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	<title>Svenska Handelsbank-Lösung - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-15T01:17:37Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki</subtitle>
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		<id>https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Svenska_Handelsbank-L%C3%B6sung&amp;diff=12962&amp;oldid=prev</id>
		<title>Marcel.fallegger am 12. Januar 2019 um 16:39 Uhr</title>
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		<updated>2019-01-12T16:39:21Z</updated>

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				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Version vom 12. Januar 2019, 18:39 Uhr&lt;/td&gt;
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		<author><name>Marcel.fallegger</name></author>
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		<title>Fabian.Wegmann: Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an.  Jede einzelne Filiale agiert…“</title>
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		<updated>2018-12-20T22:34:54Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an.  Jede einzelne Filiale agiert…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Jede einzelne Filiale agiert als selbständiges Profit Center und verfolgt jeweils ein einfaches, klares und längerfristig definiertes Ziel. Bei der Svenska Handelsbank ist es die Kapitalrendite. Die Verantwortlichen in der Filialleitung sind für die Zielerreichung verantwortlich können jedoch auch über den Ressourceneinsatz selbst bestimmen. Die Ziele werden jeweils mit einem Benchmarkt verglichen (Paul, 2014, S. 25).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
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&lt;br /&gt;
Literatur&lt;br /&gt;
Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Fabian.Wegmann</name></author>
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