Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?

Die Schweizerische Post, eines der grössten Unternehmen der Schweiz, ist wie ein Konzern organisiert. Mit der Unterscheidung von Konzernbereichen, unterstützenden Bereichen und Konzerngesellschaften strebt das Unternehmen eine kundenorientierte Struktur an und will schnell und innovativ auf Veränderungen in den Märkten reagieren.

Ausgangslage Konzernstruktur

Konzernstruktur Schweizerische Post (Schweizerische Post, 2012, S. 2)

Nebenstehende Darstellung visualisiert die Organisation der Schweizerischen Post. Die Konzernleitung verantwortet die operative Geschäftsführung und erstellt den Finanz- und den Personalplan zuhanden des Verwaltungsrats. Die Mitglieder der Konzernleitung sind für die operative Führung der ihnen zugeteilten Organisationseinheit verantwortlich und vertreten die dazugehörenden Bereiche. Neben den Konzernbereichen sind auch die unterstützenden Bereiche Finanzen und Personal in der Konzernleitung eingebunden.

Aufgabenstellung

Beantworten Sie am Beispiel der Schweizerischen Post die folgenden Fragen zur Dezentralisierung:

1. Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?
2. Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?
3. In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?

Schweizerische Post – Lösung

Quellen

Literaturverzeichnis

• Schweizerische Post. (2012). Geschäftsbericht 2011. Bern.

Weiterführende Literatur

• Forster, C. (2012, 31. August). Die Post erhält ein neues Rechtskleid. Neue Zürcher Zeitung, S. 11.