Spartenorganisation - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein am 16. Dezember 2024 um 12:29 Uhr

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	Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation, veranschaulicht in Abbildung 1, auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Je nach Spanne der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung von Einheiten lassen sich die folgenden [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, ~~2012~~, S. ~~262~~-~~263~~). Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Diese Zentralfunktionen können gegebenenfalls auch als [[Shared Service Center]] ausgestaltet sein. __NOTOC__		Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation, veranschaulicht in Abbildung 1, auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Je nach Spanne der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung von Einheiten lassen sich die folgenden [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 252-253). Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Diese Zentralfunktionen können gegebenenfalls auch als [[Shared Service Center]] ausgestaltet sein. __NOTOC__

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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (~~2012~~). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (~~3rd Ed~~.). Harlow, UK: ~~Prentice Hall~~.		* Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
	* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.		* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
	* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3844-2 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler.		* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3844-2 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler.

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Schützte „Spartenorganisation“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

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Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Je nach Intensität der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung lassen sich die folgenden Center-Typen abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 262-263).

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|-
! Vorteile
! Nachteile
|-
|
- Marktnähe/Marktorientierung 
- mehr Flexibilität durch kleinere Einheiten 
- Zukauf/Verkauf von Einheiten leichter 
- hohe Transparenz hinsichtlich Erfolg/Misserfolg im Unternehmen (Reduzierung opportunistischen Verhaltens von Managern) 
- Motivation der Mitarbeiter durch mehr Autonomie 
- Entlastung Top-Management (Senkung von Transaktionskosten) 
- übersichtliche Organisationsstruktur 
- schnellere Entscheidungen durch kurze Kommunikationswege
|
- potenzielle Divergenz zwischen Divisions- und Unternehmenszielen 
- grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften 
- Kannibalismus zwischen Divisionen 
- Spartenegoismus 
- Nichtausnutzung von Synergien 
- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrössen 
- Koordinationsprobleme und hoher administrativer Aufwand (z.B. Spartenerfolgsrechnung) 
- [[Verrechnungspreise]] als Konfliktpotenzial
|}

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===
* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. Wiesbaden: Gabler.

=== Weiterführende Literatur ===
* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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	Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte~~. Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177)~~. Je nach ~~Intensität~~ der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung lassen sich die folgenden [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 262-263). __NOTOC__		Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation, veranschaulicht in Abbildung 1, auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Je nach Spanne der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung von Einheiten lassen sich die folgenden [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 262-263). Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Diese Zentralfunktionen können gegebenenfalls auch als [[Shared Service Center]] ausgestaltet sein. __NOTOC__

	{\| class="wikitable" border="1"		{\| class="wikitable" border="1"
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	- Nichtausnutzung von Synergien<br />		- Nichtausnutzung von Synergien<br />
	- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrössen<br />		- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrössen<br />
	- Koordinationsprobleme und hoher administrativer Aufwand (z.B. Spartenerfolgsrechnung)<br />		- Koordinationsprobleme und hoher administrativer Aufwand (z. B. Spartenerfolgsrechnung)<br />
	- [[Verrechnungspreise]] als Konfliktpotenzial		- [[Verrechnungspreise]] als Konfliktpotenzial
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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
	* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.		* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
	* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.		* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-3844-2 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.		* Bea, F. X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
	* Vahs, D. (~~2012~~). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Vahs, D. (2015). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	== Autor ==		== Autor ==

	Marcel Fallegger		Marcel Fallegger

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	[[Datei:Spartenorganisation.jpg\|miniatur\|400px\|Schema der Spartenorganisation (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876)]]		[[Datei:Spartenorganisation.jpg\|miniatur\|400px\|Schema der Spartenorganisation (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876)]]

	Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Je nach Intensität der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung lassen sich die folgenden Center-Typen abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 262-263).		Bei der Spartenorganisation ist das Unternehmen in verschiedene Sparten bzw. Divisionen durch Anwendung des Objektprinzips gegliedert. Damit verfolgt das Unternehmen die Aufteilung eines heterogenen Produktionsprogramms in homogene Einheiten (Thommen & Achleitner, 2012, S. 875-876). Oft wird die Spartenorganisation auch als Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet. Zu den typischen Gliederungskriterien von Sparten gehören Produkte bzw. Produktgruppen, Kundengruppen, geografische Regionen, Märkte oder Projekte. Neben den Divisionen werden zumeist auch zentrale Stellen (Zentralabteilungen) geschaffen, die bestimmte Funktionen zentral für alle Divisionen übernehmen (Scherm & Pietsch, 2007, S. 176-177). Je nach Intensität der Entscheidungsdelegation und Umfang der Verantwortung lassen sich die folgenden [[Center-Konzept#Center-Typen\|Center-Typen]] abgrenzen: [[Revenue-Center]], [[Cost-Center]], [[Profit-Center]] und [[Investment-Center]] (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 262-263). __NOTOC__

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	- grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften<br />		- grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften<br />
	- Kannibalismus zwischen Divisionen<br />		- Kannibalismus zwischen Divisionen<br />
	- Spartenegoismus<br />		- [[Silodenken\|Spartenegoismus]]<br />
	- Nichtausnutzung von Synergien<br />		- Nichtausnutzung von Synergien<br />
	- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrössen<br />		- Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrössen<br />
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	=== Literaturverzeichnis ===		=== Literaturverzeichnis ===

	* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.		* Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
	* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.		* Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg.
	* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. Wiesbaden: Gabler.		* Thommen, J.-P. & Achleitner, A.-K. (2012). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

	=== Weiterführende Literatur ===		=== Weiterführende Literatur ===

	* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.		* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
	* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Vahs, D. (2012). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

			== Autor ==

			Marcel Fallegger