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  1. Sandkasten‏‎ (767 Bearbeitungen)
  2. Management by Objectives‏‎ (248 Bearbeitungen)
  3. Internationale Verrechnungspreise‏‎ (241 Bearbeitungen)
  4. EVA: Operating Conversions‏‎ (235 Bearbeitungen)
  5. Marktbasierte Verrechnungspreise‏‎ (225 Bearbeitungen)
  6. Controlling-Wiki‏‎ (208 Bearbeitungen)
  7. Verrechnungspreisdokumentation‏‎ (177 Bearbeitungen)
  8. F&E-Controlling‏‎ (171 Bearbeitungen)
  9. Preisvergleichsmethode‏‎ (153 Bearbeitungen)
  10. Konzern-Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (150 Bearbeitungen)
  11. Shared Service Center‏‎ (150 Bearbeitungen)
  12. Leistungsmessung bei Cost-Centern‏‎ (144 Bearbeitungen)
  13. Rolling Forecast & Rolling Budget‏‎ (144 Bearbeitungen)
  14. Bonusbank‏‎ (143 Bearbeitungen)
  15. Social Media Controlling‏‎ (141 Bearbeitungen)
  16. Process Mining‏‎ (138 Bearbeitungen)
  17. Leistungsmessung bei Profit-Centern‏‎ (138 Bearbeitungen)
  18. Performance Measurement‏‎ (138 Bearbeitungen)
  19. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis‏‎ (137 Bearbeitungen)
  20. Anreizsystem‏‎ (131 Bearbeitungen)
  21. EVA: Funding Conversions‏‎ (125 Bearbeitungen)
  22. Vertikale Integration‏‎ (125 Bearbeitungen)
  23. Levers of Control‏‎ (124 Bearbeitungen)
  24. Einkreis- oder Zweikreissystem‏‎ (123 Bearbeitungen)
  25. Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise‏‎ (123 Bearbeitungen)
  26. Verrechnungspreise‏‎ (120 Bearbeitungen)
  27. Kennzahlensysteme‏‎ (113 Bearbeitungen)
  28. Prozesskosten als Verrechnungspreis‏‎ (109 Bearbeitungen)
  29. Grenzkosten als Verrechnungspreis‏‎ (106 Bearbeitungen)
  30. Personalcontrolling‏‎ (104 Bearbeitungen)
  31. EVA-Bonusplan‏‎ (103 Bearbeitungen)
  32. Service Level Agreements‏‎ (102 Bearbeitungen)
  33. Dezentralisierung‏‎ (101 Bearbeitungen)
  34. Datenmanagement‏‎ (100 Bearbeitungen)
  35. Kaizen Budgeting‏‎ (100 Bearbeitungen)
  36. Aktienbasierte Vergütungssysteme‏‎ (98 Bearbeitungen)
  37. Wiederverkaufspreismethode‏‎ (96 Bearbeitungen)
  38. Activity Based Budgeting‏‎ (94 Bearbeitungen)
  39. Internet of Things‏‎ (94 Bearbeitungen)
  40. Nicht-finanzielle Kennzahlen‏‎ (92 Bearbeitungen)
  41. Cashflow-basierte Messgrössen‏‎ (91 Bearbeitungen)
  42. Digitaler Controller‏‎ (90 Bearbeitungen)
  43. Renditeorientierte Messgrössen‏‎ (90 Bearbeitungen)
  44. Umweltorientierte Kennzahlen‏‎ (89 Bearbeitungen)
  45. Wertorientierte Messgrössen‏‎ (88 Bearbeitungen)
  46. Duale Verrechnungspreise‏‎ (87 Bearbeitungen)
  47. Umweltcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  48. Logistikcontrolling‏‎ (84 Bearbeitungen)
  49. Sensitivitätsanalyse‏‎ (81 Bearbeitungen)
  50. Zero-Based Budgeting‏‎ (80 Bearbeitungen)
  51. Technologie-Portfolio-Analyse‏‎ (79 Bearbeitungen)
  52. Software-as-a-Service‏‎ (79 Bearbeitungen)
  53. Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard‏‎ (78 Bearbeitungen)
  54. Controlling in dezentralen Organisationseinheiten‏‎ (76 Bearbeitungen)
  55. Blockchain‏‎ (76 Bearbeitungen)
  56. Gewinnaufteilungsmethode‏‎ (76 Bearbeitungen)
  57. Transaktionsbezogene Nettomargenmethode‏‎ (75 Bearbeitungen)
  58. Absatzplan‏‎ (74 Bearbeitungen)
  59. Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (73 Bearbeitungen)
  60. Better Budgeting‏‎ (72 Bearbeitungen)
  61. Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung‏‎ (70 Bearbeitungen)
  62. Immobiliencontrolling‏‎ (70 Bearbeitungen)
  63. Revenue-Center‏‎ (70 Bearbeitungen)
  64. Gap-Analyse‏‎ (70 Bearbeitungen)
  65. Ökobilanz‏‎ (68 Bearbeitungen)
  66. Kontinuierliche Verbesserung‏‎ (68 Bearbeitungen)
  67. EVA: Tax Conversions‏‎ (66 Bearbeitungen)
  68. Zentralisierung‏‎ (62 Bearbeitungen)
  69. Erfahrungskurve‏‎ (61 Bearbeitungen)
  70. Morphologischer Kasten‏‎ (60 Bearbeitungen)
  71. Business Partner‏‎ (60 Bearbeitungen)
  72. Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (59 Bearbeitungen)
  73. Machine Learning‏‎ (59 Bearbeitungen)
