Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger: Schützte „Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2016-04-11T17:46:48Z

Schützte „Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Marcel.fallegger am 11. April 2016 um 17:46 Uhr

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	Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039683_download&client_id=hslu Fallstudie] beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale ~~erschliesst~~. Mit der Verbesserung der internen Zusammenarbeit reagierte die Siemens auf das Problem des [[Silodenken\|Silodenkens]]; Die Kunden von Siemens forderten bessere bereichsübergreifende Abstimmung. Oftmals hatten Kunden mehr als 5 verschiedene Vertriebskontakte und Ansprechpartner in einem Projekt, abhängig von den jeweils beteiligten Siemens-Bereichen. Die mangelnde interne Vertriebskoordination hatte aber nicht nur zusätzlichen Koordinationsaufwand für den Kunden zur Folge, sondern führte auch zu Nachteilen im Verkaufsprozess und Umsatzeinbussen. Um Potenziale bereichsübergreifender Zusammenarbeit besser auszunutzen, wurden deshalb Anfang 2002 vom Zentralvorstand mehrere strategische Synergie-Initiativen zur „horizontalen Optimierung“ quer über alle Bereiche, Regionen und Zentralabteilungen hinweg initiiert.		{{Geprueft\|+}}

			Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039683_download&client_id=hslu Fallstudie] beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale erschliessen konnte. Mit der Verbesserung der internen Zusammenarbeit reagierte die Siemens auf das Problem des [[Silodenken\|Silodenkens]]. Die Kunden von Siemens forderten bessere bereichsübergreifende Abstimmung. Oftmals hatten Kunden mehr als fünf verschiedene Vertriebskontakte und Ansprechpartner in einem Projekt, abhängig von den jeweils beteiligten Siemens-Bereichen. Die mangelnde interne Vertriebskoordination hatte aber nicht nur zusätzlichen Koordinationsaufwand für den Kunden zur Folge, sondern führte auch zu Nachteilen im Verkaufsprozess und Umsatzeinbussen. Um die Potenziale bereichsübergreifender Zusammenarbeit besser auszunutzen, wurden deshalb Anfang 2002 vom Zentralvorstand mehrere strategische Synergie-Initiativen zur „horizontalen Optimierung“ quer über alle Bereiche, Regionen und Zentralabteilungen hinweg initiiert.

	== Quelle ==		== Quelle ==
	* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In: S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). [http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8349-8583-5_5 Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen] (2. Aufl.) (S. 213-229). Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.
			* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). [http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8349-8583-5_5 Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen (2. Aufl.) (S. 213-229).] Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

	[[Kategorie:Fallstudien]]		[[Kategorie:Fallstudien]]

Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 09:36 Uhr

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	Die vorliegende [ Fallstudie] beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale erschliesst. Mit der Verbesserung der internen Zusammenarbeit reagierte die Siemens auf das Problem des [[Silodenken\|Silodenkens]]; Die Kunden von Siemens forderten bessere bereichsübergreifende Abstimmung. Oftmals hatten Kunden mehr als 5 verschiedene Vertriebskontakte und Ansprechpartner in einem Projekt, abhängig von den jeweils beteiligten Siemens-Bereichen. Die mangelnde interne Vertriebskoordination hatte aber nicht nur zusätzlichen Koordinationsaufwand für den Kunden zur Folge, sondern führte auch zu Nachteilen im Verkaufsprozess und Umsatzeinbussen. Um Potenziale bereichsübergreifender Zusammenarbeit besser auszunutzen, wurden deshalb Anfang 2002 vom Zentralvorstand mehrere strategische Synergie-Initiativen zur „horizontalen Optimierung“ quer über alle Bereiche, Regionen und Zentralabteilungen hinweg initiiert.		Die vorliegende [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039683_download&client_id=hslu Fallstudie] beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale erschliesst. Mit der Verbesserung der internen Zusammenarbeit reagierte die Siemens auf das Problem des [[Silodenken\|Silodenkens]]; Die Kunden von Siemens forderten bessere bereichsübergreifende Abstimmung. Oftmals hatten Kunden mehr als 5 verschiedene Vertriebskontakte und Ansprechpartner in einem Projekt, abhängig von den jeweils beteiligten Siemens-Bereichen. Die mangelnde interne Vertriebskoordination hatte aber nicht nur zusätzlichen Koordinationsaufwand für den Kunden zur Folge, sondern führte auch zu Nachteilen im Verkaufsprozess und Umsatzeinbussen. Um Potenziale bereichsübergreifender Zusammenarbeit besser auszunutzen, wurden deshalb Anfang 2002 vom Zentralvorstand mehrere strategische Synergie-Initiativen zur „horizontalen Optimierung“ quer über alle Bereiche, Regionen und Zentralabteilungen hinweg initiiert.

