Kostenbasierte Verrechnungspreise: Unterschied zwischen den Versionen
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Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der Erstellung der internen Leistungen sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die Funktionen von Verrechnungspreisen besser erfüllen (Ewert & Wagenhofer, 2008, S. 592). Generell haben kostenbasierte Verrechnungspreise den Vorteil, dass die dafür notwendigen Daten direkt aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Schultze & Weiler, 2007, S. 105). | |||
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* Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2008). Interne Unternehmensrechnung (7. Aufl.). Berlin: Springer. | * Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2008). Interne Unternehmensrechnung (7. Aufl.). Berlin: Springer. | ||
* | * Schultze, W. & Weiler, A. (2007). Gestaltung von Verrechnungspreisen unter Beachtung von Anreiz- und Steuerungseffekten. Controlling & Management, 51. Jg., Heft 2, S. 102-108. | ||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
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Version vom 5. Oktober 2012, 09:34 Uhr
Verrechnungspreise auf Basis der Kosten der Erstellung der internen Leistungen sind in der Praxis weit verbreitet. Dabei umfassen diese eine relativ heterogene Menge verschiedener Verrechnungspreistypen, die je nach Situation die Funktionen von Verrechnungspreisen besser erfüllen (Ewert & Wagenhofer, 2008, S. 592). Generell haben kostenbasierte Verrechnungspreise den Vorteil, dass die dafür notwendigen Daten direkt aus dem Rechnungswesen abgeleitet werden können (Schultze & Weiler, 2007, S. 105).
Grenzkosten als Verrechnungspreis
Vorteile
Nachteile
Vollkosten als Verrechnungspreis
Vorteile
Nachteile
Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis
Vorteile
Nachteile
Prozesskosten als Verrechnungspreis
Vorteile
Nachteile
Quellen
Literaturverzeichnis
- Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2008). Interne Unternehmensrechnung (7. Aufl.). Berlin: Springer.
- Schultze, W. & Weiler, A. (2007). Gestaltung von Verrechnungspreisen unter Beachtung von Anreiz- und Steuerungseffekten. Controlling & Management, 51. Jg., Heft 2, S. 102-108.
