Space GmbH – Lösung - Versionsgeschichte

Marcel.fallegger am 15. Januar 2018 um 09:33 Uhr

2018-01-15T09:33:11Z

Michael.Wechsler am 11. Dezember 2017 um 19:27 Uhr

2017-12-11T19:27:09Z

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	'''Kontrolle: <br />'''		'''Kontrolle: <br />'''
	Damit die Space GmbH die Planung kontrollieren kann, wird sie die [[Abweichungsanalyse]]einsetzen. Dies ermöglicht der Unternehmung den eingeschlagenen Weg zu kontrollieren. Dabei kann erkannt werden, ob die Abweichung aufgrund der Menge oder des Preises entstanden ist. Diese Information ermöglicht der Unternehmung allfällige Gegenmassnahmen einzuleiten.<br />		Damit die Space GmbH die Planung kontrollieren kann, wird sie die [[Abweichungsanalyse]] einsetzen. Dies ermöglicht der Unternehmung den eingeschlagenen Weg zu kontrollieren. Dabei kann erkannt werden, ob die Abweichung aufgrund der Menge oder des Preises entstanden ist. Diese Information ermöglicht der Unternehmung allfällige Gegenmassnahmen einzuleiten.<br />

	'''Kennzahlensysteme:''' <br />		'''Kennzahlensysteme:''' <br />
	Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte das Kennzahlensystem Balanced Scorecard verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive.<br />		Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte das Kennzahlensystem [[Balanced Scorecard]] verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive. Folgende Kennzahlen könnten verwendet werden:<br />

	* Termintreue in % aller Aufträge: Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl		* '''Termintreue in % aller Aufträge''': Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl
	* Ausschussquote: Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität		* '''Ausschussquote''': Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität
	* Produktionskosten: Durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle		* '''Produktionskosten''': Durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle
	<br />		<br />

	Aufgabe: [[Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling]]<br />		Aufgabe: [[Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling]]<br />
	Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]		Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]

Michael.Wechsler am 9. Dezember 2017 um 11:17 Uhr

2017-12-09T11:17:20Z

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			'''''Aufgabenstellung:<br />'''
			''Aufgrund der Ausgangslage wird in Zukunft das Preis-/Leistungsverhältnis eine übergeordnete Rolle spielen. Für welche Instrumente und Kennzahlen sollte sich die Space GmbH aufgrund des geschilderten Falls bei der Implementierung des Produktionscontrollings entscheiden?<br />''
			<br />

	'''Kostenmanagement:''' <br />		'''Kostenmanagement:''' <br />
	In einem ersten Schritt muss die aktuelle Kostenstruktur analysiert werden. Die daraus resultierenden Informationen zeigen allfällige Optimierungsmöglichkeiten. Diese Erkenntnisse verleihen der Space GmbH Gestaltungs- und Lenkungsfunktion bezüglich der Kostenstruktur. Ein bewährtes Instrument für das Kostenmanagement ist das Target Costing. Da die NASA der einzige Kunde des Unternehmens ist, kennt die Space GmbH die Kundenbedürfnisse sehr genau. Mit diesen Informationen kann sie die Wichtigkeit der einzelnen Komponenten einschätzen und die Kosten pro Komponente optimieren.<br />		In einem ersten Schritt muss die aktuelle Kostenstruktur analysiert werden. Die daraus resultierenden Informationen zeigen allfällige Optimierungsmöglichkeiten. Diese Erkenntnisse verleihen der Space GmbH Gestaltungs- und Lenkungsfunktion bezüglich der Kostenstruktur. Ein bewährtes Instrument für das Kostenmanagement ist das [[Target Costing]]. Da die NASA der einzige Kunde des Unternehmens ist, kennt die Space GmbH die Kundenbedürfnisse sehr genau. Mit diesen Informationen kann sie die Wichtigkeit der einzelnen Komponenten einschätzen und die Kosten pro Komponente optimieren.<br />

