Benutzerbeiträge von „Himmel.christian“
Aus Controlling-Wiki
12. Mai 2022
- 09:1009:10, 12. Mai 2022 Unterschied Versionen +87 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:1808:18, 12. Mai 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
30. April 2022
- 11:3911:39, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen −10 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 11:3811:38, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen +10 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 11:3611:36, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen −4 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 11:3511:35, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen +72 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 11:3411:34, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 11:2511:25, 30. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
27. April 2022
- 13:5813:58, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1.195 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Die Seite wurde geleert. aktuell Markierung: Geleert
- 13:5713:57, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1.195 Bytes N Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“ aktuell
- 13:5713:57, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +72 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:5113:51, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen −2.176 Bytes Fallstudie Stern AG Die Seite wurde geleert. aktuell Markierung: Geleert
- 13:5113:51, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2.176 Bytes N Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“ aktuell
- 13:5013:50, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +17 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:3713:37, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +46 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:3513:35, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen +104 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:3413:34, 27. Apr. 2022 Unterschied Versionen −59 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
23. April 2022
- 12:3612:36, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +10 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:3412:34, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +169 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:2512:25, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:2512:25, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:2312:23, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen −42 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:2212:22, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +58 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:1512:15, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen −11 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:1412:14, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +4 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 12:0712:07, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +16 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 09:0509:05, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +53 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 09:0109:01, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen +28 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5808:58, 23. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
21. April 2022
- 10:4210:42, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 10:3410:34, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5508:55, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +5 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 08:5508:55, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen −5 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5408:54, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen −5 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5408:54, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +16 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5308:53, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:5208:52, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4908:49, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 08:4808:48, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4808:48, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4508:45, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4508:45, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4308:43, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +14 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4208:42, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +8 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4108:41, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +8 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:4108:41, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen +4 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:3908:39, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:3808:38, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 08:3808:38, 21. Apr. 2022 Unterschied Versionen −69 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
20. April 2022
- 15:2915:29, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 15:2815:28, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:2515:25, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen −12 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:2215:22, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +15 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 15:2115:21, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen −13 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:2015:20, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen −2 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:1915:19, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:1815:18, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +9 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:1515:15, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +152 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:3413:34, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +87 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 13:3413:34, 20. Apr. 2022 Unterschied Versionen +87 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
19. April 2022
- 18:2418:24, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
- 18:2418:24, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2318:23, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +19 Bytes Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2318:23, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2218:22, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2218:22, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2 Bytes Lösung Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
- 18:2218:22, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +40 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2118:21, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −38 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:2118:21, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +238 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1718:17, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1718:17, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1618:16, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1618:16, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1518:15, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −157 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1418:14, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +96 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1318:13, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −3 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:1218:12, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +72 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:0918:09, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
- 18:0918:09, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +19 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:0818:08, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −19 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:0818:08, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen −20 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 18:0718:07, 19. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
18. April 2022
- 16:5316:53, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +28 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:5216:52, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +54 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:5116:51, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:5116:51, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −3 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4916:49, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +19 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4916:49, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +416 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4816:48, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −435 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4416:44, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +989 Bytes N Lösung Fallstudie Stern AG Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“
- 16:4116:41, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −6 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4016:40, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +92 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:4016:40, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −3 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3916:39, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +42 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3816:38, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3816:38, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +4 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3716:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3716:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −15 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3716:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3716:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung