Umweltcontrolling - Versionsgeschichte

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:33 Uhr

2020-12-04T10:33:16Z

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	Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer		Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer

	[[Kategorie:Umweltcontrolling]]		[[Kategorie:Umweltcontrolling]] [[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Marcel.fallegger: /* Autoren */

2017-01-19T20:14:40Z

Autoren

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	Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer		Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer

	[[Kategorie:~~Funktionales Controlling~~]]		[[Kategorie:Umweltcontrolling]]

Marcel.fallegger am 19. Januar 2017 um 19:59 Uhr

2017-01-19T19:59:38Z

Änderungen zeigen

Maxime.Boson am 17. Dezember 2016 um 14:20 Uhr

2016-12-17T14:20:56Z

Maxime.Boson am 17. Dezember 2016 um 14:06 Uhr

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	=== Informationsfunktion ===		=== Informationsfunktion ===
	Um eine erfolgreiche Umsetzung von ökologischen Zielsetzungen garantieren zu können, bedarf es in der Unternehmung an mehr Transparenz im Bereich der Umweltleistung (Horváth et al., 2012, S. 42). Fehlt es jedoch an Transparenz, resultieren Unsicherheiten und Fehler im Umgang mit ökologischen Aspekten. Dies, weil wichtige Entscheidungsträger unzureichende Informationen im Bereich der ökologischen Relevanz von betrieblichen Aktivitäten verfügen und mangels diesen Informationen keine entscheidungsreife Beurteilungen der ökologischen Wirkungen vornehmen können. Aus diesen Gründen lassen sich im Rahmen des Umweltcontrollings folgende vier Informationsaufgaben charakterisieren (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23; Tschandl, 2012, S. 26):		Um eine erfolgreiche Umsetzung von ökologischen Zielsetzungen garantieren zu können, bedarf es in der Unternehmung an mehr Transparenz im Bereich der Umweltleistung (Horváth et al., 2012, S. 42). Fehlt es jedoch an Transparenz, resultieren Unsicherheiten und Fehler im Umgang mit ökologischen Aspekten. Dies, weil wichtige Entscheidungsträger unzureichende Informationen im Bereich der ökologischen Relevanz von betrieblichen Aktivitäten verfügen und mangels diesen Informationen keine entscheidungsreife Beurteilungen der ökologischen Wirkungen vornehmen können. Aus diesen Gründen lassen sich im Rahmen des Umweltcontrollings folgende vier Informationsaufgaben charakterisieren (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23; Tschandl, 2012, S. 26):
	* Die Erfassung von Informationen über die unternehmensinternen Stoff- und Energieströme,		* Die Erfassung von Informationen über die unternehmensinternen Stoff- und Energieströme.
	* ~~die~~ Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus,		* Die Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus.
	* ~~die~~ Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme,		* Die Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme.
	* ~~die~~ Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen.		* Die Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen.

	=== Planungsfunktion ===		=== Planungsfunktion ===

Michael.Buenter am 11. Dezember 2016 um 11:20 Uhr

2016-12-11T11:20:57Z

Maxime.Boson am 3. Dezember 2016 um 09:05 Uhr

2016-12-03T09:05:13Z

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	Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer		Florian Aregger, Maxime Boson, Michael Bünter, Matthias Furrer

	[[Kategorie:~~Umweltcontrolling~~]]		[[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Maxime.Boson am 3. Dezember 2016 um 08:59 Uhr

2016-12-03T08:59:23Z

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	Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29; Tschandl, 2012, S. 26).		Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29; Tschandl, 2012, S. 26).
	== Instrumente ==		== Instrumente ==
	Instrumente des Umweltcontrollings sind sehr vielfältig und je nach Branche oder Unternehmen verschieden. Nachfolgend werden ~~einige relevante~~ Instrumente erläutert.		Instrumente des Umweltcontrollings sind sehr vielfältig und je nach Branche oder Unternehmen verschieden. Nachfolgend werden die relevantesten Instrumente erläutert.

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

Maxime.Boson am 3. Dezember 2016 um 08:53 Uhr

2016-12-03T08:53:33Z

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	* die Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus,		* die Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus,
	* die Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme,		* die Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme,
	* die Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23).		* die Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23; Tschandl, 2012, S. 26).

