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11:22, 18. Apr. 2024 ‎Wells fargo - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.820 Bytes] ‎Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag''' #) Das diagnostische System. Der Betrug ereignete sich aufgrund der ehrgeizigen Verkaufsziele der Mitarbeitenden. Das Zielvereinbarungssystem ist ein Instrument des diagnostischen Systems. #) Die Mitarbeitende wurden mit den zu hohen Zielen unter Druck gesetzt und waren überfordert. Dies führte schlussendlich dazu, dass das Unternehmen grosse Schäden entgegennehmen musste, sowohl finanziell als auch nicht-finanziell (Reputatio…“)
11:21, 18. Apr. 2024 ‎EcoPower Innovations GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.939 Bytes] ‎Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problemdefinition und Analyse== '''Problemdefinition:''' EcoPower Innovations GmbH möchte seine Produktionskapazitäten erweitern, um die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energiequellen zu bedienen und neue Märkte zu erschliessen. Die Herausforderung besteht darin, die beste Investitionsstrategie zu wählen, die nicht nur wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern auch mit den Unternehmenszielen der Nachhaltigkeit und technologischen Innovation übere…“)
11:04, 18. Apr. 2024 ‎TecXPhone AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.611 Bytes] ‎Disanto.carmine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Einleitung == Die TecXPhone AG ist ein aufstrebendes Start-up, das sich auf die Entwicklung nachhaltiger Smartphones konzentriert. Das Unternehmen beabsichtigt die Einführung eines brandneuen Smartphones namens "XP" auf dem Markt. Die beiden Gründer, die sich insbesondere im Bereich der Technologie auszeichnen, sind mit dem Konzept des Target Costing kaum vertraut. Deshalb richten sie nun folgende Fragen an Sie: == Frage A == Wie unterscheidet sich…“)
11:02, 18. Apr. 2024 ‎Wells fargo - Anwendung Levers of Control (Versionen | bearbeiten) ‎[2.724 Bytes] ‎Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „hallo“)
10:26, 18. Apr. 2024 ‎EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.418 Bytes] ‎Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Das fiktive Unternehmen EcoPower Innovations GmbH steht vor der Entscheidung, in eine neue Produktionslinie für Solarpanele zu investieren. Diese Investition soll das Produktportfolio erweitern und den Zugang zu neuen Märkten ermöglichen. {| class="wikitable" |+ Text der Überschrift |- | '''Branche''' || Nachhaltige Energietechnologien |- | '''Investitionsziel''' || Erweiterung der Produktionskapazitäten durch eine neue Produkti…“)
10:10, 18. Apr. 2024 ‎Trottinett AG Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.342 Bytes] ‎Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lösung Trottinett AG“)
09:53, 18. Apr. 2024 ‎GreenTrans Solution – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.746 Bytes] ‎Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problembeschreibung und Vorstellung des vorhandenen Ansatzes== Das Problem besteht darin, ein umweltfreundliches und effizientes Transportmittel zu entwickeln, welches den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Mobilität gerecht wird. Der vorhandene Ansatz für den Transport in städtischen Gebieten basiert auf herkömmlichen Verbrennungsmotoren, die umweltschädlich sind und den wachsenden Verkehrsstaus und den steigenden CO2-Ausstoss nicht b…“)
09:45, 18. Apr. 2024 ‎XY Auto AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[643 Bytes] ‎Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Vorgaben von der Geschäftsleitung und der Marktforschung, kann nur eine Kombina-tion in Betracht gezogen werden. Die Soundanlage kann nicht die billigste sein, aber auch die teu-erste aufgrund vom Budget. Der Akku mit der höchsten Reichweite, Parkassistent, Kurvenlicht, Sitzheizung müssen aufgrund der Kundenpräferenzen eingebaut werden. Der Abstandsregler kann gar nicht mehr mit eingebaut werden, da dies zur Überschreitung des Budgets f…“)
09:31, 18. Apr. 2024 ‎Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.847 Bytes] ‎Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Einzelmaterialbweichungen === '''Einzelmaterialmengen in Meter''' *Ist-Menge des Einkaufs: 200m *Ist-Menge des Verbrauchs: 245m *Standardmenge des Verbrauchs: 231m '''Einzelmaterialpreise pro Meter''' *Ist-Preis: 50.66 CHF/m *Standardpreis: 38 CHF/m '''Gesamte Preisabweichungen''' Berechnung {| class="wikitable" |- | Ist-Menge des Einkaufs * (Ist-Preis – Standardpreis) || 200m*CHF 50.66-CHF 38.00 =|| CHF 2’532.00 |} Antwort {| class="wikita…“)
09:27, 18. Apr. 2024 ‎Trottinett AG (Versionen | bearbeiten) ‎[4.584 Bytes] ‎Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Fallstudie zum Thema Target Costing Aufgaben: Lösungen“)
09:13, 18. Apr. 2024 ‎TecXPhone AG (Versionen | bearbeiten) ‎[4.222 Bytes] ‎Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgaben zum Thema Target Costing Aufgaben: Lösungen:“)
09:01, 18. Apr. 2024 ‎Fallstudie - Muster Bettwaren AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.499 Bytes] ‎Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Muster Bettwaren AG stellt verschiedene hochwertige Bett- und Kissenbezüge her. Nach Stan-dardkalkulation wird für einen Bettbezug mit Ausmass 200cm x 180cm mit 4.20 Meter Stoff gerech-net. Der Standardpreis für einen Meter Stoff beläuft sich auf CHF 38.- Während der letzten Produkti-onsphase wurden 200 weitere Meter an Stoff für die Weiterverarbeitung gekauft zu einem Preis von CHF 10'131.80, um das ausgegangene Lager wieder aufzustocken. In de…“)
08:59, 18. Apr. 2024 ‎GreenTrans Solutions – Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[1.392 Bytes] ‎Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen GreenTrans Solutions wie auch das Fallbeispiel sind frei erfunden. Weiter sind die zur Verfügung gestellten Lösungsmöglichkeiten nur Vorschläge, wie ein morphologischer Kasten für die untenstehende Ausgangslage aussehen könnte. Die Theorie basiert auf dem Controlling-Wiki Eintrag «Morphologischer Kasten». ==Ausgangslage== Ein fiktives Unternehmen mit dem Namen GreenTrans Solutions möchte ein neues, nachhaltiges Transportmitte…“)
08:58, 18. Apr. 2024 ‎XY Auto AG – Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[1.818 Bytes] ‎Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage XY Auto AG == Die XY Auto AG ist ein junges-Unternehmen in der Automobilbranche. Sie haben bereits ihr erstes Elektroauto namens XY (Version 1.0) gelauncht. Der Launch ist sehr gut gelungen und man konnte bereits viele Autos absetzen. Nun wird bereits fleissig an der Version 2.0 gearbeitet. Durch Marktumfragen und Rückmeldungen der Kundschaft sind einige neue Informationen zusammengekommen. Mit diesen Informationen soll ein Konzept für…“)
08:32, 18. Apr. 2024 ‎Kostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kostenrechnung stellt ein finanzwirtschaftliches Instrument dar, welches den innerbetrieblichen Kombinationsprozess quantitativ erfasst und angibt wo im Leistungserstellungsprozess Werteverzehr und die Schaffung neuer Werte stattgefunden hat (Ehrmann, 2018, S. 2). Sie umfasst verschiedene Funktionen im Bereich von Kontrollaufgaben, Planungsaufgaben, Dispositionsaufgaben und Dokumentationsaufgaben. Eine der Hauptaufgaben besteht in der Wirtschaftlichke…“)
08:17, 18. Apr. 2024 ‎Gemeinkostenabweichung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.225 Bytes] ‎Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Abweichungsanalyse ist ein elementarer Bestandteil der Standardkostenrechnung. Sie zeigt die Ursachen nach Mengen- oder Werteinflüssen auf und bietet daher mehr Raum für Beurtei-lungen (Wolfisberg, Röösli & Speck, 2022, S. 30). Innerhalb der Abweichungsanalyse lassen sich in Bezug auf die Kosten Einzelmaterial-, Einzel-lohn- und Gemeinkostenabweichungen auswerten. Die Grundlage für die Ber…“)
08:15, 18. Apr. 2024 ‎Standardkostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.562 Bytes] ‎Matzinger.lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kostenrechnung stellt ein finanzwirtschaftliches Instrument dar, welches den innerbetrieblichen Kombinationsprozess quantitativ erfasst und angibt wo im Leistungserstellungsprozess Werteverzehr und die Schaffung neuer Werte stattgefunden hat (Ehrmann, 2018, S. 2). Sie umfasst verschiedene Funktionen im Bereich von Kontrollaufgaben, Planungsaufgaben, Dispositionsaufgaben und Doku-mentationsaufgaben. Eine der Hauptaufgaben besteht in der Wirtschaftlichk…“)
13:57, 10. Apr. 2024 ‎Fallstudie - Familienfreundliche Unternehmenspolitik (Versionen | bearbeiten) ‎[7.215 Bytes] ‎Reinhard.joshua (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Im Rahmen einer Studie der Prognos AG wurde untersucht, ob eine familienfreundliche Unternehmenspolitik positive betriebswirtschaftliche Effekte auf Schweizer Unternehmen hätte. In der Studie, verfasst von Seidel (2010), nahmen Unternehmen wie die Migros, die Post, Novartis sowie Raiffeisen teil (S. 3). In der Studie wurde eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt. Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wurden in der Studie di…“)
13:40, 10. Apr. 2024 ‎Aufgabe – Sonderskulptur AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.742 Bytes] ‎Reinhard.joshua (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sonderskulptur AG stellt Skulpturen in Einzelanfertigung her. Die Kund*innen sind wohlhabende Kunstliebhaber*innen, die ihren Räumlichkeiten und Gärten eine edle Skulptur verleihen möchten. Die Sonderskulptur AG hat zwei Mitarbeiter*innen, welche jeweils gemeinsam an einer Skulptur arbeiten. Eine Skulptur benötigt in der Regel sechs Monate, bis sie angefertigt ist. Bis anhin waren die gefertigten Skulpturen immer aus Holz. Nun gibt es zwei Kund*in…“)
14:31, 4. Apr. 2024 ‎Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.374 Bytes] ‎Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten '''potenzielles Basisgeschäft''', '''Entwicklungsgrenze''' und '''Basisgeschäft'''. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein. 600px|rahmenlos|mitte '''Aufgabe 2:''' a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen,…“)
14:07, 4. Apr. 2024 ‎Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.241 Bytes] ‎Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage:''' Die Sport- und Freizeit AG ist ein Handelsbetrieb von verschiedenen Sportartikeln. Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 350 Millionen Franken erzielt. Die Geschäftsleitung geht davon aus, dass das Unternehmen ohne zusätzliche Massnahmen in 5 Jahren einen Umsatz von 450 Millionen Franken erzielen wird. In der Vision der Unternehmung ist festgelegt, dass der Umsatz innerhalb dieser 5 Jahren verdoppelt wird. Durc…“)
11:35, 4. Apr. 2024 ‎Ansoff-Matrix (Versionen | bearbeiten) ‎[2.375 Bytes] ‎Roth.luca (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ansoff-Matrix == Die Ansoff-Matrix ist eine 2x2 Matrix, in welcher verschiedene Strategien für ein Unternehmen oder einen Unternehmensbereich dargestellt werden (Schawel & Billing, 2018, S. 31). Wenn mithilfe der Gap-Analyse eine strategische Lücke identifiziert wurde, gilt es diese mit geeigneten Massnahmen zu schliessen. Dabei kann die Ansoff-Matrix, auch Produkt-Markt-Matrix genannt, herangezogen werden (Schneider, 2015, S. 110). In Abbildun…“)
18:39, 2. Feb. 2024 ‎Levers of Control (Versionen | bearbeiten) ‎[18.272 Bytes] ‎Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Levers of Control-Modell von Robert Simons besteht aus vier entscheidenden Bestandteilen: Diagnostiksystem, Interaktionssystem, Begrenzungssystem und Wertesystem. Durch das Diagnostiksystem ist eine kontinuierliche Überwachung der Zielerreichung und Leistung möglich. Das Interaktionssystem unterstützt fortlaufende Kommunikation und Anpassung. Das Begrenzungssystem etabliert formale Strukturen und Prozesse innerhalb der Organisation. Das Wertesystem…“)
18:31, 2. Feb. 2024 ‎Kosten-Nutzen-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[18.659 Bytes] ‎Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) ist ein Instrument zur ökonomischen Beurteilung von Handlungsalternativen. Dabei erfolgt eine Gegenüberstellung der Kosten und der Nutzen für die jeweiligen Alternativen (Schellberg, 2022, S. 533). ==Quellen== === Literaturverzeichnis === * Schellberg, K. (2022). [https://doi.org/10.5771/9783748911784 Kosten-Nutzen-Analyse (KNA). In Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge (Hrsg.), Fachlexikon der Sozial…“)
18:25, 2. Feb. 2024 ‎Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung (Versionen | bearbeiten) ‎[23.884 Bytes] ‎Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Einzelmaterial- und Einzellohnabweichung sind jeweils Bestandteil des Soll/Ist-Vergleichs in der Kontrollphase der Standardkostenrechnung. Die Standardkostenrechnung ist ein in der Schweiz verbreiteter Begriff und wird im übrigen deutschsprachigen Raum als Flexible Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung bezeichnet (Trepp, Hauri & Gehrig, 2018, S. 445–447). In den folgenden Ausführungen wird vom Begriff «Standardkostenrechnung» ausgeg…“)
19:51, 10. Mai 2023 ‎Schokoladenliebhaber AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[409 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini Berechnungen: Volumenabweichung auf Fixkosten: [(240'000 – 20'000) / 50'000 * 40'000 + 20'000] – 192'000 = 4'000 UG Verbrauchsabweichung: [(170'000 – 22'000) / 40'000 –(240'000 – 20'000) / 50'000] * 40'000 + (22'000 – 20'000) = -26'000 G Die Ist-Kosten sind tiefer als das Budget, dadurch ist die Gesamtabweichung günstig für die Schokoladenliebhaber AG.“)
19:50, 10. Mai 2023 ‎Schokoladenliebhaber AG - Flexible Budgetierung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.191 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schokoladenliebhaber AG ist ein kleines Produktionsunternehmen in der Zentralschweiz. Mit rund 20 Angestellten werden tagtäglich verschiedene Schokoladenkreationen produziert. Neu im Sortiment hat die Schokoladenliebhaber AG einen Mocca-Schokoladenkuss. Die Testphase im letzten Quartal des Geschäftsjahres hat sich bewährt. Der Mocca-Schokoladenkuss wurde für das aktuelle Geschäftsjahr neu eingeführt. Die Geschäftsleitung bit…“)
19:47, 10. Mai 2023 ‎FLEXIA AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[988 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="margin:auto" |- ! !! Flexibles Budget !! Ist-Werte !! Abweichung |- | Absatzsmenge || 240'000 Stück || 240'000 Stück || 0 |- | Erlös || CHF 2'880'000 || CHF 2'600'000 || CHF -280'000 |- | Variable Herstellkosten || CHF 480'000 || CHF 460'000 || CHF -20'000 |- | Fixe Herstellkosten || CHF 400'000 || CHF 200'000 || CHF -200'000 |- | Bruttoergebnis || CHF 2'000'000 || CHF 1'940'000 || CHF -60'000 |} Erlös: (CHF 3'…“)
19:46, 10. Mai 2023 ‎FLEXIA AG - Flexible Plankostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.986 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Das auf Nagellack spezialisierte Kosmetikunternehmen FLEXIA AG stellte für das Geschäftsjahr 2022 ein starres Budget auf. Insgesamt wurde für das Jahr 2022 mit einem Absatz von 250'000 Stück Nagellack gerechnet. Diese hätten mit einem Stückpreis von CHF 12.-- verkauft werden sollen, was zu einem Plan-Erlös in Höhe von CHF 3'000'000 geführt hätte. Die Planung der variablen Herstellkosten sieht die Höhe von CHF 2.-- pro Nagell…“)
12:34, 10. Mai 2023 ‎Benchmarking - Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[338 Bytes] ‎Vuichard.selina (Diskussion | Beiträge) (Quiz Benchmarking)
22:41, 9. Mai 2023 ‎Quiz - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.964 Bytes] ‎Valentin.sandro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Die Erlösabweichungsanalyse ist ein Instrument, das zur Identifizierung von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Erlösen eingesetzt wird. || x || || |- | b) || Eine positive Erlösabweichung hat zur Folge, dass das Unternehm…“)
22:29, 9. Mai 2023 ‎Quiz – Erlösabweichungsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.981 Bytes] ‎Valentin.sandro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob die folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Die Erlösabweichungsanalyse ist ein Instrument, das zur Identifizierung von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Erlösen eingesetzt wird. || || |- | b) || Eine positive Erlösabweichung hat zur Folge, dass das Unternehmen wen…“)
21:48, 9. Mai 2023 ‎Sessel AG – Erlösabweichungsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.921 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Sessel AG mit Sitz in Biel wurde vor vier Jahren gegründet. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt für Sessel entwickelt und bietet heute eine breite Palette an hochwertigen Sesseln für Privat- und Geschäftskunden an. Um die Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells zu überprüfen, führt das Unternehmen regelmässig Erlösabweichungsanalysen durch. Gemäss Angaben der Verkaufsabteilu…“)
21:46, 9. Mai 2023 ‎Wurst AG – Erlösabweichungsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.574 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Die Wurst AG vertreibt im Marktsegment Fast-Food drei Produkte: die Kalbsbratwurst, die Schweinsbratwurst und der Cervelat. Die geplanten Absatzmengen und Absatzpreise sowie die tatsächlichen Absatzmengen und Erlöse sind den nachfolgenden Angaben zu entnehmen. {| class="wikitable" style="text-align:left" |- ! !! Kalbsbratwurst !! Schweinsbratwurst !! Cervelat |- | Ist-Absatzmenge || style="text-align:center" | 5'000 || style="tex…“)
20:09, 9. Mai 2023 ‎Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[2.552 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag Aufgabe 1:<br>''' Die Totalkosten 33’500’000 durch die Totalstunden von 16’500 dividieren und anschliessend mit dem jeweiligen Zeitaufwand pro Prozess multiplizieren. Die Totalprozesskosten ohne Gewichtung durch den benötigten Zeitaufwand dividieren. '''Lösungsvorschlag Aufgabe 2:<br>''' Die Anzahl benötigten Stunden pro Prozess mit der Gewichtung multiplizieren, daraus ergibt sich die Bewertungsgrundlage pro Prozess. Die To…“)
