https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?action=history&feed=atom&title=Strategische_Planung 2026-07-03T02:39:24Z Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki MediaWiki 1.44.2 https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=17317&oldid=prev 2022-07-10T13:13:40Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 10. Juli 2022, 15:13 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden, da nicht mit Sicherheit festgestellt werden kann, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend zu einer Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen, in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10). Die strategische Planung kann als Teil des Strategischen Controllings angesehen werden und umfasst die drei Schritte der [[Strategische Analyse|Strategischen Analyse]], der [[Strategieentwicklung]] und des [[Strategieentscheid|Strategieentscheids]].  </div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden, da nicht mit Sicherheit festgestellt werden kann, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend zu einer Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen, in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10). Die strategische Planung kann als Teil des <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Strategisches Controlling|</ins>Strategischen Controllings<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]] </ins>angesehen werden und umfasst die drei Schritte der [[Strategische Analyse|Strategischen Analyse]], der [[Strategieentwicklung]] und des [[Strategieentscheid|Strategieentscheids]].  </div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> </table>

Viviane.trachsel https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=15088&oldid=prev 2020-12-28T10:12:45Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 28. Dezember 2020, 12:12 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">eine </del>Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, </ins>da nicht mit Sicherheit festgestellt werden <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">kann</ins>, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">zu einer </ins>Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, </ins>in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">. Die strategische Planung kann als Teil des Strategischen Controllings angesehen werden und umfasst die drei Schritte der [[Strategische Analyse|Strategischen Analyse]], der [[Strategieentwicklung]] und des [[Strategieentscheid|Strategieentscheids]]. </ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> </table>

Salis.Matteo https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=15083&oldid=prev 2020-12-22T14:27:38Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 22. Dezember 2020, 16:27 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10).Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10). Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> </table>

Salis.Matteo https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=14788&oldid=prev 2020-12-03T17:37:00Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 3. Dezember 2020, 19:37 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l4">Zeile 4:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 4:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Strategische Planung]]</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]</ins></div></td></tr> </table>

Salis.Matteo https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=14739&oldid=prev 2020-11-24T07:24:34Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 24. November 2020, 09:24 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l2">Zeile 2:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 2:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* </ins>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">* </ins>Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 24. November 2020, 09:08 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S.10).Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S. 10).Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag.</div></td></tr> </table>

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<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 24. November 2020, 09:08 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S.10).</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr oder weniger bedeutsam sind in Zukunft. Dies führt zu einem Zwang zur Auswahl und entsprechend eine Beschränkung auf wenige Umweltsegmente. Die strategische Planung befasst sich mit diesen zukünftigen Unternehmens-/Umwelt-Bezügen und soll die Ausgestaltungsmöglichkeiten dieses System-/Umwelt-Beziehungszusammenhanges ausloten (Blohm, 2000, S.10).<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Die strategische Planung soll daher festlegen in welche wesentliche Richtung das Unternehmen sich bewegen soll damit die strategische Zielsetzung erreicht wird (Rieg, 2015, S. 10)</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Quellen==</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Springer Fachmedien</del>.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Blohm P. (2000). Strategische Planung von Kernkompetenzen? Wiesbaden: <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Gabler Verlag.</ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Rieg R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich Funktioniert. Wiesbaden: Gabler Verlag</ins>.</div></td></tr> </table>

Salis.Matteo https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Planung&diff=14736&oldid=prev 2020-11-24T06:54:42Z

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