Sprachschule Gasche AG – Aufgabe - Versionsgeschichte

Paulina.Rogantini: /* Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden */

2019-12-15T23:38:06Z

Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2019, 01:38 Uhr
Zeile 42:		Zeile 42:
	5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufssystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.		5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufssystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.
	6. Die Durchlaufzeiten und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.		6. Die Durchlaufzeiten und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.
	7. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren ~~Durchlaufszeit~~ mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.		7. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufzeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.
	8. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.		8. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.
	</pre>		</pre>

	[[Kategorie:Aufgaben]]		[[Kategorie:Aufgaben]]

Paulina.Rogantini: /* Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden */

2019-12-15T23:37:43Z

Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2019, 01:37 Uhr
Zeile 41:		Zeile 41:
	4. Die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, die Bestell- und Liefermenge, die entstandene Kosten, die Anzahl Prozessdurchläufe, ...		4. Die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, die Bestell- und Liefermenge, die entstandene Kosten, die Anzahl Prozessdurchläufe, ...
	5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufssystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.		5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufssystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.
	6. Die ~~Durchlaufszeiten~~ und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.		6. Die Durchlaufzeiten und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.
	7. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufszeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.		7. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufszeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.
	8. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.		8. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.

Paulina.Rogantini: /* Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden */

2019-12-15T23:33:29Z

Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2019, 01:33 Uhr
Zeile 38:		Zeile 38:
	1. Der Kaffee-Einkaufsprozesses bei der Sprachschule Gasche AG.		1. Der Kaffee-Einkaufsprozesses bei der Sprachschule Gasche AG.
	2. Was sind die Ursachen, die zu Mengenabweichungen und Verzögerung bei der Lieferung führen? Welche Optimierungspotentiale gibt es?		2. Was sind die Ursachen, die zu Mengenabweichungen und Verzögerung bei der Lieferung führen? Welche Optimierungspotentiale gibt es?
	3. Der Geschäftsführer Joel Gasche, die Mitarbeiter und die Kaffee-Lieferanten.		3. Der Geschäftsführer Joel Gasche, die Mitarbeiter der Sprachschule Gasche AG und die Kaffee-Lieferanten.
	4. Die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, die Bestell- und Liefermenge, die entstandene Kosten, die Anzahl Prozessdurchläufe, ...		4. Die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, die Bestell- und Liefermenge, die entstandene Kosten, die Anzahl Prozessdurchläufe, ...
	5. Die benötigten Daten können aus dem ~~Einkaufsystem~~ von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.		5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufssystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.
	6~~. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)~~		6. Die Durchlaufszeiten und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.
	7. Die ~~Durchlaufzeiten~~ und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.		7. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufszeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.
	8. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren ~~Durchlaufzeit~~ mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.		8. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.
	9. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.
	</pre>		</pre>

	[[Kategorie:Aufgaben]]		[[Kategorie:Aufgaben]]

Paulina.Rogantini: /* Aufgaben: Process Mining anwenden */

2019-12-15T23:30:02Z

Aufgaben: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 16. Dezember 2019, 01:30 Uhr
Zeile 28:		Zeile 28:
	4. Welche Prozesskennzahlen werden benötigt? (Guide-Map Nr. 5)		4. Welche Prozesskennzahlen werden benötigt? (Guide-Map Nr. 5)
	5. Von wo können die Daten gezogen werden? (Guide-Map Nr. 6)		5. Von wo können die Daten gezogen werden? (Guide-Map Nr. 6)
	6~~. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)~~		6. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)
	7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)		7. Werten Sie die Kennzahlen aus (Guide-Map-Nr. 12)
	8. Werten Sie die Kennzahlen aus (Guide-Map-Nr. 12)		8. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche? (Guide-Map Nr. 13)
	9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche? (Guide-Map Nr. 13)
	</pre>		</pre>

Nadine.Rohrer am 15. Dezember 2019 um 18:50 Uhr

2019-12-15T18:50:42Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2019, 20:50 Uhr
Zeile 48:		Zeile 48:
	</pre>		</pre>

	[Kategorie:Aufgaben]		[[Kategorie:Aufgaben]]

Nadine.Rohrer am 15. Dezember 2019 um 18:50 Uhr

2019-12-15T18:50:15Z

← Nächstältere Version		Version vom 15. Dezember 2019, 20:50 Uhr
Zeile 31:		Zeile 31:
	7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)		7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)
	8. Werten Sie die Kennzahlen aus (Guide-Map-Nr. 12)		8. Werten Sie die Kennzahlen aus (Guide-Map-Nr. 12)
	9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche ab? (Guide-Map Nr. 13)		9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche? (Guide-Map Nr. 13)
	</pre>		</pre>

Zeile 37:		Zeile 37:

