen, W. (~~2008~~). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Fachverlage GmbH.		* Gladen, W. (2011). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (5. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Fachverlage GmbH.
	*Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.		* Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.

Florian.häller am 15. Dezember 2012 um 14:06 Uhr

2012-12-15T14:06:02Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2012, 16:06 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu ~~ver-grössern~~. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmungsführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006,		Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu vergrössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmungsführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006,
	S. 1-3).		S. 1-3).

Florian.häller am 15. Dezember 2012 um 12:04 Uhr

2012-12-15T12:04:15Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2012, 14:04 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:
	S. 1-3).		S. 1-3).

	Bahnbrechend an ~~Rappaport’s~~ Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).		Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow\|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).

	== Quelle ==		== Quelle ==

Daniel.halter: Die Seite wurde neu angelegt: „Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite d…“

2012-12-09T23:16:03Z

Die Seite wurde neu angelegt: „Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite d…“

Neue Seite

Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu ver-grössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmungsführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006,
S. 1-3).

Bahnbrechend an Rappaport’s Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).

== Quelle ==
=== Literaturverzeichnis ===
*Gladen, W. (2008). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Fachverlage GmbH.
*Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.