  74. Erlösabweichungen‏‎ (59 Bearbeitungen)
  75. Big Data‏‎ (59 Bearbeitungen)
  76. Target Costing‏‎ (58 Bearbeitungen)
  77. Beschaffungscontrolling‏‎ (57 Bearbeitungen)
  78. Center-Konzept‏‎ (57 Bearbeitungen)
  79. Kostenaufschlagsmethode‏‎ (57 Bearbeitungen)
  80. Multiprojektcontrolling‏‎ (56 Bearbeitungen)
  81. Leistungsmessung bei Revenue-Centern‏‎ (54 Bearbeitungen)
  82. Data Mining‏‎ (53 Bearbeitungen)
  83. Visual Analytics‏‎ (51 Bearbeitungen)
  84. Balanced Scorecard‏‎ (50 Bearbeitungen)
  85. Value Reporting‏‎ (49 Bearbeitungen)
  86. Reporting Factory‏‎ (49 Bearbeitungen)
  87. Benchmarking‏‎ (48 Bearbeitungen)
  88. Business Analytics‏‎ (47 Bearbeitungen)
  89. Flexible Plankostenrechnung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  90. Flexible Budgetierung‏‎ (45 Bearbeitungen)
  91. Discounted Cash Flow‏‎ (44 Bearbeitungen)
  92. Nutzwertanalyse‏‎ (44 Bearbeitungen)
  93. Self-Service Business Intelligence‏‎ (44 Bearbeitungen)
  94. Traditionelle Budgetierung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  95. Schlauchweberei AG – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  96. Geberit – Lösung‏‎ (43 Bearbeitungen)
  97. Beyond Budgeting‏‎ (42 Bearbeitungen)
  98. Economic Value Added‏‎ (41 Bearbeitungen)
  99. Text Mining‏‎ (41 Bearbeitungen)
  100. Smart Factory - Lösungen‏‎ (41 Bearbeitungen)
  101. Earned Value Analyse‏‎ (40 Bearbeitungen)
  102. Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem‏‎ (39 Bearbeitungen)
  103. Kostenbasierte Verrechnungspreise‏‎ (39 Bearbeitungen)
  104. Vollkosten als Verrechnungspreis‏‎ (39 Bearbeitungen)
  105. Objectives and Key Results‏‎ (38 Bearbeitungen)
  106. Unternehmensanalyse‏‎ (37 Bearbeitungen)
  107. Lebenszykluskostenrechnung‏‎ (37 Bearbeitungen)
  108. Cloud Computing‏‎ (37 Bearbeitungen)
  109. Produktionscontrolling‏‎ (35 Bearbeitungen)
  110. Leistungsmessung bei Investment-Centern‏‎ (35 Bearbeitungen)
  111. Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve‏‎ (34 Bearbeitungen)
  112. Advanced Budgeting‏‎ (34 Bearbeitungen)
  113. Robotic Process Automation‏‎ (33 Bearbeitungen)
  114. Data Scientist‏‎ (33 Bearbeitungen)
  115. Agile Planung‏‎ (33 Bearbeitungen)
  116. Humankapitalbewertung‏‎ (32 Bearbeitungen)
  117. Cost-Center‏‎ (31 Bearbeitungen)
  118. Taktische Mehrjahresplanung‏‎ (31 Bearbeitungen)
  119. EVA: Shareholder Conversions‏‎ (29 Bearbeitungen)
  120. Risikocontrolling‏‎ (29 Bearbeitungen)
  121. In-Memory Computing‏‎ (29 Bearbeitungen)
  122. ZVEI-Kennzahlensystem‏‎ (29 Bearbeitungen)
  123. Governance Leader‏‎ (29 Bearbeitungen)
  124. Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation‏‎ (28 Bearbeitungen)
  125. Werteflüsse‏‎ (28 Bearbeitungen)
  126. Projektcontrolling‏‎ (28 Bearbeitungen)
  127. Planungsprozess‏‎ (28 Bearbeitungen)
  128. DuPont-Kennzahlensystem‏‎ (28 Bearbeitungen)
  129. Struktur‏‎ (28 Bearbeitungen)
  130. Silodenken‏‎ (28 Bearbeitungen)
  131. Value at Risk‏‎ (28 Bearbeitungen)
  132. Wettbewerbsstrategien‏‎ (28 Bearbeitungen)
  133. Sprachschule Gasche AG – Aufgabe‏‎ (28 Bearbeitungen)
  134. Profit-Center-Rechnung‏‎ (27 Bearbeitungen)
  135. Input-Process-Output-Outcome-Framework‏‎ (27 Bearbeitungen)
  136. Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions‏‎ (27 Bearbeitungen)
  137. Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory‏‎ (27 Bearbeitungen)
  138. Finanzplan‏‎ (27 Bearbeitungen)
  139. Beteiligungscontrolling‏‎ (27 Bearbeitungen)
  140. Szenarioanalyse‏‎ (27 Bearbeitungen)
  141. TecXPhone AG‏‎ (27 Bearbeitungen)
  142. Vyaderm – Lösung‏‎ (26 Bearbeitungen)
  143. Innovationscontrolling‏‎ (26 Bearbeitungen)
  144. Strategie‏‎ (26 Bearbeitungen)
  145. Wuppertaler Stadtwerke AG – Integration der BSC‏‎ (26 Bearbeitungen)
  146. IT-Controlling‏‎ (25 Bearbeitungen)
  147. Wells fargo - Anwendung Levers of Control‏‎ (25 Bearbeitungen)
  148. Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting‏‎ (25 Bearbeitungen)
