Controlling-Wiki: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
(38 dazwischenliegende Versionen von 3 Benutzern werden nicht angezeigt)
Zeile 10: Zeile 10:
----
----
Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim [[Autorenhinweise|Mitmachen]] in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
</div>
<div class="fp_item_left">
=== Digital Controlling ===
----
{{#tag:imagemap|
Datei:Digtal Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Digital Controlling
poly 378 319 461 314 529 412 415 446 312 413 [[Collaboration]]
poly 499 247 468 309 534 408 594 343 617 247 [[Rollenprofile]]
poly 465 178 498 242 617 241 594 146 525 82 [[Data Analytics]]
poly 311 78 412 42 524 74 461 175 376 174 [[Technologien]]
poly 303 80 372 180 332 245 216 245 240 149 [[Datenmanagement]]
poly 217 249 338 250 376 311 304 411 242 346 [[Rollenprofile]]
circle 418 245 66 [[Digital Controlling]]
desc none
}}
Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]] sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]] · [[Agile Methoden]]
*'''[[Datenmanagement]]:''' [[Werteflüsse]]
</div>
</div>


Zeile 67: Zeile 92:
* '''[[Beteiligungscontrolling]]''': [[Beteiligung]] · [[Cash Value Added]] · [[Economic Value Added]]
* '''[[Beteiligungscontrolling]]''': [[Beteiligung]] · [[Cash Value Added]] · [[Economic Value Added]]
* '''[[Finanzcontrolling]]''': [[Value Reporting]] · [[Kapitalflussrechnung]] · [[Prozesskostenrechnung]]
* '''[[Finanzcontrolling]]''': [[Value Reporting]] · [[Kapitalflussrechnung]] · [[Prozesskostenrechnung]]
* '''[[Risikocontrolling]]''': [[Risikoanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Value at Risk]]
* '''[[Risikocontrolling]]''': [[Risikoanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Value at Risk]] · [[Cashflow at Risk]]
* '''[[Umweltcontrolling]]''': [[Flusskostenrechnung]] · [[Ressourcenkostenrechnung]] · [[Umweltorientierte Kennzahlen]]
* '''[[Umweltcontrolling]]''': [[Flusskostenrechnung]] · [[Ressourcenkostenrechnung]] · [[Umweltorientierte Kennzahlen]]
'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
Zeile 81: Zeile 106:
* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]  
* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]  
* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]]
* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]] · [[Agile Methoden]]
* '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]]
* '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]]
</div>
</div>
Zeile 87: Zeile 112:
<div class="fp_item_left">
<div class="fp_item_left">


=== Digital Controlling ===
=== Planung und Budgetierung ===
----
----
{{#tag:imagemap|
{{#tag:imagemap|
Datei:Digtal Controlling.jpg{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Digital Controlling
Datei:StrategischePlanung.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategische Planung
poly 378 319 461 314 529 412 415 446 312 413 [[Collaboration]]
rect 2 3 1578 98 [[Strategische Planung]]
poly 499 247 468 309 534 408 594 343 617 247 [[Rollenprofile]]
rect 2 128 1313 263 [[Taktische Mehrjahresplanung]]
poly 465 178 498 242 617 241 594 146 525 82 [[Data Analytics]]
rect 2 289 1032 426 [[Traditionelle Budgetierung]]
poly 311 78 412 42 524 74 461 175 376 174 [[Technologien]]
rect 2 429 342 536 [[Agile Planung]]
poly 303 80 372 180 332 245 216 245 240 149 [[Data Analytics]]
rect 346 427 686 540 [[Beyond Budgeting]]
poly 217 249 338 250 376 311 304 411 242 346 [[Rollenprofile]]
rect 689 427 1032 539 [[Better Budgeting]]
circle 418 245 66 [[Digital Controlling]]
desc none
desc none
}}
}}


Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]] sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.


* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]]
* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Analytics]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]]
* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Planungsprozess]] · [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Pathfinder]] · [[Service Provider]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]]
* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]] · [[Konsequenzen für die Führung]]
* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast]] · [[Advanced Budgeting]]
</div>
</div>


<div class="fp_item_left">
<div class="fp_item_left">


=== Planung und Budgetierung ===
=== Strategisches Controlling ===
----
----
Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
{{#tag:imagemap|
Datei:Strategisches Controlling.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategisches Controlling
circle 542 442 152 [[Strategische Kontrolle]]
circle 942 153 152 [[Strategische Analyse]]
circle 695 912 152 [[Strategieimplementierung]]
circle 1193 913 152 [[Strategieentscheid]]
circle 1344 443 152 [[Strategieentwicklung]]
circle 943 573 199 [[Strategisches Controlling]]
desc none
}}


* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Objectives and Key Results]]
</div>


<div class="fp_item_left">
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.


