https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?action=history&feed=atom&title=Unternehmensanalyse_-_L%C3%B6sungen 2026-04-30T15:39:51Z Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki MediaWiki 1.44.2 https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Unternehmensanalyse_-_L%C3%B6sungen&diff=15921&oldid=prev 2021-05-18T08:15:22Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="de-x-formal"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 18. Mai 2021, 10:15 Uhr</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l30">Zeile 30:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 30:</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabenstellung: [[Unternehmensanalyse - Aufgaben#Unternehmensanalyse - Aufgaben|Unternehmensanalyse - Aufgaben]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabenstellung: [[Unternehmensanalyse - Aufgaben#Unternehmensanalyse - Aufgaben|Unternehmensanalyse - Aufgaben]]</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Zurück zur Seite [[Unternehmensanalyse#Unternehmensanalyse|Unternehmensanalyse]]</ins></div></td></tr> </table>

Suter.Manuel https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Unternehmensanalyse_-_L%C3%B6sungen&diff=15904&oldid=prev 2021-05-18T07:32:19Z

<p>Die Seite wurde neu angelegt: „&#039;&#039;&#039;1.&#039;&#039;&#039; Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“</p> <p><b>Neue Seite</b></p><div>&#039;&#039;&#039;1.&#039;&#039;&#039; Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt,<br /> analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen richtet sich der Blick nach aussen<br /> und nicht auf das Unternehmen. Analysiert wird das globale Umfeld (Entwicklungen in der<br /> Wirtschaft, Politik, Technologie etc.), die Entwicklung der Branche und die Konkurrenz.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;2.&#039;&#039;&#039; <br /> <br /> 2a) Wertkettenanalyse<br /> <br /> 2b) Kulturanalyse<br /> <br /> 2c) Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;3.&#039;&#039;&#039; Durch die Aufteilung nach den einzelnen Aktivitäten einer Unternehmung können diese<br /> analysiert werden. Einerseits sieht das Unternehmen, welche Aktivitäten hohe Kosten<br /> verursachen oder wo Optimierungspotenzial bei den Prozessen besteht. Anderseits können diese<br /> Aktivitäten auch mit der Konkurrenz verglichen werden. Daraus können entweder die<br /> Aktivitäten der Konkurrenz kopiert werden (sofern diese besser sind) oder das Unternehmen<br /> sieht, welche Aktivitäten Wettbewerbsvorteile verschaffen und kann diese stärken oder<br /> schützen.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;4.&#039;&#039;&#039; Die primären Aktivitäten befassen sich direkt mit der Herstellung des Produkts. Die<br /> unterstützenden Aktivitäten leisten ihren Beitrag zu den primären Aktivitäten und sind nur<br /> indirekt am Herstellungsprozess des Produktes beteiligt.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;5.&#039;&#039;&#039; Es werden Ziel- und Prognosewert für den Planhorizont verglichen. Dieser Vergleich ist wichtig, um zu sehen, ob Handlungsbedarf besteht, so dass die gesetzten Ziele erreicht werden.<br /> <br /> &#039;&#039;&#039;6.&#039;&#039;&#039; Es wird versucht durch den Vergleich mit den marktführenden Unternehmen die ausgezeichneten Leistungen anderer kopieren zu können und sich somit kontinuierlich zu verbessern.<br /> <br /> <br /> Aufgabenstellung: [[Unternehmensanalyse - Aufgaben#Unternehmensanalyse - Aufgaben|Unternehmensanalyse - Aufgaben]]</div>

Suter.Manuel