Target Costing - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Weiterführende Literatur */

2024-10-10T14:33:54Z

Weiterführende Literatur

← Nächstältere Version		Version vom 10. Oktober 2024, 16:33 Uhr
Zeile 197:		Zeile 197:

	* Zell, M. (2008). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8136-3 Kosten- und Performance Management: Grundlagen - Instrumente - Fallstudie (1st ed. 2008.).] Gabler Verlag.		* Zell, M. (2008). [https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8136-3 Kosten- und Performance Management: Grundlagen - Instrumente - Fallstudie (1st ed. 2008.).] Gabler Verlag.

	~~=== Weiterführende Literatur ===~~

	*Fischer, T. M., Schultze, W., & Möller, K. (2015). Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

	*Freidank, C.-C. (2019). [https://doi.org/10.1007/978-3-658-22736-4 Erfolgreiche Führung und Überwachung Von Unternehmen: Konzepte und Praktische Anwendungen Von Corporate Governance und Reporting (1., 1. Aufl. 2019 edition. Aufl.).] Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH.

	* Friedl, G., Hofmann, C., & Pedell, B. (2017). [https://doi.org/10.15358/9783800653737 Kostenrechnung: Eine entscheidungsorientierte Einführung (3., überarbeitete Auflage).] Verlag Franz Vahlen.

	* Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C., Hofmann, Y., & Pedell, B. (2013). Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente (6th ed). Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH.

	== Autoren ==		== Autoren ==

Manuel.gesslein: /* Kritische Würdigung */

2024-10-10T14:33:24Z

Kritische Würdigung

← Nächstältere Version		Version vom 10. Oktober 2024, 16:33 Uhr
Zeile 156:		Zeile 156:
	\| '''Komplexität der Anwendung:''' Erfordert interdisziplinäre Teams und kann umfangreiche organisatorische Veränderungen mit sich bringen, was die Umsetzung in Unternehmen erschweren kann.		\| '''Komplexität der Anwendung:''' Erfordert interdisziplinäre Teams und kann umfangreiche organisatorische Veränderungen mit sich bringen, was die Umsetzung in Unternehmen erschweren kann.
	\|-		\|-
	\| '''Schätzung von Parametern:''' Die Ableitung der erlaubten Kosten erfordert die Schätzung ~~vieler Parameter~~ über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg~~, besonders anspruchsvoll~~ bei ~~dynamischen~~ Preisstrategien oder Wettbewerberreaktionen.		\| '''Schätzung von Parametern:''' Die Ableitung der erlaubten Kosten erfordert die Schätzung einer Vielzahl von Parametern über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Dies kann insbesondere bei der Berücksichtigung dynamischer Preisstrategien oder Wettbewerberreaktionen mit beträchtlichen Herausforderungen verbunden sein.
	\|-		\|-
	\| '''Produktdifferenzierung für verschiedene Marktsegmente:''' Es müssen verschiedene Produktvarianten für unterschiedliche Marktsegmente berücksichtigt werden, was die Umsetzung komplexer macht.		\| '''Produktdifferenzierung für verschiedene Marktsegmente:''' Es müssen verschiedene Produktvarianten für unterschiedliche Marktsegmente berücksichtigt werden, was die Umsetzung komplexer macht.

Manuel.gesslein: /* Funktionsmethode */

2024-10-10T14:31:47Z

Funktionsmethode

← Nächstältere Version		Version vom 10. Oktober 2024, 16:31 Uhr
Zeile 91:		Zeile 91:
	'''2. Schritt:''' Die Konstruktion und Entwicklung schätzt unabhängig vom ersten Schritt, in welchem Masse verschiedene Produktkomponenten zur Erfüllung der Produktfunktionen beitragen (Wöltje, 2022, S. 400).		'''2. Schritt:''' Die Konstruktion und Entwicklung schätzt unabhängig vom ersten Schritt, in welchem Masse verschiedene Produktkomponenten zur Erfüllung der Produktfunktionen beitragen (Wöltje, 2022, S. 400).