	=== Planungsfunktion ===		=== Planungsfunktion ===
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	* Die ökologische Situation des Unternehmens gemäss den bekannten Wirkungen abschätzen (Ist-Analyse) und mit dem Soll-Zustand vergleichen.		* Die ökologische Situation des Unternehmens gemäss den bekannten Wirkungen abschätzen (Ist-Analyse) und mit dem Soll-Zustand vergleichen.
	* Die sich hieraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und –spielräume (Käuferverhalten, Marktveränderungen, Gesetze, Auflagen) erfassen.		* Die sich hieraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und –spielräume (Käuferverhalten, Marktveränderungen, Gesetze, Auflagen) erfassen.
	* Die ökologisch relevanten Vorhaben in einem Zielkatalog zusammenfassen sowie die Ziele nach Umfang und Zeitaufwand definieren (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 27).		* Die ökologisch relevanten Vorhaben in einem Zielkatalog zusammenfassen sowie die Ziele nach Umfang und Zeitaufwand definieren (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 27; Tschandl, 2012, S. 26).

	=== Steuerungsfunktion ===		=== Steuerungsfunktion ===
	Mit der Steuerungsfunktion soll das Umweltcontrolling dafür sorgen, dass ökologische Fragen in alltäglichen Entscheidungen und Abläufe einfliessen. Des Weiteren soll der Handelnde durch „systematische und funktionsorientierte Kontrollinformationen unterstützt und gefördert werden. Hierfür werden Instrumente des Umweltcontrollings verwendet. (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28).		Mit der Steuerungsfunktion soll das Umweltcontrolling dafür sorgen, dass ökologische Fragen in alltäglichen Entscheidungen und Abläufe einfliessen. Des Weiteren soll der Handelnde durch „systematische und funktionsorientierte Kontrollinformationen unterstützt und gefördert werden. Hierfür werden Instrumente des Umweltcontrollings verwendet. (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28; Tschandl, 2012, S. 26).

	=== Kontrollfunktion ===		=== Kontrollfunktion ===
	Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29).		Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29; Tschandl, 2012, S. 26).

	== Instrumente ==		== Instrumente ==
	Instrumente des Umweltcontrollings sind sehr vielfältig und je nach Branche oder Unternehmen verschieden. Nachfolgend werden einige relevante Instrumente erläutert.		Instrumente des Umweltcontrollings sind sehr vielfältig und je nach Branche oder Unternehmen verschieden. Nachfolgend werden einige relevante Instrumente erläutert.

Michael.Buenter: /* Instrumente */

2016-11-24T10:44:59Z

Instrumente

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	\| [[Flusskostenrechnung]] \|\| Mithilfe der Flusskostenrechnung soll die Kostentransparenz von Materialflüssen gesteigert werden. Dies indem alle innerbetrieblichen Materialflüsse (vom Lieferanten bis zum Entsorger) bezüglich der Flussstruktur transparent gemacht werden. Des Weiteren sollen betroffene Entscheidungsträger im Unternehmen Informationen über die Flussmengen und Flusskosten erhalten damit wirtschaftliche Massnahmen zur Reduzierung der Materialflüsse eingeleitet werden können (Strobel & Müller, 2012, S. 146-147). \|\| Information, Planung und Steuerung		\| [[Flusskostenrechnung]] \|\| Mithilfe der Flusskostenrechnung soll die Kostentransparenz von Materialflüssen gesteigert werden. Dies indem alle innerbetrieblichen Materialflüsse (vom Lieferanten bis zum Entsorger) bezüglich der Flussstruktur transparent gemacht werden. Des Weiteren sollen betroffene Entscheidungsträger im Unternehmen Informationen über die Flussmengen und Flusskosten erhalten damit wirtschaftliche Massnahmen zur Reduzierung der Materialflüsse eingeleitet werden können (Strobel & Müller, 2012, S. 146-147). \|\| Information, Planung und Steuerung
	\|-		\|-
	\| Umweltorientierte Kennzahlen \|\| Für eine optimale Unterstützung des betrieblichen Umweltmanagements durch das Umweltcontrolling sollten Umweltaspekte eines Unternehmens regelmässig durch geeignete Kennzahlen analysiert werden. Hierfür sollten ökologische Aspekte in das [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystem]] des Unternehmens eingeführt werden (Czenskowsky & Kettenring, 2016, S. 27-28). Diese Kennzahlen sollen die ökologische Effizienz und Effektivität der betrieblichen Prozesse wiedergeben (Prammer, 2010, S. 15). Die Auswahl der Kennzahlen soll daher auf jede Unternehmung angepasst sein und sich auf entscheidungsorientierte Daten fokussieren (Loew & Kottmann, 1996, S. 10). \|\| Kontrolle und Steuerung		\| [[Umweltorientierte Kennzahlen]] \|\| Für eine optimale Unterstützung des betrieblichen Umweltmanagements durch das Umweltcontrolling sollten Umweltaspekte eines Unternehmens regelmässig durch geeignete Kennzahlen analysiert werden. Hierfür sollten ökologische Aspekte in das [[Kennzahlensysteme\|Kennzahlensystem]] des Unternehmens eingeführt werden (Czenskowsky & Kettenring, 2016, S. 27-28). Diese Kennzahlen sollen die ökologische Effizienz und Effektivität der betrieblichen Prozesse wiedergeben (Prammer, 2010, S. 15). Die Auswahl der Kennzahlen soll daher auf jede Unternehmung angepasst sein und sich auf entscheidungsorientierte Daten fokussieren (Loew & Kottmann, 1996, S. 10). \|\| Kontrolle und Steuerung
	\|}		\|}

