Unternehmensanalyse - Versionsgeschichte

Viviane.trachsel am 3. Oktober 2022 um 07:54 Uhr

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	Die Unternehmensanalyse hat zum Ziel, die wettbewerbsrelevanten Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens zu ermitteln. Dafür stehen verschiedene Instrumente zur Verfügung. Die wichtigsten bilden dabei das [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]], die [[Gap-Analyse#Gap-Analyse\|Gap-Analyse]], die [[Kulturanalyse#Kulturanalyse\|Kulturanalyse]], die [[Potenzialanalyse#Potenzialanalyse\|Potenzialanalyse]], die [[Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse#Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse\|Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse]] und die [[Wertkettenanalyse#Wertkettenanalyse\|Wertkettenanalyse]]. Die Unternehmensanalyse ist wie die [[Umweltanalyse#Umweltanalyse\|Umweltanalyse]] Teil der [[strategische Analyse#strategischen Analyse\|strategischen Analyse]] (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 155).		Die Unternehmensanalyse hat zum Ziel, die wettbewerbsrelevanten Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens zu ermitteln. Dafür stehen verschiedene Instrumente zur Verfügung. Die wichtigsten bilden dabei das [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]], die [[Gap-Analyse#Gap-Analyse\|Gap-Analyse]], die [[Kulturanalyse#Kulturanalyse\|Kulturanalyse]], die [[Potenzialanalyse#Potenzialanalyse\|Potenzialanalyse]], die [[Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse#Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse\|Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse]] und die [[Wertkettenanalyse#Wertkettenanalyse\|Wertkettenanalyse]]. Die Unternehmensanalyse ist wie die [[Umweltanalyse#Umweltanalyse\|Umweltanalyse]] Teil der [[strategische Analyse#strategischen Analyse\|strategischen Analyse]] (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 155).

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Quellen

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	==Quellen==		==Quellen==
	* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). ~~Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.),~~ [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung ~~(S. 51–139)~~]. Springer Fachmedien.		* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung]. Springer Fachmedien.
	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis]. Springer.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis]. Springer.
	* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.

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Quellen

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	==Quellen==		==Quellen==
	* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.		* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.
	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). ~~Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.),~~ [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis ~~(S. 373–458)~~]. Springer.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis]. Springer.
	* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.
	* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.		* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.

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Quellen

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	==Quellen==		==Quellen==
	* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.		* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.
	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer~~-Verlag~~.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer.
	* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.
	* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.		* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.

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	* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.		* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.
	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.
	* Joos-Sachse, T. (2006). ~~Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.),~~ [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze ~~(S. 9–42)~~]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze]. Gabler.
	* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.		* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.
	* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.		* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.

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Quellen

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	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.
	* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.
	* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (5. Auflage). De Gruyter.		* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (7. Auflage). De Gruyter.
	* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.		* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
	* Porter, M. E. (2014). Wettbewerbsvorteile (competitive advantage) Spitzenleistungen erreichen und behaupten (8., durchgesehene Aufl., neue Ausg.). Campus.		* Porter, M. E. (2014). Wettbewerbsvorteile (competitive advantage) Spitzenleistungen erreichen und behaupten (8., durchgesehene Aufl., neue Ausg.). Campus.

Salis.Matteo: /* Quellen */

2021-10-13T07:01:23Z

Quellen

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	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.
	* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.
	* ~~König~~, A. (~~2004~~). ~~Internationale Megafusionen: Kulturelle Integration als Erfolgsfaktor~~. ~~Diplomica~~.		* Kutschker, M. & Schmid, S. (2006). Internationales Management - mit 100 Textboxen (5. Auflage). De Gruyter.
	* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.		* Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
	* Porter, M. E. (2014). Wettbewerbsvorteile (competitive advantage) Spitzenleistungen erreichen und behaupten (8., durchgesehene Aufl., neue Ausg.). Campus.		* Porter, M. E. (2014). Wettbewerbsvorteile (competitive advantage) Spitzenleistungen erreichen und behaupten (8., durchgesehene Aufl., neue Ausg.). Campus.

Salis.Matteo: /* Instrumente */

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Instrumente

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	'''Kulturanalyse'''		'''Kulturanalyse'''

	~~«Unternehmenskultur~~ ist die ~~Grundgesamtheit gemeinsamer~~ Werte, Normen und ~~Einstellungen~~, ~~welche~~ die ~~Entscheidungen~~, ~~Handlungen und das Verhalten~~ der ~~Organisationsmitglieder prägen»~~ (~~König~~, ~~2004~~, S. 49). Eine [[Kulturanalyse#Kulturanalyse\|Analyse der Unternehmenskultur]] soll die Elemente identifizieren, welche bisherige Erfolge oder Misserfolge des Unternehmens erklären. Zudem soll sie Antworten darauf liefern, welche Strategie am besten zur Unternehmenskultur passt (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 184).		«Unternehmungskultur ist die Gesamtheit der Grundannahmen, Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen einer Unternehmung, die sich in einer Vielzahl von Verhaltensweisen und Artefakten ausdrückt und sich als Antwort auf die vielfältigen Anforderungen, die an diese Unternehmung gestellt werden, im Laufe der Zeit herausgebildet hat» (Kutschker & Schmid, 2006, S. 678). Eine [[Kulturanalyse#Kulturanalyse\|Analyse der Unternehmenskultur]] soll die Elemente identifizieren, welche bisherige Erfolge oder Misserfolge des Unternehmens erklären. Zudem soll sie Antworten darauf liefern, welche Strategie am besten zur Unternehmenskultur passt (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 184).

	'''Potenzialanalyse'''		'''Potenzialanalyse'''

Salis.Matteo: /* Quellen */

2021-08-19T07:44:52Z

Quellen

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	==Quellen==		==Quellen==
	* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.		* Amann, K., Petzold, J., & Westerkamp, M. (2020). Strategisches Management. In K. Amann, J. Petzold, & M. Westerkamp (Hrsg.), [https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-28795-5.pdf Management und Controlling: Instrumente – Organisation – Ziele – Digitalisierung (S. 51–139)]. Springer Fachmedien.
	* Evolutionizer. (o. J.). Benchmarking. Abgerufen am 22. April 2021 von https://www.evolutionizer.com//strategielexikon/benchmarking
	* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.		* Huch, B., Behme, W., & Ohlendorf, T. (1998). Controlling III: Strategisches Controlling. In B. Huch, W. Behme, & T. Ohlendorf (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-662-00678-8_5 Rechnungswesen-orientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis (S. 373–458)]. Springer-Verlag.
	* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.		* Joos-Sachse, T. (2006). Strategisches Controlling. In T. Joos-Sachse (Hrsg.), [https://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-8351-9139-6_2 Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement: Grundlagen—Instrumente—Neue Ansätze (S. 9–42)]. Gabler.

Salis.Matteo: /* Instrumente */

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Instrumente

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	'''Benchmarking'''		'''Benchmarking'''

	[[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] ist ein kontinuierlicher Prozess bei dem die Leistungen eines Unternehmens (z.B. Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse) mit den marktführenden Unternehmen verglichen werden. Ziel von [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] ist das Kopieren von ausgezeichneten Aktivitäten anderer Unternehmen, die beim eigenen Unternehmen eingesetzt und nach Möglichkeit verbessert werden sollen. [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] (Thommen & Achleitner, 2012, S. 1003)		[[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] ist ein kontinuierlicher Prozess bei dem die Leistungen eines Unternehmens (z.B. Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse) mit den marktführenden Unternehmen verglichen werden. Ziel von [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] ist das Kopieren von ausgezeichneten Aktivitäten anderer Unternehmen, die beim eigenen Unternehmen eingesetzt und nach Möglichkeit verbessert werden sollen. [[Benchmarking#Benchmarking\|Benchmarking]] (Thommen & Achleitner, 2012, S. 1003).

	'''Gap-Analyse'''		'''Gap-Analyse'''