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Electrix AG – Lösung - Versionsgeschichte
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Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:01 Uhr
2017-01-20T08:01:55Z
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<td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 4:</td></tr>
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<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabe: [[Electrix AG]]<br /></div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabe: [[Electrix AG <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">– F&E-Controlling</ins>]]<br /></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Grundlagen: [[F&E-Controlling]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Grundlagen: [[F&E-Controlling]]</div></td></tr>
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Marcel.fallegger
https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Electrix_AG_%E2%80%93_L%C3%B6sung&diff=10196&oldid=prev
Marcel.fallegger am 20. Januar 2017 um 08:00 Uhr
2017-01-20T08:00:44Z
<p></p>
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 20. Januar 2017, 09:00 Uhr</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Möglicher Lösungsansatz''':</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>'''Möglicher Lösungsansatz''':</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der Target<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">-</del>Costing-Ansatz helfen bereichsspezifische Schnittstellen zu überwinden, was sich in tieferen Kosten widerspiegelt. Mögliche Kennzahlen zur Leistungssteigerung: F&E-Quote, F&E Wachstumsverhältnis.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[</ins>Target Costing<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]]</ins>-Ansatz helfen<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">, </ins>bereichsspezifische Schnittstellen zu überwinden, was sich in tieferen Kosten widerspiegelt. Mögliche Kennzahlen zur Leistungssteigerung: F&E-Quote, F&E<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">-</ins>Wachstumsverhältnis.</div></td></tr>
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<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabe: [[Electrix AG]]<br /></div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Aufgabe: [[Electrix AG]]<br /></div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Grundlagen: [[F&E-Controlling]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Grundlagen: [[F&E-Controlling]]</div></td></tr>
</table>
Marcel.fallegger
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2017-01-20T07:59:46Z
<p>Die Seite wurde neu angelegt: „'''Möglicher Lösungsansatz''': Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hi…“</p>
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Ein F&E-Projektcontrolling sowie ein operatives Bereichs- und Programmcontrolling garantieren noch keinen Erfolg am Markt. Hierfür muss ein marktorientiertes F&E-Controlling herbeigezogen werden. Das marktorientierte F&E-Controlling wendet sich zu Kunden hin. Somit erspart das Unternehmen Kosten, welche der Kunde nicht bezahlen möchte. Des Weiteren kann der Target-Costing-Ansatz helfen bereichsspezifische Schnittstellen zu überwinden, was sich in tieferen Kosten widerspiegelt. Mögliche Kennzahlen zur Leistungssteigerung: F&E-Quote, F&E Wachstumsverhältnis.<br />
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Aufgabe: [[Electrix AG]]<br /><br />
Grundlagen: [[F&E-Controlling]]</div>
Marcel.fallegger