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	* Fassbender-Wynands, E., Seuring, S. & Nissen, U. (2009). Grundlagen des Umweltcontrollings – Aufgaben, Instrumente, Organisation. In A. Baumast & J. Pape (Hrsg.). Betriebliches Umweltmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen (4. Aufl.) (S. 103-115). Stuttgart: Eugen Ulmer.		* Fassbender-Wynands, E., Seuring, S. & Nissen, U. (2009). Grundlagen des Umweltcontrollings – Aufgaben, Instrumente, Organisation. In A. Baumast & J. Pape (Hrsg.). Betriebliches Umweltmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen (4. Aufl.) (S. 103-115). Stuttgart: Eugen Ulmer.
	* Gould, S. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3216926_download&client_id=hslu Accouting for Sustainability.] Accountancy Ireland, 43, 3, S. 25-27.		* Gould, S. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3216926_download&client_id=hslu Accouting for Sustainability.] Accountancy Ireland, 43, 3, S. 25-27.
	* Günther, E. (2008). Ökologieorientiertes Management. Um- (weltorientiert) Denken in der BWL. Stuttgart: Lucius & Lucius ~~Verlag~~.		* Günther, E. (2008). Ökologieorientiertes Management. Um- (weltorientiert) Denken in der BWL. Stuttgart: Lucius & Lucius.
	* Holze, B. (2004). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225243_download&client_id=hslu Umweltrisikominimierung durch das Einbinden der Anforderungen der EMAS II-Verordnung in das Umweltcontrolling.] Zeitschrift für Controlling und Management, 48, S. 265-270.		* Holze, B. (2004). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225243_download&client_id=hslu Umweltrisikominimierung durch das Einbinden der Anforderungen der EMAS II-Verordnung in das Umweltcontrolling.] Zeitschrift für Controlling und Management, 48, S. 265-270.
	* Horváth, P., Isensee, J. & Michel, U. (2012). „Green Controlling“ – Bedarf einer Integration von ökologischen Aspekten in das Controlling. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 41-50).] Wiesbaden: Gabler ~~Verlag~~.		* Horváth, P., Isensee, J. & Michel, U. (2012). „Green Controlling“ – Bedarf einer Integration von ökologischen Aspekten in das Controlling. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 41-50).] Wiesbaden: Gabler.
	* Loew T. & Kottmann H. (1996). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225245_download&client_id=hslu Kennzahlen im Umweltmanagement.] Ökologisches Wirtschaften, 2, S. 10-12.		* Loew T. & Kottmann H. (1996). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225245_download&client_id=hslu Kennzahlen im Umweltmanagement.] Ökologisches Wirtschaften, 2, S. 10-12.
	* Prammer, H.-K. (2010). Wie lässt sich die operative Umweltleistung von Unternehmen messen? Streiflichter auf ausgewählte Konzepte und Normen. In H.-K. Prammer (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8991-8 Corporate Sustainability. (S. 7-36).] Wiesbaden: Gabler ~~Verlag~~.		* Prammer, H.-K. (2010). Wie lässt sich die operative Umweltleistung von Unternehmen messen? Streiflichter auf ausgewählte Konzepte und Normen. In H.-K. Prammer (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-8991-8 Corporate Sustainability. (S. 7-36).] Wiesbaden: Gabler.
	* Schäffer, U. & Jais, S.-D. (2005). Umweltcontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 369-402). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.		* Schäffer, U. & Jais, S.-D. (2005). Umweltcontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 369-402). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
	* Seuring, S., Pick, E. & Fassbender-Wynands, E. (2009). Ökobilanzierung und Stoffstrommanagement. In A. Baumast & J. Pape (Hrsg.). Betriebliches Umweltmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen (4. Aufl.) (S. 117-131). Stuttgart: Eugen Ulmer.		* Seuring, S., Pick, E. & Fassbender-Wynands, E. (2009). Ökobilanzierung und Stoffstrommanagement. In A. Baumast & J. Pape (Hrsg.). Betriebliches Umweltmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen (4. Aufl.) (S. 117-131). Stuttgart: Eugen Ulmer.
	* Strobel, M. & Müller, U. (2012). Flusskostenrechnung – Ein ERP-basiertes Instrument zur systematischen Reduzierung des Materialeinsatzes. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2. Aufl.) (S. 145-162).] Wiesbaden: Gabler.		* Strobel, M. & Müller, U. (2012). Flusskostenrechnung – Ein ERP-basiertes Instrument zur systematischen Reduzierung des Materialeinsatzes. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2. Aufl.) (S. 145-162).] Wiesbaden: Gabler.
	* Stürznickel, B., Letmathe, P. & Kunsleben, A. (2012). Ressourcenkostenrechnung – Konzeption und Anwendungen. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 163-178).] Wiesbaden: Gabler ~~Verlag~~.		* Stürznickel, B., Letmathe, P. & Kunsleben, A. (2012). Ressourcenkostenrechnung – Konzeption und Anwendungen. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 163-178).] Wiesbaden: Gabler.
	* Tschandl, M. (2012). Perspektiven der Integration im Umweltcontrolling. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 11-40).] Wiesbaden: Gabler ~~Verlag~~.		* Tschandl, M. (2012). Perspektiven der Integration im Umweltcontrolling. In M. Tschandl & A. Posch (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling (2 Aufl.) (S. 11-40).] Wiesbaden: Gabler.
	* Von Ahsen, A. (2006). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225240_download&client_id=hslu Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement. Mehrdimensionale Modellierung und Umsetzung in der deutschen Automobilindustrie.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.		* Von Ahsen, A. (2006). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3225240_download&client_id=hslu Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement. Mehrdimensionale Modellierung und Umsetzung in der deutschen Automobilindustrie.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

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	== Funktionen des Umweltcontrollings ==		== Funktionen des Umweltcontrollings ==
	Umweltcontrolling als Führungsunterstützungs- und Koordinationssystem eines betrieblichen [[Umweltmanagementsystem\|Umweltmanagementsystems]] kann folgendermassen definiert werden: „Umweltcontrolling ist ein Subsystem des Controlling, das durch systembildende und systemkoppelnde Koordination die Planungs-, Steuerungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsfunktion des Controlling um ökologische Komponenten erweitert und auf diese Weise die Adaptions- und Koordinationsfähigkeit des Gesamtsystems unterstützt“ (Fassbender-Wynands, Seuring & Nissen, 2009, S. 103-104). Wichtig ist, dass ein Umweltcontrollingsystem nicht als singuläre Lösung konzipiert wird, sondern als integraler Bestandteil des gesamten betrieblichen Informations- und Kommunikationssystems. Wie in Abbildung 2 ~~ersichtlich~~, lassen sich vier grundsätzliche Funktionen vom Umweltcontrolling unterscheiden: ~~Informationsfunktion~~, ~~Planungsfunktion~~, ~~Steuerungsfunktion~~ und Kontrollfunktion (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 21-22).		Umweltcontrolling als Führungsunterstützungs- und Koordinationssystem eines betrieblichen [[Umweltmanagementsystem\|Umweltmanagementsystems]] kann folgendermassen definiert werden: „Umweltcontrolling ist ein Subsystem des Controlling, das durch systembildende und systemkoppelnde Koordination die Planungs-, Steuerungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsfunktion des Controlling um ökologische Komponenten erweitert und auf diese Weise die Adaptions- und Koordinationsfähigkeit des Gesamtsystems unterstützt“ (Fassbender-Wynands, Seuring & Nissen, 2009, S. 103-104). Wichtig ist, dass ein Umweltcontrollingsystem nicht als singuläre Lösung konzipiert wird, sondern als integraler Bestandteil des gesamten betrieblichen Informations- und Kommunikationssystems verstanden wird. Wie in Abbildung 2 dargestellt, lassen sich vier grundsätzliche Funktionen vom Umweltcontrolling unterscheiden: Informations-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollfunktion (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 21-22).

