Strategische Kontrolle - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 3. Dezember 2020 um 19:18 Uhr

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	==Quellen==		==Quellen==
	Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus


			[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
			[[Kategorie:Strategische Kontrolle]]

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 12:06 Uhr

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	Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess beschäftigt sich mit der Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle und Wirksamkeitskontrolle der implementierten Strategie. Bei der Prämissenkontrolle muss die Frage beantwortet werden, ob die Annahmen über die Umwelt noch zutreffen und ob wichtige Aspekte übersehen wurden. Die Durchführungskontrolle prüft, ob die Strategie vollumfänglich wie geplant umgesetzt wurde. Die Wirksamkeitskontrolle beschäftigt sich mit der Zielerreichung der umgesetzten Strategie (Lombriser R.& Abplanalp P., 2015, S. 53).		Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess beschäftigt sich mit der Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle und Wirksamkeitskontrolle der implementierten Strategie. Bei der Prämissenkontrolle muss die Frage beantwortet werden, ob die Annahmen über die Umwelt noch zutreffen und ob wichtige Aspekte übersehen wurden. Die Durchführungskontrolle prüft, ob die Strategie vollumfänglich wie geplant umgesetzt wurde. Die Wirksamkeitskontrolle beschäftigt sich mit der Zielerreichung der umgesetzten Strategie (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 53).


	==Quellen==		==Quellen==
	Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus		Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

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Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess beschäftigt sich mit der Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle und Wirksamkeitskontrolle der implementierten Strategie. Bei der Prämissenkontrolle muss die Frage beantwortet werden, ob die Annahmen über die Umwelt noch zutreffen und ob wichtige Aspekte übersehen wurden. Die Durchführungskontrolle prüft, ob die Strategie vollumfänglich wie geplant umgesetzt wurde. Die Wirksamkeitskontrolle beschäftigt sich mit der Zielerreichung der umgesetzten Strategie (Lombriser R.& Abplanalp P., 2015, S. 53).

==Quellen==
Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus