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Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]] sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.
Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale [[Technologien]] helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der [[Data Analytics|Datenanalyse]], sowie der [[Collaboration|Kollaboration]] und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das [[Rollenprofile|Rollenprofil]] verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.


* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]] · [[Internet of Things]]
* '''[[Technologien]]:''' [[Big Data]] · [[Blockchain]] · [[Cloud Computing]] · [[In-Memory Computing]] · [[Internet of Things]] · [[Machine Learning]] · [[Robotic Process Automation]] · [[Social Media Controlling|Social Media]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]] · [[Werteflüsse]]
* '''[[Data Analytics]]:''' [[Business Analytics]] · [[Business Intelligence]] · [[Data Mining]] · [[Predictive Forecasting]] · [[Process Mining]] · [[Text Mining]] · [[Visual Analytics]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Pathfinder]] · [[Service Provider]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Rollenprofile]]:''' [[Business Partner]] · [[Data Scientist]] · [[Governance Leader]] · [[Digitaler Controller]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]]
* '''[[Collaboration]]:''' [[Data Science Center]] · [[Digital Boardroom]] · [[Reporting Factory]] · [[Self-Service Business Intelligence]] · [[Shared Service Center]] · [[Software-as-a-Service]] · [[Agile Methoden]]
*'''[[Datenmanagement]]:''' [[Werteflüsse]]
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* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
* '''[[IT-Controlling]]''': [[Nutzwertanalyse]] · [[Service Level Agreements]] · [[Wirtschaftlichkeitsrechnung]]
* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]  
* '''[[Personalcontrolling]]''': [[Humankapitalbewertung]] · [[Management by Objectives]] · [[Personalkennzahlen]]  
* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]]
* '''[[Projektcontrolling]]''': [[Earned Value Analyse]] · [[Meilensteintrendanalyse]] · [[Nutzwertanalyse]] · [[Agile Methoden]]
* '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]]
* '''[[Social Media Controlling]]''': [[Social Media Controlling#Social Media Balanced Scorecard|Social Media Balanced Scorecard]] · [[Social Media Controlling#Social Media ROI|Social Media ROI]] · [[Social Media Controlling#4 Social C|4 Social C]]
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=== Planung und Budgetierung ===
=== Planung und Budgetierung ===
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.
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Datei:StrategischePlanung.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategische Planung
rect 2 3 1578 98 [[Strategische Planung]]
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* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]] · [[Objectives and Key Results]]
 
* '''[[Strategische Planung]]:''' [[Strategische Analyse]] · [[Strategieentwicklung]] · [[Strategieentscheid]]
* '''[[Taktische Mehrjahresplanung]]:''' [[Planungsprozess]] · [[Absatzplan]] · [[Finanzplan]]
* '''[[Operative Einjahresplanung]]:''' [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''[[Agile Planung]]:''' [[Agile Methoden]] · [[Objectives and Key Results]]
* '''[[Beyond Budgeting]]:''' [[Prinzipien]]
* '''[[Better Budgeting]]:''' [[Kaizen Budgeting]] · [[Rolling Forecast & Rolling Budget]] · [[Advanced Budgeting]]
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=== Strategisches Controlling ===
=== Strategisches Controlling ===
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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
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* '''Grundlagen:''' Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
Datei:Strategisches Controlling.png{{!}}center{{!}}{{{l|550px}}}{{!}}Strategisches Controlling
* '''Geschäftsstrategien:''' SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
circle 542 442 152 [[Strategische Kontrolle]]
* '''Unternehmensstrategien:''' Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
circle 942 153 152 [[Strategische Analyse]]
* '''Strategische Kontrolle:''' Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung
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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
 
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]]
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Lebenszyklus-Konzept]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten/Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]] · [[Szenarioanalyse]]
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]
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* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
* '''[[Compliance]]:''' [[Wirtschaftskriminalität]]
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* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]''': [[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Social Media Controlling|Social Media Controlling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
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* '''Controlling-Organisation'''
* '''[[Controlling-Organisation]]'''
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Aktuelle Version vom 21. Oktober 2022, 12:11 Uhr

C O N T R O L L I N G - W I K I

Herzlich Willkommen


Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern – Wirtschaft zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive Aufgaben und Fallstudien aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mitmachen in Form einer Verbesserung oder einer neuen Seite. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite Hilfe zu konsultieren oder mit uns in Kontakt zu treten.

Digital Controlling


CollaborationRollenprofileData AnalyticsTechnologienDatenmanagementRollenprofileDigital ControllingDigital Controlling

Die zunehmende Digitalisierung beeinflusst das Controlling nachhaltig. Digitale Technologien helfen dabei, Prozesse zu automatisieren und das Controlling effizienter zu gestalten. Neue Möglichkeiten der Datenanalyse, sowie der Kollaboration und Interaktion mit dem Management führen zu effektiveren Entscheiden. Controller brauchen dafür erweiterte Kompetenzen und das Rollenprofil verändert sich. Gleichzeitig eröffnen digitale Entwicklungen eine Chance für neue Geschäftsmodelle, wodurch sich bestehende Geschäftsfelder teils radikal wandeln. Um diese Geschäftsmodelle zielorientiert zu steuern, benötigt es neue Ansätze.

Controlling in dezentralen Organisationseinheiten


KulturStrukturStrategieVerrechnungspreiseAnreizsystemPerformance MeasurementCenter-KonzeptControlling in dezentralen Organisationen (Codez)

Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen sowie die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:

Funktionales Controlling


InvestitionscontrollingIT-ControllingPersonalcontrollingProjektcontrollingF&E-ControllingBeschaffungscontrollingLogistikcontrollingProduktionscontrollingImmobiliencontrollingAbsatzcontrollingFinanzcontrollingBeteiligungscontrollingUmweltcontrollingRisikocontrollingFunktionales Controlling

Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

Management-Funktionen

Geschäftsmodellspezifische Funktionen

Supportfunktionen

Planung und Budgetierung


Strategische PlanungTaktische MehrjahresplanungTraditionelle BudgetierungAgile PlanungBeyond BudgetingBetter BudgetingStrategische Planung

Jedes Unternehmen plant, um sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen und die Basis für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit zu legen. Die Planung erfolgt auf den drei Ebenen der strategischen, taktischen und operativen Planung mit unterschiedlichem Zeithorizont. Für einige Unternehmen erfüllt der traditionelle Planungsprozess die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Daraus haben sich Ansätze wie das Better oder Beyond Budgeting und die Agile Planung entwickelt.

Strategisches Controlling


Strategische KontrolleStrategische AnalyseStrategieimplementierungStrategieentscheidStrategieentwicklungStrategisches ControllingStrategisches Controlling


Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente unterstützen den strategischen Führungsprozess und umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.

Controlling-Organisation


Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.

  • Konzernorganisation: Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
  • Verankerung: Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
  • Gestaltungsfragen: Rollen · Anforderungen · Motivation
  • Compliance: Wirtschaftskriminalität


Über das Controlling-Wiki


Mehr zum Hintergrund des Controlling-Wikis erfahren Sie im Artikel: Trachsel, V. & Fallegger, M. (2017). Lehren und Lernen mit dem Controlling-Wiki. WiSt, 46(12), 48-52.

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