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SWOT-Analyse

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SWOT-Analyse

2026-04-03T14:32:27Z

Definition einer SWOT-Analyse

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 ==Definition einer SWOT-Analyse==
-Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur systematischen Untersuchung einer Organisation. Im Rahmen einer Forschungsarbeit am Stanford Research Institute wurde sie zwischen 1960 und 1970 entwickelt. In der Regel wird die SWOT-Analyse zu Beginn einer strategischen Planung eingesetzt, um die Ausgangslage zu erfassen und darauf aufbauend strategische Optionen zu entwickeln und zu bewerten (Paul & Wollny, 2020, S. 69–70). Im Grundsatz dient sie der strukturierten Ordnung und Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse, wodurch die wesentlichen Ergebnisse klar und nachvollziehbar dargestellt werden (Kaufmann, 2025, S. 289). Zudem unterstützt Business Analytics im Zusammenhang mit der SWOT-Analyse die systematische Aufbereitung und Analyse relevanter Unternehmens- und Marktdaten (Chamoni & Gluchowski, 2017, S. 10).
+Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur systematischen Untersuchung einer Organisation. Im Rahmen einer Forschungsarbeit am Stanford Research Institute wurde sie zwischen 1960 und 1970 entwickelt. In der Regel wird die SWOT-Analyse zu Beginn einer [[strategische Planung|strategischen Planung]] eingesetzt, um die Ausgangslage zu erfassen und darauf aufbauend strategische Optionen zu entwickeln und zu bewerten (Paul & Wollny, 2020, S. 69–70). Im Grundsatz dient sie der strukturierten Ordnung und Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse, wodurch die wesentlichen Ergebnisse klar und nachvollziehbar dargestellt werden (Kaufmann, 2025, S. 289). Zudem unterstützt [[Business Analytics]] im Zusammenhang mit der SWOT-Analyse die systematische Aufbereitung und Analyse relevanter Unternehmens- und Marktdaten (Chamoni & Gluchowski, 2017, S. 10).
 [[Datei:Screenshot 2026-04-03 145824.png|mini|Abbildung 1: Aufbau der SWOT-Analyse (In Anlehnung an Kaufmann, 2025, S. 290)]]
 Die SWOT-Analyse ermöglicht eine ganzheitliche Beurteilung der aktuellen Situation und zeigt auf, wie sich eine Organisation im Markt positionieren kann. Nichtsdestotrotz sollte die SWOT-Analyse nicht isoliert betrachtet werden. Es wird empfohlen, sie mit weiteren Analysetools, wie beispielsweise dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter, zu verknüpfen (Schawel & Billing, 2018, S. 331–332).
-Darüber hinaus ermöglicht die SWOT-Analyse, kritische Punkte zu identifizieren und gezielt Verbesserungspotenziale abzuleiten. Aufgrund ihrer Vielseitigkeit findet sie in unterschiedlichen Anwendungsfeldern Verwendung und bildet häufig die Grundlage für strategische Positionierungsentscheidungen innerhalb einer Firma, eines Geschäftsfelds oder eines Produkts (Schawel & Billing, 2018, S. 331). Die strukturierte SWOT-Analyse ermöglicht zudem eine Risikoanalyse, indem potenzielle externe Bedrohungen identifiziert, deren Auswirkungen bewertet und gezielt in die Entwicklung der strategischen Analyse einbezogen werden.
+Darüber hinaus ermöglicht die SWOT-Analyse, kritische Punkte zu identifizieren und gezielt Verbesserungspotenziale abzuleiten. Aufgrund ihrer Vielseitigkeit findet sie in unterschiedlichen Anwendungsfeldern Verwendung und bildet häufig die Grundlage für strategische Positionierungsentscheidungen innerhalb einer Firma, eines Geschäftsfelds oder eines Produkts (Schawel & Billing, 2018, S. 331). Die strukturierte SWOT-Analyse ermöglicht zudem eine [[Risikoanalyse]], indem potenzielle externe Bedrohungen identifiziert, deren Auswirkungen bewertet und gezielt in die Entwicklung der [[strategische Analyse|strategischen Analyse]] einbezogen werden.
 ===Stärken & Schwächen===