19:47, 9. Mai 2023 ‎Pensel AG – Activity Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.137 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Pensel AG ist ein international tätiger Maschinenbauer mit Sitz in Lenzburg. Sie produziert und vertreibt kundenspezifische Verpackungsmaschinen. Jede Maschine ist ein Unikat. Aus diesem Grund hat sich das Management entschieden, von einem traditionellen Budgetierungssystem auf ein Activity Based Budgeting umzustellen. Das Management erhofft sich dadurch detailliertere Informationen über die Kostenstruktur der einzelnen Prozesse.…“)
19:10, 9. Mai 2023 ‎Fallstudie FLEXIA AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Morina.bleon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
19:04, 9. Mai 2023 ‎Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Morina.bleon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini mini“)
18:51, 9. Mai 2023 ‎Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Morina.bleon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
18:40, 9. Mai 2023 ‎Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schokoladenliebhaber AG ist ein kleines Produktionsunternehmen in der Zentralschweiz. Mit rund 20 Angestellten werden tagtäglich verschiedene Schokoladenkreationen produziert. Neu im Sortiment hat die Schokoladenliebhaber AG einen Mocca-Schokoladenkuss. Die Testphase im letzten Quartal des Geschäftsjahres hat sich bewährt. Der Mocca-Schokoladenkuss wurde für das aktuelle Geschäftsjahr neu eingeführt. Die Geschäftsleitung bittet Sie nun, eine Pl…“)
18:53, 8. Mai 2023 ‎Ice Dream AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.286 Bytes] ‎Kefi.dalia (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Aufgabe 1== ''Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.'' Lösungsvorschlag: ==Aufgabe 2== ''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?'' Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Eint…“) ursprünglich erstellt als „Lösung - Ice Dream AG“
18:37, 8. Mai 2023 ‎Ice Dream AG - Agile Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.089 Bytes] ‎Kefi.dalia (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die fiktive Unternehmung Ice Dream AG ist spezialisiert auf das Herstellen und Vertreiben von Glacés im Becher. Das Management hat entschieden, dass das Produktsegment verbreitert werden soll und nun auch Stängelglaces anbieten möchte. Somit könnte den Kund*innen ein komplettes Eissortiment angeboten werden. ==Aufgabe 1== Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog. ==Aufgabe 2== Aufgrund der Grösse des Pr…“)
20:03, 7. Mai 2023 ‎Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.482 Bytes] ‎Imamovic.anita (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
19:06, 7. Mai 2023 ‎Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh (Versionen | bearbeiten) ‎[2.621 Bytes] ‎Uhlmann.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Wie lauten die vier Prinzipien der Objectives and Key Results?''' Es existieren folgende vier Prinzipien der Objectives and Key Results: '''Fokus:''' Es sollen maximal fünf Objectives und vier Key Results pro Objective existieren. Zudem sollen die Objectives and Key Results strategische Projekte und Initiativen berücksichtigen und nicht das reguläre Tagesgeschäft. '''Partizipation:''' Es sollen mindestens 60 % der Objectives and Key Result…“)
19:04, 7. Mai 2023 ‎MyMuesli GmbH - Objectives and Key Results (Versionen | bearbeiten) ‎[1.830 Bytes] ‎Uhlmann.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Fallstudie basiert auf den Seiten [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results Objectives and Key Results] sowie [https://wiki.hslu.ch/controlling/Zentrale_Prinzipien_des_OKR Zentrale Prinzipien von OKR]. Die [https://ch.mymuesli.com/ueber-uns/story Mymuesli GmbH] wurde 2007 in Deutschland von drei Studierenden gegründet. In ihrem Online-Shop kann die Kundschaft ihr eigenes, individuelles Müesli zusammenstellen. In den darauffolge…“)
19:01, 7. Mai 2023 ‎OKR-Zyklus (Versionen | bearbeiten) ‎[2.734 Bytes] ‎Uhlmann.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter dem Begriff Zyklus versteht sich in Bezug auf das Thema [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results OKR] der Zeitraum, in dem sich der gesamtheitliche Ablauf wiederholt. In den meisten Anwendungsfällen erstreckt sich die Dauer eines Zyklus auf drei Monate. Unter gewissen Voraussetzungen kann der Zyklus jedoch auch in einem vier- oder zweimonatigem Rhythmus erfolgen. Beispiele für solche Voraussetzungen sind Vorgaben bezüglich der…“)
18:57, 7. Mai 2023 ‎Zentrale Prinzipien des OKR (Versionen | bearbeiten) ‎[3.277 Bytes] ‎Uhlmann.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In der Theorie wird von vier zentralen Prinzipien gesprochen, die es bei der [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results OKR-Methode] zu beachten gibt. Die Orientierung an diesen Prinzipen soll die Qualität im Umgang mit OKRs erhöhen. Sie setzen sich aus folgenden vier Bestandteilen zusammen (Engelhardt & Möller, 2017, S. 31). == Fokus == Mit diesem Prinzip soll sichergestellt werden, dass sich der Umfang pro Quartal in einem zielfüh…“)
14:24, 7. Mai 2023 ‎Kisten AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.244 Bytes] ‎Haljimi.musa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1 - ''Um was für einen Grundtyp von Benchmarking handelt es sich hier? '' Internes Benchmarking – Untersuchung findet innerhalb des gleichen Unternehmens und mit internen Daten statt. Es werden verschiedene Standorte eines Unternehmens miteinander verglichen. Aufgabe 2 - ''Was sind die Vor- und Nachteile von diesem Grundtypen?'' Vorteile: Einfacher Zugang zu Informationen Nachteile: eingeschränkten Blickwinkel und Vorurteile durch internen…“)
14:20, 7. Mai 2023 ‎Kisten AG - Benchmarking (Versionen | bearbeiten) ‎[1.807 Bytes] ‎Haljimi.musa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die vorliegende Fallstudie soll die Ausgestaltung des Benchmarkings in der Praxis am Beispiel der Kisten AG veranschaulichen. == Ausgangslage == Sie sind der/die Geschäftsführer/in eines in der Schweiz tätigen Unternehmen namens Kisten AG, dass Kisten zur Lagerung von Früchten herstellt. Es besteht lediglich ein Typ von Kisten. Die Unternehmung hat drei Standorte in Zürich, Genf und Lugano. Jeder Standort ist für eine Region zustä…“)
13:45, 7. Mai 2023 ‎Flexible Plankostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[16.295 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - im Gegensatz zur…“)
11:24, 7. Mai 2023 ‎Plankalkulation (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Abduqadirmuse.mohamed (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Einleitung == Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - i…“)
21:35, 5. Mai 2023 ‎Lösungen Fallstudie PowerPedals AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.369 Bytes] ‎Imamovic.anita (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
18:02, 5. Mai 2023 ‎V-Zug - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.877 Bytes] ‎Kefi.dalia (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Frage 1== ''Wo ist der zentrale Unterschied von der agilen Planung zur traditionellen Planung?'' Lösungsvorschlag: Bei der traditionellen Planung sind die Anforderungen starr fixiert, obwohl zu Beginn des Projektes noch nicht klar ist, welche Anforderungen und Probleme künftig auf uns zukommen werden. Bei der agilen Planung werden zu Beginn Budget und Zeithorizont definiert und anschliessend die Möglichkeiten des Teams abgeschätzt, wie weit man mit…“) ursprünglich erstellt als „Lösung - Fallstudie V-Zug“
17:21, 5. Mai 2023 ‎V-Zug - Agile Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.110 Bytes] ‎Kefi.dalia (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== V-Zug hat sich seit mehr als 100 Jahren auf dem Markt der Haushaltsgeräte und sich in der Schweiz als Marktführer behauptet. Diese Marktführerschaft muss immer wieder verteidigt werden. Einerseits entwickelt sich der Markt schnell. Externe Einflüsse, wie die Frankenstärke, verschaffen ausländischer Konkurrenz, wie Siemens, Bosch und Miele, einen finanziellen Vorteil in der Preisgestaltung. Andererseits unterscheiden sich die Werke d…“) ursprünglich erstellt als „V-Zug“
09:26, 2. Mai 2023 ‎Credit Suisse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.823 Bytes] ‎Schuler.jessica (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==== Aufgabe 1 ==== * '''Projektteam''' und dessen Schulung * '''Analyseteam''' und dessen Schulung * '''Lenkungsausschuss''' aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung ==== Aufgabe 2 ==== * '''Vorbereitungsphase:''' Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential * '''Analysephase:''' Zusammentragung der Leistungen und deren K…“)
09:07, 2. Mai 2023 ‎Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.516 Bytes] ‎Schuler.jessica (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2015 fuhr die Credit Suisse einen Verlust von rund 2.9 Milliarden Franken ein. Der Konzernverlust betrug im vierten Quartal dieses Jahres 5.8 Milliarden Franken, welcher auf die Wertberichtigung in der Höhe von 3.5 Milliarden Franken zurückzuführen ist. (Kalo, 2016, online) Aufgrund der roten Zahlen beschleunigte die Credit Suisse ihr bestehendes Kostensenkungsprogramm, wie Credit Suisse Chef Tidjane Thiam im Februar 2016 mitteilte. Bankweit wu…“)
14:59, 29. Apr. 2023 ‎Sessel AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.154 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Berechnungen === * Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 * Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 * Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 * Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 * Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 * Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 * Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 * Absatzvolumenabweic…“)
14:48, 29. Apr. 2023 ‎Sessel AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[1.841 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Sessel AG mit Sitz in Biel wurde vor vier Jahren gegründet. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt für Sessel entwickelt und bietet heute eine breite Palette an hochwertigen Sesseln für Privat- und Geschäftskunden an. Um die Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells zu überprüfen, führt das Unternehmen regelmässig Erlösabweichungsanalysen durch. Gemäss Angaben der Verkaufsabteilu…“)
12:06, 28. Apr. 2023 ‎Lösung Fallstudie PowerPedals AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.371 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transpa-rente Kostenre…“)
11:57, 28. Apr. 2023 ‎Fallstudie PowerPedals AG (Versionen | bearbeiten) ‎[1.736 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Ge-schäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lö-sen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachpe…“)
11:51, 28. Apr. 2023 ‎Lösungen zur Fallstudie Pensel AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.313 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ mini|Mögliche grafische Darstellung einer Lösungstabelle“)
11:44, 28. Apr. 2023 ‎Fallstudie Pensel AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.030 Bytes] ‎Kaufmann.simon (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Pensel AG ist ein international tätiger Maschinenbauer mit Sitz in Lenzburg. Sie produziert und vertreibt kundenspezifische Verpackungsmaschinen. Jede Maschine ist ein Unikat. Aus diesem Grund hat sich das Management entschieden, von einem traditionellen Budgetierungssystem auf ein Activity Based Budgeting umzustellen. Das Management erhofft sich dadurch detailliertere In-formationen über die Kostenstruktur der einzelnen Prozesse…“)
17:06, 27. Apr. 2023 ‎Wurst AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.031 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == mini|450px|Abb. 1: Stufenebenen der Erlösabweichung (Horngren et al., 2001, S. 543)“)
16:57, 27. Apr. 2023 ‎Wurst AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[1.495 Bytes] ‎Michienzi.davide (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class = "wikitable" style="text-align:center" |- | '''Aufgabe: Erlösabweichung mit Markteinfluss''' |} Die Wurst AG vertreibt im Marktsegment Fast-Food drei Produkte: die Kalbsbratwurst, die Schweinsbratwurst und der Cervelat. Die geplanten Absatzmengen und Absatzpreise sowie die tat-sächlichen Absatzmengen und Erlöse sind den nachfolgenden Angaben zu entnehmen. {| class="wikitable" style="text-align:left" |- ! !! Kalbsbratwurst !! Schweinsbratwu…“)
17:48, 1. Mär. 2023 ‎Erlösabweichungen (Versionen | bearbeiten) ‎[16.250 Bytes] ‎Viviane.trachsel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Abweichungsanalyse lässt sich nicht nur auf der Kostenseite vornehmen, sondern auch auf der Erlösseite. Aus dem Vergleich der geplanten Absatzmengen und -preise mit den erzielten Werten ergeben die Absatzvolumen- und die Umsatzpreisabweichung. == Quelle == * Horsch, J. (2015). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-07312-1 Kostenrechnung - Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis.] Wiesbaden: Springer Gabler. Kat…“)
22:27, 18. Mai 2022 ‎Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Qualitative Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[1.657 Bytes] ‎Kretzschmar.fabienne (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
15:34, 11. Mai 2022 ‎Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.275 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? Der Absatzplan beschreibt die Menge an verkauften Gütern oder Dienstleistungen innerhalb einer bestimmten, zukünftigen Periode. b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? Ziel des Absatzes ist es, Produkte des Unternehmens zu verkaufen bzw. deren Verkauf zu gewährleisten, damit es wettbewerbsfähig ist. Der Absatzplan legt somit fest, welche Produkte in welchen Mengen und zu welchen Preisen zukünft…“)
15:23, 11. Mai 2022 ‎Absatzplan - Verständnisfragen & Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.331 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Wie kann der Begriff Absatzplan definiert werden? b) Welche Ziele verfolgt der Absatzplan? c) Weswegen ist der Absatzplan relevant für die Planung? d) Ordnen Sie die Schritte bei der Erstellung des Absatzplanes korrekt ein: {| class="wikitable" style="margin:auto" ! Handlung !! Schritt |- | Möchte das Unternehmen die Marktanteile verbessern, halten oder sogar abgeben? || |- | Ermittlung der Marktanteile des Unternehmens im entsprechenden Produkt…“)
17:38, 10. Mai 2022 ‎Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Fallstudie - Laser AG (Versionen | bearbeiten) ‎[947 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Marktanteil !! 2019 (IST) !! 2020 (IST) !! 2021 (IST) !! 2022 (Plan) !! 2023 (Plan) !! 2024 (Plan) !! 2025 (Plan) |- | Gesamtmarkt in Mio. CHF || 500 || 520 || 540 || 567 || 595.35 || 625.12 || 656.37 |- | Anteil Laser AG || 35 || 37 || 45 || 47.06 || 49.41 || 64.39 || 72.20 |- | Marktanteil in % || 7.0 || 7.1 || 8.3 || 8.3 || 8.3 || 10.3 || 11 |} Beantworten Sie zudem die folgenden Fragen: * Wie würde der Absatz der Industrie…“)
17:33, 10. Mai 2022 ‎Fallstudie - Laser AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.837 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die Laser AG (fiktives Unternehmen) geht es darum, einen Absatzplan für das Produktsegment «Laserschneidmaschine» zu erstellen. Als Basis dienen die Verkaufszahlen der vergangenen Jahre. Daraus resultiert eine gute Annahme, was im Markt gefragt ist. Nebst den Zahlen der vergangenen Perioden, müssen auch Absatzprognosen der Aussendienstmitarbeitenden in der Absatzplanung berücksichtigt werden. Diese Prognosen stützen sich auf die Erfahrungswerte…“)
23:02, 9. Mai 2022 ‎Lösungen Lern- und Praxismaterialien: Quantitative Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[1.648 Bytes] ‎Kretzschmar.fabienne (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || x || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwi…“)
22:31, 9. Mai 2022 ‎Quantitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.300 Bytes] ‎Kretzschmar.fabienne (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=Verständisfragen & Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Für die Berechnung des gleitenden Durchschnitts werden zum Beispiel auf die Absätze von diversen vergangenen Monaten zurückgegriffen. || || |- | b) || Die multible Regressionsanalyse zeigt die Beziehung zwischen mindestens…“)
21:25, 8. Mai 2022 ‎Fallstudie Spielzeug AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.655 Bytes] ‎Amplo.raffaele (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Nachteile der traditionellen Budgetierung: Die traditionelle Budgetierung wird oft als «zu komplex», «zu starr», oder «dauert zu lange» beschrieben. Begründung Empfehlung: Mit dem Advanced Budgeting Ansatz soll der Kritik an der traditionellen Budgetierung entgegengewirkt werden. Durch das Advanced Budgeting erfolgt eine nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Effektivität von Planung und Budgetierung. Ausserdem liegt der Fokus beim Advanced…“)
21:19, 8. Mai 2022 ‎Fallstudie Spielzeug AG Einführung Advanced Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[1.685 Bytes] ‎Amplo.raffaele (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Spielzeug AG produziert qualitativ hochwertige Spielzeuge an den zwei Produktionsstandorten in Luzern und Bern. Das Familienunternehmen hat einen Jahresumsatz von CHF 25 Millionen und beschäftigt ungefähr 130 Mitarbeitende. In den letzten zwei Jahren erzielte die Spielzeug AG ein jährliches Wachstum von 20%. Durch das hohe Wachstum wurden auch die Planung und Budgetierung viel aufwändiger und komplexer. Aktuell wird im Unternehmen mit der traditio…“)
16:56, 8. Mai 2022 ‎Lösungen Lern- und Praxismaterialien (Versionen | bearbeiten) ‎[1.657 Bytes] ‎Kretzschmar.fabienne (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise Zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || x || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || ||…“)