=== Strategisches Controlling ===
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]]
----
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten/Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]] · [[Szenarioanalyse]]
* '''Grundlagen:''' Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''Geschäftsstrategien:''' SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]
* '''Unternehmensstrategien:''' Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
* '''Strategische Kontrolle:''' Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung
</div>
</div>


Zeile 138: Zeile 168:
* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''[[Compliance]]:''' [[Wirtschaftskriminalität]]
</div>
</div>


Zeile 185: Zeile 216:
=== Blog-News ===
=== Blog-News ===
----
----
<rss max=3>https://blog.hslu.ch/financialmanagement/feed/</rss>
<rss max=4>https://hub.hslu.ch/financialmanagement/feed/</rss>
<rss max=3>https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/feed/</rss>
<rss max=2>https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/feed/</rss>
</div>
</div>


Zeile 196: Zeile 227:
* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
* '''[[:Kategorie:Digital Controlling|Digital Controlling]]''': [[:Kategorie:Daten und Technologien|Daten und Technologien]] · [[:Kategorie:Data Analytics|Data Analytics]] · [[:Kategorie:Collaboration|Collaboration]] · [[:Kategorie:Rollenprofile|Rollenprofile]]
* '''[[:Kategorie:Digital Controlling|Digital Controlling]]''': [[:Kategorie:Daten und Technologien|Daten und Technologien]] · [[:Kategorie:Data Analytics|Data Analytics]] · [[:Kategorie:Collaboration|Collaboration]] · [[:Kategorie:Rollenprofile|Rollenprofile]]
* '''Planung und Budgetierung'''
* '''[[:Kategorie:Planung und Budgetierung|Planung und Budgetierung]]''': [[:Kategorie:Strategische Planung|Strategische Planung]] · [[:Kategorie:Taktische Mehrjahresplanung|Taktische Mehrjahresplanung]] · [[:Kategorie:Operative Einjahresplanung|Operative Einjahresplanung]] · [[:Kategorie:Agile Planung|Agile Planung]] · [[:Kategorie:Beyond Budgeting|Beyond Budgeting]] · [[:Kategorie:Better Budgeting|Better Budgeting]]
* '''Strategisches Controlling'''
* '''[[:Kategorie:Strategisches Controlling|Strategisches Controlling]]''': [[:Kategorie:Strategische Analyse|Strategische Analyse]] · [[:Kategorie:Strategieentwicklung|Strategieentwicklung]] · [[:Kategorie:Strategieentscheid|Strategieentscheid]] · [[:Kategorie:Strategieimplementierung|Strategieimplementierung]] · [[:Kategorie:Strategische Kontrolle|Strategische Kontrolle]]
* '''Controlling-Organisation'''
* '''[[Controlling-Organisation]]'''
</div>
</div>


Zeile 254: Zeile 285:
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling]
* [https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/ IFZ Digital Controlling Blog]
* [https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/ IFZ Digital Controlling Blog]
* [https://blog.hslu.ch/financialmanagement/ IFZ Financial Management Blog]
* [https://hub.hslu.ch/financialmanagement/ IFZ Financial Management Blog]
* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
</div>
</div>

Version vom 22. September 2021, 09:13 Uhr

C O N T R O L L I N G - W I K I

Herzlich Willkommen


Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten.

Digital Controlling


CollaborationRollenprofileData AnalyticsTechnologienDatenmanagementRollenprofileDigital ControllingDigital Controlling

Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale Technologien helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der Datenanalyse sowie der Kollaboration und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das Rollenprofil verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.

Controlling in dezentralen Organisationseinheiten


KulturStrukturStrategieVerrechnungspreiseAnreizsystemPerformance MeasurementCenter-KonzeptControlling in dezentralen Organisationen (Codez)

Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:

Funktionales Controlling


InvestitionscontrollingIT-ControllingPersonalcontrollingProjektcontrollingF&E-ControllingBeschaffungscontrollingLogistikcontrollingProduktionscontrollingImmobiliencontrollingAbsatzcontrollingFinanzcontrollingBeteiligungscontrollingUmweltcontrollingRisikocontrollingFunktionales Controlling

Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

Management-Funktionen

Geschäftsmodellspezifische Funktionen

Supportfunktionen

Planung und Budgetierung


Strategische PlanungTaktische MehrjahresplanungTraditionelle BudgetierungAgile PlanungBeyond BudgetingBetter BudgetingStrategische Planung

Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.

Strategisches Controlling


Strategische KontrolleStrategische AnalyseStrategieimplementierungStrategieentscheidStrategieentwicklungStrategisches ControllingStrategisches Controlling


Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.

Controlling-Organisation


Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.

  • Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
  • Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
  • Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation
  • Compliance: Wirtschaftskriminalität


Über das Controlling-Wiki


Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52.

Blog-News


Der RSS-Feed von https://blog.hslu.ch/digitalcontrolling/feed/ konnte nicht geladen werden: Fehler beim Parsen von XML für RSS

Lernen


  • Aufgaben: Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
  • Fallstudien: Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.

Mitmachen


Info Informationen

Autorenhinweise · Letzte Änderungen · Beobachtungsliste · Kontakt · Hilfe · Alle Seiten · Zufällige Seite · Datei hochladen

Dos Dos

  • Informationen zielgruppen- und mediengerecht aufarbeiten
  • Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben
  • Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen
  • Funktionsfähigkeit der Links überprüfen
  • Anleitungen zum Zitieren beachten
  • Beispiele und Illustrationen bereitstellen
  • Rechtschreibung und Grammatik prüfen

Don'ts Don'ts

  • Inhalte von Quellen unreflektiert kopieren und einfügen
  • Änderungen an den bestehenden Wiki-Strukturen vornehmen
  • Vorwiegend Inhalte darlegen, die Spezialistenwissen voraussetzen
  • Bilder und Tabellen einfügen, die keinen Bezug zum Thema haben
  • Unglaubwürdige Quellen zitieren
  • Urheberrechte missachten