-Die Stärken und Schwächen spiegeln die interne Perspektive einer Organisation wider. Sie geben Auskunft darüber, welche Ergebnisse die Analyse im Hinblick auf die internen Gegebenheiten aufgezeigt hat (Kaufmann, 2025, S. 290). Die internen Faktoren werden entweder eigenständig definiert oder im Vergleich zu Mitbewerbenden identifiziert. Branchenunterschiede werden dabei als Stärken oder Schwächen interpretiert. Zunächst werden Unterschiede zu Wettbewerbern unabhängig von ihrem Einfluss auf den Erfolg erfasst. Die Erfolgsrelevanz der Stärken und Schwächen spielt demnach in einem ersten Schritt keine Rolle (Paul & Wollny, 2020, S. 71). Als unterstützendes Instrument ermöglicht Benchmarking, die eigenen Leistungen im Vergleich zur Konkurrenz zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und darauf basierende Handlungsempfehlungen zu entwickeln.
+Die Stärken und Schwächen spiegeln die interne Perspektive einer Organisation wider. Sie geben Auskunft darüber, welche Ergebnisse die Analyse im Hinblick auf die internen Gegebenheiten aufgezeigt hat (Kaufmann, 2025, S. 290). Die internen Faktoren werden entweder eigenständig definiert oder im Vergleich zu Mitbewerbenden identifiziert. Branchenunterschiede werden dabei als Stärken oder Schwächen interpretiert. Zunächst werden Unterschiede zu Wettbewerbern unabhängig von ihrem Einfluss auf den Erfolg erfasst. Die Erfolgsrelevanz der Stärken und Schwächen spielt demnach in einem ersten Schritt keine Rolle (Paul & Wollny, 2020, S. 71). Als unterstützendes Instrument ermöglicht [[Benchmarking]], die eigenen Leistungen im Vergleich zur Konkurrenz zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und darauf basierende Handlungsempfehlungen zu entwickeln.
 ===Chancen & Risiken===
-Die Chancen und Risiken repräsentieren die externe Perspektive einer Unternehmung. Sie ergeben sich aus der Analyse des organisationalen Umfelds und verdeutlichen, welchen externen Einflüssen die Organisation ausgesetzt ist. Im Zuge dessen werden sowohl potenzielle Chancen als auch potenzielle Gefahren identifiziert, die sich aus Entwicklungen im Umfeld ableiten lassen (Kaufmann, 2025, S. 290). In diesem Zusammenhang werden Trends als Chancen oder Bedrohungen interpretiert. Üblicherweise erfolgt eine Unterteilung in die Unternehmensumwelt (Makro-Umwelt) und die Branchenumwelt. Die relevanten Trends können beispielsweise mithilfe einer Stakeholder-Analyse ermittelt werden (Paul & Wollny, 2020, S. 71). Darüber hinaus stellt die PESTEL-Analyse ein hilfreiches Instrument dar, um externe Einflussfaktoren aus den Bereichen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Umwelt systematisch zu identifizieren und deren potenzielle Chancen oder Risiken für das Unternehmen zu beurteilen (Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7).
+Die Chancen und Risiken repräsentieren die externe Perspektive einer Unternehmung. Sie ergeben sich aus der Analyse des organisationalen Umfelds und verdeutlichen, welchen externen Einflüssen die Organisation ausgesetzt ist. Im Zuge dessen werden sowohl potenzielle Chancen als auch potenzielle Gefahren identifiziert, die sich aus Entwicklungen im Umfeld ableiten lassen (Kaufmann, 2025, S. 290). In diesem Zusammenhang werden Trends als Chancen oder Bedrohungen interpretiert. Üblicherweise erfolgt eine Unterteilung in die Unternehmensumwelt (Makro-Umwelt) und die Branchenumwelt. Die relevanten Trends können beispielsweise mithilfe einer Stakeholder-Analyse ermittelt werden (Paul & Wollny, 2020, S. 71). Darüber hinaus stellt die [[PESTEL-Analyse]] ein hilfreiches Instrument dar, um externe Einflussfaktoren aus den Bereichen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Umwelt systematisch zu identifizieren und deren potenzielle Chancen oder Risiken für das Unternehmen zu beurteilen (Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7).
 ==SWOT im Controlling-Kontext==
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 * [[Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden]]
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Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden

2026-04-03T14:23:24Z

Die Seite wurde neu angelegt: „===Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix=== Für die Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden wurde eine umfassende SWOT- und TOWS-Analyse durchgeführt. Das Ziel dieser Untersuchung war es, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie mögliche Risiken herauszuarbeiten, die einen entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben könnten (Bründler et al., 2025, S. 7–8). ====SWOT-Matrix Fallbeispiel==== Die Abbildung 5 veransch…“

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===Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix===
Für die Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden wurde eine umfassende SWOT- und TOWS-Analyse durchgeführt. Das Ziel dieser Untersuchung war es, wesentliche Erfolgsfaktoren sowie mögliche Risiken herauszuarbeiten, die einen entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens haben könnten (Bründler et al., 2025, S. 7–8).

====SWOT-Matrix Fallbeispiel====
Die Abbildung 5 veranschaulicht die SWOT-Analyse der Soland Spenglerei im Kanton Obwalden. Zu den markanten Stärken zählen die seit 1988 bestehende Tradition als Familienunternehmen sowie die verlässlichen Eigentumsstrukturen. Das Unternehmen geniesst in der Zentralschweiz zudem ein hohes Ansehen und profitiert von seiner starken regionalen Verankerung (Bründler et al., 2025, S. 7–8).
Als Schwachpunkt fällt die eingeschränkte Möglichkeit auf, über die Kantonsgrenzen hinaus zu wachsen. Chancen ergeben sich vor allem durch die Ausbildung eigener Lernender, wodurch langfristig qualifizierte Fachkräfte gesichert werden können. Der demografische Wandel wirkt sich ebenfalls positiv aus, da in der Schweiz die Nachfrage nach hochwertigen Neu- und Umbauten weiter zunimmt. Eine mögliche Gefährdung besteht hingegen in der geringen Betriebsgrösse. Diese kann die Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber grossen Marktakteuren teilweise einschränken (Bründler et al., 2025, S. 7–8).

[[Datei:SWOT-Analyse Fallbeispiel.png|400px|mini|zentriert|Abbildung 5: SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)]]

====TOWS-Matrix Fallbeispiel====
Die untenstehende Tabelle zeigt die TOWS-Analyse der Soland Spenglerei. Diese Analyse baut direkt auf der erstellten SWOT-Analyse auf und dient dazu, die identifizierten internen Stärken und Schwächen mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen. Das Ziel dieser Gegenüberstellung besteht darin, strategische Handlungsoptionen abzuleiten, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen und mögliche Risiken zu minimieren (Bründler et al., 2025, S. 8–9).

[[Datei:SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8).png|400px|mini|zentriert|Abbildung 6: SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)]]

===SWOT/TOWS Excel Template===
Die Excel-Datei «SWOT/TOWS Excel Template» soll dabei helfen, eine strukturierte SWOT-Analyse und darauf aufbauend eine TOWS-Matrix erstellen zu können. Die Anwendenden bewerten die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, gewichten diese Faktoren und kombinieren sie im TOWS-Generator zu passenden Strategieempfehlungen. Das Dashboard und die Musterstrategien unterstützen dabei, zentrale Kennzahlen und Handlungsoptionen abzuleiten.

'''So nutzen Sie das SWOT/TOWS Excel Template:'''

1. Auf SWOT_Faktoren können Sie die Beispielwerte überschreiben (Faktoren, Bedeutung 1–5, Ausprägung 1–5).

2. Die Gewichte normalisieren sich automatisch (Bedeutung / Summe Bedeutung).

3. Gewichteter Score = Gewicht × Ausprägung.

4. TOWS_Generator enthält Beispiel-Kombinationen und Muster-Strategien. Bitte ergänzen und ändern Sie die Kombinationen.

5. Dashboard zeigt Kennzahlen (S-W, O-T) – optional für ein Kurzfazit nutzbar.

Hinweis: Skalen und Faktoren sind didaktische Beispiele – Passen Sie den Fall entsprechend an.