  149. Sneaker AG – Lösung‏‎ (25 Bearbeitungen)
  150. Personalkennzahlen‏‎ (24 Bearbeitungen)
  151. Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung‏‎ (24 Bearbeitungen)
  152. Finanzcontrolling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  153. Wells fargo - Lösung‏‎ (24 Bearbeitungen)
  154. Digital Controlling‏‎ (24 Bearbeitungen)
  155. Quantitative Methoden‏‎ (23 Bearbeitungen)
  156. Projektdeckungsbeitragsrechnung‏‎ (23 Bearbeitungen)
  157. Kosten-Nutzen-Analyse‏‎ (23 Bearbeitungen)
  158. Bellcore – Getting Transfer Prices Right‏‎ (23 Bearbeitungen)
  159. Exaimpel AG – Lösung‏‎ (22 Bearbeitungen)
  160. Qualitative Methoden‏‎ (22 Bearbeitungen)
  161. Investitionscontrolling‏‎ (22 Bearbeitungen)
  162. Clever AG – Blockchain‏‎ (21 Bearbeitungen)
  163. Superado – Bonuszahlungen in der Krise‏‎ (21 Bearbeitungen)
  164. Bayer CropScience AG - Datenqualität‏‎ (21 Bearbeitungen)
  165. Fallstudie Stern AG‏‎ (21 Bearbeitungen)
  166. ABC-Analyse‏‎ (21 Bearbeitungen)
  167. Kultur‏‎ (21 Bearbeitungen)
  168. Aare-Tessin Holding AG – Implementierung wertorientiertes Kennzahlensystem‏‎ (20 Bearbeitungen)
  169. ChipConnect – Lösung‏‎ (20 Bearbeitungen)
  170. Zumwald – Verrechnungspreise im Konzern‏‎ (19 Bearbeitungen)
  171. Asago AG – Lösung‏‎ (19 Bearbeitungen)
  172. Cash Flow Return on Investment‏‎ (19 Bearbeitungen)
  173. Kosten-Trendanalyse‏‎ (19 Bearbeitungen)
  174. Absatzcontrolling‏‎ (19 Bearbeitungen)
  175. 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag‏‎ (19 Bearbeitungen)
  176. Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem‏‎ (19 Bearbeitungen)
  177. Market Value Added‏‎ (19 Bearbeitungen)
  178. Lebenszyklus-Konzept‏‎ (18 Bearbeitungen)
  179. RL-Kennzahlensystem‏‎ (18 Bearbeitungen)
  180. Lösungen zur Fallstudie - Comet Group‏‎ (18 Bearbeitungen)
  181. Produktionskennzahlen‏‎ (18 Bearbeitungen)
  182. Profit-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  183. Agile Methoden‏‎ (18 Bearbeitungen)
  184. Spital AG – Lösung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  185. Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (18 Bearbeitungen)
  186. Investment-Center‏‎ (18 Bearbeitungen)
  187. Lösungen zur Fallstudie Pensel AG‏‎ (18 Bearbeitungen)
  188. Funktionales Controlling‏‎ (17 Bearbeitungen)
  189. Kundendeckungsbeitragsrechnung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  190. Smart Factory‏‎ (17 Bearbeitungen)
  191. Alpha Search AG – Fallstudie‏‎ (17 Bearbeitungen)
  192. Lösung Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (17 Bearbeitungen)
  193. Ice Dream AG - Lösung‏‎ (17 Bearbeitungen)
  194. Digital Boardroom‏‎ (16 Bearbeitungen)
  195. Fallstudie - Muster Bettwaren AG‏‎ (16 Bearbeitungen)
  196. Bayer – Aufbau Serviceorganisation‏‎ (16 Bearbeitungen)
  197. Umweltanalyse‏‎ (16 Bearbeitungen)
  198. Predictive Forecasting‏‎ (16 Bearbeitungen)
  199. Cashflow at Risk‏‎ (16 Bearbeitungen)
  200. Fenster & Fassaden AG – Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  201. Flora AG – Ermittlung Personalbedarf‏‎ (15 Bearbeitungen)
  202. Futur Wood AG – Immobiliencontrolling‏‎ (15 Bearbeitungen)
  203. Weighted Average Cost of Capital‏‎ (15 Bearbeitungen)
  204. Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse‏‎ (15 Bearbeitungen)
  205. Business Intelligence‏‎ (15 Bearbeitungen)
  206. Clever AG - Lösung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  207. Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode‏‎ (15 Bearbeitungen)
  208. Telefónica O2 – Robotic Process Automation‏‎ (15 Bearbeitungen)
  209. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  210. ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise‏‎ (15 Bearbeitungen)
  211. Datenaufbereitung im Text Mining‏‎ (15 Bearbeitungen)
  212. Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung‏‎ (15 Bearbeitungen)
  213. Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise‏‎ (14 Bearbeitungen)