16:42, 8. Mai 2022 ‎Qualtitative Methoden - Verständnisfragen & Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.410 Bytes] ‎Kretzschmar.fabienne (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Expertenurteil kommen zum Zuge, wenn keine klare Muster beziehungsweise zusammenhänge im Absatzverhalten zu erkennen sind. || || |- | b) || Die Resultate der Kundenplanung werden auf das Marktvolumen am Gesamtmarkt hochgerechnet. || || |- | c) || Mit…“)
10:58, 7. Mai 2022 ‎Comet Group - Beyond Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[3.794 Bytes] ‎Oetterli.julius (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
10:51, 7. Mai 2022 ‎Lösungen zur Fallstudie - Comet Group (Versionen | bearbeiten) ‎[4.436 Bytes] ‎Oetterli.julius (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar? '''Lösungsvorschlag: Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit''' ''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»'' '''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation''' ''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt» '''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden…“)
10:40, 7. Mai 2022 ‎Borealis - Beyond Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[3.306 Bytes] ‎Oetterli.julius (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
09:55, 7. Mai 2022 ‎Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Versionen | bearbeiten) ‎[3.302 Bytes] ‎Oetterli.julius (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine eff…“)
00:10, 7. Mai 2022 ‎Fallstudie Betterfuture AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.126 Bytes] ‎Sauter.sandra (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Absatzplanung:''' Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF '''Kosten Marketing:''' Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF '''Administrativkosten:''' Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF '''Kosten Verkaufslokal:''' Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF Gesamt…“)
00:07, 7. Mai 2022 ‎Fallstudie Betterfuture AG (Versionen | bearbeiten) ‎[3.274 Bytes] ‎Sauter.sandra (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die betterfuture AG stellt T-Shirts aus recyceltem Plastik her. Das Unternehmen wurde vor fünf Jahren gegründet. Aktuell verfügt die betterfuture AG über einen Verkaufsraum in Luzern und ein zusätzliches Büro im gleichen Gebäude. Die T-Shirts lässt die Unternehmung von einer externen Firma in Portugal herstellen. Die ersten drei Geschäftsjahre stellten sich als sehr herausfordernd dar, da die geplanten Absatzmengen wiederholt nicht erreicht werde…“)
12:55, 6. Mai 2022 ‎Fallstudie Mikas AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.002 Bytes] ‎Sommer.michelle (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“)
12:50, 6. Mai 2022 ‎Fallstudie Mikas AG – Massnahmenpaket gemäss Better Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.585 Bytes] ‎Sommer.michelle (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Mikas AG ist eine KMU bestehend aus 100 Fachleuten. Im Jahre 1728 wurde die Mikas AG gegründet. Die Mikas AG unterstützt Gerbereien mit Produkten wie beispielsweise Fässern, Automatisierungsprodukte sowie auch mit schlüsselfertigen Gerbereiprojekten. Die Mikas AG bietet einen umfassenden Service dem Kunden an: Von Beginn, dem Erstellen des Arbeitsplans, der 3D-Zeichnungen, über die Installation bis hin zur endgültigen Fertigstellung und Inbetri…“)
21:54, 2. Mai 2022 ‎ZAHLUNG AG - Finanzplan Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.286 Bytes] ‎Emmenegger.vera (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Finanzplan'''<br> Alle Beträge sind in CHF zu verstehen. Beträge ohne Vorzeichen sind positive Beiträge bzw. als Zuflüsse zu betrachten. {| class="wikitable" |- ! !! 20X1!! 20X2!! 20X3!! 20X4!! Hinweise |- | Anfangsbestand liquide Mittel|| 20'000|| 146'250|| 21'525|| 63'999|| - |- | Einzahlungen Umsatz|| 291'000|| 305'550|| 320'828|| 336'869|| 5 % Umsatzsteigerung pro Jahr und davon 97 % als Einzahlungen |- | Auszahlungen Material|| -67'500|| -70…“)
21:27, 2. Mai 2022 ‎ZAHLUNG AG - Finanzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[2.203 Bytes] ‎Emmenegger.vera (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Für das fiktive Unternehmen ZAHLUNG AG ist für die nächsten vier Jahre 20X1 bis 20X4 ein Finanzplan zu erstellen. Beurteilen Sie, ob die Liquidität für die geplanten Jahre gesichert ist und ob die Amortisation des Darlehens sowie die Dividendenauszahlung wie geplant vorgenommen werden kann. Grundlagen: Finanzplan Kategorie:Aufgaben“)
11:16, 30. Apr. 2022 ‎Quantitative Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[4.847 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
11:04, 30. Apr. 2022 ‎Qualitative Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[4.957 Bytes] ‎Furrer.nicole (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Für die quantitativen Methoden werden statistische Analysen herbeigezogen. Hierbei werden mithilfe von Daten oder auch Big Data vergangenheitsbasierte Daten bezüglich der Absatzmenge ausgewertet und für die zukünftigen Perioden abgeleitet. Für diese Methode können folgende Verfahren angewendet werden: =Gleitender Durchschnitt= =Gewichteter gleitender Durchschnitt= Der gleitende Durchschnitt kann vor allem dann verwendet werden, wenn die Absatzmen…“)
10:54, 29. Apr. 2022 ‎Planerfolgsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.350 Bytes] ‎Küng.colin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Unter der Planerfolgsrechnung wird die Gewinn- und Verlustrechnung, der Erfolgsplan verstanden. Diese kann gemäss dem Rechnungslegungsrecht nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem Umsatzkostenverfahren generiert werden. Eine Unternehmung kann das Verfahren individuell für sich festlegen. Dabei werden die Erträge und Aufwände gezeigt. Mit einer vorgeschriebenen Auflistung kann ermittelt werden, ob es einen Jahresgewinn oder -verlust gibt. Für bei…“)
08:51, 28. Apr. 2022 ‎Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[3.580 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
13:57, 27. Apr. 2022 ‎Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Versionen | bearbeiten) ‎[1.195 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
13:51, 27. Apr. 2022 ‎Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Versionen | bearbeiten) ‎[2.176 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
22:33, 23. Apr. 2022 ‎Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.768 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)
12:19, 23. Apr. 2022 ‎Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Knüsel.michael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
16:44, 18. Apr. 2022 ‎Lösung Fallstudie Stern AG (Versionen | bearbeiten) ‎[991 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
16:33, 18. Apr. 2022 ‎Fallstudie Stern AG (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
15:51, 18. Apr. 2022 ‎Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Versionen | bearbeiten) ‎[893 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
15:37, 18. Apr. 2022 ‎Fallstudie Sommer GmbH (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
14:11, 18. Apr. 2022 ‎Kontinuierliche Verbesserung (Versionen | bearbeiten) ‎[10.061 Bytes] ‎Himmel.christian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)
20:35, 12. Apr. 2022 ‎Alpha Search AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[6.402 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:''' ''Beschreiben Sie, in welchem Umfeld sich die Alpha Search AG befindet und welche Einflussfaktoren relevant sein könnten?'' Die Alpha Search AG befindet sich in einem sehr kompetitiven Umfeld und ihren Erfolg hängt stark von ihren Beraterinnen und Beratern mit. Diese tragen mit ihren jeweiligen Netzwerkkontakten entscheidend zum Erfolg bei. Je grösser das Netzwerk ist, desto mehr Mandate werden tendenziell gewonnen. Der Erfolg bzw. d…“)
18:14, 30. Mär. 2022 ‎Overview: Planning With a Rolling Forecast (Versionen | bearbeiten) ‎[28 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „https://youtu.be/uaTakM3xogc“)
18:01, 30. Mär. 2022 ‎Alpha Search AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[2.825 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die international tätige Alpha Search AG ist eine Executive Search Firma und agiert als kompetente Ansprechpartnerin für Unternehmen und unterstützt sie bei…“)
17:00, 30. Mär. 2022 ‎Treiberbasierte Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.415 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Text“)
14:33, 30. Mär. 2022 ‎Rolling Forecast & Rolling Budget (Versionen | bearbeiten) ‎[25.424 Bytes] ‎Kenganathan.sinthurriy (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Be-dürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine U…“)
09:06, 19. Aug. 2021 ‎Lebenszyklus-Konzept - CAFFÈ FREDDO (Versionen | bearbeiten) ‎[1.988 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabenstellung'''</big> Die Marke «CAFFÈ LATTE» ist bereits seit langem als Marke auf dem Schweizer Markt, aber auch im Ausland etabliert. Jedes…“)