	'''3. Schritt:''' In der Komponenten-Funktions-Matrix (siehe Abbildung 3) werden die Funktionsgewichte mit den Beiträgen der Komponenten multipliziert. Anschliessend werden die Beiträge der Komponenten über alle Funktionen aufsummiert. Das Ergebnis zeigt, wie wichtig die Komponenten im Hinblick auf die Funktionen sind und welchen ~~Betrag~~ die Komponenten aus Expertensicht zur Erfüllung der Funktionen leisten (Wöltje, 2022, S. 400-401).		'''3. Schritt:''' In der Komponenten-Funktions-Matrix (siehe Abbildung 3) werden die Funktionsgewichte mit den Beiträgen der Komponenten multipliziert. Anschliessend werden die Beiträge der Komponenten über alle Funktionen aufsummiert. Das Ergebnis zeigt, wie wichtig die Komponenten im Hinblick auf die Funktionen sind und welchen Beitrag die Komponenten aus Expertensicht zur Erfüllung der Funktionen leisten (Wöltje, 2022, S. 400-401).

	'''4. Schritt:''' Die Zielkosten werden entsprechend den Komponententeilgewichten auf die jeweiligen Komponenten verteilt (Wöltje, 2022, S. 401). Siehe ein Beispiel zur Verteilung der Zielherstellkosten in der Abbildung 4.		'''4. Schritt:''' Die Zielkosten werden entsprechend den Komponententeilgewichten auf die jeweiligen Komponenten verteilt (Wöltje, 2022, S. 401). Siehe ein Beispiel zur Verteilung der Zielherstellkosten in der Abbildung 4.

Manuel.gesslein: /* Zielkostenrealisierung */

2024-10-09T12:40:58Z

Zielkostenrealisierung

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:40 Uhr
Zeile 129:		Zeile 129:
	• Verzicht auf Spezialkomponenten		• Verzicht auf Spezialkomponenten

	Das Konzept des Target Costings steht in enger Verbindung mit anderen technischen und betriebswirtschaftlichen Methoden während des Produktentwicklungsprozesses (Gaubinger et al., 2009, S. 153). Daher stehen verschiedene prozessorientierte Instrumente zur Verfügung, die dazu beitragen, die Zielkosten zu erreichen. Dazu gehören beispielsweise das [[Benchmarking]], [[Life Cycle Costing\|Lifecycle-Costing]] und die [[Prozesskostenrechnung]] (Wöltje, 2022, S. 409).		Das Konzept des Target Costings steht in enger Verbindung mit anderen technischen und betriebswirtschaftlichen Methoden während des Produktentwicklungsprozesses (Gaubinger et al., 2009, S. 153). Daher stehen verschiedene prozessorientierte Instrumente zur Verfügung, die dazu beitragen, die Zielkosten zu erreichen. Dazu gehören beispielsweise das [[Benchmarking]], das [[Life Cycle Costing\|Lifecycle-Costing]] und die [[Prozesskostenrechnung]] (Wöltje, 2022, S. 409).

	== Anwendungsgebiete ==		== Anwendungsgebiete ==

Manuel.gesslein: /* Funktionsmethode */

2024-10-09T12:39:15Z

Funktionsmethode

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:39 Uhr
Zeile 85:		Zeile 85:
	[[Datei: Vorgehen Komponenten-Funktions-Matrix.png ‎\|miniatur\|450px\|Abb. 3: Vorgehen bei der Komponenten-Funktions-Matrix (Wöltje, 2022, S. 402).]] Die Funktionsmethode stellt eine marktorientierte Alternative dar, bei der die Präferenzen der potenziellen Kundschaft berücksichtigt werden. Sie wird vor allem für Produkte mit einem hohen Innovationsgrad verwendet. Bei dieser Methode erfolgt die Unterscheidung der Produkte sowohl anhand ihrer Funktionen als auch hinsichtlich der technischen Komponenten, die zur Erfüllung dieser Funktionen beitragen. Allerdings ist diese Methode sehr aufwendig und durch die ermittelten Gewichtungen subjektiv geprägt (Wöltje, 2022, S. 399-400). Dieses Verfahren kann in vier Schritten gegliedert werden:		[[Datei: Vorgehen Komponenten-Funktions-Matrix.png ‎\|miniatur\|450px\|Abb. 3: Vorgehen bei der Komponenten-Funktions-Matrix (Wöltje, 2022, S. 402).]] Die Funktionsmethode stellt eine marktorientierte Alternative dar, bei der die Präferenzen der potenziellen Kundschaft berücksichtigt werden. Sie wird vor allem für Produkte mit einem hohen Innovationsgrad verwendet. Bei dieser Methode erfolgt die Unterscheidung der Produkte sowohl anhand ihrer Funktionen als auch hinsichtlich der technischen Komponenten, die zur Erfüllung dieser Funktionen beitragen. Allerdings ist diese Methode sehr aufwendig und durch die ermittelten Gewichtungen subjektiv geprägt (Wöltje, 2022, S. 399-400). Dieses Verfahren kann in vier Schritten gegliedert werden:

	'''1. Schritt:''' Durch Marktforschung und ~~konkreten~~ Marktanalysen werden die einzelnen Funktionen und ihre Gewichtung gemäss den Kundenpräferenzen ermittelt. Dies ermöglicht eine frühzeitige Ausrichtung der Konstruktion auf die Marktbedürfnisse und Kundenwünsche (Wöltje, 2022, S. 400).		'''1. Schritt:''' Durch Marktforschung und konkrete Marktanalysen werden die einzelnen Funktionen und ihre Gewichtung gemäss den Kundenpräferenzen ermittelt. Dies ermöglicht eine frühzeitige Ausrichtung der Konstruktion auf die Marktbedürfnisse und Kundenwünsche (Wöltje, 2022, S. 400).

	[[Datei:Verteilung Zielherstellkosten.png\|450px\|mini\|Abb. 4: Verteilung der Zielherstellkosten entsprechend dem Nutzenanteil (Wöltje, 2022, S. 403).]]		[[Datei:Verteilung Zielherstellkosten.png\|450px\|mini\|Abb. 4: Verteilung der Zielherstellkosten entsprechend dem Nutzenanteil (Wöltje, 2022, S. 403).]]

Manuel.gesslein: /* Funktionsmethode */

2024-10-09T12:38:05Z

Funktionsmethode

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:38 Uhr
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	==== Funktionsmethode ====		==== Funktionsmethode ====

	[[Datei: Vorgehen Komponenten-Funktions-Matrix.png ‎\|miniatur\|450px\|Abb. 3: Vorgehen bei der Komponenten-Funktions-Matrix (Wöltje, 2022, S. 402).]] Die Funktionsmethode stellt eine marktorientierte Alternative dar, bei der die Präferenzen der potenziellen Kundschaft berücksichtigt werden ~~können~~. Sie wird vor allem für Produkte mit einem hohen Innovationsgrad verwendet. Bei dieser Methode erfolgt die Unterscheidung der Produkte sowohl anhand ihrer Funktionen als auch hinsichtlich der technischen Komponenten, die zur Erfüllung dieser Funktionen beitragen. Allerdings ist diese Methode sehr aufwendig und durch die ermittelten Gewichtungen subjektiv geprägt (Wöltje, 2022, S. 399-400). Dieses Verfahren kann in vier Schritten gegliedert werden:		[[Datei: Vorgehen Komponenten-Funktions-Matrix.png ‎\|miniatur\|450px\|Abb. 3: Vorgehen bei der Komponenten-Funktions-Matrix (Wöltje, 2022, S. 402).]] Die Funktionsmethode stellt eine marktorientierte Alternative dar, bei der die Präferenzen der potenziellen Kundschaft berücksichtigt werden. Sie wird vor allem für Produkte mit einem hohen Innovationsgrad verwendet. Bei dieser Methode erfolgt die Unterscheidung der Produkte sowohl anhand ihrer Funktionen als auch hinsichtlich der technischen Komponenten, die zur Erfüllung dieser Funktionen beitragen. Allerdings ist diese Methode sehr aufwendig und durch die ermittelten Gewichtungen subjektiv geprägt (Wöltje, 2022, S. 399-400). Dieses Verfahren kann in vier Schritten gegliedert werden:

	'''1. Schritt:''' Durch Marktforschung und konkreten Marktanalysen werden die einzelnen Funktionen und ihre Gewichtung gemäss den Kundenpräferenzen ermittelt. Dies ermöglicht eine frühzeitige Ausrichtung der Konstruktion auf die Marktbedürfnisse und Kundenwünsche (Wöltje, 2022, S. 400).		'''1. Schritt:''' Durch Marktforschung und konkreten Marktanalysen werden die einzelnen Funktionen und ihre Gewichtung gemäss den Kundenpräferenzen ermittelt. Dies ermöglicht eine frühzeitige Ausrichtung der Konstruktion auf die Marktbedürfnisse und Kundenwünsche (Wöltje, 2022, S. 400).