'''Skalen'''

- Bedeutung (wie wichtig ist der Faktor): 1 = gering, 3 = mittel, 5 = hoch

- Ausprägung (wie stark fliesst dieser Faktor mit ein): 1 = schwach, 3 = mittel, 5 = hoch

SWOT-Analyse

2026-04-03T14:21:30Z

Lern und Praxismaterialien

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	* [[~~Compliance Management System - Roche~~]]		* [[Soland Spengler GmbH im Kanton Obwalden]]
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	===Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix===		===Praxisbeispiel SWOT- / TOWS-Matrix===
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	Die untenstehende Tabelle zeigt die TOWS-Analyse der Soland Spenglerei. Diese Analyse baut direkt auf der erstellten SWOT-Analyse auf und dient dazu, die identifizierten internen Stärken und Schwächen mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen. Das Ziel dieser Gegenüberstellung besteht darin, strategische Handlungsoptionen abzuleiten, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen und mögliche Risiken zu minimieren (Bründler et al., 2025, S. 8–9).		Die untenstehende Tabelle zeigt die TOWS-Analyse der Soland Spenglerei. Diese Analyse baut direkt auf der erstellten SWOT-Analyse auf und dient dazu, die identifizierten internen Stärken und Schwächen mit den externen Chancen und Risiken zu verknüpfen. Das Ziel dieser Gegenüberstellung besteht darin, strategische Handlungsoptionen abzuleiten, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Wettbewerbsvorteile gezielt auszubauen und mögliche Risiken zu minimieren (Bründler et al., 2025, S. 8–9).

	{\| ~~class="wikitable"~~		[[Datei:SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8).png\|400px\|mini\|zentriert\|Abbildung 6: SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)]]
	\|-
	~~! S~~/O-~~Strategie !! S~~/T-~~Strategie~~
	\|-		===SWOT/TOWS Excel Template===
	~~\| • Gezielte Nutzung der bestehenden Reputation zur Expansion in angrenzende Regionen~~.		Die Excel-Datei «SWOT/TOWS Excel Template» soll dabei helfen, eine strukturierte SWOT-Analyse und darauf aufbauend eine TOWS-Matrix erstellen zu können. Die Anwendenden bewerten die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, gewichten diese Faktoren und kombinieren sie im TOWS-Generator zu passenden Strategieempfehlungen. Das Dashboard und die Musterstrategien unterstützen dabei, zentrale Kennzahlen und Handlungsoptionen abzuleiten.
	~~• Weiterbildung gezielt fördern~~
	~~\|\| • Dank fundiertem Fachwissen~~ und ~~vieler erfolgreicher Referenzen kann das Unternehmen sein Image stärken~~ und ~~Kritik vorbeugen~~		'''So nutzen Sie das SWOT/TOWS Excel Template:'''
	~~• Durch regelmässige Schulungen bleibt das Kompetenzniveau hoch~~
	\|-		1. Auf SWOT_Faktoren können Sie die Beispielwerte überschreiben (Faktoren, Bedeutung 1–5, Ausprägung 1–5).
	! W/O-~~Strategie !! W/~~T~~-Strategie~~
	\|-		2. Die Gewichte normalisieren sich automatisch (Bedeutung / Summe Bedeutung).
	~~\| • Einsatz moderner Technologien zur Steigerung~~ der ~~betrieblichen Effizienz~~
	~~• Entwicklung eines gezielten Marketingkonzepts zur Erhöhung der Unternehmenssichtbarkeit~~		3. Gewichteter Score = Gewicht × Ausprägung.
	~~\| • Partnerschaften~~ mit ~~Lieferanten gezielt aufrechterhalten~~, ~~um Ressourcenengpässe zu vermeiden~~
	\|}		4. TOWS_Generator enthält Beispiel-Kombinationen und Muster-Strategien. Bitte ergänzen und ändern Sie die Kombinationen.

			5. Dashboard zeigt Kennzahlen (S-W, O-T) – optional für ein Kurzfazit nutzbar.

			Hinweis: Skalen und Faktoren sind didaktische Beispiele – Passen Sie den Fall entsprechend an.

			'''Skalen'''

			- Bedeutung (wie wichtig ist der Faktor): 1 = gering, 3 = mittel, 5 = hoch

			- Ausprägung (wie stark fliesst dieser Faktor mit ein): 1 = schwach, 3 = mittel, 5 = hoch

Datei:SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8).png

2026-04-03T14:17:04Z

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Abbildung 6: SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)

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2026-04-03T14:17:04Z

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SWOT-Analyse

2026-04-03T14:14:25Z

SWOT-Matrix Fallbeispiel

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	Die Abbildung 5 veranschaulicht die SWOT-Analyse der Soland Spenglerei im Kanton Obwalden. Zu den markanten Stärken zählen die seit 1988 bestehende Tradition als Familienunternehmen sowie die verlässlichen Eigentumsstrukturen. Das Unternehmen geniesst in der Zentralschweiz zudem ein hohes Ansehen und profitiert von seiner starken regionalen Verankerung (Bründler et al., 2025, S. 7–8).		Die Abbildung 5 veranschaulicht die SWOT-Analyse der Soland Spenglerei im Kanton Obwalden. Zu den markanten Stärken zählen die seit 1988 bestehende Tradition als Familienunternehmen sowie die verlässlichen Eigentumsstrukturen. Das Unternehmen geniesst in der Zentralschweiz zudem ein hohes Ansehen und profitiert von seiner starken regionalen Verankerung (Bründler et al., 2025, S. 7–8).
	Als Schwachpunkt fällt die eingeschränkte Möglichkeit auf, über die Kantonsgrenzen hinaus zu wachsen. Chancen ergeben sich vor allem durch die Ausbildung eigener Lernender, wodurch langfristig qualifizierte Fachkräfte gesichert werden können. Der demografische Wandel wirkt sich ebenfalls positiv aus, da in der Schweiz die Nachfrage nach hochwertigen Neu- und Umbauten weiter zunimmt. Eine mögliche Gefährdung besteht hingegen in der geringen Betriebsgrösse. Diese kann die Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber grossen Marktakteuren teilweise einschränken (Bründler et al., 2025, S. 7–8).		Als Schwachpunkt fällt die eingeschränkte Möglichkeit auf, über die Kantonsgrenzen hinaus zu wachsen. Chancen ergeben sich vor allem durch die Ausbildung eigener Lernender, wodurch langfristig qualifizierte Fachkräfte gesichert werden können. Der demografische Wandel wirkt sich ebenfalls positiv aus, da in der Schweiz die Nachfrage nach hochwertigen Neu- und Umbauten weiter zunimmt. Eine mögliche Gefährdung besteht hingegen in der geringen Betriebsgrösse. Diese kann die Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber grossen Marktakteuren teilweise einschränken (Bründler et al., 2025, S. 7–8).

			[[Datei:SWOT-Analyse Fallbeispiel.png\|400px\|mini\|zentriert\|Abbildung 5: SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)]]

	====TOWS-Matrix Fallbeispiel====		====TOWS-Matrix Fallbeispiel====

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2026-04-03T14:13:50Z

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SWOT-Analyse Fallbeispiel (In Anlehnung an Bründler et al., 2025, S. 8)

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2026-04-03T14:13:50Z

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SWOT-Analyse

2026-04-03T14:08:58Z

Von der SWOT-Analyse zur TOWS-Matrix

← Nächstältere Version		Version vom 3. April 2026, 16:08 Uhr
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	In Abbildung 3 wird der Aufbau der TOWS-Matrix veranschaulicht. Die S/O-Strategie verbindet interne Stärken mit externen Chancen, um vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen. Das umfasst beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte oder die strategische Expansion des Unternehmens. Die S/T-Strategie zielt darauf ab, mithilfe der Stärken externe Risiken zu reduzieren. Die W/O-Strategie verfolgt den Ansatz, bestehende Schwächen durch die Nutzung von Chancen zu überwinden. Schliesslich fokussiert die W/T-Strategie auf die gleichzeitige Reduktion von Schwächen und die Vermeidung von Risiken. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es für Unternehmen häufig erforderlich, eine Diversifikationsstrategie zu verfolgen (Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7; Horváth et al., 2020, S. 208).		In Abbildung 3 wird der Aufbau der TOWS-Matrix veranschaulicht. Die S/O-Strategie verbindet interne Stärken mit externen Chancen, um vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen. Das umfasst beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte oder die strategische Expansion des Unternehmens. Die S/T-Strategie zielt darauf ab, mithilfe der Stärken externe Risiken zu reduzieren. Die W/O-Strategie verfolgt den Ansatz, bestehende Schwächen durch die Nutzung von Chancen zu überwinden. Schliesslich fokussiert die W/T-Strategie auf die gleichzeitige Reduktion von Schwächen und die Vermeidung von Risiken. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es für Unternehmen häufig erforderlich, eine Diversifikationsstrategie zu verfolgen (Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7; Horváth et al., 2020, S. 208).

			[[Datei:TOWS-Matrix .png\|400px\|mini\|zentriert\|Abbildung 3: TOWS-Matrix (In Anlehnung an Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7)]]

	==Mini‑Leitfaden: Abgrenzung S/W versus O/T==		==Mini‑Leitfaden: Abgrenzung S/W versus O/T==

Datei:TOWS-Matrix .png

2026-04-03T14:04:27Z

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TOWS-Matrix (In Anlehnung an Steven & Dümpelmann, 2020, S. 7)

Datei:TOWS-Matrix .png

2026-04-03T14:04:27Z

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SWOT-Analyse

2026-04-03T14:01:48Z

Mini‑Leitfaden: Abgrenzung S/W versus O/T

← Nächstältere Version		Version vom 3. April 2026, 16:01 Uhr
(3 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt)
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	Wie in Abbildung 2 dargestellt, ist die SWOT-Analyse ein Teil der strategischen Planungsinstrumente, die wiederum dem strategischen Controlling zugeordnet werden können. Sie zählt dabei zu den Instrumenten zur Analyse und Strategiesuche und nimmt eine zentrale Rolle im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung ein. Um eine SWOT-Analyse erstellen zu können, ist es empfehlenswert, andere Analysetools, wie beispielsweise die Konkurrenz-, Markt- oder Unternehmensanalyse, zu nutzen, um eine fundierte Informationsbasis zu schaffen. Erst durch die Kombination dieser vorgelagerten Analysen kann die SWOT-Analyse ihre Funktion als ganzheitliches Instrument zur Strategieentwicklung und Entscheidungsunterstützung erfüllen. Sie verknüpft interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken und bildet somit die Schnittstelle zwischen Analyse und strategischer Entscheidungsfindung (Schlemminger, 2022, S. 140).		Wie in Abbildung 2 dargestellt, ist die SWOT-Analyse ein Teil der strategischen Planungsinstrumente, die wiederum dem strategischen Controlling zugeordnet werden können. Sie zählt dabei zu den Instrumenten zur Analyse und Strategiesuche und nimmt eine zentrale Rolle im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung ein. Um eine SWOT-Analyse erstellen zu können, ist es empfehlenswert, andere Analysetools, wie beispielsweise die Konkurrenz-, Markt- oder Unternehmensanalyse, zu nutzen, um eine fundierte Informationsbasis zu schaffen. Erst durch die Kombination dieser vorgelagerten Analysen kann die SWOT-Analyse ihre Funktion als ganzheitliches Instrument zur Strategieentwicklung und Entscheidungsunterstützung erfüllen. Sie verknüpft interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken und bildet somit die Schnittstelle zwischen Analyse und strategischer Entscheidungsfindung (Schlemminger, 2022, S. 140).
	[[Datei:Abbildung 2- Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140).png\|~~gerahmt~~\|zentriert\|Abbildung 2: Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140)]]		[[Datei:Abbildung 2- Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140).png\|800px\|mini\|zentriert\|Abbildung 2: Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140)]]
	Die SWOT-Analyse dient Controllern nicht nur als Grundlage für die Strategieentwicklung, sondern gibt auch konkrete Handlungsempfehlungen (Schlemminger, 2022, S. 142). Des Weiteren wird anhand der SWOT-Analyse ersichtlich, dass Controller die Funktion des Moderators übernehmen. Der Anstoss kommt grundsätzlich von den Führungskräften und anderen Mitarbeitenden (Kümper, 2024, S. 207).		Die SWOT-Analyse dient Controllern nicht nur als Grundlage für die Strategieentwicklung, sondern gibt auch konkrete Handlungsempfehlungen (Schlemminger, 2022, S. 142). Des Weiteren wird anhand der SWOT-Analyse ersichtlich, dass Controller die Funktion des Moderators übernehmen. Der Anstoss kommt grundsätzlich von den Führungskräften und anderen Mitarbeitenden (Kümper, 2024, S. 207).