  214. Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse‏‎ (14 Bearbeitungen)
  215. Datenbasierte Dienstleistungen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  216. Suche nach Themen‏‎ (14 Bearbeitungen)
  217. Zumtobel – Licht in die Bonusdiskussion‏‎ (14 Bearbeitungen)
  218. Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?‏‎ (14 Bearbeitungen)
  219. FastMot – Lösung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  220. TecXPhone AG - Lösung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  221. Beteiligung‏‎ (14 Bearbeitungen)
  222. Prämissenkontrolle‏‎ (13 Bearbeitungen)
  223. Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem‏‎ (13 Bearbeitungen)
  224. ZBAG – Prozesse des Risikocontrollings‏‎ (13 Bearbeitungen)
  225. Cash Value Added‏‎ (13 Bearbeitungen)
  226. Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (13 Bearbeitungen)
  227. DHL – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  228. V-Zug - Agile Planung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  229. Wurst AG – Fallstudie‏‎ (13 Bearbeitungen)
  230. Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte‏‎ (13 Bearbeitungen)
  231. Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung‏‎ (13 Bearbeitungen)
  232. Q-Group-Holding – Vertikale Integration‏‎ (13 Bearbeitungen)
  233. Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz‏‎ (13 Bearbeitungen)
  234. Fallstudie Pensel AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  235. Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives‏‎ (12 Bearbeitungen)
  236. Lernkurve‏‎ (12 Bearbeitungen)
  237. Organisationsformen‏‎ (12 Bearbeitungen)
  238. Automobilbranche - Anwendung von Big Data‏‎ (12 Bearbeitungen)
  239. Beyond Budgeting Round Table (BBRT)‏‎ (12 Bearbeitungen)
  240. Monte-Carlo-Simulation‏‎ (12 Bearbeitungen)
  241. Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (12 Bearbeitungen)
  242. Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis‏‎ (12 Bearbeitungen)
  243. Northland – Verrechnungspreis im Fokus‏‎ (12 Bearbeitungen)
  244. Holz AG – Lösung‏‎ (12 Bearbeitungen)
  245. Schweizerische Post – Lösung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  246. Asago AG – Cloudbasierte Vetriebssoftware‏‎ (11 Bearbeitungen)
  247. Life Cycle Costing‏‎ (11 Bearbeitungen)
  248. Working Capital Management‏‎ (11 Bearbeitungen)
  249. Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  250. Swiss HighQmetal AG – Service Level Agreement‏‎ (11 Bearbeitungen)
  251. Planung und Budgetierung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  252. Value Reporting - Multiple Choice‏‎ (11 Bearbeitungen)
  253. Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  254. Stadt Lausanne – Fallstudie‏‎ (11 Bearbeitungen)
  255. Treiberbasierte Planung‏‎ (11 Bearbeitungen)
  256. Data Envelopment Analysis‏‎ (11 Bearbeitungen)
  257. Dualo AG – Deckungsbeiträge‏‎ (11 Bearbeitungen)
  258. Wirtschaftskriminalität‏‎ (11 Bearbeitungen)
  259. Fallstudie FLEXIA AG - Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  260. Controlling-Organisation‏‎ (10 Bearbeitungen)
  261. Dualo AG – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  262. UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  263. Investitionsrechnung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  264. Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  265. Spital AG – Center-Reporting‏‎ (10 Bearbeitungen)
  266. Shareholder-Value-Ansatz‏‎ (10 Bearbeitungen)
  267. Muster GmbH – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  268. Credit Suisse - Lösungen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  269. Machina Holding AG – Lösung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  270. Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung‏‎ (10 Bearbeitungen)
  271. Strategisches Controlling‏‎ (10 Bearbeitungen)
  272. SNEAKER AG - Verständnissfragen‏‎ (10 Bearbeitungen)
