Electrix AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der Target | Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der [[Target Costing]]-Ansatz helfen, bereichsspezifische Schnittstellen zu überwinden, was sich in tieferen Kosten widerspiegelt. Mögliche Kennzahlen zur Leistungssteigerung: F&E-Quote, F&E-Wachstumsverhältnis. | ||
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Grundlagen: [[F&E-Controlling]] | Grundlagen: [[F&E-Controlling]] | ||
Version vom 20. Januar 2017, 10:00 Uhr
Möglicher Lösungsansatz:
Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der Target Costing-Ansatz helfen, bereichsspezifische Schnittstellen zu überwinden, was sich in tieferen Kosten widerspiegelt. Mögliche Kennzahlen zur Leistungssteigerung: F&E-Quote, F&E-Wachstumsverhältnis.
Aufgabe: Electrix AG
Grundlagen: F&E-Controlling
