Umweltanalyse - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 30. September 2022 um 12:36 Uhr

2022-09-30T12:36:08Z

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	Die Umweltanalyse ist ein Instrument des [[Strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] und bildet gemeinsam mit der [[Unternehmensanalyse]] die Ausgangslage für die [[Strategieentwicklung]]. Grundsätzlich soll die Umweltanalyse eine Antwort darauf liefern, welche Gefahren und Chancen sich aus den Einflüssen, den Gegebenheiten und den Entwicklungen im Umfeld ergeben. Sobald diese Erkenntnisse vorliegen, wird es der Unternehmung möglich, bestehende oder potenzielle Chancen als Wettbewerbsvorteil zu nutzen und Gefahren durch den Aufbau von neuen Stärken zu vermeiden (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 99).		Die Umweltanalyse ist ein Instrument des [[Strategisches Controlling\|strategischen Controllings]] und bildet gemeinsam mit der [[Unternehmensanalyse]] die Ausgangslage für die [[Strategieentwicklung]]. Grundsätzlich soll die Umweltanalyse eine Antwort darauf liefern, welche Gefahren und Chancen sich aus den Einflüssen, den Gegebenheiten und den Entwicklungen im Umfeld ergeben. Sobald diese Erkenntnisse vorliegen, wird es der Unternehmung möglich, bestehende oder potenzielle Chancen als Wettbewerbsvorteil zu nutzen und Gefahren durch den Aufbau von neuen Stärken zu vermeiden (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 99).

Salis.Matteo: /* Quellen */

2021-10-13T07:14:03Z

Quellen

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	*Bea, F. X. & Haas, J. (2019). Strategisches Management. UVK.		*Bea, F. X. & Haas, J. (2019). Strategisches Management. UVK.
	*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer		*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
	*Buchholz, L. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8275-9 Strategisches Controlling. Grundlagen – Instrumente – Konzepte.] Gabler.
	*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.		*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.
	*Campagna, S. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981417_download&client_id=hslu Unternehmensstrategie mitgestalten.] Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung.		*Campagna, S. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981417_download&client_id=hslu Unternehmensstrategie mitgestalten.] Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung.

Salis.Matteo: /* Bestandteile der Umweltanalyse */

2021-10-13T07:13:53Z

Bestandteile der Umweltanalyse

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	Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich sind für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]] (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S. 3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).		Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich sind für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]] (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S. 3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).

	Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, ~~2009~~, S. ~~199~~). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden (Bea & Haas, 2019, S. 105-106). [[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|frame\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]] Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).		Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, 2019, S. 169). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden (Bea & Haas, 2019, S. 105-106). [[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|frame\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]] Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).

	Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).		Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).

Salis.Matteo: /* Ziele und Funktionen der Umweltanalyse */

2021-10-13T07:11:19Z

Ziele und Funktionen der Umweltanalyse

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	==Ziele und Funktionen der Umweltanalyse==		==Ziele und Funktionen der Umweltanalyse==
	Eine Umweltanalyse hat zum Ziel, dauerhafte Einflüsse, die einer Unternehmung entweder einen Wettbewerbsvorteil verschaffen oder eine Existenzgefahr darstellen, frühzeitig zu identifizieren (Schwarz, 2002, S. 377). Um dieses Ziel zu erreichen, werden einerseits Einflüsse der globalen Umwelt (Makro-Umwelt) und andererseits jene der ~~aufgabenspezifischen~~ (Mikro-Umwelt) analysiert (Buchholz, ~~2009~~, S. 58). Konkret lassen sich die Aufgaben der Umweltanalyse im [[Strategisches Controlling\|strategischen Controlling]] wie folgt zusammenfassen (Campagna, 2020, S. 12):		Eine Umweltanalyse hat zum Ziel, dauerhafte Einflüsse, die einer Unternehmung entweder einen Wettbewerbsvorteil verschaffen oder eine Existenzgefahr darstellen, frühzeitig zu identifizieren (Schwarz, 2002, S. 377). Um dieses Ziel zu erreichen, werden einerseits Einflüsse der globalen Umwelt (Makro-Umwelt) und andererseits jene der Branche in welchem das Unternehmen tätig ist (Mikro-Umwelt) analysiert (Buchholz, 2019, S. 170). Konkret lassen sich die Aufgaben der Umweltanalyse im [[Strategisches Controlling\|strategischen Controlling]] wie folgt zusammenfassen (Campagna, 2020, S. 12):

	* Analyse der Umweltbedingungen und des Wandels bestimmter Umweltbedingungen		* Analyse der Umweltbedingungen und des Wandels bestimmter Umweltbedingungen

Salis.Matteo am 19. August 2021 um 07:33 Uhr

2021-08-19T07:33:18Z

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	==Autoren==		==Autoren==
	Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin		Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin

			[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
			[[Kategorie:Strategische Analyse]]

Schmidlin.Marco am 18. Mai 2021 um 13:53 Uhr

2021-05-18T13:53:32Z

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	==Bestandteile der Umweltanalyse==		==Bestandteile der Umweltanalyse==
	Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich ~~sich~~ für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]]. (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S.3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).		Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich sind für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]] (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S. 3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).

	Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, 2009, S. 199). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden. [[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|frame\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]] Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).		Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, 2009, S. 199). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden (Bea & Haas, 2019, S. 105-106). [[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|frame\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]] Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).

	Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).		Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).
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	===Mikro-Umwelt===		===Mikro-Umwelt===
	Die Mikro-Umwelt befasst sich primär mit jenen Marktteilnehmern, welche angesichts von betrieblichen Entscheidungen unmittelbar mit einer Unternehmung in Beziehung stehen (Theis, 2008, S. 33). Gemäss Kreutzer (2018) fallen darunter hauptsächlich die Kundinnen und Kunden, die Lieferanten, die Wettbewerber sowie die Kapitalgeber (S. 105). Während bei der Makro-Umwelt die Steuerung des globalen Umfeldes nahezu ausgeschlossen ist, können Unternehmungen bei der Mikro-Umwelt mehr Einfluss nehmen. Bei der Analyse der Mikro-Umwelt geht es ~~nun~~ in erster Linie darum, die Branche einer Unternehmung und dessen Marktteilnehmer genauer zu inspizieren. Dafür eignet sich besonders die [[Branchenstrukturanalyse]] nach Porter (Buchholz, 2019, S. 174). Mithilfe der [[Branchenstrukturanalyse]] lässt sich schliesslich herausfinden, wie die Rentabilitätsaussichten einer Unternehmung in einer spezifischen Branche aussehen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 105).		Die Mikro-Umwelt befasst sich primär mit jenen Marktteilnehmern, welche angesichts von betrieblichen Entscheidungen unmittelbar mit einer Unternehmung in Beziehung stehen (Theis, 2008, S. 33). Gemäss Kreutzer (2018) fallen darunter hauptsächlich die Kundinnen und Kunden, die Lieferanten, die Wettbewerber sowie die Kapitalgeber (S. 105). Während bei der Makro-Umwelt die Steuerung des globalen Umfeldes nahezu ausgeschlossen ist, können Unternehmungen bei der Mikro-Umwelt mehr Einfluss nehmen. Bei der Analyse der Mikro-Umwelt geht es in erster Linie darum, die Branche einer Unternehmung und dessen Marktteilnehmer genauer zu inspizieren. Dafür eignet sich besonders die [[Branchenstrukturanalyse]] nach Porter (Buchholz, 2019, S. 174). Mithilfe der [[Branchenstrukturanalyse]] lässt sich schliesslich herausfinden, wie die Rentabilitätsaussichten einer Unternehmung in einer spezifischen Branche aussehen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 105).

	==Umweltanalyse in dezentralen Organisationseinheiten==		==Umweltanalyse in dezentralen Organisationseinheiten==
	Eine [[Dezentralisierung\|dezentral organisierte Unternehmung]] hat unter anderem den Vorteil, dass die Bedürfnisse im lokalen Markt besser wahrgenommen werden können. Die detaillierte Umweltanalyse, insbesondere die ~~Branchenanalyse~~ in der Mikro-Umwelt, sollte aus diesem Grund ebenfalls auf Ebene der strategischen Geschäftseinheiten stattfinden. Durchaus sinnvoll kann aber sein, eine Analyse der Makro-Umwelt, also jene des globalen Umfelds auf Unternehmensebene durchzuführen, da sie oftmals mehrere dezentrale Einheiten betreffen und somit ein doppelter Aufwand vermieden werden kann (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 101-102).		Eine [[Dezentralisierung\|dezentral organisierte Unternehmung]] hat unter anderem den Vorteil, dass die Bedürfnisse im lokalen Markt besser wahrgenommen werden können. Die detaillierte Umweltanalyse, insbesondere die [[Branchenstrukturanalyse]] in der Mikro-Umwelt, sollte aus diesem Grund ebenfalls auf Ebene der strategischen Geschäftseinheiten stattfinden. Durchaus sinnvoll kann aber sein, eine Analyse der Makro-Umwelt, also jene des globalen Umfelds auf Unternehmensebene durchzuführen, da sie oftmals mehrere dezentrale Einheiten betreffen und somit ein doppelter Aufwand vermieden werden kann (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 101-102).