  273. Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich‏‎ (10 Bearbeitungen)
  274. Spielzeughersteller Fun AG – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  275. Tennis AG – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  276. Digital Boardroom – Quiz‏‎ (9 Bearbeitungen)
  277. Suche nach Schlagworten‏‎ (9 Bearbeitungen)
  278. MNOP AG – Text Mining‏‎ (9 Bearbeitungen)
  279. PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen‏‎ (9 Bearbeitungen)
  280. Global Expert Center‏‎ (9 Bearbeitungen)
  281. Trottinett AG‏‎ (9 Bearbeitungen)
  282. Alpha Search AG - Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  283. Abweichungsanalyse‏‎ (9 Bearbeitungen)
  284. EcoPower Innovations GmbH – Lösung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  285. Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz‏‎ (9 Bearbeitungen)
  286. Comet Group - Beyond Budgeting‏‎ (9 Bearbeitungen)
  287. Strategieentwicklung‏‎ (9 Bearbeitungen)
  288. App-Go Ltd. – Double Irish With a Dutch Sandwich‏‎ (9 Bearbeitungen)
  289. Hopfentee AG - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  290. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling‏‎ (8 Bearbeitungen)
  291. Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC‏‎ (8 Bearbeitungen)
  292. Strategische Planung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  293. Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten‏‎ (8 Bearbeitungen)
  294. Wurst AG - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  295. Bigler AG – Self-Service Business Intelligence‏‎ (8 Bearbeitungen)
  296. Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG‏‎ (8 Bearbeitungen)
  297. Value-Based Management‏‎ (8 Bearbeitungen)
  298. Lebenszykluskostenrechnung – Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  299. Service Level Management‏‎ (8 Bearbeitungen)
  300. V-Zug - Lösung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  301. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  302. Fallstudie Sommer GmbH‏‎ (8 Bearbeitungen)
  303. Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse‏‎ (8 Bearbeitungen)
  304. BCG-Matrix‏‎ (8 Bearbeitungen)
  305. Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA‏‎ (8 Bearbeitungen)
  306. Plankalkulation‏‎ (8 Bearbeitungen)
  307. Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung‏‎ (8 Bearbeitungen)
  308. Lafarge Roofing Components GmbH – Key Performance Indikatoren‏‎ (8 Bearbeitungen)
  309. Horizontale Integration‏‎ (7 Bearbeitungen)
  310. Rollenprofile‏‎ (7 Bearbeitungen)
  311. Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map‏‎ (7 Bearbeitungen)
  312. Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data‏‎ (7 Bearbeitungen)
  313. Yoco AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  314. Autorenhinweise‏‎ (7 Bearbeitungen)
  315. Flusskostenrechnung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  316. Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern‏‎ (7 Bearbeitungen)
  317. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  318. Möbel AG – Cashflow at Risk‏‎ (7 Bearbeitungen)
  319. Suche nach Problemfeldern‏‎ (7 Bearbeitungen)
  320. Trottinett AG Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  321. XY Auto AG – Morphologischer Kasten‏‎ (7 Bearbeitungen)
  322. Service AG – Nicht-finanzielle Kennzahlen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  323. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  324. Bayer CropScience AG‏‎ (7 Bearbeitungen)
  325. Taxmedia AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  326. Toyworld AG – Working Capital Management‏‎ (7 Bearbeitungen)
  327. Compliance‏‎ (7 Bearbeitungen)
  328. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden‏‎ (7 Bearbeitungen)
  329. Schreiner Meyer AG – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  330. Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  331. GreenTrans Solution – Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  332. Ice Dream AG - Agile Planung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  333. Dream Holiday AG - Data Mining‏‎ (7 Bearbeitungen)
