Strategieentwicklung - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 19:13 Uhr

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	[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]		[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]
	[[Kategorie:Strategische Planung]]		[[Kategorie:Strategische Planung]]
			[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
			[[Kategorie:Strategieentwicklung]]

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 18:04 Uhr

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	==Quellen==		==Quellen==
	* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

			[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]
			[[Kategorie:Strategische Planung]]

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 17:28 Uhr

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	Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der ~~Profitcenter~~. Auf Ebene der ~~Profitcenter~~ wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden, in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen ~~Profitcentern~~ bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).		Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der [[Profit-Center]]. Auf Ebene der Profit-Center wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden, in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profit-Centern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).


	==Quellen==		==Quellen==
	* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Viviane.trachsel am 3. Dezember 2020 um 15:27 Uhr

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	Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).		Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden, in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).


	==Quellen==		==Quellen==
	* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Viviane.trachsel am 3. Dezember 2020 um 15:27 Uhr

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	Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt ~~auf~~ sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).		Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).


	==Quellen==		==Quellen==
	* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Salis.Matteo: /* Quellen */

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Quellen

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	==Quellen==		==Quellen==
	Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 12:06 Uhr

2020-11-25T12:06:57Z

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	Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).		Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 52-53).


	==Quellen==		==Quellen==
	Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 06:53 Uhr

2020-11-25T06:53:18Z

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	Die Strategieentwicklung ~~bzw. die Strategieformulierung~~ bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf ~~ebene~~ der Profitcenter. Auf ~~ebene~~ der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und ~~die~~ Synergien zwischen den Profitcentern ~~müssen ermittelt werden~~ (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).		Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).


	==Quellen==		==Quellen==
	Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

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Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf ebene der Profitcenter. Auf ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und die Synergien zwischen den Profitcentern müssen ermittelt werden (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).

==Quellen==
Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus