Werteflüsse - Versionsgeschichte

Manuel.gesslein: /* Lern- und Praxismaterialien */

2024-10-15T08:45:13Z

Lern- und Praxismaterialien

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	* [[~~Fallstudie~~ S. Oliver Group]]		* [[S. Oliver Group]]
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Salis.Matteo am 16. Februar 2021 um 12:23 Uhr

2021-02-16T12:23:52Z

← Nächstältere Version		Version vom 16. Februar 2021, 14:23 Uhr
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	Emanuel Kolberg, Adrian Läng, Leandro Marveggio, Thomas Merz		Emanuel Kolberg, Adrian Läng, Leandro Marveggio, Thomas Merz

	[[Kategorie: ~~Data Analytics~~]]		[[Kategorie: Datenmanagement]]
	[[Kategorie:Digital Controlling]]		[[Kategorie:Digital Controlling]]

Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 09:55 Uhr

2020-12-04T09:55:36Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Dezember 2020, 11:55 Uhr
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	[[Kategorie: Data Analytics]]		[[Kategorie: Data Analytics]]
			[[Kategorie:Digital Controlling]]

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 12:17 Uhr

2020-11-25T12:17:56Z

← Nächstältere Version		Version vom 25. November 2020, 14:17 Uhr
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	Emanuel Kolberg, Adrian Läng, Leandro Marveggio, Thomas Merz		Emanuel Kolberg, Adrian Läng, Leandro Marveggio, Thomas Merz

	[[Kategorie: ~~Daten und Technologien~~]]		[[Kategorie: Data Analytics]]

Salis.Matteo am 25. November 2020 um 11:48 Uhr

2020-11-25T11:48:40Z

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			{{Geprueft\|+}}

	Innerhalb einer Unternehmung gibt es verschiedene Arten von Flüssen, welche voneinander abhängig sind. Beispielsweise gibt es den Materialfluss, den Informationsfluss, sowie den Wertefluss (Hölzlwimmer, 2015, S. 32). Unter dem Begriff Werteflüsse versteht man auf der einen Seite Materialeinsätze und Leistungen, welche entlang der logistischen Wertschöpfungskette mengenorientiert auftreten. Auf der anderen Seite bezieht sich der Begriff auf die Buchungen des Rechnungswesens, welche reinen finanziellen Charakter aufweisen (Schmulbach, 2018, S. 42).		Innerhalb einer Unternehmung gibt es verschiedene Arten von Flüssen, welche voneinander abhängig sind. Beispielsweise gibt es den Materialfluss, den Informationsfluss, sowie den Wertefluss (Hölzlwimmer, 2015, S. 32). Unter dem Begriff Werteflüsse versteht man auf der einen Seite Materialeinsätze und Leistungen, welche entlang der logistischen Wertschöpfungskette mengenorientiert auftreten. Auf der anderen Seite bezieht sich der Begriff auf die Buchungen des Rechnungswesens, welche reinen finanziellen Charakter aufweisen (Schmulbach, 2018, S. 42).
	== Definition ==		== Definition ==

Salis.Matteo: /* Herausforderungen */

2020-10-30T13:57:11Z

Herausforderungen

← Nächstältere Version		Version vom 30. Oktober 2020, 15:57 Uhr
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	Für die Implementierung von Mengen-, Informations- und Werteflüssen in eine integrierte Standardsoftware ist bereichsübergreifendes Wissen zu betrieblichen Geschäftsprozessen unbedingt erforderlich. Dieses Wissen sollte eine Controllerin bzw. ein Controller für eine Implementierung zwingend mitbringen. Zudem ist die Moderation der mit weiteren Fachbereichen abzubildende Prozessanforderung für eine controlling-konforme Entwicklung dieser integrierten Informationssysteme entscheidend (Schmulbach, 2018, S. 42).		Für die Implementierung von Mengen-, Informations- und Werteflüssen in eine integrierte Standardsoftware ist bereichsübergreifendes Wissen zu betrieblichen Geschäftsprozessen unbedingt erforderlich. Dieses Wissen sollte eine Controllerin bzw. ein Controller für eine Implementierung zwingend mitbringen. Zudem ist die Moderation der mit weiteren Fachbereichen abzubildende Prozessanforderung für eine controlling-konforme Entwicklung dieser integrierten Informationssysteme entscheidend (Schmulbach, 2018, S. 42).
	=== Herausforderungen ===		=== Herausforderungen ===
	Die Implementierung von solchen Informationssystemen stellt Unternehmen immer wieder vor Herausforderungen. Dabei hat die Organisationsgrösse eines Unternehmens einen wesentlichen Einfluss. Je grösser eine Organisation ist, desto stärker nimmt der Grad an Spezialisierung und Professionalisierung zu. Dadurch nehmen auch die Planungs-, Formalisierungs- und Dezentralisierungsprozesse zu. Im Controlling wachsen die Aufgaben von überwiegend planerischen Arbeiten zu vermehrt strategischen Aufgabenstellungen. Zudem betonen Forschungen, dass starre Funktionsbereiche einen negativen Einfluss auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit integrierten Informationssystemen haben (Schmulbach, 2018, S. 43).		Die Implementierung von solchen Informationssystemen stellt Unternehmen immer wieder vor Herausforderungen. Dabei hat die Organisationsgrösse eines Unternehmens einen wesentlichen Einfluss. Je grösser eine Organisation ist, desto stärker nimmt der Grad an Spezialisierung und Professionalisierung zu. Dadurch nehmen auch die Planungs-, Formalisierungs- und [[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten\|Dezentralisierungsprozesse]] zu. Im Controlling wachsen die Aufgaben von überwiegend planerischen Arbeiten zu vermehrt strategischen Aufgabenstellungen. Zudem betonen Forschungen, dass starre [[Funktionales Controlling\|Funktionsbereiche]] einen negativen Einfluss auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit integrierten Informationssystemen haben (Schmulbach, 2018, S. 43).

	=== Zukünftige Herausforderungen fürs Controlling ===		=== Zukünftige Herausforderungen fürs Controlling ===
	Im Zeitalter der Industrie 4.0 nimmt die Bedeutung der integrierten Informationssysteme und somit auch der Werteflüsse laufend zu. Physische und virtuelle Gegenstände werden über eine globale Dateninfrastruktur, unter anderem als [[Internet of Things\|Internet of Things]] bekannt, miteinander vernetzt und stellen automatisch relevante Informationen in Netzwerken zur Verfügung. Durch [[Big Data\|Big Data]] steigt die Wichtigkeit eines abteilungsübergreifenden Designs von Werteflüssen innerhalb einer Unternehmung. Das Controlling muss sich diesen Daten stellen. Durch immer modernere Lösungen der IT stehen dem Controlling mittlerweile Unmengen von Daten bereits in Echtzeit zur Verfügung. Der Controller gewinnt also mehr Zeit für die Analyse und Gestaltung der Daten.		Im Zeitalter der Industrie 4.0 nimmt die Bedeutung der integrierten Informationssysteme und somit auch der Werteflüsse laufend zu. Physische und virtuelle Gegenstände werden über eine globale Dateninfrastruktur, unter anderem als [[Internet of Things\|Internet of Things]] bekannt, miteinander vernetzt und stellen automatisch relevante Informationen in Netzwerken zur Verfügung. Durch [[Big Data\|Big Data]] steigt die Wichtigkeit eines abteilungsübergreifenden Designs von Werteflüssen innerhalb einer Unternehmung. Das Controlling muss sich diesen Daten stellen. Durch immer modernere Lösungen der IT stehen dem Controlling mittlerweile Unmengen von Daten bereits in Echtzeit zur Verfügung. Der Controller gewinnt also mehr Zeit für die Analyse und Gestaltung der Daten.

Salis.Matteo: /* Integriertes Controlling im Einkreissystem */

2020-10-16T07:18:26Z

Integriertes Controlling im Einkreissystem

← Nächstältere Version		Version vom 16. Oktober 2020, 09:18 Uhr
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	Für die Controllerinnen und Controller gibt es somit keine jährlichen Abgrenzungen der Finanzbuchhaltungspositionen (Aufwands- und Ertragskonten) zur Betriebsbuchhaltung (Kosten- und Erlösarten). Sämtliche Buchungen von Geschäftsfällen in einem solchen modernen Kostenrechnungssystem erfolgt somit in der Finanz- und Betriebsbuchhaltung synchron. Dieses Verfahren wird auch als Mitkontierung bezeichnet, da für die Betriebsbuchhaltung gleich die Kostenstelle bzw. direkt der Kostenträger mitkontiert wird (Bundi & Trachsel, 2019, S. 117).		Für die Controllerinnen und Controller gibt es somit keine jährlichen Abgrenzungen der Finanzbuchhaltungspositionen (Aufwands- und Ertragskonten) zur Betriebsbuchhaltung (Kosten- und Erlösarten). Sämtliche Buchungen von Geschäftsfällen in einem solchen modernen Kostenrechnungssystem erfolgt somit in der Finanz- und Betriebsbuchhaltung synchron. Dieses Verfahren wird auch als Mitkontierung bezeichnet, da für die Betriebsbuchhaltung gleich die Kostenstelle bzw. direkt der Kostenträger mitkontiert wird (Bundi & Trachsel, 2019, S. 117).
	=== Integriertes Controlling im Einkreissystem ===		=== Integriertes Controlling im Einkreissystem ===
	[[Datei:Werteflüsse am Beispiel SAP R-3.png\|560px\|mini\|Abb. 3: Werteflüsse am Beispiel SAP R/3 (Friedl & Pedell, 2020, S. 20) ]]Ein passendes Beispiel einer solchen Mitkontierung wäre zum Beispiel eine Kreditorenrechnung, bei welcher nebst der Buchung in der Finanzbuchhaltung (Soll- und Habenkonten) auch gleich die entsprechende Kostenstelle bzw. der Kostenträger gemäss der Betriebsbuchhaltung mitkontiert wird. Diese Synchronität wird in einem Belegfluss zum Geschäftsfall abgehandelt und an die entsprechenden Finanzbuchhaltung (FIBU) bzw. Betriebsbuchhaltung (BEBU) über Module des ERP Systems in Form einer Transaktion übermittelt. Dadurch wird die ganze betriebliche Wertschöpfungskette aufgegliedert und bei Kontaktpunkten werden entsprechende Schnittstellen geschaffen (Bundi & Trachsel, 2019, S. 117). Vergleichen Sie hierzu unser [[~~Fallbeispiel S. Oliver Group\|Fallbeispiel~~ S. Oliver Group]] bei den Praxismaterialien.		[[Datei:Werteflüsse am Beispiel SAP R-3.png\|560px\|mini\|Abb. 3: Werteflüsse am Beispiel SAP R/3 (Friedl & Pedell, 2020, S. 20) ]]Ein passendes Beispiel einer solchen Mitkontierung wäre zum Beispiel eine Kreditorenrechnung, bei welcher nebst der Buchung in der Finanzbuchhaltung (Soll- und Habenkonten) auch gleich die entsprechende Kostenstelle bzw. der Kostenträger gemäss der Betriebsbuchhaltung mitkontiert wird. Diese Synchronität wird in einem Belegfluss zum Geschäftsfall abgehandelt und an die entsprechenden Finanzbuchhaltung (FIBU) bzw. Betriebsbuchhaltung (BEBU) über Module des ERP Systems in Form einer Transaktion übermittelt. Dadurch wird die ganze betriebliche Wertschöpfungskette aufgegliedert und bei Kontaktpunkten werden entsprechende Schnittstellen geschaffen (Bundi & Trachsel, 2019, S. 117). Vergleichen Sie hierzu unser [[Fallstudie S. Oliver Group]] bei den Praxismaterialien.
	Die Abbildung 3 illustriert die bis anhin beschriebene Synchronität der Werteflüsse in einem [[Einkreis- oder Zweikreissystem\|Einkreissystem]] zwischen den unterschiedlichen FIBU- & BEBU-Modulen im Informationssystem SAP.		Die Abbildung 3 illustriert die bis anhin beschriebene Synchronität der Werteflüsse in einem [[Einkreis- oder Zweikreissystem\|Einkreissystem]] zwischen den unterschiedlichen FIBU- & BEBU-Modulen im Informationssystem SAP.

	=== Voraussetzung für den Controller ===		=== Voraussetzung für den Controller ===
	Für die Implementierung von Mengen-, Informations- und Werteflüssen in eine integrierte Standardsoftware ist bereichsübergreifendes Wissen zu betrieblichen Geschäftsprozessen unbedingt erforderlich. Dieses Wissen sollte eine Controllerin bzw. ein Controller für eine Implementierung zwingend mitbringen. Zudem ist die Moderation der mit weiteren Fachbereichen abzubildende Prozessanforderung für eine controlling-konforme Entwicklung dieser integrierten Informationssysteme entscheidend (Schmulbach, 2018, S. 42).		Für die Implementierung von Mengen-, Informations- und Werteflüssen in eine integrierte Standardsoftware ist bereichsübergreifendes Wissen zu betrieblichen Geschäftsprozessen unbedingt erforderlich. Dieses Wissen sollte eine Controllerin bzw. ein Controller für eine Implementierung zwingend mitbringen. Zudem ist die Moderation der mit weiteren Fachbereichen abzubildende Prozessanforderung für eine controlling-konforme Entwicklung dieser integrierten Informationssysteme entscheidend (Schmulbach, 2018, S. 42).

Salis.Matteo: /* Lern- und Praxismaterialien */

2020-10-16T07:17:27Z

Lern- und Praxismaterialien

← Nächstältere Version		Version vom 16. Oktober 2020, 09:17 Uhr
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	* [[~~Fallbeispiel~~ S. Oliver Group]]		* [[Fallstudie S. Oliver Group]]
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Salis.Matteo: /* Werteflüsse im Unternehmen */

2020-10-16T07:06:29Z

Werteflüsse im Unternehmen

← Nächstältere Version		Version vom 16. Oktober 2020, 09:06 Uhr
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	Das Ziel eines Werteflusses ist immer schnell und effizient zu sein: Je schneller der Aufwand in Ertrag umgewandelt werden kann, desto höher ist die gesamte Effizienz des Unternehmens. Folglich fällt auch der Gewinn höher aus (Swisskbit, online).		Das Ziel eines Werteflusses ist immer schnell und effizient zu sein: Je schneller der Aufwand in Ertrag umgewandelt werden kann, desto höher ist die gesamte Effizienz des Unternehmens. Folglich fällt auch der Gewinn höher aus (Swisskbit, online).
	== Werteflüsse im Unternehmen ==		== Werteflüsse im Unternehmen ==
	=== ~~Integration~~ ===		=== Integrierte Werteflüsse ===
	Integration bezeichnet das Zusammenfügen diverser Teile zu einer Einheit. Im Kontext Werteflüsse werden demzufolge alle Bestandteile entlang der logistischen Wertschöpfungskette zusammengeführt und gemeinsam betrachtet (Hölzlwimmer, 2015, S. 34).		Integration bezeichnet das Zusammenfügen diverser Teile zu einer Einheit. Im Kontext Werteflüsse werden demzufolge alle Bestandteile entlang der logistischen Wertschöpfungskette zusammengeführt und gemeinsam betrachtet (Hölzlwimmer, 2015, S. 34).
	~~==== Integrierte Werteflüsse ====~~
	Damit innerhalb einer Unternehmung die verschiedenen Bereiche wie Einkauf, Produktion und Buchhaltung effizient zusammenarbeiten können, braucht es eine automatisierte Verknüpfung. Deshalb ist dabei eine Integration aller Anspruchsgruppen anzustreben, bei welcher die unterschiedlichen Anforderungen der jeweiligen Interessenten erfüllt werden. Integration wird dabei als Herstellung eines Ganzen definiert und führt die einzelnen Teile zu einer Einheit zusammen. Jede interne Interessensgruppe ist abhängig von einer anderen. Die Abbildung 1 zeigt diese Abhängigkeiten und den damit verbundenen abteilungsübergreifenden Informationsaustausch auf. Die Logistik konzentriert sich primär auf den Materialfluss. Damit sie den Produktions- und Lieferprozess sicherstellen kann, benötigt die Logistikabteilung Informationen aus dem Controlling wie beispielsweise eine aktuelle Preiskalkulation für ein Erzeugnis. Das Controlling wiederum braucht Informationen aus dem Einkauf oder der Produktion, damit entsprechende Kalkulationen überhaupt erstellt werden können (Hölzlwimmer, 2015, S. 33-36).		Damit innerhalb einer Unternehmung die verschiedenen Bereiche wie Einkauf, Produktion und Buchhaltung effizient zusammenarbeiten können, braucht es eine automatisierte Verknüpfung. Deshalb ist dabei eine Integration aller Anspruchsgruppen anzustreben, bei welcher die unterschiedlichen Anforderungen der jeweiligen Interessenten erfüllt werden. Integration wird dabei als Herstellung eines Ganzen definiert und führt die einzelnen Teile zu einer Einheit zusammen. Jede interne Interessensgruppe ist abhängig von einer anderen. Die Abbildung 1 zeigt diese Abhängigkeiten und den damit verbundenen abteilungsübergreifenden Informationsaustausch auf. Die Logistik konzentriert sich primär auf den Materialfluss. Damit sie den Produktions- und Lieferprozess sicherstellen kann, benötigt die Logistikabteilung Informationen aus dem Controlling wie beispielsweise eine aktuelle Preiskalkulation für ein Erzeugnis. Das Controlling wiederum braucht Informationen aus dem Einkauf oder der Produktion, damit entsprechende Kalkulationen überhaupt erstellt werden können (Hölzlwimmer, 2015, S. 33-36).
	=== Mengenflüsse ===		=== Mengenflüsse ===
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	Ein mögliches Beispiel wäre die Information, dass ein Mindestbestand im Lager unterschritten wurde (Informationsfluss). Dies löst im Einkauf den Beschaffungsprozess und als Resultat eine Bestellung aus (Mengenfluss). Die später eintreffende Faktura beinhaltet nur die reine Rechnungsstellung und ist somit dem Wertefluss zuzuordnen.		Ein mögliches Beispiel wäre die Information, dass ein Mindestbestand im Lager unterschritten wurde (Informationsfluss). Dies löst im Einkauf den Beschaffungsprozess und als Resultat eine Bestellung aus (Mengenfluss). Die später eintreffende Faktura beinhaltet nur die reine Rechnungsstellung und ist somit dem Wertefluss zuzuordnen.

