Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 7. Januar 2019 um 08:45 Uhr

2019-01-07T08:45:10Z

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			{{Geprueft\|-}}

	==Ausgangslage==		==Ausgangslage==
	Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.		Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.

Fabian.Wegmann: /* Vergleich */

2018-12-21T11:54:41Z

Vergleich

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	\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren, Top Down, Bottom Up\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln		\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren, Top Down und Bottom Up allerdings auch möglich\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln
	\|-		\|-
	\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| tief\|\| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung \|\| hoch		\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| tief\|\| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung \|\| hoch

Fabian.Wegmann am 21. Dezember 2018 um 11:53 Uhr

2018-12-21T11:53:55Z

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	\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln		\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren, Top Down, Bottom Up\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln
	\|-		\|-
	\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| tief\|\| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung \|\| hoch		\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| tief\|\| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung \|\| hoch

Fabian.Wegmann am 21. Dezember 2018 um 11:32 Uhr

2018-12-21T11:32:42Z

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	! Kriterium!! [[Traditionelle Budgetierung]]!! [[Better Budgeting]] and [[Advanced Budgeting]]!! [[Beyond Budgeting]]		! Kriterium!! [[Traditionelle Budgetierung]]!! [[Better Budgeting]] and [[Advanced Budgeting]]!! [[Beyond Budgeting]]
	\|-		\|-
	\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr\|\| Monatlich oder Quartalsmässig ~~für ein Jahr~~		\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr\|\| Monatlich oder Quartalsmässig, langfristiger Zeithorizont
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]

Fabian.Wegmann am 20. Dezember 2018 um 22:36 Uhr

2018-12-20T22:36:15Z

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	\|}		\|}

	Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.		Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der [[Svenska Handelsbank-Lösung\|Lösung]].

	==Literatur==		==Literatur==

Fabian.Wegmann am 20. Dezember 2018 um 22:26 Uhr

2018-12-20T22:26:00Z

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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
	\|-		\|-
	! Kriterium!! Traditionelle Budgetierung!! Better and Advanced Budgeting!! Beyond Budgeting		! Kriterium!! [[Traditionelle Budgetierung]]!! [[Better Budgeting]] and [[Advanced Budgeting]]!! [[Beyond Budgeting]]
	\|-		\|-
	\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr\|\| Monatlich oder Quartalsmässig für ein Jahr		\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr\|\| Monatlich oder Quartalsmässig für ein Jahr
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, Kennzahlen / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| Dezentrale Einheiten, Profit Center / Detaillierung reduziert auf KPI‘s		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| [[Dezentralisierung\|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center\|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme\|KPI‘s]]
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln		\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln

Fabian.Wegmann am 20. Dezember 2018 um 22:11 Uhr

2018-12-20T22:11:43Z

← Nächstältere Version		Version vom 21. Dezember 2018, 00:11 Uhr
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	==Vergleich==		==Vergleich==
	Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.		Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der [[Svenska Handelsbank-Herleitung]] nachzuverfolgen.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

Fabian.Wegmann am 20. Dezember 2018 um 21:43 Uhr

2018-12-20T21:43:38Z

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	! Kriterium!! Traditionelle Budgetierung!! Better and Advanced Budgeting!! Beyond Budgeting		! Kriterium!! Traditionelle Budgetierung!! Better and Advanced Budgeting!! Beyond Budgeting
	\|-		\|-
	\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr\|\| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr\|\| Monatlich oder Quartalsmässig für ein Jahr
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad \|\| Wesentliche Geschäftsprozesse, Kennzahlen / Reduzierter Detaillierungsgrad \|\| Dezentrale Einheiten, Profit Center / Detaillierung reduziert auf KPI‘s
	\|-		\|-
	\| Budgetierungsprozess \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Budgetierungsprozess \|\| Vermehrt Gegenstromverfahren\|\| Vermehrt Top Down \|\| Strategische Ziele in KPI’s umwandeln
	\|-		\|-
	\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| tief\|\| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung \|\| hoch
	\|-		\|-
	\| Vorteile \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Vorteile \|\| Hohe Detaillierung, Gut implementiertes Verfahren \|\| Effizientssteigerung, Bessere Marktorientierung, Flexibilität
			\|\| Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie, Effizienz- Effektivitätsverbesserung, Flexibilität, Marktnähe
	\|-		\|-
	\| Nachteile \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Nachteile \|\| Keine Flexibilität, Enormer Aufwand, Missbrauchsanfälligkeit, Vergangenheitsorientiert, Scheingenauigkeit \|\| Unflexible Unternehmenskultur, Umsetzungsaufwand \|\| Komplette Umsetzung fraglich, Anspruchsvolle Liquiditätsplanung, Radikale Unternehmensveränderung
	\|-		\|-
	\| Kritische Erfolgsfaktoren \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~ \|\| ~~Beispiel~~		\| Kritische Erfolgsfaktoren \|\| Planungsdauer \|\| Lean Gedanke, Objektivität, Umsetzung \|\| Unternehmenskultur, Dezentrale Einheiten
	\|-		\|-
	~~\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel~~
	\|}		\|}

Fabian.Wegmann am 20. Dezember 2018 um 21:21 Uhr

2018-12-20T21:21:38Z

← Nächstältere Version		Version vom 20. Dezember 2018, 23:21 Uhr
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	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
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	! ~~Überschrift~~ !! ~~Überschrift~~ !! ~~Überschrift~~ !! ~~Überschrift~~		! Kriterium!! Traditionelle Budgetierung!! Better and Advanced Budgeting!! Beyond Budgeting
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	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Frequenz, Zeithoriziont\|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
	\|-		\|-
	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
	\|-		\|-
	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Budgetierungsprozess \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
	\|-		\|-
	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
	\|-		\|-
	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Vorteile \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
	\|-		\|-
	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Nachteile \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
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	\| ~~Beispiel~~ \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Kritische Erfolgsfaktoren \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
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	\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel		\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel \|\| Beispiel
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	==Literatur==		==Literatur==

	Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer ~~Fach-~~		Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien
	~~medien~~

	==Autor==		==Autor==

Fabian.Wegmann: Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“

2018-12-20T21:15:50Z

Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“

Neue Seite

==Ausgangslage==
Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.

==Vergleich==
Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.

{| class="wikitable"
|-
! Überschrift !! Überschrift !! Überschrift !! Überschrift
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
|}

Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.

==Literatur==

Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fach-
medien

==Autor==
Fabian Wegmann

[[Kategorie:Fallstudien]]