	'''Planung:''' <br />		'''Planung:''' <br />
	Durch den Markteintritt der Starexpress AG ist das Auftragsvolumen nicht mehr klar zu definieren. Dies hat Einfluss auf die Planung der Space GmbH. Bei dieser Unsicherheit hilft die Szenarioanalyse. Das Unternehmen kann mögliche Szenarien durchspielen und sieht, welchen Effekt es auf das Unternehmen hat. Normalerweise werden dabei drei Szenarien angeschaut: Best Case, Realistic Case und Worst Case.		Durch den Markteintritt der Starexpress AG ist das Auftragsvolumen nicht mehr klar zu definieren. Dies hat Einfluss auf die Planung der Space GmbH. Bei dieser Unsicherheit hilft die [[Szenarioanalyse]]. Das Unternehmen kann mögliche Szenarien durchspielen und sieht, welchen Effekt es auf das Unternehmen hat. Normalerweise werden dabei drei Szenarien angeschaut: Best Case, Realistic Case und Worst Case.<br />
	Kontrolle: Damit die Space GmbH die Planung kontrollieren kann, wird sie die Abweichungsanalyse einsetzen. Dies ermöglicht der Unternehmung den eingeschlagenen Weg zu kontrollieren. Dabei kann erkannt werden, ob die Abweichung aufgrund der Menge oder des Preises entstanden ist. Diese Information ermöglicht der Unternehmung allfällige Gegenmassnahmen einzuleiten.<br />
			'''Kontrolle: <br />'''
			Damit die Space GmbH die Planung kontrollieren kann, wird sie die [[Abweichungsanalyse]]einsetzen. Dies ermöglicht der Unternehmung den eingeschlagenen Weg zu kontrollieren. Dabei kann erkannt werden, ob die Abweichung aufgrund der Menge oder des Preises entstanden ist. Diese Information ermöglicht der Unternehmung allfällige Gegenmassnahmen einzuleiten.<br />

	'''Kennzahlensysteme:''' <br />		'''Kennzahlensysteme:''' <br />
	Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte das Kennzahlensystem Balanced Scorecard verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive.<br />		Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte das Kennzahlensystem Balanced Scorecard verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive.<br />

	~~'''Kennzahlen:'''<br />~~
	* Termintreue in % aller Aufträge: Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl		* Termintreue in % aller Aufträge: Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl
	* Ausschussquote: Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität		* Ausschussquote: Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität

Michael.Wechsler am 9. Dezember 2017 um 10:48 Uhr

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	Aufgabe: [[Space GmbH]]<br />		Aufgabe: [[Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling]]<br />
	Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]		Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]

Michael.Wechsler am 9. Dezember 2017 um 10:46 Uhr

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	'''Kennzahlen:'''<br />		'''Kennzahlen:'''<br />
	* Termintreue in % aller Aufträge  Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine ~~wichtige~~ Kennzahl		* Termintreue in % aller Aufträge: Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl
	* Ausschussquote ~~ gibt~~ Aufschluss über die Produktionsqualität		* Ausschussquote: Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität
	* Produktionskosten ~~ durch~~ den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle		* Produktionskosten: Durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle
			<br />

	Aufgabe: [[Space GmbH]]<br />		Aufgabe: [[Space GmbH]]<br />
	Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]		Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]

Michael.Wechsler: Die Seite wurde neu angelegt: „'''Kostenmanagement:'''
In einem ersten Schritt muss die aktuelle Kostenstruktur analysiert werden. Die daraus resultierenden Informationen zeigen allf…“

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Die Seite wurde neu angelegt: „'''Kostenmanagement:''' In einem ersten Schritt muss die aktuelle Kostenstruktur analysiert werden. Die daraus resultierenden Informationen zeigen allf…“

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'''Kostenmanagement:''' 
In einem ersten Schritt muss die aktuelle Kostenstruktur analysiert werden. Die daraus resultierenden Informationen zeigen allfällige Optimierungsmöglichkeiten. Diese Erkenntnisse verleihen der Space GmbH Gestaltungs- und Lenkungsfunktion bezüglich der Kostenstruktur. Ein bewährtes Instrument für das Kostenmanagement ist das Target Costing. Da die NASA der einzige Kunde des Unternehmens ist, kennt die Space GmbH die Kundenbedürfnisse sehr genau. Mit diesen Informationen kann sie die Wichtigkeit der einzelnen Komponenten einschätzen und die Kosten pro Komponente optimieren. 