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	\|Offene Stellen bleiben Ø 142 Tage unbesetzt (Branchenmedian 89 Tage)		\|Offene Stellen bleiben Ø 142 Tage unbesetzt (Branchenmedian 89 Tage)
	\|}		\|}
	Abbildung 3: Mini-Leitfaden zur Abgrenzung von Stärken und Schwächen versus Chancen und Risiken (eigene Darstellung)		Abbildung 4: Mini-Leitfaden zur Abgrenzung von Stärken und Schwächen versus Chancen und Risiken (eigene Darstellung)

	==Kritische Würdigung==		==Kritische Würdigung==

Benutzer:CelesteKraegen

2026-04-03T13:32:05Z

Benutzerkonto CelesteKraegen wurde erstellt

SWOT-Analyse

2026-04-03T13:30:48Z

SWOT im Controlling-Kontext

← Nächstältere Version		Version vom 3. April 2026, 15:30 Uhr
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	Wie in Abbildung 2 dargestellt, ist die SWOT-Analyse ein Teil der strategischen Planungsinstrumente, die wiederum dem strategischen Controlling zugeordnet werden können. Sie zählt dabei zu den Instrumenten zur Analyse und Strategiesuche und nimmt eine zentrale Rolle im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung ein. Um eine SWOT-Analyse erstellen zu können, ist es empfehlenswert, andere Analysetools, wie beispielsweise die Konkurrenz-, Markt- oder Unternehmensanalyse, zu nutzen, um eine fundierte Informationsbasis zu schaffen. Erst durch die Kombination dieser vorgelagerten Analysen kann die SWOT-Analyse ihre Funktion als ganzheitliches Instrument zur Strategieentwicklung und Entscheidungsunterstützung erfüllen. Sie verknüpft interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken und bildet somit die Schnittstelle zwischen Analyse und strategischer Entscheidungsfindung (Schlemminger, 2022, S. 140).		Wie in Abbildung 2 dargestellt, ist die SWOT-Analyse ein Teil der strategischen Planungsinstrumente, die wiederum dem strategischen Controlling zugeordnet werden können. Sie zählt dabei zu den Instrumenten zur Analyse und Strategiesuche und nimmt eine zentrale Rolle im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung ein. Um eine SWOT-Analyse erstellen zu können, ist es empfehlenswert, andere Analysetools, wie beispielsweise die Konkurrenz-, Markt- oder Unternehmensanalyse, zu nutzen, um eine fundierte Informationsbasis zu schaffen. Erst durch die Kombination dieser vorgelagerten Analysen kann die SWOT-Analyse ihre Funktion als ganzheitliches Instrument zur Strategieentwicklung und Entscheidungsunterstützung erfüllen. Sie verknüpft interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken und bildet somit die Schnittstelle zwischen Analyse und strategischer Entscheidungsfindung (Schlemminger, 2022, S. 140).
			[[Datei:Abbildung 2- Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140).png\|gerahmt\|zentriert\|Abbildung 2: Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140)]]
	Die SWOT-Analyse dient Controllern nicht nur als Grundlage für die Strategieentwicklung, sondern gibt auch konkrete Handlungsempfehlungen (Schlemminger, 2022, S. 142). Des Weiteren wird anhand der SWOT-Analyse ersichtlich, dass Controller die Funktion des Moderators übernehmen. Der Anstoss kommt grundsätzlich von den Führungskräften und anderen Mitarbeitenden (Kümper, 2024, S. 207).		Die SWOT-Analyse dient Controllern nicht nur als Grundlage für die Strategieentwicklung, sondern gibt auch konkrete Handlungsempfehlungen (Schlemminger, 2022, S. 142). Des Weiteren wird anhand der SWOT-Analyse ersichtlich, dass Controller die Funktion des Moderators übernehmen. Der Anstoss kommt grundsätzlich von den Führungskräften und anderen Mitarbeitenden (Kümper, 2024, S. 207).

Datei:Abbildung 2- Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140).png

2026-04-03T13:28:22Z

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Abbildung 2: Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140)

Datei:Abbildung 2- Strategisches Controlling-Instrument (In Anlehnung an Schlemminger, 2022, S. 140).png

2026-04-03T13:28:22Z

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SWOT-Analyse

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Definition einer SWOT-Analyse

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	Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des strategischen Controllings eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert (Kümper, 2024, S. 198).		Die SWOT-Analyse bildet im Rahmen des strategischen Controllings eine klare Ausgangsbasis für Entscheidungen, indem sie interne Faktoren als Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Faktoren als Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) strukturiert. Aus dieser Lagebeschreibung werden mithilfe der TOWS-Logik umsetzbare Optionen abgeleitet und über Ziele, Budgets und KPIs in Planung, Forecasts und Reviews verankert (Kümper, 2024, S. 198).


	==Definition einer SWOT-Analyse==		==Definition einer SWOT-Analyse==
	Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur systematischen Untersuchung einer Organisation. Im Rahmen einer Forschungsarbeit am Stanford Research Institute wurde sie zwischen 1960 und 1970 entwickelt. In der Regel wird die SWOT-Analyse zu Beginn einer strategischen Planung eingesetzt, um die Ausgangslage zu erfassen und darauf aufbauend strategische Optionen zu entwickeln und zu bewerten (Paul & Wollny, 2020, S. 69–70). Im Grundsatz dient sie der strukturierten Ordnung und Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse, wodurch die wesentlichen Ergebnisse klar und nachvollziehbar dargestellt werden (Kaufmann, 2025, S. 289). Zudem unterstützt Business Analytics im Zusammenhang mit der SWOT-Analyse die systematische Aufbereitung und Analyse relevanter Unternehmens- und Marktdaten (Chamoni & Gluchowski, 2017, S. 10).		Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur systematischen Untersuchung einer Organisation. Im Rahmen einer Forschungsarbeit am Stanford Research Institute wurde sie zwischen 1960 und 1970 entwickelt. In der Regel wird die SWOT-Analyse zu Beginn einer strategischen Planung eingesetzt, um die Ausgangslage zu erfassen und darauf aufbauend strategische Optionen zu entwickeln und zu bewerten (Paul & Wollny, 2020, S. 69–70). Im Grundsatz dient sie der strukturierten Ordnung und Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse, wodurch die wesentlichen Ergebnisse klar und nachvollziehbar dargestellt werden (Kaufmann, 2025, S. 289). Zudem unterstützt Business Analytics im Zusammenhang mit der SWOT-Analyse die systematische Aufbereitung und Analyse relevanter Unternehmens- und Marktdaten (Chamoni & Gluchowski, 2017, S. 10).
			[[Datei:Screenshot 2026-04-03 145824.png\|mini\|Abbildung 1: Aufbau der SWOT-Analyse (In Anlehnung an Kaufmann, 2025, S. 290)]]

	Die SWOT-Analyse ermöglicht eine ganzheitliche Beurteilung der aktuellen Situation und zeigt auf, wie sich eine Organisation im Markt positionieren kann. Nichtsdestotrotz sollte die SWOT-Analyse nicht isoliert betrachtet werden. Es wird empfohlen, sie mit weiteren Analysetools, wie beispielsweise dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter, zu verknüpfen (Schawel & Billing, 2018, S. 331–332).		Die SWOT-Analyse ermöglicht eine ganzheitliche Beurteilung der aktuellen Situation und zeigt auf, wie sich eine Organisation im Markt positionieren kann. Nichtsdestotrotz sollte die SWOT-Analyse nicht isoliert betrachtet werden. Es wird empfohlen, sie mit weiteren Analysetools, wie beispielsweise dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter, zu verknüpfen (Schawel & Billing, 2018, S. 331–332).

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Aufbau der SWOT-Analyse (In Anlehnung an Kaufmann, 2025, S. 290)