			==Lern- und Praxismaterialien==
			{\| class="wikitable"
			\|+
			\|-
			! Fallstudie !! Aufgaben
			\|-
			\| [[Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse]]\|\| [[Umweltanalyse - Aufgaben]]
			\|-
			\|}

	==Quellen==		==Quellen==

	*Bea, F. X. & Haas, J. (2019). Strategisches Management. UVK.		*Bea, F. X. & Haas, J. (2019). Strategisches Management. UVK.
	*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998) [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer		*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
	*Buchholz, L. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8275-9 Strategisches Controlling. Grundlagen – Instrumente – Konzepte.] Gabler.		*Buchholz, L. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8275-9 Strategisches Controlling. Grundlagen – Instrumente – Konzepte.] Gabler.
	*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.		*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.

Schmidlin.Marco am 11. Mai 2021 um 13:00 Uhr

2021-05-11T13:00:42Z

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	Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich sich für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]]. (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S.3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).		Damit sich eine Unternehmung im Rahmen der [[Strategieentwicklung]] optimal am Markt positionieren kann, ist es essenziell, die Einflüsse der Umwelt mitzuberücksichtigen. Heutzutage ist es für Unternehmungen kaum mehr möglich, sich ausschliesslich auf Erfahrungen vergangener Jahre zu stützen, um Problemstellungen der Zukunft zu lösen. Deshalb muss eine Unternehmung Informationen beschaffen, welche wesentlich sich für die [[Strategische Analyse\|strategische Analyse]]. (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 19-22). Dieser Prozess wird auch „Competitive Intelligence“ genannt und hilft der Unternehmung dabei, relevante Informationen über ihre Umwelt zu beschaffen (Michaeli, 2006, S.3). Nur so kann eine Unternehmung einerseits wettbewerbsfähig bleiben und andererseits die langfristige Existenz sichern (Schwarz, 2002, S. 374).

	~~[[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|450px\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]]~~ Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, 2009, S. 199). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden. Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).		Nach der Generierung der Daten kann mit der Umweltanalyse begonnen werden. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass eine Unternehmung von einer Umwelt umgeben ist, welche die Rahmenbedingungen für die [[Strategische Planung\|strategische Planung]] determiniert (Buchholz, 2009, S. 199). Um die Umwelt klarer zu definieren, empfiehlt sich, diese von der Unternehmung abzugrenzen. Ein guter Ansatz dabei ist, den Grad der Verflechtung zwischen Unternehmung und Unternehmensumwelt als Kriterium zu verwenden. [[Datei:Mikro- und Makroumwelt.jpg\|miniatur\|frame\|Abb. 1: Überblick Umweltanalyse (Eigene Abbildung in Anlehnung an Fink, 2020, S. 31)]] Daraus ergibt sich schliesslich die Unterscheidung zwischen einer engeren und einer weiteren Unternehmensumwelt. Die weitere Unternehmenswelt wird auch als Makro-Umwelt beziehungsweise als globale Umwelt bezeichnet. Die engere Unternehmenswelt hingegen wird als Mikro-Umwelt beziehungsweise als aufgabenspezifische Umwelt bezeichnet (Bea & Haas, 2019, S. 105-106).

	Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).		Zu erwähnen gilt es an dieser Stelle, dass die Elemente der Makro-Umwelt für eine Unternehmung nur schwer zu beeinflussen sind. Die Abbildung 1 verdeutlicht dies damit, dass der Kreis der Makro-Umwelt weit weg von der Unternehmung liegt und dies so deren geringe Beinflussbarkeit symbolisiert. Die Mikro-Umwelt hingegen liegt näher an der Unternehmung und zeigt damit auf, dass eine Unternehmung seine Leistungspotenziale selbst bestimmen kann und somit mehr Einfluss auf die Elemente der Mikro-Umwelt nehmen kann (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 42).
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	===Mikro-Umwelt===		===Mikro-Umwelt===
	Die Mikro-Umwelt befasst sich primär mit jenen Marktteilnehmern, welche angesichts von betrieblichen Entscheidungen unmittelbar mit einer Unternehmung in Beziehung stehen (Theis, 2008, S. 33). Gemäss Kreutzer (2018) fallen darunter hauptsächlich die Kundinnen und Kunden, die Lieferanten, die Wettbewerber sowie die Kapitalgeber (S. 105). Während bei der Makro-Umwelt die Steuerung des globalen Umfeldes nahezu ausgeschlossen ist, können Unternehmungen bei der Mikro-Umwelt mehr Einfluss nehmen. Bei der Analyse der Mikro-Umwelt geht es nun in erster Linie darum, die Branche einer Unternehmung und dessen Marktteilnehmer genauer zu inspizieren. Dafür eignet sich besonders die Branchenstrukturanalyse nach Porter (Buchholz, 2019, S. 174). Mithilfe der Branchenstrukturanalyse lässt sich schliesslich herausfinden, wie die Rentabilitätsaussichten einer Unternehmung in einer spezifischen Branche aussehen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 105).		Die Mikro-Umwelt befasst sich primär mit jenen Marktteilnehmern, welche angesichts von betrieblichen Entscheidungen unmittelbar mit einer Unternehmung in Beziehung stehen (Theis, 2008, S. 33). Gemäss Kreutzer (2018) fallen darunter hauptsächlich die Kundinnen und Kunden, die Lieferanten, die Wettbewerber sowie die Kapitalgeber (S. 105). Während bei der Makro-Umwelt die Steuerung des globalen Umfeldes nahezu ausgeschlossen ist, können Unternehmungen bei der Mikro-Umwelt mehr Einfluss nehmen. Bei der Analyse der Mikro-Umwelt geht es nun in erster Linie darum, die Branche einer Unternehmung und dessen Marktteilnehmer genauer zu inspizieren. Dafür eignet sich besonders die [[Branchenstrukturanalyse]] nach Porter (Buchholz, 2019, S. 174). Mithilfe der [[Branchenstrukturanalyse]] lässt sich schliesslich herausfinden, wie die Rentabilitätsaussichten einer Unternehmung in einer spezifischen Branche aussehen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 105).

	==Umweltanalyse in dezentralen Organisationseinheiten==		==Umweltanalyse in dezentralen Organisationseinheiten==
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	==Quellen==		==Quellen==

	* Lombriser R., Abplanalp P. (~~2015~~). Strategisches Management (6. ~~Aufl~~.). ~~Zürich~~: ~~Versus~~		*Bea, F. X. & Haas, J. (2019). Strategisches Management. UVK.
			*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998) [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
			*Buchholz, L. (2009). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-8349-8275-9 Strategisches Controlling. Grundlagen – Instrumente – Konzepte.] Gabler.
			*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer.
			*Campagna, S. (2020). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981417_download&client_id=hslu Unternehmensstrategie mitgestalten.] Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung.
			*Cousins, B. (2018). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981426_download&client_id=hslu Design Thinking: Organizational Learning in VUCA Environments.] Academy of Strategic Management Journal.
			*Fink, N. (2020). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-27355-2 Strategische Entwicklung von Sportvereinen: Wie Vereine nachhaltig zu starken Marken werden: Analyse, Planung, Umsetzung, Controlling.] Springer.
			*Kreutzer, R. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-21881-2 Toolbox für Marketing und Management: Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente.] Springer.
			*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
			*Michaeli, R. (2006). [https://link.springer.com/book/10.1007/3-540-30571-8 Competitive Intelligence.] Springer.
			*Schertler W. (2007). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4983335_download&client_id=hslu Umweltanalyse, strategische.] Schäffer-Poeschel.
			*Schwarz, R. (2002). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-322-90337-2_10 Controlling-Systeme. Eine Einführung in Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling.] Gabler.
			*Theis, H. J. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4983320_download&client_id=hslu Handbuch Handelsmarketing. Erfolgreiche Instrumente der Handelsmarktforschung.] Deutscher Fachverlag.

	==Autoren==		==Autoren==
	~~Lilli~~ Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin		Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin

Schmidlin.Marco am 6. Mai 2021 um 14:42 Uhr

2021-05-06T14:42:36Z

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-Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99).
+Die Umweltanalyse ist ein Instrument des [[Strategisches Controlling|strategischen Controllings]] und bildet gemeinsam mit der [[Unternehmensanalyse]] die Ausgangslage für die [[Strategieentwicklung]]. Grundsätzlich soll die Umweltanalyse eine Antwort darauf liefern, welche Gefahren und Chancen sich aus den Einflüssen, den Gegebenheiten und den Entwicklungen im Umfeld ergeben. Sobald diese Erkenntnisse vorliegen, wird es der Unternehmung möglich, bestehende oder potenzielle Chancen als Wettbewerbsvorteil zu nutzen und Gefahren durch den Aufbau von neuen Stärken zu vermeiden (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 99).
+== Relevanz der Umweltanalyse ==
 ==Quellen==
 * Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 08:59 Uhr

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	Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99).		Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99).


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	==Quellen==		==Quellen==

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	* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus

Duss.Mathias am 4. Mai 2021 um 08:59 Uhr

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		Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99).


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		==Quellen==

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		* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus