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[[Datei: Prozess einer mehrstufigen Projektbewertung.png|miniatur|right|600px|Abbildung 4: Prozess einer mehrstufigen Projektbewertung (in Anlehnung an Esseling, 2009, S. 29)]]
Burghardt M. (2002). Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten. (6. Aufl.). Erlangen: Publicis Kommunikationsag.
 
Esseling, V. (2009). Strategische Projektbewertung. Bezugsrahmen, Empirie sowie Propositionen. In C. Steinle (Hrsg.). München u. Mering: Rainer Hampp Verlag.
 
Fiedler, R. (2016). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-11625-5 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer.
 
Foschiani S. (1999). Multiprojektcontrolling von Strategieprojekten. Controlling, 11 (3), S. 129-134.
 
Hiller, M. (2002). Multiprojektmanagement: Konzept zur Gestaltung, Regelung und Visualisierung einer Projektlandschaft. Kaiserslautern: Univ., Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation.
 
Hirzel M., Kühn F., Wollmann P. (2009). Projektporfoliomanagement. Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis (2. Auflage). Wiesbaden: Gabler Fachverlag.
 
Holder, L. (2004). Multiprojektcontrolling. Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente. Hannover: GRIN Verlag.
 
Jenny B. (1995). Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik (5. Aufl.). Zürich: vdf, Hochschulverlang an der ETH.
 
Klein, A. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3241378_download&client_id=hslu Projektcontrolling: Vom Nischenthema zum Standardinstrument.] Controller Magazin, 35 (1), S. 22-23.
 
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Lachnit, L. (1994). Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit. München: Vahlen.
 
Ladenthin, H. (2004). Multiprojektcontrolling. Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente. Hannover: GRIN Verlag.
 
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Litke H.-D. (1995). Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltensweisen (3. Aufl.). München/Wien: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG.
 
Pradel, M. Südmeyer, V. (1996). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3905050_download&client_id=hslu Multiprojekcontrolling: Planung des Projektportfolios bei Versicherungsunternehmen. Versicherungswirtschaft.] Düsseldorf.
 
Seidl, J. (2011). [https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-642-16723-2 Multiprojektmanagement. Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement.] Berlin Heidelberg: Springer.
 
Stadler R. (2000). Organisation und Umsetzung von Multiprojektcontrolling. Wiesbaden: Gabler Verlag.
 
Steinle, C., Esseling, V. Eichenberg, T. (2008). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3905053_download&client_id=hslu Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept.] Berlin: Erich Schmidt Verlag.
 
Tank, A. (2016). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3905054_download&client_id=hslu Multiprojektcontrolling. Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung.]
 
Wollmann P. & Pleuger G. (2002). Risikomanagement im Multiproject. In Hirzel M. & Kühn F. & Wollmann P. (Hrsg.). Multiprojektmanagement: Strategische und operative Steuerung von Projektportfolios, S. 97-109. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.

Version vom 6. Dezember 2018, 19:34 Uhr

Burghardt M. (2002). Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten. (6. Aufl.). Erlangen: Publicis Kommunikationsag.

Esseling, V. (2009). Strategische Projektbewertung. Bezugsrahmen, Empirie sowie Propositionen. In C. Steinle (Hrsg.). München u. Mering: Rainer Hampp Verlag.

Fiedler, R. (2016). Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer.

Foschiani S. (1999). Multiprojektcontrolling von Strategieprojekten. Controlling, 11 (3), S. 129-134.

Hiller, M. (2002). Multiprojektmanagement: Konzept zur Gestaltung, Regelung und Visualisierung einer Projektlandschaft. Kaiserslautern: Univ., Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation.

Hirzel M., Kühn F., Wollmann P. (2009). Projektporfoliomanagement. Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis (2. Auflage). Wiesbaden: Gabler Fachverlag.

Holder, L. (2004). Multiprojektcontrolling. Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente. Hannover: GRIN Verlag.

Jenny B. (1995). Projektmanagement in der Wirtschaftsinformatik (5. Aufl.). Zürich: vdf, Hochschulverlang an der ETH.

Klein, A. (2010). Projektcontrolling: Vom Nischenthema zum Standardinstrument. Controller Magazin, 35 (1), S. 22-23.

Kwasniok S. (2006). Wirtschaftlicher mit dualem Multiprojektcontrolling. Versicherungswirtschaft. Karlsruhe: VVW GmbH.

Lachnit, L. (1994). Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit. München: Vahlen.

Ladenthin, H. (2004). Multiprojektcontrolling. Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente. Hannover: GRIN Verlag.

Lentes, T. Spanier-Dönges, C. (2006). Erfolgreiche Projektstrategie. Multiprojektcontrolling als Teil der Unternehmensplanung. Betriebswirtschaftliche Blätter. Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.

Litke H.-D. (1995). Projektmanagement: Methoden, Techniken, Verhaltensweisen (3. Aufl.). München/Wien: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG.

Pradel, M. Südmeyer, V. (1996). Multiprojekcontrolling: Planung des Projektportfolios bei Versicherungsunternehmen. Versicherungswirtschaft. Düsseldorf.

Seidl, J. (2011). Multiprojektmanagement. Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement. Berlin Heidelberg: Springer.

Stadler R. (2000). Organisation und Umsetzung von Multiprojektcontrolling. Wiesbaden: Gabler Verlag.

Steinle, C., Esseling, V. Eichenberg, T. (2008). Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept. Berlin: Erich Schmidt Verlag.

Tank, A. (2016). Multiprojektcontrolling. Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung.

Wollmann P. & Pleuger G. (2002). Risikomanagement im Multiproject. In Hirzel M. & Kühn F. & Wollmann P. (Hrsg.). Multiprojektmanagement: Strategische und operative Steuerung von Projektportfolios, S. 97-109. Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch.