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  1. Sandkasten‏‎ (767 Bearbeitungen)
  2. Management by Objectives‏‎ (248 Bearbeitungen)
  3. Internationale Verrechnungspreise‏‎ (241 Bearbeitungen)
  4. EVA: Operating Conversions‏‎ (235 Bearbeitungen)
  5. Marktbasierte Verrechnungspreise‏‎ (225 Bearbeitungen)
  6. Controlling-Wiki‏‎ (207 Bearbeitungen)
  7. Verrechnungspreisdokumentation‏‎ (177 Bearbeitungen)
  8. F&E-Controlling‏‎ (171 Bearbeitungen)
  9. Preisvergleichsmethode‏‎ (153 Bearbeitungen)
  10. Shared Service Center‏‎ (150 Bearbeitungen)
  11. Konzern-Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (150 Bearbeitungen)
  12. Leistungsmessung bei Cost-Centern‏‎ (144 Bearbeitungen)
  13. Rolling Forecast & Rolling Budget‏‎ (144 Bearbeitungen)
  14. Bonusbank‏‎ (143 Bearbeitungen)
  15. Social Media Controlling‏‎ (141 Bearbeitungen)
  16. Process Mining‏‎ (138 Bearbeitungen)
  17. Leistungsmessung bei Profit-Centern‏‎ (138 Bearbeitungen)
  18. Performance Measurement‏‎ (138 Bearbeitungen)
  19. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis‏‎ (137 Bearbeitungen)
  20. Anreizsystem‏‎ (131 Bearbeitungen)
  21. EVA: Funding Conversions‏‎ (125 Bearbeitungen)
  22. Vertikale Integration‏‎ (125 Bearbeitungen)
  23. Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise‏‎ (123 Bearbeitungen)
  24. Einkreis- oder Zweikreissystem‏‎ (123 Bearbeitungen)
  25. Verrechnungspreise‏‎ (120 Bearbeitungen)
  26. Levers of Control‏‎ (119 Bearbeitungen)
  27. Kennzahlensysteme‏‎ (113 Bearbeitungen)
  28. Prozesskosten als Verrechnungspreis‏‎ (109 Bearbeitungen)
  29. Grenzkosten als Verrechnungspreis‏‎ (106 Bearbeitungen)
  30. Personalcontrolling‏‎ (104 Bearbeitungen)
  31. EVA-Bonusplan‏‎ (103 Bearbeitungen)
  32. Service Level Agreements‏‎ (102 Bearbeitungen)
  33. Dezentralisierung‏‎ (101 Bearbeitungen)
  34. Datenmanagement‏‎ (100 Bearbeitungen)
  35. Kaizen Budgeting‏‎ (100 Bearbeitungen)
  36. Aktienbasierte Vergütungssysteme‏‎ (98 Bearbeitungen)
  37. Wiederverkaufspreismethode‏‎ (96 Bearbeitungen)
  38. Internet of Things‏‎ (94 Bearbeitungen)
  39. Activity Based Budgeting‏‎ (94 Bearbeitungen)
  40. Nicht-finanzielle Kennzahlen‏‎ (92 Bearbeitungen)
  41. Cashflow-basierte Messgrössen‏‎ (91 Bearbeitungen)
  42. Renditeorientierte Messgrössen‏‎ (90 Bearbeitungen)
  43. Digitaler Controller‏‎ (90 Bearbeitungen)
  44. Umweltorientierte Kennzahlen‏‎ (89 Bearbeitungen)
  45. Wertorientierte Messgrössen‏‎ (88 Bearbeitungen)
  46. Duale Verrechnungspreise‏‎ (87 Bearbeitungen)
  47. Logistikcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  48. Umweltcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  49. Sensitivitätsanalyse‏‎ (81 Bearbeitungen)
  50. Zero-Based Budgeting‏‎ (80 Bearbeitungen)
  51. Software-as-a-Service‏‎ (79 Bearbeitungen)
  52. Technologie-Portfolio-Analyse‏‎ (79 Bearbeitungen)
  53. Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard‏‎ (78 Bearbeitungen)
  54. Gewinnaufteilungsmethode‏‎ (76 Bearbeitungen)
  55. Blockchain‏‎ (76 Bearbeitungen)
  56. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten‏‎ (76 Bearbeitungen)
  57. Transaktionsbezogene Nettomargenmethode‏‎ (75 Bearbeitungen)
  58. Absatzplan‏‎ (74 Bearbeitungen)
  59. Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (73 Bearbeitungen)
  60. Better Budgeting‏‎ (72 Bearbeitungen)
  61. Revenue-Center‏‎ (70 Bearbeitungen)
  62. Gap-Analyse‏‎ (70 Bearbeitungen)
  63. Immobiliencontrolling‏‎ (70 Bearbeitungen)
  64. Ökobilanz‏‎ (68 Bearbeitungen)
  65. Kontinuierliche Verbesserung‏‎ (68 Bearbeitungen)
  66. EVA: Tax Conversions‏‎ (66 Bearbeitungen)
  67. Zentralisierung‏‎ (62 Bearbeitungen)
  68. Erfahrungskurve‏‎ (61 Bearbeitungen)
  69. Business Partner‏‎ (60 Bearbeitungen)
  70. Morphologischer Kasten‏‎ (60 Bearbeitungen)
  71. Erlösabweichungen‏‎ (59 Bearbeitungen)
  72. Big Data‏‎ (59 Bearbeitungen)
  73. Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (59 Bearbeitungen)
  74. Machine Learning‏‎ (59 Bearbeitungen)
  75. Kostenaufschlagsmethode‏‎ (57 Bearbeitungen)
  76. Center-Konzept‏‎ (57 Bearbeitungen)
  77. Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung‏‎ (57 Bearbeitungen)
  78. Beschaffungscontrolling‏‎ (57 Bearbeitungen)
  79. Multiprojektcontrolling‏‎ (56 Bearbeitungen)
  80. Leistungsmessung bei Revenue-Centern‏‎ (54 Bearbeitungen)
  81. Data Mining‏‎ (53 Bearbeitungen)
  82. Visual Analytics‏‎ (51 Bearbeitungen)
  83. Balanced Scorecard‏‎ (50 Bearbeitungen)
  84. Target Costing‏‎ (50 Bearbeitungen)
  85. Value Reporting‏‎ (49 Bearbeitungen)
  86. Reporting Factory‏‎ (49 Bearbeitungen)
  87. Benchmarking‏‎ (48 Bearbeitungen)
  88. Business Analytics‏‎ (47 Bearbeitungen)
  89. Flexible Plankostenrechnung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  90. Flexible Budgetierung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  91. Discounted Cash Flow‏‎ (44 Bearbeitungen)
  92. Nutzwertanalyse‏‎ (44 Bearbeitungen)
  93. Self-Service Business Intelligence‏‎ (44 Bearbeitungen)
  94. Schlauchweberei AG – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  95. Traditionelle Budgetierung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  96. Geberit – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  97. Beyond Budgeting‏‎ (42 Bearbeitungen)
  98. Economic Value Added‏‎ (41 Bearbeitungen)
  99. Smart Factory - Lösungen‏‎ (41 Bearbeitungen)
  100. Text Mining‏‎ (41 Bearbeitungen)
  101. Earned Value Analyse‏‎ (40 Bearbeitungen)
  102. Vollkosten als Verrechnungspreis‏‎ (39 Bearbeitungen)
  103. Kostenbasierte Verrechnungspreise‏‎ (39 Bearbeitungen)
  104. Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem‏‎ (39 Bearbeitungen)
  105. Objectives and Key Results‏‎ (38 Bearbeitungen)
  106. Lebenszykluskostenrechnung‏‎ (37 Bearbeitungen)
  107. Unternehmensanalyse‏‎ (37 Bearbeitungen)
  108. Cloud Computing‏‎ (37 Bearbeitungen)
  109. Leistungsmessung bei Investment-Centern‏‎ (35 Bearbeitungen)
  110. Produktionscontrolling‏‎ (35 Bearbeitungen)
  111. Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve‏‎ (34 Bearbeitungen)
  112. Advanced Budgeting‏‎ (34 Bearbeitungen)
  113. Agile Planung‏‎ (33 Bearbeitungen)
  114. Robotic Process Automation‏‎ (33 Bearbeitungen)
  115. Data Scientist‏‎ (33 Bearbeitungen)
  116. Humankapitalbewertung‏‎ (32 Bearbeitungen)
  117. Taktische Mehrjahresplanung‏‎ (31 Bearbeitungen)
  118. Cost-Center‏‎ (31 Bearbeitungen)
  119. Governance Leader‏‎ (29 Bearbeitungen)
  120. ZVEI-Kennzahlensystem‏‎ (29 Bearbeitungen)
  121. EVA: Shareholder Conversions‏‎ (29 Bearbeitungen)
  122. Risikocontrolling‏‎ (29 Bearbeitungen)
  123. In-Memory Computing‏‎ (29 Bearbeitungen)
  124. Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation‏‎ (28 Bearbeitungen)
  125. Value at Risk‏‎ (28 Bearbeitungen)
  126. Wettbewerbsstrategien‏‎ (28 Bearbeitungen)
  127. DuPont-Kennzahlensystem‏‎ (28 Bearbeitungen)
  128. Struktur‏‎ (28 Bearbeitungen)
  129. Silodenken‏‎ (28 Bearbeitungen)
  130. Werteflüsse‏‎ (28 Bearbeitungen)
  131. Sprachschule Gasche AG – Aufgabe‏‎ (28 Bearbeitungen)
  132. Projektcontrolling‏‎ (28 Bearbeitungen)
  133. Planungsprozess‏‎ (28 Bearbeitungen)
  134. Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory‏‎ (27 Bearbeitungen)
  135. Finanzplan‏‎ (27 Bearbeitungen)
  136. Beteiligungscontrolling‏‎ (27 Bearbeitungen)
  137. Szenarioanalyse‏‎ (27 Bearbeitungen)
  138. Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions‏‎ (27 Bearbeitungen)
  139. TecXPhone AG‏‎ (27 Bearbeitungen)
  140. Profit-Center-Rechnung‏‎ (27 Bearbeitungen)
  141. Input-Process-Output-Outcome-Framework‏‎ (27 Bearbeitungen)
  142. Vyaderm – Lösung‏‎ (26 Bearbeitungen)
  143. Strategie‏‎ (26 Bearbeitungen)
  144. Innovationscontrolling‏‎ (26 Bearbeitungen)
  145. Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC‏‎ (26 Bearbeitungen)
  146. IT-Controlling‏‎ (25 Bearbeitungen)
  147. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting‏‎ (25 Bearbeitungen)
  148. Sneaker AG – Lösung‏‎ (25 Bearbeitungen)
  149. Wells fargo - Anwendung Levers of Control‏‎ (24 Bearbeitungen)
  150. Digital Controlling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  151. Wells fargo - Lösung‏‎ (24 Bearbeitungen)
  152. Finanzcontrolling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  153. Personalkennzahlen‏‎ (24 Bearbeitungen)
  154. Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung‏‎ (24 Bearbeitungen)
  155. Quantitative Methoden‏‎ (23 Bearbeitungen)
  156. Projektdeckungsbeitragsrechnung‏‎ (23 Bearbeitungen)
  157. Bellcore – Getting Transfer Prices Right‏‎ (23 Bearbeitungen)
  158. Kosten-Nutzen-Analyse‏‎ (23 Bearbeitungen)
  159. Investitionscontrolling‏‎ (22 Bearbeitungen)
  160. Exaimpel AG – Lösung‏‎ (22 Bearbeitungen)
  161. Qualitative Methoden‏‎ (22 Bearbeitungen)
  162. Superado – Bonuszahlungen in der Krise‏‎ (21 Bearbeitungen)
  163. ABC-Analyse‏‎ (21 Bearbeitungen)
  164. Bayer CropScience AG - Datenqualität‏‎ (21 Bearbeitungen)
  165. Fallstudie Stern AG‏‎ (21 Bearbeitungen)
  166. Kultur‏‎ (21 Bearbeitungen)
  167. Clever AG – Blockchain‏‎ (21 Bearbeitungen)
  168. Aare-Tessin Holding AG – Implementierung wertorientiertes Kennzahlensystem‏‎ (20 Bearbeitungen)
  169. ChipConnect – Lösung‏‎ (20 Bearbeitungen)
  170. 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag‏‎ (19 Bearbeitungen)
  171. Asago AG – Lösung‏‎ (19 Bearbeitungen)
  172. Kosten-Trendanalyse‏‎ (19 Bearbeitungen)
  173. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem‏‎ (19 Bearbeitungen)
  174. Market Value Added‏‎ (19 Bearbeitungen)
  175. Absatzcontrolling‏‎ (19 Bearbeitungen)
  176. Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern‏‎ (19 Bearbeitungen)
  177. Cash Flow Return on Investment‏‎ (19 Bearbeitungen)
  178. Produktionskennzahlen‏‎ (18 Bearbeitungen)
  179. RL-Kennzahlensystem‏‎ (18 Bearbeitungen)
  180. Agile Methoden‏‎ (18 Bearbeitungen)
  181. Lösungen zur Fallstudie - Comet Group‏‎ (18 Bearbeitungen)
  182. Lebenszyklus-Konzept‏‎ (18 Bearbeitungen)
  183. Profit-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  184. Spital AG – Lösung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  185. Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  186. Investment-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  187. Lösungen zur Fallstudie Pensel AG‏‎ (18 Bearbeitungen)
  188. Alpha Search AG – Fallstudie‏‎ (17 Bearbeitungen)
  189. Lösung Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (17 Bearbeitungen)
  190. Ice Dream AG - Lösung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  191. Funktionales Controlling‏‎ (17 Bearbeitungen)
  192. Kundendeckungsbeitragsrechnung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  193. Smart Factory‏‎ (17 Bearbeitungen)
  194. Bayer – Aufbau Serviceorganisation‏‎ (16 Bearbeitungen)
  195. Predictive Forecasting‏‎ (16 Bearbeitungen)
  196. Cashflow at Risk‏‎ (16 Bearbeitungen)
  197. Digital Boardroom‏‎ (16 Bearbeitungen)
  198. Umweltanalyse‏‎ (16 Bearbeitungen)
  199. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling‏‎ (15 Bearbeitungen)
  200. Weighted Average Cost of Capital‏‎ (15 Bearbeitungen)
  201. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (15 Bearbeitungen)
  202. Clever AG - Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  203. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode‏‎ (15 Bearbeitungen)
  204. Telefónica O2 – Robotic Process Automation‏‎ (15 Bearbeitungen)
  205. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  206. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise‏‎ (15 Bearbeitungen)
  207. Datenaufbereitung im Text Mining‏‎ (15 Bearbeitungen)
  208. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  209. Fenster & Fassaden AG – Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  210. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf‏‎ (15 Bearbeitungen)
  211. Business Intelligence‏‎ (15 Bearbeitungen)
  212. Fallstudie - Muster Bettwaren AG‏‎ (14 Bearbeitungen)
  213. Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion‏‎ (14 Bearbeitungen)
  214. Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?‏‎ (14 Bearbeitungen)
  215. FastMot – Lösung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  216. TecXPhone AG - Lösung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  217. Beteiligung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  218. Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise‏‎ (14 Bearbeitungen)
  219. Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse‏‎ (14 Bearbeitungen)
  220. Datenbasierte Dienstleistungen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  221. Suche nach Themen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  222. Cash Value Added‏‎ (13 Bearbeitungen)
  223. Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (13 Bearbeitungen)
  224. DHL – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  225. V-Zug - Agile Planung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  226. Wurst AG – Fallstudie‏‎ (13 Bearbeitungen)
  227. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte‏‎ (13 Bearbeitungen)
  228. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  229. Q-Group-Holding – Vertikale Integration‏‎ (13 Bearbeitungen)
  230. Prämissenkontrolle‏‎ (13 Bearbeitungen)
  231. Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz‏‎ (13 Bearbeitungen)
  232. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem‏‎ (13 Bearbeitungen)
  233. ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings‏‎ (13 Bearbeitungen)
  234. Monte-Carlo-Simulation‏‎ (12 Bearbeitungen)
  235. Fallstudie Pensel AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  236. Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives‏‎ (12 Bearbeitungen)
  237. Lernkurve‏‎ (12 Bearbeitungen)
  238. Organisationsformen‏‎ (12 Bearbeitungen)
  239. Automobilbranche - Anwendung von Big Data‏‎ (12 Bearbeitungen)
  240. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)‏‎ (12 Bearbeitungen)
  241. Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  242. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis‏‎ (12 Bearbeitungen)
  243. Northland – Verrechnungspreis im Fokus‏‎ (12 Bearbeitungen)
  244. Holz AG – Lösung‏‎ (12 Bearbeitungen)
  245. Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  246. Swiss HighQmetal AG – Service Level Agreement‏‎ (11 Bearbeitungen)
  247. Wirtschaftskriminalität‏‎ (11 Bearbeitungen)
  248. Planung und Budgetierung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  249. Value Reporting - Multiple Choice‏‎ (11 Bearbeitungen)
  250. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung‏‎ (11 Bearbeitungen)

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