	== Prozessorientierte Werteflüsse ==		== Prozessorientierte Werteflüsse ==
	Trotz zunehmender Digitalisierung in den letzten Jahren ist in der Praxis weiterhin zu beobachten, dass der Prozessorientierung zu wenig Bedeutung beigemessen wird. Zunehmendes Spezialwissen in den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Bereichen begünstigt mentales «Silo-Denken» und gestaltet dadurch einen abteilungsübergreifenden Austausch schwierig. Die prozessorientierten integrierten Informationssysteme greifen diese Problematik auf und funktionieren nach dem Prinzip des barrierefreien Austauschs und der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Integrierte Systeme stellen die Ausgestaltung von individuellen Prozessen in den Vordergrund und nicht wie bisher die einzelnen Funktionsbereiche. Integrierte Informationssysteme verfolgen das Ziel, getrennt ausgeführte Geschäftsprozesse aus den verschiedenen Abteilungen zu verknüpfen und an die entsprechenden Informationsempfänger weiterzuleiten.		Trotz zunehmender Digitalisierung in den letzten Jahren ist in der Praxis weiterhin zu beobachten, dass der Prozessorientierung zu wenig Bedeutung beigemessen wird. Zunehmendes Spezialwissen in den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Bereichen begünstigt mentales «Silo-Denken» und gestaltet dadurch einen abteilungsübergreifenden Austausch schwierig. Die prozessorientierten integrierten Informationssysteme greifen diese Problematik auf und funktionieren nach dem Prinzip des barrierefreien Austauschs und der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Integrierte Systeme stellen die Ausgestaltung von individuellen Prozessen in den Vordergrund und nicht wie bisher die einzelnen Funktionsbereiche. Integrierte Informationssysteme verfolgen das Ziel, getrennt ausgeführte Geschäftsprozesse aus den verschiedenen Abteilungen zu verknüpfen und an die entsprechenden Informationsempfänger weiterzuleiten.

Salis.Matteo: Schützte „Werteflüsse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

2020-10-16T05:04:41Z

Schützte „Werteflüsse“ ([Bearbeiten=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt) [Verschieben=Nur Administratoren erlauben] (unbeschränkt))

← Nächstältere Version	Version vom 16. Oktober 2020, 07:04 Uhr
(kein Unterschied)