	[[Datei:Die Funktionen des Umweltcontrollings.png\|miniatur\|450px\|Abb. 2: Die Funktionen des Umweltcontrollings (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22)]]		[[Datei:Die Funktionen des Umweltcontrollings.png\|miniatur\|450px\|Abb. 2: Die Funktionen des Umweltcontrollings (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22)]]

	=== Informationsfunktion ===		=== Informationsfunktion ===
	Um eine erfolgreiche Umsetzung von ökologischen Zielsetzungen garantieren zu können, bedarf es in der Unternehmung an mehr Transparenz im Bereich der Umweltleistung (Horváth et al., 2012, S. 42). Fehlt es jedoch an Transparenz, resultieren Unsicherheiten und Fehler im Umgang mit ökologischen Aspekten. Dies, weil wichtige Entscheidungsträger unzureichende Informationen im Bereich der ökologischen Relevanz von betrieblichen Aktivitäten verfügen und mangels diesen Informationen keine entscheidungsreife Beurteilungen der ökologischen Wirkungen vornehmen können. Aus diesen Gründen lassen sich im Rahmen des Umweltcontrollings folgende vier Informationsaufgaben charakterisieren:		Um eine erfolgreiche Umsetzung von ökologischen Zielsetzungen garantieren zu können, bedarf es in der Unternehmung an mehr Transparenz im Bereich der Umweltleistung (Horváth et al., 2012, S. 42). Fehlt es jedoch an Transparenz, resultieren Unsicherheiten und Fehler im Umgang mit ökologischen Aspekten. Dies, weil wichtige Entscheidungsträger unzureichende Informationen im Bereich der ökologischen Relevanz von betrieblichen Aktivitäten verfügen und mangels diesen Informationen keine entscheidungsreife Beurteilungen der ökologischen Wirkungen vornehmen können. Aus diesen Gründen lassen sich im Rahmen des Umweltcontrollings folgende vier Informationsaufgaben charakterisieren (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23; Tschandl, 2012, S. 26):
	* Die Erfassung von Informationen über die unternehmensinternen Stoff- und Energieströme,		* Die Erfassung von Informationen über die unternehmensinternen Stoff- und Energieströme,
	* die Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus,		* die Bereitstellung von Daten über die Stoff- und Energieströme innerhalb des Produktlebenszyklus,
	* die Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme,		* die Beschaffung von Informationen zur ökologischen Beurteilung der Stoff- und Energieströme,
	* die Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen ~~(Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 22-23; Tschandl, 2012, S. 26)~~.		* die Bereitstellung von Daten und Fakten zur Analyse der ökonomisch-ökologischen Restriktionen.

	=== Planungsfunktion ===		=== Planungsfunktion ===
	Im Bereich der Planung übernimmt das Umweltcontrolling die Aufgabe, ausgehend vom aus der Analyse ermittelten Ist-Zustand, die nötigen Handlungsbedarfe und Verbesserungspotenziale abzuleiten. Folgende Aufgaben können charakterisiert werden:		Im Bereich der Planung übernimmt das Umweltcontrolling die Aufgabe, ausgehend vom aus der Analyse ermittelten Ist-Zustand, die nötigen Handlungsbedarfe und Verbesserungspotenziale abzuleiten. Folgende Aufgaben können charakterisiert werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 27; Tschandl, 2012, S. 26):
	* Die derzeitigen und zukünftigen gesellschaftlichen Ansprüche aufzeigen.		* Die derzeitigen und zukünftigen gesellschaftlichen Ansprüche aufzeigen.
	* Aufgrund dieser Umfeld-Informationen den Soll-Zustand bestimmten.		* Aufgrund dieser Umfeld-Informationen den Soll-Zustand bestimmten.
	* Die ökologische Situation des Unternehmens gemäss den bekannten Wirkungen abschätzen (Ist-Analyse) und mit dem Soll-Zustand vergleichen.		* Die ökologische Situation des Unternehmens gemäss den bekannten Wirkungen abschätzen (Ist-Analyse) und mit dem Soll-Zustand vergleichen.
	* Die sich hieraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und –spielräume (Käuferverhalten, Marktveränderungen, Gesetze, Auflagen) erfassen.		* Die sich hieraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und –spielräume (Käuferverhalten, Marktveränderungen, Gesetze, Auflagen) erfassen.
	* Die ökologisch relevanten Vorhaben in einem Zielkatalog zusammenfassen sowie die Ziele nach Umfang und Zeitaufwand definieren ~~(Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 27; Tschandl, 2012, S. 26)~~.		* Die ökologisch relevanten Vorhaben in einem Zielkatalog zusammenfassen sowie die Ziele nach Umfang und Zeitaufwand definieren.
	=== Steuerungsfunktion ===		=== Steuerungsfunktion ===
	Mit der Steuerungsfunktion soll das Umweltcontrolling dafür sorgen, dass ökologische Fragen in alltäglichen Entscheidungen und Abläufe einfliessen. Des Weiteren soll der Handelnde durch ~~„systematische~~ und funktionsorientierte Kontrollinformationen unterstützt und gefördert werden. Hierfür werden Instrumente des Umweltcontrollings verwendet. (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28; Tschandl, 2012, S. 26).		Mit der Steuerungsfunktion soll das Umweltcontrolling dafür sorgen, dass ökologische Fragen in alltäglichen Entscheidungen und Abläufe einfliessen. Des Weiteren soll der Handelnde durch systematische und funktionsorientierte Kontrollinformationen unterstützt und gefördert werden. Hierfür werden Instrumente des Umweltcontrollings verwendet. (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28; Tschandl, 2012, S. 26).
	=== Kontrollfunktion ===		=== Kontrollfunktion ===
	Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29; Tschandl, 2012, S. 26).		Um den Erfolg der geplanten Verbesserungsmassnahmen messen zu können, benötigt ein Unternehmen ein Kontrollsystem. So kontrolliert das Umweltcontrolling das Umweltprogramm des Unternehmens auf seine Umsetzung hin und identifiziert Möglichkeiten für Verbesserungen. Um vorausschauend agieren zu können, benötigt ein Unternehmen umfassende Ist-Darstellungen, welche aus den spezifischen Umweltcontrolling-Instrumenten gewonnen werden (Bundesumweltministerium & Umweltbundesamt, 2001, S. 28-29; Tschandl, 2012, S. 26).
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	! Instrument !! Beschreibung !! primäre Funktion		! Instrument !! Beschreibung !! primäre Funktion
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	\| [[Ökobilanz\|Ökobilanzierung]] \|\| Bei diesem Instrument werden die Inputs und Outputs eines Objekts dargestellt und über einen definierten Zeitraum gemessen. Als Input wird der Materialeinsatz und als Output die Produkte sowie energetische und stoffliche Emissionen gemessen. Die Phasen die nach ISO 14040 durchlaufen werden müssen sind Definition von Ziel und Umfang, Sachbilanzerstellung, Wirkungsbilanzerstellung und Auswertung und Interpretation der Ergebnisse. Der Begriff Bilanz ist dabei aber eher problematisch. Es zeigt keine Aufstellung von Soll und Ist ~~vergleichen~~ auf, sondern ist eher als Flussrechnung anzusehen (Seuring, Pick & Fassbender-Wynands, 2009, S. 115-118).		\| [[Ökobilanz\|Ökobilanzierung]] \|\| Bei diesem Instrument werden die Inputs und Outputs eines Objekts dargestellt und über einen definierten Zeitraum gemessen. Als Input wird der Materialeinsatz und als Output die Produkte sowie energetische und stoffliche Emissionen gemessen. Die Phasen, die nach ISO 14040 durchlaufen werden müssen, sind Definition von Ziel und Umfang, Sachbilanzerstellung, Wirkungsbilanzerstellung und Auswertung und Interpretation der Ergebnisse. Der Begriff Bilanz ist dabei aber eher problematisch. Es zeigt keine Aufstellung von Soll- und Ist-Vergleichen auf, sondern ist eher als Flussrechnung anzusehen (Seuring, Pick & Fassbender-Wynands, 2009, S. 115-118).
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