09:02, 19. Aug. 2021 ‎Lösung - CAFFE Freddo (Versionen | bearbeiten) ‎[3.256 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ <big>'''Frage 1'''</big> ''Wenn Sie für die klassischen Milchkaffee-Getränk einen Produktlebenszyklus erstellen sollten, wie können Sie wissen bzw. bewert…“)
14:20, 24. Mai 2021 ‎Gastro AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.335 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen Verständnisfragen == '''Frage 1: Weshalb wird der Governance Leader immer wichtiger?''' Durch die Digitalisierung wird das Controlling immer…“)
14:10, 24. Mai 2021 ‎Gastro AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[725 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Gastro AG (Name fiktiv) ist eine Gastronomiegruppe mit 15 eigenständigen Betrieben. Bisher war bei der Abteilung Controlling nicht für…“)
11:01, 21. Mai 2021 ‎Governance Leader Stellenbeschrieb - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.860 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Stellenbeschrieb == Es gibt keinen passenden Stellenbeschrieb für den Governance Leader. Aus diesem Grund ist die untenstehende Lösung nicht absc…“)
10:51, 21. Mai 2021 ‎Governance Leader Stellenbeschrieb – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[457 Bytes] ‎RechiAlasani.Ilirida (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Durch die Digitalisierung ist der Beruf des Controllers im ständigen Wandel. Es entstehen neue Rollen und die bestehenden werden angepasst…“)
18:56, 20. Mai 2021 ‎ABC AG - Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) ‎[587 Bytes] ‎Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Controller/-in erhalten Sie vom Management die Aufgabe, einen Report bezüglich dem zu erwartenden Jahresergebnis des Folgejahres sowie den finanziellen Ri…“)
18:31, 20. Mai 2021 ‎Zukunmo AG - Verständnisfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.691 Bytes] ‎Strebel.Anja (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Zukunmo AG ist ein Autohaus, welches 1970 gegründet wurde. Der Gründer der Zukunmo AG möchte gerne seine Unternehmung an seinen Sohn weitergeben. Deshal…“)
17:49, 20. Mai 2021 ‎Sneaker AG - Verständnisfragen zur Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[1.532 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver auf den aktuellen Nachhaltigkeits…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG - Verständnisfragen Erfahrungskurve“
14:34, 19. Mai 2021 ‎Fallstudie - Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[3.541 Bytes] ‎Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In vielen Unternehmen ist eine Reporting Factory bereits als Unterstützung bei der Bereitstellung von Berichten vorhanden. Meist wird diese jedoch anders gena…“)
15:49, 18. Mai 2021 ‎Perlen Papier AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.560 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zur Fallstudie der Perlen Papier AG. {| class="wikitable" |- | '''Einflussfaktoren…“)
15:37, 18. Mai 2021 ‎Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[4.397 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Kurzportrait Perlen Papier AG== Die Perlen Papier AG mit Sitz in Root ist ein langjähriges Familienunternehmen mit grosser Tradition. Das Unternehmen besch…“)
15:15, 18. Mai 2021 ‎Umweltanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.133 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Untenstehend finden Sie die Lösungen zu den Aufgaben der Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für…“)
15:04, 18. Mai 2021 ‎Umweltanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) ‎[1.483 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse. '''1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?'…“)
09:32, 18. Mai 2021 ‎Unternehmensanalyse - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.838 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt, analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen r…“)
09:32, 18. Mai 2021 ‎Unternehmensanalyse - Aufgaben (Versionen | bearbeiten) ‎[1.107 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Inwiefern unterscheidet sich die Unternehmensanalyse von der Umweltanalyse?<br> 2. Welches der vorgestellten Instrumente zur Unternehmensanalyse ist bei de…“)
09:12, 18. Mai 2021 ‎Hopfentee AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.947 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)''' Datei: Stärken-Schwächen-Profil Fallstudie Lösung.jpg|700px|mini|links|Abb. 1: Lösung St…“)
08:55, 18. Mai 2021 ‎Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.550 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Hopfentee AG ist eine mittelgrosse Schweizer Brauerei in Luzern, welche auf regionaler Ebene in direkter Konkurrenz zu Eichhof und Feldschlösschen beziehu…“)
14:08, 16. Mai 2021 ‎Mathematische Definition der Lern- und der Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[4.821 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bruce Henderson hat für die Entwicklung des Erfahrungskurven-Konzeptes die mathematische Grundlage des Lernkurven-Konzeptes…“)
13:45, 16. Mai 2021 ‎Lernkurve (Versionen | bearbeiten) ‎[2.715 Bytes] ‎Bucheli.Raphael (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke des Lernkurven-Konzeptes ist, dass ein Mensch, der eine Produktionstätigkeit regelmässig und wiederholend verrichtet, mit steigender kumulie…“)
16:48, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.258 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
16:42, 15. Mai 2021 ‎Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation (Versionen | bearbeiten) ‎[1.958 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauc…“)
16:03, 15. Mai 2021 ‎Sneaker AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.836 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Was ist der Grundgedanke hinter dem Erfahrungskurven-Konzept und wie können dadurch Kostenersparnisse entstehen? Die Theorie des Erfahrungsk…“) ursprünglich erstellt als „SNEAKER AG – Lösung“
15:57, 15. Mai 2021 ‎SNEAKER AG - Verständnissfragen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.531 Bytes] ‎Ammann.NicolasJan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''SNEAKER AG''' '''Angaben''' Die fiktive SNEAKER AG produziert Turnschuhe und beliefert damit verschiedene Detailhändler. Nun möchte auch sie intensiver…“)
18:41, 14. Mai 2021 ‎Ausgestaltung und Einführung einer Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[15.710 Bytes] ‎Enzmann.Rafael (Diskussion | Beiträge) (Version1)
08:41, 14. Mai 2021 ‎Siemens AG – Interview zum Thema «Dash» (vgl. Digital Boardroom) mit Dr. Mark Hormuth (Versionen | bearbeiten) ‎[784 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bezugnehmend auf die Wiki-Seite zum Thema Digital Boardroom wird mit dem folgenden Interview ein Blick in die Praxis beim Grosskonzern Si…“)
21:33, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge American Airlines (Versionen | bearbeiten) ‎[2.243 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Lösungen == '''Welche Chancen bietet sich der American Airlines mit der Anwendung des In-Memory Computings? ''' * Dank den sehr schn…“)
21:29, 13. Mai 2021 ‎American Airlines – Anwendung des In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[1.458 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== American Airlines – Anwendung des In-Memory Computings == Die American Airlines ist eine bekannte amerikanische Fluggesellschaft und gehört zu den grös…“)
21:27, 13. Mai 2021 ‎Lösungsvorschläge (Versionen | bearbeiten) ‎[1.849 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Lösungen == '''Welche wertvollen Informationen erhält Hans Muster aus einer solchen Heat-Map? ''' * Dank dieser He…“)
21:25, 13. Mai 2021 ‎Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map (Versionen | bearbeiten) ‎[2.644 Bytes] ‎Goncalves.Pedro (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Detailhandel-Unternehmen Muster AG – Produktumsätze in einer Heat-Map === Das frei erfundene Detailhandel-Unternehmen Muster AG unterhält diverse Nied…“)
17:07, 13. Mai 2021 ‎Digital Boardroom – Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[323 Bytes] ‎Mathis.Christa (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen zum Thema Digital Boardroom zu testen, steht Ihnen ein https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4252238&cmdClass=ilrepositorygui&cmdNod…“)
14:14, 11. Mai 2021 ‎Branchenstrukturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[5.385 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Abbildung 1: Die fünf Wettbewerbskräfte (Eigene Abbildung in Anlehnung an Porter, 2013, S. 38) Die Branchenstruktura…“)
17:46, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Datenqualität Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.415 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein? === Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in…“)
17:45, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG - Datenqualität (Versionen | bearbeiten) ‎[6.222 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
12:04, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1: Was könnten die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in Bezug auf die Datenqualität sein?''' Die wichtigsten Erkenntnisse des Projektes in B…“)