  334. Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell‏‎ (7 Bearbeitungen)
  335. EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  336. Praliné GmbH - Lösung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  337. FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen‏‎ (7 Bearbeitungen)
  338. Wirtschaftlichkeitsrechnung‏‎ (7 Bearbeitungen)
  339. Comparis – Social Media Controlling‏‎ (7 Bearbeitungen)
  340. Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik‏‎ (7 Bearbeitungen)
  341. Verrechnungspreisvorschriften‏‎ (7 Bearbeitungen)
  342. Saarbrücker Formel‏‎ (7 Bearbeitungen)
  343. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse‏‎ (7 Bearbeitungen)
  344. IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage‏‎ (6 Bearbeitungen)
  345. Strategische Analyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  346. NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement‏‎ (6 Bearbeitungen)
  347. Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System‏‎ (6 Bearbeitungen)
  348. Zeta – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  349. Lösung Fallstudie Sommer GmbH‏‎ (6 Bearbeitungen)
  350. Fallstudie - Reporting Factory‏‎ (6 Bearbeitungen)
  351. Ressourcenkostenrechnung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  352. Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie‏‎ (6 Bearbeitungen)
  353. Verrechnungspreisdokumentation – Interview‏‎ (6 Bearbeitungen)
  354. Sessel AG - Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  355. Kisten AG - Benchmarking‏‎ (6 Bearbeitungen)
  356. Holz AG – Value at Risk‏‎ (6 Bearbeitungen)
  357. Risikoanalyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  358. Value Reporting - Elemente des Value Reporting‏‎ (6 Bearbeitungen)
  359. Space GmbH – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  360. Kanton Zürich – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  361. Bayer CropScience AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  362. Lösungen Fallstudie PowerPedals AG‏‎ (6 Bearbeitungen)
  363. Mäh AG – Standard Cost-Center‏‎ (6 Bearbeitungen)
  364. Quiz – Erlösabweichungsanalyse‏‎ (6 Bearbeitungen)
  365. Beschaffungskennzahlen‏‎ (6 Bearbeitungen)
  366. SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise‏‎ (6 Bearbeitungen)
  367. Strategisches Projektcontrolling‏‎ (6 Bearbeitungen)
  368. Henkel – SSC Bratislava‏‎ (6 Bearbeitungen)
  369. CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen‏‎ (6 Bearbeitungen)
  370. McKee Foods – Implementing EVA‏‎ (6 Bearbeitungen)
  371. Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting‏‎ (6 Bearbeitungen)
  372. Funktionale Organisation‏‎ (6 Bearbeitungen)
  373. Lösungen Lern- und Praxismaterialien‏‎ (6 Bearbeitungen)
  374. Sessel AG – Fallstudie‏‎ (6 Bearbeitungen)
  375. Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe‏‎ (6 Bearbeitungen)
  376. Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data‏‎ (6 Bearbeitungen)
  377. Fallstudie Spielzeug AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  378. Vyaderm – Organisatorischer Wandel‏‎ (6 Bearbeitungen)
  379. Fallstudie Mikas AG – Lösung‏‎ (6 Bearbeitungen)
  380. Emmi Gruppe – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  381. Pensel AG – Activity Based Budgeting‏‎ (5 Bearbeitungen)
  382. Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode‏‎ (5 Bearbeitungen)
  383. Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten‏‎ (5 Bearbeitungen)
  384. Fallstudie Betterfuture AG‏‎ (5 Bearbeitungen)
  385. MNOP AG - Text Mining – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  386. Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  387. Spielewelt AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  388. Quiz - Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  389. Gastro AG - Verständnisfragen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  390. Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise‏‎ (5 Bearbeitungen)
  391. Prämissenkontrolle - Quiz‏‎ (5 Bearbeitungen)
  392. Matrixorganisation‏‎ (5 Bearbeitungen)
  393. Climeworks – Szenarioanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  394. Hilfe‏‎ (5 Bearbeitungen)
  395. Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe‏‎ (5 Bearbeitungen)
  396. Planerfolgsrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  397. Software AG – Shareholder Conversions‏‎ (5 Bearbeitungen)
  398. Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  399. TransNational AG – Funktionsweise TNMM‏‎ (5 Bearbeitungen)
  400. Eigenkapitalkosten‏‎ (5 Bearbeitungen)
  401. Humankapitalbewertung – Quiz‏‎ (5 Bearbeitungen)
  402. MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results‏‎ (5 Bearbeitungen)
  403. Praliné GmbH – Humankapitalbewertung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  404. Ansoff-Matrix‏‎ (5 Bearbeitungen)
  405. Spartenorganisation‏‎ (5 Bearbeitungen)
  406. Value Maker AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  407. FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  408. Svenska Handelsbank-Herleitung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  409. Meilensteintrendanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  410. Projektprognosen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  411. Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling‏‎ (5 Bearbeitungen)
  412. Vergleichbarkeitsanalyse‏‎ (5 Bearbeitungen)
  413. Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  414. SkiUp AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  415. Unternehmensanalyse - Aufgaben‏‎ (5 Bearbeitungen)
  416. Mäh AG – Lösung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  417. Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen‏‎ (5 Bearbeitungen)
  418. Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  419. Prozesskostenrechnung‏‎ (5 Bearbeitungen)
  420. PESTEL-Analyse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  421. Swisscom – Dezentrale Unternehmensstrukturen‏‎ (4 Bearbeitungen)
  422. LuxusCar – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  423. VW – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  424. Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  425. Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  426. Biscuit AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  427. Möbel AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  428. Data Warehouse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  429. Cafélita AG - Value Reporting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  430. Standardkostenrechnung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  431. Yoco AG – Analyse der Finanzsituation‏‎ (4 Bearbeitungen)
  432. Fallstudie - Laser AG‏‎ (4 Bearbeitungen)
  433. GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten‏‎ (4 Bearbeitungen)
  434. Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse‏‎ (4 Bearbeitungen)
  435. Vehicle AG – Anwendung der Preisvergleichsmethode‏‎ (4 Bearbeitungen)
  436. Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name‏‎ (4 Bearbeitungen)
  437. Strategische Allianz‏‎ (4 Bearbeitungen)
  438. Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)‏‎ (4 Bearbeitungen)
  439. S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia‏‎ (4 Bearbeitungen)
  440. Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  441. Xeno AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise‏‎ (4 Bearbeitungen)
  442. Vehicle AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  443. Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels‏‎ (4 Bearbeitungen)
  444. Zalando – Wachstum mit effizientem Controlling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  445. Lufthansa – Ausgestaltung Beschaffungscontrolling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  446. Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen‏‎ (4 Bearbeitungen)
  447. ZAHLUNG AG - Finanzplan‏‎ (4 Bearbeitungen)
  448. Scrum‏‎ (4 Bearbeitungen)
  449. Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio‏‎ (4 Bearbeitungen)
  450. Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur‏‎ (4 Bearbeitungen)
  451. Collaboration‏‎ (4 Bearbeitungen)
  452. Österreichische Post – Einführung Beschaffungscontrolling‏‎ (4 Bearbeitungen)
  453. Elekpro AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  454. Strategieimplementierung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  455. LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise‏‎ (4 Bearbeitungen)
  456. Vendra AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  457. Gemeinkostenabweichung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  458. Geschäftsberichte-Rating‏‎ (4 Bearbeitungen)
  459. Bleistifte AG – Investitionsrechnung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  460. Dream Holiday AG - Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  461. Fallstudie Betterfuture AG – Lösung‏‎ (4 Bearbeitungen)
  462. Umweltmanagementsystem‏‎ (4 Bearbeitungen)
  463. Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting‏‎ (4 Bearbeitungen)
  464. Muster AG – Funding Conversions‏‎ (4 Bearbeitungen)
  465. Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve‏‎ (4 Bearbeitungen)
  466. Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings‏‎ (3 Bearbeitungen)
  467. Edison AG – Fallstudie‏‎ (3 Bearbeitungen)
  468. American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing‏‎ (3 Bearbeitungen)
  469. Branchenstrukturanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  470. ABC AG – Working Capital Management‏‎ (3 Bearbeitungen)
  471. Electrix AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  472. Swiss HighQmetal AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  473. Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling‏‎ (3 Bearbeitungen)
  474. Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling‏‎ (3 Bearbeitungen)
  475. Automobile AG – Anwendung der Wiederverkaufspreismethode‏‎ (3 Bearbeitungen)
  476. Augustus AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  477. Bewertung des Fertigstellungsgrades‏‎ (3 Bearbeitungen)
  478. Lufthansa – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  479. Lösung: Elemente des Value Reporting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  480. Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  481. Technologien‏‎ (3 Bearbeitungen)
  482. Lightspeed – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  483. Zentrale Prinzipien des OKR‏‎ (3 Bearbeitungen)
  484. Wurst AG – Erlösabweichungsanalyse‏‎ (3 Bearbeitungen)
  485. M et al AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  486. Fielmann AG - Zero-Based Budgeting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  487. Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG‏‎ (3 Bearbeitungen)
  488. Umweltanalyse - Aufgaben‏‎ (3 Bearbeitungen)
  489. Comroad - Wirtschaftskriminalität‏‎ (3 Bearbeitungen)
  490. Benchmarking - Quiz‏‎ (3 Bearbeitungen)
  491. ThyssenKrupp Konzern – Berechnung ThyssenKrupp Value Added (TKVA)‏‎ (3 Bearbeitungen)
  492. Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen‏‎ (3 Bearbeitungen)
  493. Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen‏‎ (3 Bearbeitungen)
  494. Netflix - Controller und Data Scientist‏‎ (3 Bearbeitungen)
  495. XY AG – Predictive Forecasting‏‎ (3 Bearbeitungen)
  496. Edison AG – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  497. Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth‏‎ (3 Bearbeitungen)
  498. FLEXIA AG - Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  499. Noventis Pharma GmbH – Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)
  500. Gastro AG - Lösung‏‎ (3 Bearbeitungen)

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