Controlling-Wiki: Unterschied zwischen den Versionen

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<div id="fp_head"><span id="fp_sub_head">C O N T R O L L I N G - W I K I</span></div>
<div style="padding:5px; color:white" align="center">'''Hochschule Luzern – Wirtschaft'''<br /><span style="font-family: roman; font-size: 270%; text-transform: uppercase; line-height: 40px;">C O N T R O L L I N G - W I K I</span></div>
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=== Herzlich Willkommen ===
=== Herzlich Willkommen ===
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Wir freuen uns, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] begrüssen zu dürfen. Das Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mithelfen in Form einer [[Seite verbessern|Verbesserung]] oder einer [[Neue Seite anlegen|neuen Seite]].
Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
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=== Controlling in dezentralen Organisationseinheiten ===
=== Controlling in dezentralen Organisationseinheiten ===
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{{#tag:imagemap|
Bild:CODEZ_Conzept.png|right|300px|Controlling in dezentralen Organisationen (Codez)
Datei:Portalgrafik Codez.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Controlling in dezentralen Organisationen (Codez)
circle 606 62 57 [[Struktur|Struktur]]
circle 105 890 104 [[Kultur|Kultur]]
circle 62 62 57 [[Strategie|Strategie]]
circle 1224 892 102 [[Struktur|Struktur]]
circle 336 462 57 [[Kultur|Kultur]]
circle 665 104 103 [[Strategie|Strategie]]
rect 218 118 321 198 [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]]
poly 459 381 549 372 623 405 646 446 636 498 594 533 538 553 465 542 409 494 404 434  [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]]
rect 349 118 454 198 [[Anreizsystem|Anreizsystem]]
poly 767 378 858 378 923 424 932 475 901 532 809 559 723 531 687 475 702 419 [[Anreizsystem|Anreizsystem]]
rect 284 275 386 358 [[Performance_Measurement|Performance Measurement]]
poly 642 653 719 659 768 692 791 737 774 795 711 831 633 830 565 800 542 739 572 686 [[Performance_Measurement|Performance Measurement]]
circle 336 224 146 [[Center-Konzept|Center-Konzept]]
rect 596 538 732 628 [[Center-Konzept|Center-Konzept]]
#<!-- Created by Online Image Map Editor (http://www.maschek.hu/imagemap/index) -->
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</imagemap>
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Das Themengebiet [[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten|Controlling in dezentralen Organisationen]] (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung]] vs. [[Dezentralisierung]] optimal auszunützen sowie die [[Strategie|strategischen]], [[Struktur|strukturellen]] und [[Kultur|kulturellen]] Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:
Das Themengebiet [[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten|Controlling in dezentralen Organisationen]] (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung]] vs. [[Dezentralisierung]] optimal auszunützen sowie die [[Strategie|strategischen]], [[Struktur|strukturellen]] und [[Kultur|kulturellen]] Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:


* '''[[Performance Measurement]]''': [[Cashflow-basierte Messgrössen]] · [[Economic Value Added]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]] · [[Renditeorientierte Messgrössen]] · [[Wertorientierte Messgrössen]]
* '''[[Center-Konzept]]''': [[Dezentralisierung]] · [[Revenue-Center]] · [[Cost-Center]] · [[Profit-Center]] · [[Investment-Center]] · [[Shared Service Center]] · [[Vertikale Integration]]
 
* '''[[Performance Measurement]]''': [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] · [[Renditeorientierte Messgrössen]] · [[Wertorientierte Messgrössen]] · [[Economic Value Added]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]]


* '''[[Anreizsystem]]''': [[Balanced Scorecard]] · [[Bonusbank]] · [[EVA-Bonusplan]]
* '''[[Anreizsystem]]''': [[Management by Objectives]] · [[EVA-Bonusplan]] · [[Bonusbank]] · [[Aktienbasierte Vergütungssysteme]] · [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard]]


* '''[[Verrechnungspreise]]''': [[Duale Verrechnungspreise]] · [[Grenzkosten als Verrechnungspreis]] · [[Internationale Verrechnungspreise]] · [[Kostenbasierte Verrechnungspreise]] · [[Marktbasierte Verrechnungspreise]] · [[Prozesskosten als Verrechnungspreis]] · [[Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise]]
* '''[[Verrechnungspreise]]''': [[Marktbasierte Verrechnungspreise]] · [[Vollkosten als Verrechnungspreis]] · [[Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise]] · [[Internationale Verrechnungspreise]]
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
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=== Funktionales Controlling ===
=== Funktionales Controlling ===
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Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe [[Struktur]] eines Bereichs-Controlling mit funktionsspezifischer Ausrichtung vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
{{#tag:imagemap|
* '''Geschäftsprozesse:''' Beschaffungscontrolling · F&E-Controlling · Produktionscontrolling · Logistikcontrolling · Marketingcontrolling · Verkaufscontrolling
Datei:Portalgrafik Funktionales Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|400px}}}{{!}}Funktionales Controlling
* '''Managementprozesse:''' Finanzcontrolling · Beteiligungscontrolling · Investitionscontrolling
rect 23 529 128 577 [[Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]]
* '''Supportprozesse:''' Personalcontrolling · IT-Controlling · Umweltcontrolling
rect 130 530 233 576 [[IT-Controlling|IT-Controlling]]
rect 236 529 339 577 [[Personalcontrolling|Personalcontrolling]]
rect 342 529 445 578 [[Projektcontrolling|Projektcontrolling]]
rect 114 289 227 341 [[F&E-Controlling|F&E-Controlling]]
rect 278 298 416 349 [[Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]]
rect 87 372 202 425 [[Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]]
rect 248 373 378 426 [[Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]]
rect 123 456 248 508 [[Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]]
rect 302 456 417 509 [[Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]]
rect 169 131 303 166 [[Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]]
rect 127 169 299 205 [[Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]]
rect 232 209 377 247 [[Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
rect 70 223 202 261 [[Risikocontrolling|Risikocontrolling]]
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Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines [[Funktionales Controlling|funktionalen Controllings]] vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
 
'''Management-Funktionen'''
* '''[[Beteiligungscontrolling]]''': [[Beteiligung]] · [[Cash Value Added]] · [[Economic Value Added]]
* '''[[Finanzcontrolling]]''': [[Unternehmensberichterstattung]] · [[Kapitalflussrechnung]] · [[Prozesskostenrechnung]]
* '''[[Risikocontrolling]]''': [[Risikoanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Value at Risk]]
* '''[[Umweltcontrolling]]''': [[Flusskostenrechnung]] · [[Ressourcenkostenrechnung]] · [[Umweltorientierte Kennzahlen]]
'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
* '''[[F&E-Controlling]]''': [[Input-Process-Output-Outcome-Framework]] · [[Kosten-Trendanalyse]] · [[Life Cycle Costing]] · [[Projektdeckungsbeitragsrechnung]]
* '''[[Beschaffungscontrolling]]''': [[Benchmarking]] · [[Beschaffungskennzahlen]] · [[Target Costing]]
* '''[[Produktionscontrolling]]''': [[Produktionscontrolling#Technologieportfolio|Technologieportfolio]] · [[Produktionskennzahlen]] · [[Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse]]
* '''[[Logistikcontrolling]]''': [[Logistikcontrolling#Logistikkostenrechnung|Logistikkostenrechnung]] · [[Logistikcontrolling#Logistikkennzahlen|Logistikkennzahlen]]
* '''[[Absatzcontrolling]]''': [[Marketingaudit]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Social Media Controlling]]
* '''[[Immobiliencontrolling]]''': [[Balanced Scorecard]] · [[Discounted Cash Flow]] · [[Kennzahlensysteme]]
 
'''Supportfunktionen'''
* '''[[Investitionscontrolling]]''': [[Investitionsrechnung]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]
* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]
* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]]
* '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]]
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=== Digital Controlling ===
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{{#tag:imagemap|
Datei:Digtal Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Digital Controlling
poly 378 319 461 314 529 412 415 446 312 413 [[Collaboration]]
poly 499 247 468 309 534 408 594 343 617 247 [[Rollenprofile]]
poly 465 178 498 242 617 241 594 146 525 82 [[Data Analytics]]
poly 311 78 412 42 524 74 461 175 376 174 [[Technologien]]
poly 303 80 372 180 332 245 216 245 240 149 [[Data Analytics]]
poly 217 249 338 250 376 311 304 411 242 346 [[Rollenprofile]]
circle 418 245 66 [[Digital Controlling]]
desc none
}}
 
Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]] sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
 
* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Analytics]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Pathfinder]] · [[Service Provider]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]]
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
<div class="fp_item_left">
 
=== Planung und Budgetierung ===
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
 
* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Objectives and Key Results]]
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=== Strategisches Controlling ===
=== Strategisches Controlling ===
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
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=== Planung und Budgetierung ===
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses - orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten - erforderlich.
* '''Grundlagen:''' Planungs- und Kontrollsystem · Planungszwecke · Unternehmensziele
* '''Instrumente und Methoden:''' Planungsinstrumente · Budgetierungsverfahren · Master Budget · Forecasting · Activity Based Budgeting · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · Kaizen Budgeting
* '''Neuere Ansätze:''' Better Budgeting · Beyond Budgeting · Advanced Budgeting
</div>


<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
=== Controlling-Organisation ===
=== Controlling-Organisation ===
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=== Moderationsteam ===
=== Moderationsteam ===
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Datei:Fallegger.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 Linard Nadig]
Datei:Nadig.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 Linard Nadig]
default [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239]
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Datei:Fallegger.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=1227 Marcel Fallegger]
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| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 <font size="2">Prof. Dr. Linard Nadig</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 <font size="2">Prof. Dr. Linard Nadig</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253 <font size="2">Prof. Viviane Trachsel</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253 <font size="2">Prof. Viviane Trachsel</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=1227 <font size="2">Marcel Fallegger</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=4639 <font size="2">Prof. Dr.  Stefan Behringer</font>]
|}
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
=== Über das Controlling-Wiki ===
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Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/0340-1650-2017-12-48/lehren-und-lernen-mit-dem-controlling-wiki-jahrgang-46-2017-heft-12 Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki.] WiSt, 46(12), 48-52.
</div>
 
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=== Blog-News ===
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=== Kategorien ===
=== Kategorien ===
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* '''[[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten|CODEZ]]''': [[:Kategorie:Center Konzept|Center Konzept]] · [[:Kategorie:Performance Measurement|Performance Measurement]] · [[:Kategorie:Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] · [[:Kategorie:Anreizsystem|Anreizsystem]]
* '''[[:Kategorie:CODEZ|CODEZ]]''': [[:Kategorie:Center Konzept|Center Konzept]] · [[:Kategorie:Performance Measurement|Performance Measurement]] · [[:Kategorie:Anreizsystem|Anreizsystem]] · [[:Kategorie:Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]]
* '''Funktionales Controlling''': Geschäftsprozesse · Managementprozesse · Supportprozesse
* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
* '''Strategisches Controlling''': Geschäftsstrategien · Unternehmensstrategien · Strategische Kontrolle
* '''[[:Kategorie:Digital Controlling|Digital Controlling]]''': [[:Kategorie:Daten und Technologien|Daten und Technologien]] · [[:Kategorie:Data Analytics|Data Analytics]] · [[:Kategorie:Collaboration|Collaboration]] · [[:Kategorie:Rollenprofile|Rollenprofile]]
* '''Planung und Budgetierung''': Instrumente und Methoden · Neuere Ansätze
* '''Planung und Budgetierung'''
* '''Controlling-Organisation''': Konzernorganisation · Verankerung · Gestaltungsfragen
* '''Strategisches Controlling'''
* '''Controlling-Organisation'''
</div>
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
<div class="fp_item_right">


=== Lernen ===
=== Lernen ===
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* '''[[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]]''': [[Dualo AG – Deckungsbeiträge|Deckungsbeiträge]] · [[Elektro-AG – Kennzahlenberechnung|Kennzahlenberechnung]] · [[LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise|Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise]] · [[:Kategorie:Aufgaben|...]]
* '''[[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]]''': Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
* '''[[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]]''': [[Superado – Bonuszahlungen in der Krise|Bonuszahlungen in der Krise]] · [[Birch Paper – Verrechnungspreis im Fokus|Verrechnungspreis im Fokus]] · [[Bayer – Aufbau Serviceorganisation|Aufbau Serviceorganisation]] · [[:Kategorie:Fallstudien|...]]
* '''[[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]]''': Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.
</div>
</div>