12:02, 9. Mai 2021 ‎Bayer CropScience AG (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Leipold.Valentin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Unternehmensüberblick == «Die Bayer CropScience AG ist ein Teilkonzern der Bayer AG. Die Bayer AG gliedert sich in die drei operativen Teilkonzerne Bayer…“)
16:39, 6. Mai 2021 ‎PESTEL-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[7.240 Bytes] ‎Schmidlin.Marco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der Umweltanalyse und dient dazu, die Makro-Umwelt der Unternehmung zu analysieren und…“)
11:56, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung - Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[1.167 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
11:47, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[738 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == 1. Die Cashflows sind der untenstehenden Tabelle zu entnehmen. Wichtig ist, dass man für die Abschreibungen die Ausgleichsbuchung nicht vergi…“)
11:44, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gehen Sie davon aus, dass Sie Produktmanager einer Schweizer Schuhfirma sind. Sie sind nun daran einen neuen Schuh zu entwerfen, der über ein einmaliges Trage…“)
11:02, 4. Mai 2021 ‎Lebenszykluskostenrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[7.128 Bytes] ‎Casillo.Lucas (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| |- valign="bottom" |style="width:100%"| == Lebenszykluskostenmanagement (LCC) == |align="right"|link=Strategie|Strategie |…“)
10:37, 4. Mai 2021 ‎S-Kurven Konzept - Fallstudie Nokia (Versionen | bearbeiten) ‎[1.970 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept == Was eine Nichtbeachtung des S-Kurven-Konzept auslösen kann, zeigt das Beispiel von Nokia. Im zweiten Quartal 2007…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Nokia – S-Kurven Konzept“
10:33, 4. Mai 2021 ‎BCG-Matrix (Versionen | bearbeiten) ‎[4.091 Bytes] ‎Duss.Mathias (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== BCG Matrix == miniatur|550px| Abb. 1: BCG Matrix (Lippold, 2020, S. 124) Die Boston Consulting Group Matrix (BCG-Matrix)…“)
14:23, 27. Apr. 2021 ‎DSO, DPO, DIO (Versionen | bearbeiten) ‎[4.736 Bytes] ‎Filliger.DarioAndrin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Working Capital Management gelten Debitorenlaufzeit, Lagerdauer und Kreditorenlaufzeit als zentrale Kennzahlen. Es geht dabe…“)
13:36, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[2.003 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Aufgabe 1'''<br> Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600 '''Aufgabe 2'''<br> Working Capital Ratio…“)
11:57, 27. Apr. 2021 ‎Toyworld AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[2.277 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die fiktive Toyworld AG vertreibt Spielwaren im Onlinehandel. Das Schweizer Handelsunternehmen erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von…“)
11:27, 27. Apr. 2021 ‎ABC AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[520 Bytes] ‎Ettlin.JoelMarco (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die fiktive ABC AG ist eine nicht kotierte Aktiengesellschaft. Ihr Unternehmenszweck ist das Vertreiben von Lernmaterialien für Kinder rund um das Erlernen de…“)
08:16, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[530 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung == * DPO: 489'000 / 4'589'000 * 360 = 38 * DIO: 787'000 / 4'589'000 * 360 = 62 * DSO: 1'150'000 / 5'785'000 * 360 = 72 * C2C: 62 + 72 – 38 = 96…“)
08:04, 27. Apr. 2021 ‎Kaffee AG – Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[999 Bytes] ‎Estermann.Florian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Die Kaffee AG ist im Geschäft mit dem Import von Kaffeebohnen aus Südamerika. Sie erwirtschaftete im letzten Geschäftsjahr einen…“)
11:32, 23. Apr. 2021 ‎Prämissenkontrolle - Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[315 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Damit Sie Ihr Wissen zum Thema Prämissenkontrolle testen können, steht Ihnen eine [https://elearning.hslu.ch/ilias/ilias.php?ref_id=4960135&cmd=infoScreen&cm…“)
16:20, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.290 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" | '''Politisch''' || * Verschärfung des Lebensmittelhyigenegesetz (extern) |- | '''Ökonomisch''' || * Einbruch der Konjunktur um mehr…“)
16:06, 21. Apr. 2021 ‎Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell (Versionen | bearbeiten) ‎[1.209 Bytes] ‎Herzog.RoyAnthony (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergese…“)
10:45, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.828 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''# Welche Wettbewerbsvorteile kann die Edison AG nutzen? Begründen Sie. ''' * Flexibilität bei der Produktion * Qualität (Handarbeit) * Swissmade * eng…“)
10:37, 17. Apr. 2021 ‎Edison AG – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[2.137 Bytes] ‎Moos.Sebastian (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Edison AG ist ein KMU und produziert Elektrovelos in der Zentralschweiz. Die Velos vertreibt die Edison AG weltweit. Am Hauptsitz der Edison AG sind 150 Pe…“)
13:44, 16. Apr. 2021 ‎Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[708 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zeigt der Unternehmung auf, wo eine Strategische Geschäftseinheit (SGE) seine Stärken und Schwächen aufweist. So werd…“)
13:42, 16. Apr. 2021 ‎Potenzialanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.106 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ziel der Potenzialanalyse (auch Stärken-Schwächen-Analyse genannt) ist es festzustellen, welche Ressourcen die individuellen Stärken und Schwächen einer Un…“)
13:33, 16. Apr. 2021 ‎Wertkettenanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[896 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Gemäss Porter (2014) soll die Wertkettenanalyse Unterschiede bei der Wertkette gegenüber der Konkurrenz aufzeigen, welche für Wettbewerbsvorteile entscheide…“)
13:28, 16. Apr. 2021 ‎Kulturanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[858 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „«Unternehmenskultur ist die Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, welche die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisat…“)
14:37, 15. Apr. 2021 ‎Monte-Carlo-Simulation (Versionen | bearbeiten) ‎[18.668 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Leere Seite erstellt)
13:16, 14. Apr. 2021 ‎Gap-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.779 Bytes] ‎Suter.Manuel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Gap-Analyse== Die Gap-Analyse (Lückenanalyse) gehört zu den klassischen Instrumenten der strategischen Unternehmensanalyse. Sie ist zur Früherkennung von…“)
14:18, 16. Feb. 2021 ‎Datenmanagement (Versionen | bearbeiten) ‎[22.315 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation hat zur Folge, dass die Datenmenge sowie die Bedeutung dieser Daten welche die Unternehmen sammeln stetig…“)
12:11, 28. Dez. 2020 ‎Planungsprozess (Versionen | bearbeiten) ‎[10.283 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Planungsprozess ist ein sequenzieller Ablauf, bei welchem, ausgehend vom Ausgangspunkt, die Unternehmensentwicklung für die folgende Planungsperiode erste…“)
13:46, 18. Dez. 2020 ‎Compliance Management System - Roche (Versionen | bearbeiten) ‎[390 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Praxisbeispiel zur Umsetzung eines Compliance-Management-Systems in der Praxis: Das Schweizer Grossunternehmen Roche zeigt auf seiner Website umfassend die C…“)
13:41, 18. Dez. 2020 ‎Prämissenkontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[23.743 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Prämissenkontrolle ist ein Modell, welches in der strategischen Kontrolle Anwendung findet. Die Prämissenkontrolle untersucht, ob die der Strategie zugru…“)
13:40, 18. Dez. 2020 ‎Morphologischer Kasten (Versionen | bearbeiten) ‎[15.659 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Morphologische Kasten ist eine Kreativitätstechnik, welche in einem ersten Schritt ein Problem in die elementaren Bestandteile auseinandernimmt, um danach…“)
13:39, 18. Dez. 2020 ‎Lebenszyklus-Konzept (Versionen | bearbeiten) ‎[21.591 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Neue Technologien haben entscheidende Auswirkungen auf dem Markt. Neue Technologien sind beispielsweise neue Produkt- und Verfahrenstechnologien. Diese neuen T…“)
13:38, 18. Dez. 2020 ‎Erfahrungskurve (Versionen | bearbeiten) ‎[21.560 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Konzept der Erfahrungskurve sagt aus, dass aufgrund akkumulierter Erfahrungen, die Stückkosten im Laufe der Zeit sinken. Diese Erfahrungskurveneffekte sin…“)
13:38, 18. Dez. 2020 ‎Wettbewerbsstrategien (Versionen | bearbeiten) ‎[23.294 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine Wettbewerbsstrategie sollte definieren, welche Wettbewerbsvorteile entwickelt werden sollen, welches Wettbewerbsfeld nutzbar gemacht soll sowie welches In…“)
