Agile Planung: Unterschied zwischen den Versionen

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Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbedingungen sich rasch verändern, müssen die Planungsprozesse flexibler und effizienter gestaltet werden (Dillerup R., Witzemann, T., Schacht, S. 2019). Die Planung muss daher an die veränderten Bedingungen angepasst werden. Es muss ein Verständnis für die neue Dynamik der Geschäftsmodelle entwickelt werden, andere Werttreiber und Kennzahlen sowie neue Methoden angewendet werden (Thaler, M. & Pierer von Esch, S. 2020)
Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbedingungen sich rasch verändern, müssen die Planungsprozesse flexibler und effizienter gestaltet werden (Dillerup, Witzemann & Schacht, S. 2019). Die Planung muss daher an die veränderten Bedingungen angepasst werden. Es muss ein Verständnis für die neue Dynamik der Geschäftsmodelle entwickelt werden, andere Werttreiber und Kennzahlen sowie neue Methoden angewendet werden (Thaler, & Pierer von Esch, S. 2020)





Version vom 25. November 2020, 14:05 Uhr

Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbedingungen sich rasch verändern, müssen die Planungsprozesse flexibler und effizienter gestaltet werden (Dillerup, Witzemann & Schacht, S. 2019). Die Planung muss daher an die veränderten Bedingungen angepasst werden. Es muss ein Verständnis für die neue Dynamik der Geschäftsmodelle entwickelt werden, andere Werttreiber und Kennzahlen sowie neue Methoden angewendet werden (Thaler, & Pierer von Esch, S. 2020)


Quellen

  • Dillerup, R., Witzemann, T., Schacht, S. (2019). Planung im digitalen Zeitalter. Controlling & Management Review 63, 46–53.
  • Thaler, M., Pierer von Esch, S. (2020). Planung in Zeiten digitaler Geschäftsmodelle. Controlling & Management Review 64, 8–15.