Manuel.gesslein: /* Komponentenmethode */

2024-10-09T12:36:57Z

Komponentenmethode

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:36 Uhr
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	[[Datei: Beispiel Komponentenmethode.png \|miniatur\|500px\|Abb. 2: Beispiel für die Anwendung der Komponentenmethode (Wöltje, 2022, S. 399).]]Bei der Komponentenmethode werden die ermittelten Zielherstellkosten direkt auf die Produktkomponenten verteilt. Diese Verteilung basiert auf den Kostenstrukturen eines Vorgängermodells oder eines verwandten ~~Produktes~~ (Horsch, 2020, S. 301). Die Komponentenmethode eignet sich somit nur für Produkte mit einem geringen Innovationsgrad. Darüber hinaus erfüllt sie nicht die Voraussetzungen für eine marktorientierte Ausrichtung (Wöltje, 2022, S. 98). Die Abbildung 2 bietet ein Beispiel zur Komponentenmethode.		[[Datei: Beispiel Komponentenmethode.png \|miniatur\|500px\|Abb. 2: Beispiel für die Anwendung der Komponentenmethode (Wöltje, 2022, S. 399).]]Bei der Komponentenmethode werden die ermittelten Zielherstellkosten direkt auf die Produktkomponenten verteilt. Diese Verteilung basiert auf den Kostenstrukturen eines Vorgängermodells oder eines verwandten Produkts (Horsch, 2020, S. 301). Die Komponentenmethode eignet sich somit nur für Produkte mit einem geringen Innovationsgrad. Darüber hinaus erfüllt sie nicht die Voraussetzungen für eine marktorientierte Ausrichtung (Wöltje, 2022, S. 98). Die Abbildung 2 bietet ein Beispiel zur Komponentenmethode.

	Von dieser Basis aus besteht für den Kunden das Risiko, dass sich das Unternehmen nicht auf die Funktion oder den Nutzen des Produkts konzentriert, sondern auf das Material und die Verfahren. Dies führt dazu, dass die generelle Benutzererfahrung beeinträchtigt wird (Horsch, 2020, S. 307–308).		Von dieser Basis aus besteht für den Kunden das Risiko, dass sich das Unternehmen nicht auf die Funktion oder den Nutzen des Produkts konzentriert, sondern auf das Material und die Verfahren. Dies führt dazu, dass die generelle Benutzererfahrung beeinträchtigt wird (Horsch, 2020, S. 307–308).

Manuel.gesslein: /* Zielkostenspaltung */

2024-10-09T12:36:06Z

Zielkostenspaltung

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:36 Uhr
Zeile 72:		Zeile 72:
	Um die Zielkosten im Bereich der Konstruktion und Gestaltung eines Produkts zu realisieren, ist es wichtig, die Zielkosten in Funktions- und Komponententeile aufzuteilen. Dadurch wird aufgezeigt, wie die Kosten gesenkt werden sollen, um die Zielkostenlücke zu schliessen. Gewisse Kosten, wie beispielsweise die Verwaltungs- und Vertriebskosten, lassen sich jedoch nicht sinnvoll den Produktkomponenten zuordnen. Aus diesem Grund wird ein bestimmtes Kostenbudget von den gesamten Zielkosten abgezogen, um dann die Zielherstellkosten zu erhalten. Diese können dann auf die einzelnen Funktionen und Komponenten aufgespalten werden (Wöltje, 2022, S. 397).		Um die Zielkosten im Bereich der Konstruktion und Gestaltung eines Produkts zu realisieren, ist es wichtig, die Zielkosten in Funktions- und Komponententeile aufzuteilen. Dadurch wird aufgezeigt, wie die Kosten gesenkt werden sollen, um die Zielkostenlücke zu schliessen. Gewisse Kosten, wie beispielsweise die Verwaltungs- und Vertriebskosten, lassen sich jedoch nicht sinnvoll den Produktkomponenten zuordnen. Aus diesem Grund wird ein bestimmtes Kostenbudget von den gesamten Zielkosten abgezogen, um dann die Zielherstellkosten zu erhalten. Diese können dann auf die einzelnen Funktionen und Komponenten aufgespalten werden (Wöltje, 2022, S. 397).

	Bei der Aufteilung der Zielkosten unterscheidet man zwischen zwei grundlegenden Ansätzen: ~~die~~ Komponentenmethode und ~~die~~ Funktionsmethode (Wöltje, 2022, S. 397).		Bei der Aufteilung der Zielkosten unterscheidet man zwischen zwei grundlegenden Ansätzen: der Komponentenmethode und der Funktionsmethode (Wöltje, 2022, S. 397).

	==== Komponentenmethode ====		==== Komponentenmethode ====

Manuel.gesslein: /* Zielkostenspaltung */

2024-10-09T12:35:36Z

Zielkostenspaltung

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:35 Uhr
Zeile 70:		Zeile 70:
	=== Zielkostenspaltung ===		=== Zielkostenspaltung ===

	Um die Zielkosten im Bereich der Konstruktion und Gestaltung eines ~~Produktes~~ zu realisieren, ist es wichtig, die Zielkosten in Funktions- und Komponententeile aufzuteilen. Dadurch wird aufgezeigt, wie die Kosten gesenkt werden sollen, um die Zielkostenlücke zu schliessen. Gewisse Kosten, wie beispielsweise die Verwaltungs- und Vertriebskosten, lassen sich jedoch nicht sinnvoll den Produktkomponenten zuordnen. Aus diesem Grund wird ein bestimmtes Kostenbudget von den gesamten Zielkosten abgezogen, um dann die Zielherstellkosten zu erhalten. Diese können dann auf die einzelnen Funktionen und Komponenten aufgespalten werden (Wöltje, 2022, S. 397).		Um die Zielkosten im Bereich der Konstruktion und Gestaltung eines Produkts zu realisieren, ist es wichtig, die Zielkosten in Funktions- und Komponententeile aufzuteilen. Dadurch wird aufgezeigt, wie die Kosten gesenkt werden sollen, um die Zielkostenlücke zu schliessen. Gewisse Kosten, wie beispielsweise die Verwaltungs- und Vertriebskosten, lassen sich jedoch nicht sinnvoll den Produktkomponenten zuordnen. Aus diesem Grund wird ein bestimmtes Kostenbudget von den gesamten Zielkosten abgezogen, um dann die Zielherstellkosten zu erhalten. Diese können dann auf die einzelnen Funktionen und Komponenten aufgespalten werden (Wöltje, 2022, S. 397).

	Bei der Aufteilung der Zielkosten unterscheidet man zwischen zwei grundlegenden Ansätzen: die Komponentenmethode und die Funktionsmethode (Wöltje, 2022, S. 397).		Bei der Aufteilung der Zielkosten unterscheidet man zwischen zwei grundlegenden Ansätzen: die Komponentenmethode und die Funktionsmethode (Wöltje, 2022, S. 397).

Manuel.gesslein: /* Zielkostenermittlung */

2024-10-09T12:31:39Z

Zielkostenermittlung

← Nächstältere Version		Version vom 9. Oktober 2024, 14:31 Uhr
Zeile 47:		Zeile 47:
	! style="text-align:left;"\| Methode Zielkostenermittlung!! style="text-align:left;"\| Ableitung Zielkosten aus		! style="text-align:left;"\| Methode Zielkostenermittlung!! style="text-align:left;"\| Ableitung Zielkosten aus
	\|-		\|-
	\| Market into Company\|\| ~~erzielbaren~~ Marktpreis		\| Market into Company\|\| erzielbarem Marktpreis
	\|-		\|-
	\| Out of Standard Costs\|\| Standardkosten eigener bestehender Produkte		\| Out of Standard Costs\|\| Standardkosten eigener bestehender Produkte
Zeile 57:		Zeile 57:
	\| Out of Competitior \|\| Standardkosten von Konkurrenzprodukten		\| Out of Competitior \|\| Standardkosten von Konkurrenzprodukten
	\|}		\|}
	Die angestrebte Marktorientierung kann am besten mit der Market-into-Company Methode erreicht werden (Wöltje, 2022, S. 395). Diese Methode findet in der Praxis die grösste Anwendung (Langenbeck & Burgfeld-Schächer, 2017, S. 256). Angesichts dessen wird diese Methode ~~in diesem Kontext~~ näher erläutert.		Die angestrebte Marktorientierung kann am besten mit der Market-into-Company Methode erreicht werden (Wöltje, 2022, S. 395). Diese Methode findet in der Praxis die grösste Anwendung (Langenbeck & Burgfeld-Schächer, 2017, S. 256). Angesichts dessen wird diese Methode näher erläutert.

	Im Market-into-Company-Ansatz wird zunächst der potenzielle zukünftige Marktpreis eines Produkts ermittelt. Dieser Preis wird mithilfe der Marktforschung und des Marketings festgelegt und dient als Zielverkaufspreis. Im nächsten Schritt wird von dem festgelegten Zielverkaufspreis ein gewünschter Gewinnanteil abgezogen. Auf diese Weise ergeben sich die erlaubten Kosten (Wöltje, 2022, S. 390-395).		Beim Market-into-Company-Ansatz wird zunächst der potenzielle zukünftige Marktpreis eines Produkts ermittelt. Dieser Preis wird mithilfe der Marktforschung und des Marketings festgelegt und dient als Zielverkaufspreis. Im nächsten Schritt wird von dem festgelegten Zielverkaufspreis ein gewünschter Gewinnanteil abgezogen. Auf diese Weise ergeben sich die erlaubten Kosten (Wöltje, 2022, S. 390-395).

	{\| class="wikitable" style="margin: auto;"		{\| class="wikitable" style="margin: auto;"
Zeile 66:		Zeile 66:
	\|}		\|}

	Unter ~~erlaubte~~ Kosten versteht man die maximalen Kosten, die ein Produkt während des gesamten [[Lebenszyklus-Konzept\|Produktlebenszyklus]] nicht überschreiten darf, um den geplanten Produkterfolg zu gewährleisten. Im nächsten Schritt werden die erlaubten Kosten den erfahrungsgemässen Kosten gegenübergestellt. Erfahrungsgemässe Kosten sind Kosten, die ein Produkt in der Entwicklungsphase verursacht, wenn es unter Verwendung bestehender Verfahren und Technologien hergestellt wird. Die erfahrungsgemässen Kosten und die erlaubten Kosten weichen in der Regel voneinander ab, wodurch eine Zielkostenlücke entsteht. Diese Lücke zeigt den Bedarf zur Kostensenkung auf. Um diese Lücke auszugleichen, sind gezielte Massnahmen erforderlich, sodass die Zielkosten am Ende mit den erlaubten Kosten übereinstimmen (Wöltje, 2022, S. 390-396).		Unter erlaubten Kosten versteht man die maximalen Kosten, die ein Produkt während des gesamten [[Lebenszyklus-Konzept\|Produktlebenszyklus]] nicht überschreiten darf, um den geplanten Produkterfolg zu gewährleisten. Im nächsten Schritt werden die erlaubten Kosten den erfahrungsgemässen Kosten gegenübergestellt. Erfahrungsgemässe Kosten sind Kosten, die ein Produkt in der Entwicklungsphase verursacht, wenn es unter Verwendung bestehender Verfahren und Technologien hergestellt wird. Die erfahrungsgemässen Kosten und die erlaubten Kosten weichen in der Regel voneinander ab, wodurch eine Zielkostenlücke entsteht. Diese Lücke zeigt den Bedarf zur Kostensenkung auf. Um diese Lücke auszugleichen, sind gezielte Massnahmen erforderlich, sodass die Zielkosten am Ende mit den erlaubten Kosten übereinstimmen (Wöltje, 2022, S. 390-396).

	=== Zielkostenspaltung ===		=== Zielkostenspaltung ===