Fenster & Fassaden AG – Lösung
Aufgabe 1:
Erklären Sie Peter Bäch, wie sich die Arbeitstätigkeiten und Verantwortlichkeiten des Produktionsleiters und des Produktionscontrollers unterscheiden und welchen Mehrwert ein Produktionscontroller in seiner Unternehmung generieren könnte.
Der Produktionscontroller hat eine führungsunterstützende Funktion. Das heisst, die Verantwortung für die Gestaltung und die Funktion des Fertigungsbetriebs liegt beim Produktionsleiter. Der Produktionscontroller soll aber den Leiter mit Schwachstellenanalysen und Entscheidungsvorbereitungen dabei unterstützen, möglichst optimale Entscheidungen treffen zu können (Schnell, 2012, S. 23-24).
Aufgabe 2:
Marcel Sigrist wird für die Analyse der Produktionskosten auch die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse verwenden. Erläutern Sie kurz, welchen Teil der Gesamtabweichung die nachfolgenden Abweichungen beschreiben:
Preisabweichung
Die Preisabweichung erklärt den Teil der Gesamtabweichung, welcher aufgrund von ausserbetrieblichen Preisschwankungen, beispielsweise von Rohstoffpreisen, entsteht (Reichmann, Kissler & Baumöl, 2017, S. 365, Schöb, 2016, S. 1).
Mengenabweichung
Die Mengenabweichung, welche die Differenz zwischen dem Ist-Verbrauch und dem Soll-Verbrauch bewertet zu Planpreisen berechnet, ist ein Indikator für die Effizienz des Produktionsprozesses (Reichmann et al., 2017, S. 365; Schöb, 2016, S. 2).
Beschäftigungsabweichung
Die Beschäftigungsabweichung eruiert, welche Abweichung zwischen der Kostenstellenrechnung und der Kostenträgerrechnung besteht. Sie entsteht beispielsweise dadurch, dass bei der Berechnung des Fixkostensatzes eine zu geringe oder zu hohe Anzahl Stücke, Rüstungsstunden oder Betriebsstunden angenommen wurde. Die Beschäftigungsabweichung ist ein Indikator, um ungenutzte Kapazitäten auszuweisen (Schöb, 2016, S. 1).
Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling
Grundlagen: Produktionscontrolling / Produktionskennzahlen
Quellen
- Reichmann, T., Kissler, M. & Baumöl, U. (2017). Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling-Konzeption (9. Aufl.). München: Vahlen.
- Schnell, H. (2012). Grundlagen & Konzepte. Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente. In A. Klein & H. Schnell (Hrsg.). Controlling in der Produktion. Instrumente, Kennzahlen und Best-Practices (1. Aufl.) (S. 21-40). München: Haufe-Lexware.
- Schöb, O. (2016). Widersprüchliche Aussagen der Kennzahlen Produktionsabweichung und Gesamtanlageneffektivität: So lassen sich Akzeptanzverluste im Produktionscontrolling vermeiden. Controlling, 28 (1), 60-67.