<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
<div class="fp_item_right">
 
=== Mitmachen ===
=== Mitmachen ===
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==== [[File:Info.jpg|25px|Info]] Informationen ====
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[[Seite verbessern]] · [[Neue Seite anlegen]] · [[Hilfe (CODEZ-Wiki)|Hilfe]] · [[Leistungsnachweis]] · [[:Spezial:Hochladen|Datei hochladen]] · [[:Spezial:Letzte Änderungen|Letzte Änderungen]] · [[:Spezial:Alle Seiten|Alle Seiten]] · [[:Spezial:Spezialseiten|Spezialseiten]]
[[Autorenhinweise]] · [[:Spezial:Letzte Änderungen|Letzte Änderungen]] · [[:Spezial:Beobachtungsliste|Beobachtungsliste]] · [[:Spezial:Kontakt|Kontakt]] · [[Hilfe]] · [[:Spezial:Alle Seiten|Alle Seiten]] · [[:Spezial:Zufällige Seite|Zufällige Seite]] · [[:Spezial:Hochladen|Datei hochladen]]


====  [[File:Dos.jpg|25px|Dos]] Dos ====
====  [[File:Dos.jpg|25px|Dos]] Dos ====
* Wissen zielgruppen- und mediengerecht verarbeiten
* Informationen zielgruppen- und mediengerecht aufarbeiten
* Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben
* Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben
* Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen
* Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen
* Funktionsfähigkeit der [[Hilfe (CODEZ-Wiki)#Links erzeugen|Links]] überprüfen
* Funktionsfähigkeit der [[Hilfe#Links erzeugen|Links]] überprüfen
* Anleitungen zum [[media:Ineichen_Wissenschaftliche_Arbeiten_konstruieren_und_gliedern.pdf|Zitieren]] beachten
* Anleitungen zum [[media:Ineichen_Wissenschaftliche_Arbeiten_konstruieren_und_gliedern.pdf|Zitieren]] beachten
* Beispiele und Illustrationen bereitstellen  
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* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/studium/bachelor/controlling-and-accounting/ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/studium/bachelor/controlling-and-accounting/ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting]
* [https://www.hslu.ch/en/lucerne-school-of-business/degree-programmes/master/international-financial-management/ MSc in International Financial Management]
* [https://www.hslu.ch/en/lucerne-school-of-business/degree-programmes/master/international-financial-management/ MSc in International Financial Management]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ueber-uns/institute/ifz/weiterbildung/#?filters=2149 Weiterbildungsangebote IFZ]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling]
* [https://blog.hslu.ch/financialmanagement/ Financial Management Blog]
* [https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/ IFZ Digital Controlling Blog]
* [https://blog.hslu.ch/financialmanagement/ IFZ Financial Management Blog]
* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
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Version vom 11. Februar 2020, 10:23 Uhr

C O N T R O L L I N G - W I K I

Herzlich Willkommen


Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten.

Controlling in dezentralen Organisationseinheiten


KulturStrukturStrategieVerrechnungspreiseAnreizsystemPerformance MeasurementCenter-KonzeptControlling in dezentralen Organisationen (Codez)

Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:

Funktionales Controlling


InvestitionscontrollingIT-ControllingPersonalcontrollingProjektcontrollingF&E-ControllingBeschaffungscontrollingLogistikcontrollingProduktionscontrollingImmobiliencontrollingAbsatzcontrollingFinanzcontrollingBeteiligungscontrollingUmweltcontrollingRisikocontrollingFunktionales Controlling

Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

Management-Funktionen

Geschäftsmodellspezifische Funktionen

Supportfunktionen

Digital Controlling


CollaborationRollenprofileData AnalyticsTechnologienData AnalyticsRollenprofileDigital ControllingDigital Controlling

Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale Technologien helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der Datenanalyse sowie der Kollaboration und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das Rollenprofil verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.

Planung und Budgetierung


Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.

Strategisches Controlling


Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.

  • Grundlagen: Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
  • Geschäftsstrategien: SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
  • Unternehmensstrategien: Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
  • Strategische Kontrolle: Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung

Controlling-Organisation


Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.

  • Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
  • Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
  • Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation


Über das Controlling-Wiki


Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52.

Blog-News


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Lernen


  • Aufgaben: Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
  • Fallstudien: Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.

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