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	<title>Wissberg Bergbahnen AG – Lösung - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-15T00:14:05Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Controlling-Wiki</subtitle>
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		<id>https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Wissberg_Bergbahnen_AG_%E2%80%93_L%C3%B6sung&amp;diff=12876&amp;oldid=prev</id>
		<title>Marcel.fallegger am 8. Januar 2019 um 19:41 Uhr</title>
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		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
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				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Version vom 8. Januar 2019, 21:41 Uhr&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l139&quot;&gt;Zeile 139:&lt;/td&gt;
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&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;−&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Aufgaben Fallstudie:[[Wissberg Bergbahnen AG]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot; data-marker=&quot;+&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Aufgaben Fallstudie:[[Wissberg Bergbahnen AG &lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;– Projektpriorisierung&lt;/ins&gt;]]&amp;lt;br &lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;/&lt;/ins&gt;&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Grundlagen:         [[Multiprojektcontrolling]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class=&quot;diff-marker&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Grundlagen:         [[Multiprojektcontrolling]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Marcel.fallegger</name></author>
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		<id>https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Wissberg_Bergbahnen_AG_%E2%80%93_L%C3%B6sung&amp;diff=12875&amp;oldid=prev</id>
		<title>Marcel.fallegger: Die Seite wurde neu angelegt: „&lt;big&gt;&#039;&#039;&#039;Lösung zu Aufgabe 1&#039;&#039;&#039;&lt;/big&gt;   &#039;&#039;&#039;Prozess&#039;&#039;&#039; # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität &amp; Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“</title>
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		<updated>2019-01-08T19:40:36Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die Seite wurde neu angelegt: „&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 1&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;   &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Prozess&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität &amp;amp; Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 1&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Prozess&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
# Grobe Vorselektion&lt;br /&gt;
# Bewertung der Attraktivität &amp;amp; Analyse der Abhängigkeiten&lt;br /&gt;
# Analyse der Ressourcenverfügbarkeit&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Instrumente&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&lt;br /&gt;
* Nutzwertanalyse&lt;br /&gt;
* Priorisierungsportfolio &lt;br /&gt;
* Input-Output-Matrix &lt;br /&gt;
* ABC-Analyse&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 2&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Datei: Lösung zu Aufgabe 2 Einflussmatrix.png|miniatur|left|800px|Abb. 1: Einflussmatrix (eigene Darstellung)]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 3&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Datei: Lösung zu Aufgabe 3 Projektabhängigkeitsportfolio.png|miniatur|left|800px|Abb. 2: Projektabhängigkeitsportfolio (eigene Darstellung)]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 4&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Lösung kann in der Praxis abweichen. Die Entscheidung der Priorisierung ist je nach Branche, Unternehmensgrösse und -struktur unterschiedlich. Eine Erstellung eines Priorisierungsportfolios zeigt jedoch mehr Transparenz und erleichtert die Entscheidung.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Rechts unten: Aktive Projekte&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;br&amp;gt; &lt;br /&gt;
Üben einen hohen Einfluss auf andere Projekte aus, lassen sich selbst aber wenig beeinflussen. Oft erhalten diese Projekte die erste Priorität. &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Links oben: Passive Projekte&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
Lassen sich sehr stark von anderen Projekten beeinflussen, deswegen sollte man diese mit einer geringen Priorisierung gewichten.  &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Links unten: Träge Projekte&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
Projekte, welche weder starke Einflussstärke ausüben, noch von anderen Projekten beeinflusst werden, gehören in die höhere Priorisierung. &amp;lt;br&amp;gt; &lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Rechts oben: Kritische Projekte&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
Sehr stark vernetzte Projekte, deshalb sollte nicht mit ihnen begonnen werden.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Mögliche Priorisierungsreihenfolge:&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;  &amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
# Projekt: A &lt;br /&gt;
# Projekt: G  &lt;br /&gt;
# Projekt: D &lt;br /&gt;
# Projekt: C &lt;br /&gt;
# Projekt: B  &lt;br /&gt;
# Projekt: F &lt;br /&gt;
# Projekt: E &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Datei: Lösung zu Aufgabe 4 Priorisierungsreihenfolge.png|miniatur|left|800px|Abb. 3: Priorisierungsreihenfolge (eigene Darstellung)]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;big&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Lösung zu Aufgabe 5&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;&amp;lt;/big&amp;gt;&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Earned Value Analyse&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; &lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
Bei der Earned Value Analyse werden Plan-, Soll- und Ist-Kosten der Projekte miteinander verglichen. Gründe für Abweichungen sollen so besser erkannt und künftig vermieden werden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Aufgaben Fallstudie:[[Wissberg Bergbahnen AG]]&amp;lt;br&amp;gt;&lt;br /&gt;
Grundlagen:         [[Multiprojektcontrolling]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Marcel.fallegger</name></author>
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