'''Planung:''' 
Durch den Markteintritt der Starexpress AG ist das Auftragsvolumen nicht mehr klar zu definieren. Dies hat Einfluss auf die Planung der Space GmbH. Bei dieser Unsicherheit hilft die Szenarioanalyse. Das Unternehmen kann mögliche Szenarien durchspielen und sieht, welchen Effekt es auf das Unternehmen hat. Normalerweise werden dabei drei Szenarien angeschaut: Best Case, Realistic Case und Worst Case.
Kontrolle: Damit die Space GmbH die Planung kontrollieren kann, wird sie die Abweichungsanalyse einsetzen. Dies ermöglicht der Unternehmung den eingeschlagenen Weg zu kontrollieren. Dabei kann erkannt werden, ob die Abweichung aufgrund der Menge oder des Preises entstanden ist. Diese Information ermöglicht der Unternehmung allfällige Gegenmassnahmen einzuleiten. 

'''Kennzahlensysteme:''' 
Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte das Kennzahlensystem Balanced Scorecard verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive. 

'''Kennzahlen:''' 
* Termintreue in % aller Aufträge  Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine wichtige Kennzahl
* Ausschussquote  gibt Aufschluss über die Produktionsqualität
* Produktionskosten  durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle

Aufgabe: [[Space GmbH]] 
Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]

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	'''''Aufgabenstellung:<br />'''		'''''Aufgabenstellung:<br />'''
	''Aufgrund der Ausgangslage wird in Zukunft das Preis-/Leistungsverhältnis eine übergeordnete Rolle spielen. Für welche Instrumente und Kennzahlen sollte sich die Space GmbH aufgrund des geschilderten Falls bei der Implementierung des Produktionscontrollings entscheiden?<br />''		''Aufgrund der Ausgangslage wird in Zukunft das Preis-/Leistungsverhältnis eine übergeordnete Rolle spielen. Für welche Instrumente und Kennzahlen sollte sich die Space GmbH aufgrund des geschilderten Falls bei der Implementierung des Produktionscontrollings entscheiden?<br />''
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	'''Kostenmanagement:''' <br />		'''Kostenmanagement:''' <br />
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	'''Kennzahlensysteme:''' <br />		'''Kennzahlensysteme:''' <br />
	Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte ~~das~~ Kennzahlensystem [[Balanced Scorecard]] verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive. Folgende Kennzahlen könnten verwendet werden:<br />		Damit die Unternehmung die finanziellen Aspekte, die Bedürfnisse des Kunden sowie die internen Prozesse kontrollieren kann, sollte ein Kennzahlensystem in Anlehnung an die [[Balanced Scorecard]] verwendet werden. Da das Unternehmen nur einen Kunden hat, ist die Dimension Kundenperspektive intensiv zu bearbeiten. Diese Perspektive hat den grössten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung. Damit diese Dimension adäquat wiederspiegelt werden kann, sollte die Kundenzufriedenheit abgefragt und der Marktanteil der Unternehmung ermittelt werden. Die zweitwichtigste Dimension ist die Prozessperspektive. Hier können produktionsspezifische Kennzahlen definiert werden, um ein Optimum zwischen Kosten, Qualität und Zeit zu erreichen. Diese beiden Dimensionen haben direkten Einfluss auf die finanzielle Perspektive. Folgende Kennzahlen könnten verwendet werden:<br />

	* '''Termintreue in % aller Aufträge''': Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl		* '''Termintreue in % aller Aufträge''': Aufgrund der Wichtigkeit der Lieferzuverlässigkeit eine bedeutende Kennzahl
	* '''Ausschussquote''': Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität		* '''Ausschussquote''': Gibt Aufschluss über die Produktionsqualität
	* '''Produktionskosten''': Durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle		* '''Produktionskosten''': Durch den steigenden Preisdruck spielen die Produktionskosten eine wichtige Rolle
	~~<br />~~

	Aufgabe: [[Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling]]<br />		Aufgabe: [[Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling]]<br />
	Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]		Grundlagen: [[Produktionscontrolling]]