	<pre>		<pre>
	1. ~~Einkaufsprozess des Kaffees~~		1. Der Kaffee-Einkaufsprozesses bei der Sprachschule Gasche AG.
	2. Welche Optimierungspotentiale gibt es?		2. Was sind die Ursachen, die zu Mengenabweichungen und Verzögerung bei der Lieferung führen? Welche Optimierungspotentiale gibt es?
	3. Joel Gasche, Mitarbeiter und Kaffee-Lieferanten		3. Der Geschäftsführer Joel Gasche, die Mitarbeiter und die Kaffee-Lieferanten.
	4. Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung und entstandene Kosten		4. Die Durchlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, die Bestell- und Liefermenge, die entstandene Kosten, die Anzahl Prozessdurchläufe, ...
	5. ~~Von wo~~ können ~~die Daten gezogen~~ werden~~? (Guide-Map Nr~~. 6)		5. Die benötigten Daten können aus dem Einkaufsystem von der Sprachschule Gasche AG bezogen werden.
	6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)		6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)
	7. Durchlaufzeiten und Kosten weichen vom Soll-Modell ab		7. Die Durchlaufzeiten und die Kosten weichen vom Soll-Modell ab.
	8. Durch ~~den nun visuellen~~ Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufzeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.		8. Durch die reale Darstellung des Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufzeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.
	9. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.		9. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.
	</pre>		</pre>

			[Kategorie:Aufgaben]

Branka.Radonjic: /* Aufgaben: Process Mining anwenden */

2019-12-13T16:00:51Z

Aufgaben: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2019, 18:00 Uhr
Zeile 25:		Zeile 25:
	1. Welcher Prozess soll untersucht werden? (Guide-Map Nr. 1)		1. Welcher Prozess soll untersucht werden? (Guide-Map Nr. 1)
	2. Wie könnte die Fragestellung formuliert werden? (Guide-Map Nr. 3)		2. Wie könnte die Fragestellung formuliert werden? (Guide-Map Nr. 3)
	3. ~~Für wen~~ sind ~~die Ergebnisse interessant~~? (Guide-Map Nr. 4)		3. Welche Personen (Stakeholder) sind am Prozess beteiligt? (Guide-Map Nr. 4)
	4. Welche Prozesskennzahlen werden benötigt? (Guide-Map Nr. 5)		4. Welche Prozesskennzahlen werden benötigt? (Guide-Map Nr. 5)
	5. Von wo können die Daten gezogen werden? (Guide-Map Nr. 6)		5. Von wo können die Daten gezogen werden? (Guide-Map Nr. 6)

Branka.Radonjic: /* Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden */

2019-12-13T15:54:14Z

Möglicher Lösungsansatz: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2019, 17:54 Uhr
Zeile 44:		Zeile 44:
	6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)		6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)
	7. Durchlaufzeiten und Kosten weichen vom Soll-Modell ab		7. Durchlaufzeiten und Kosten weichen vom Soll-Modell ab
	8. Durch den nun visuellen Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufzeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.		8. Durch den nun visuellen Einkaufsprozess wird klar, dass rund 50% aller Kaffeeeinkäufe aufgrund von Mengen- und Preisänderungsgenehmigungen drei Tage länger dauern. Zudem wird ersichtlich, dass bei der Coffee-Vendor AG die Durchlaufzeit zwei Tage länger beträgt als bei Fast-Coffee GmbH. Eine weitere Analyse zeigt, dass Coffee-Vendor AG zwar die kostengünstigere Option darstellt, jedoch aufgrund der längeren Durchlaufzeit mit höheren Produktivitätsverlusten und Mitarbeiterunzufriedenheiten zu rechnen ist.
	9. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.		9. Zu empfehlen ist, dass Joel Gasche zukünftig die Fast-Coffee GmbH für den Kaffeeeinkauf priorisieren sollte.
	</pre>		</pre>

Branka.Radonjic: /* Aufgaben: Process Mining anwenden */

2019-12-13T15:53:20Z

Aufgaben: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2019, 17:53 Uhr
Zeile 30:		Zeile 30:
	6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)		6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)
	7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)		7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)
			8. Werten Sie die Kennzahlen aus (Guide-Map-Nr. 12)
	9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche ab? (Guide-Map Nr. 13)		9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche ab? (Guide-Map Nr. 13)
	</pre>		</pre>

Branka.Radonjic: /* Aufgaben: Process Mining anwenden */

2019-12-13T15:51:44Z

Aufgaben: Process Mining anwenden

← Nächstältere Version		Version vom 13. Dezember 2019, 17:51 Uhr
Zeile 30:		Zeile 30:
	6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)		6. Visualisieren Sie den Ist- sowie auch den Vergleichs-/Soll-Prozess (Guide-Map Nr. 10)
	7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)		7. Welche Abweichungen können abgeleitet werden? (Guide-Map Nr. 11)
	8. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche ab? (Guide-Map Nr. 13)		9. Welche Empfehlungen / Massnahmen geben Sie Joel Gasche ab? (Guide-Map Nr. 13)
	</pre>		</pre>