	== Quelle ==		== Quelle ==
	* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In: S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen (2. Aufl.) (S. 213-229). Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.		* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In: S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). [http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8349-8583-5_5 Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen] (2. Aufl.) (S. 213-229). Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

	[[Kategorie:Fallstudien]]		[[Kategorie:Fallstudien]]

Christina.schellenberg am 6. April 2016 um 09:35 Uhr

2016-04-06T09:35:49Z

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Marcel.fallegger am 2. April 2016 um 08:43 Uhr

2016-04-02T08:43:06Z

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Marcel.fallegger am 14. Oktober 2014 um 10:54 Uhr

2014-10-14T10:54:51Z

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	In der heutigen Zeit stehen Unternehmen unter enormen Druck, profitabel zu wachsen. Der zunehmen Wettbewerb und die zyklische Konjunktur in den Heimatmärkten erschwert es den Unternehmen jedoch, die an sie gestellten Wachstumsansprüche zu erfüllen. Viele Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Nach Fokussierung auf ihre Kernkompetenzen und zahlreichen Desinvestitionen haben sie die Wachstumspotenziale in ihren verbleibenden Geschäften weitestgehend ausgeschöpft. Eine erneute Diversifikation in unverwandte bzw. „kernferne“ Geschäfte wird derzeit meist ausgeschlossen, da die Risiken als zu hoch angesehen werden. Vor diesem Hintergrund erschliessen innovative Unternehmen aus verschiedenen Branchen verstärkt Wachstumsquellen zwischen ihren Geschäftseinheiten (synergetisches Wachstum). Hierbei arbeiten mehrere Geschäftseinheiten zusammen, um Wachstumspotenziale durch bessere Ausnutzung bestehender Ressourcen und Kompetenzen zu realisieren. Da synergetisches Wachstum auf bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten aufbaut, sind die Erfolgschancen vergleichsweise hoch. Die vorliegende Fallstudie beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale erschliesst.		In der heutigen Zeit stehen Unternehmen unter enormen Druck, profitabel zu wachsen. Der zunehmen Wettbewerb und die zyklische Konjunktur in den Heimatmärkten erschwert es den Unternehmen jedoch, die an sie gestellten Wachstumsansprüche zu erfüllen. Viele Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Nach Fokussierung auf ihre Kernkompetenzen und zahlreichen Desinvestitionen haben sie die Wachstumspotenziale in ihren verbleibenden Geschäften weitestgehend ausgeschöpft. Eine erneute Diversifikation in unverwandte bzw. „kernferne“ Geschäfte wird derzeit meist ausgeschlossen, da die Risiken als zu hoch angesehen werden. Vor diesem Hintergrund erschliessen innovative Unternehmen aus verschiedenen Branchen verstärkt Wachstumsquellen zwischen ihren Geschäftseinheiten (synergetisches Wachstum). Hierbei arbeiten mehrere Geschäftseinheiten zusammen, um Wachstumspotenziale durch bessere Ausnutzung bestehender Ressourcen und Kompetenzen zu realisieren. Da synergetisches Wachstum auf bestehenden Ressourcen und Fähigkeiten aufbaut, sind die Erfolgschancen vergleichsweise hoch. Die vorliegende Fallstudie beschreibt, wie die Siemens AG durch interne Zusammenarbeit zwischen ihren Geschäftseinheiten neue Wachstumspotenziale erschliesst.

Marcel.fallegger am 7. Oktober 2014 um 15:36 Uhr

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	* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In: S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen (2. Aufl.) (S. 213-229). Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.		* Knoll, S., Frischmuth, T. & Werner, S. (2010). Siemens: Neues Wachstum in reifen Märkten. In: S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.). Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen (2. Aufl.) (S. 213-229). Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.

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Marcel.fallegger: Die Seite wurde neu angelegt: „In der heutigen Zeit stehen Unternehmen unter enormen Druck, profitabel zu wachsen. Der zunehmen Wettbewerb und die zyklische Konjunktur in den Heimatmärkten …“

2014-10-07T15:35:40Z

Die Seite wurde neu angelegt: „In der heutigen Zeit stehen Unternehmen unter enormen Druck, profitabel zu wachsen. Der zunehmen Wettbewerb und die zyklische Konjunktur in den Heimatmärkten …“

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