13:37, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensvision und -Leitbild (Versionen | bearbeiten) ‎[505 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensvision definiert die Leitplanken für die Strategieformulierung. Eine klar formulierte, herausfordernde und inspirierende Vision erfüllt eine…“)
13:36, 18. Dez. 2020 ‎Unternehmensanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.986 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Unternehmensanalyse ist wie die Umweltanalyse, Teil der Strategischen Analyse. Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Ress…“)
13:23, 18. Dez. 2020 ‎Umweltanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[10.545 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken…“)
13:20, 18. Dez. 2020 ‎Prinzipien (Versionen | bearbeiten) ‎[488 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Beyond Budgeting ersetzt die Steuerung mittels traditioneller Budgetierung durch ein System aus adaptiven Führungsprozessen und der Delegation und Dezentralis…“)
13:19, 18. Dez. 2020 ‎Finanzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[8.502 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Finanzplan ist Teil des Planungsprozesses. Dieser enthält die zeitlich differenzierten erwarteten Zahlungsüberschüsse der Planungsperiode. Der Finanzpla…“)
13:18, 18. Dez. 2020 ‎Erfolgswirtschaftliche Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[303 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Erfolgswirtschaftliche Planung ist ein Teilschritt des Planungsprozesses. Dieser enthält die geplanten Umsätze und Kosten und weist schlussendlich den ge…“)
13:17, 18. Dez. 2020 ‎Absatzplan (Versionen | bearbeiten) ‎[12.422 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Absatzplan ist ein Teilschritt des gesamten Planungsprozesses. Der Planungsprozess ist meist ein sequenzielles System von verschiedenen Schritten. Der Ausg…“)
15:47, 16. Dez. 2020 ‎Comroad - Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[2.184 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Fallstudie ist ein Beispiel zur Thematik Wirtschaftskriminalität. ==Ausgangslage== Im Jahr 2000 sah es für die börsennotierte Comroad AG…“)
13:14, 11. Dez. 2020 ‎Compliance (Versionen | bearbeiten) ‎[12.309 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Compliance hat in den meisten Grossunternehmen an Bedeutung zugenommen. Die Aufgaben von Compliance können wie folgt definiert werden:„Compliance umfasst d…“)
11:29, 11. Dez. 2020 ‎Wirtschaftskriminalität (Versionen | bearbeiten) ‎[14.973 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Der Begriff Wirtschaftskriminalität ist nicht eindeutig definiert. Auch statistisch lässt sich anhand der polizeilichen Kriminalstatistik oder der Strafurte…“)
18:33, 3. Dez. 2020 ‎Strategieimplementierung (Versionen | bearbeiten) ‎[846 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. I…“)
18:05, 3. Dez. 2020 ‎Strategieentscheid (Versionen | bearbeiten) ‎[654 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedene…“)
09:51, 25. Nov. 2020 ‎Strategische Kontrolle (Versionen | bearbeiten) ‎[840 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Kontrolle bezeichnet die dauernde Überwachung- und Lenkung der implementierten Strategie. Dieser dauernde Überwachungs- und Lenkungsprozess…“)
08:46, 25. Nov. 2020 ‎Strategieentwicklung (Versionen | bearbeiten) ‎[848 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
10:58, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[686 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die strategische Analyse bezeichnet die Gegenüberstellung der Unternehmenssituation mit den Umweltbedingungen um Erfolgspotenziale oder Gefahren aufzuzeigen.…“)
10:19, 24. Nov. 2020 ‎Agile Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[23.727 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Planungsprozesse sind komplex, Zeit- & Ressourcenintensiv und oftmals zu statisch. Aufgrund der Digitalisierung und dynamischer Märkte in welchem die Rahmenbe…“)
09:26, 24. Nov. 2020 ‎Taktische Mehrjahresplanung (Versionen | bearbeiten) ‎[12.483 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während sich die strategische Planung die wesentliche Ausrichtung und den Weg festlegt, befasst sich die Taktische Mehrjahresplanung mit der Umsetzung dieser…“)
08:54, 24. Nov. 2020 ‎Strategische Planung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.256 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Entscheidungen müssen unter Unsicherheit und Risiko gefällt werden da nicht mit Sicherheit festgestellt werden, welche Aspekte der Umwelt mehr o…“)
09:31, 16. Okt. 2020 ‎Fallstudie Kreditkartenfirma - Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[2.219 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kreditkartenmissbräuche immens. Du sollst den Prozess zu…“)
09:16, 16. Okt. 2020 ‎Fallstudie S. Oliver Group (Versionen | bearbeiten) ‎[7.980 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2018 hat das Unternehmen S. Oliver Group schrittweise das Warenwirtschaftssystem SAP Fashion Management Solution eingeführt. Alle Waren- und Werteflü…“)
11:12, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.474 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
11:08, 28. Aug. 2020 ‎Worldwide AG - Digital Controller (Versionen | bearbeiten) ‎[1.884 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Worldwide AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz und hat sich auf Individualreisen spezialisiert. Mit 21 Filialen Schwe…“)
19:46, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.966 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
19:37, 16. Mai 2020 ‎Smart Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[4.235 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
19:27, 16. Mai 2020 ‎Möbel AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.875 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
18:50, 16. Mai 2020 ‎Möbel AG – Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[2.051 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
18:36, 16. Mai 2020 ‎Holz AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.416 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
17:59, 16. Mai 2020 ‎Holz AG – Value at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[1.262 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
14:38, 16. Mai 2020 ‎Cashflow at Risk (Versionen | bearbeiten) ‎[7.201 Bytes] ‎Thasana.Sithamparanathan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
16:51, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Versionen | bearbeiten) ‎[2.058 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
16:47, 13. Mai 2020 ‎Cafélita AG - Value Reporting (Versionen | bearbeiten) ‎[1.161 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“) ursprünglich erstellt als „Fallstudie Cafélita AG“
16:44, 13. Mai 2020 ‎Geschäftsberichte-Rating (Versionen | bearbeiten) ‎[996 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
16:40, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) ‎[1.050 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
16:24, 13. Mai 2020 ‎Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Versionen | bearbeiten) ‎[1.893 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
16:19, 13. Mai 2020 ‎Value Reporting - Elemente des Value Reporting (Versionen | bearbeiten) ‎[2.058 Bytes] ‎Melissa.Rickli (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe: Elemente des Value Reporting“
16:16, 13. Mai 2020 ‎Value Reporting - Multiple Choice (Versionen | bearbeiten) ‎[1.912 Bytes] ‎Livia.Saegesser (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“) ursprünglich erstellt als „Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice)“
18:12, 12. Mai 2020 ‎Tennis AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.159 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1.''' Variable Kosten Total: 400'000 + 450'000 + 200'000 + 100'000 = 1'150'000.- Variable Kosten / Stk: 1'150'000 / 50'000 = 23.- DB/Stk: 100…“)
16:55, 12. Mai 2020 ‎Datenbasierte Dienstleistungen (Kaffee AG) - Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[4.021 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsansätze == '''* Welche Vorteile entstehen daraus für die Kaffee AG?''' Die Sensoren messen den Füllstand der Milch und Kaffeebohnen. Die Daten…“)
16:43, 12. Mai 2020 ‎Tennis AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.513 Bytes] ‎Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage Tennisschläger''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 S…“)
16:40, 12. Mai 2020 ‎Datenbasierte Dienstleistungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.950 Bytes] ‎Yasmin.Schmidmajer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Schweiz ist ein Land von Kaffeetrinkern. Pro Kopf und Tag trinken die Schweizer rund drei Tassen Kaffee. Insbesondere am Arbeitsplatz w…“)
16:25, 12. Mai 2020 ‎Tennis AG – BEREICH DEFINIEREN BZW. Name (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Alex.Haeusler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' Die Tennis AG produziert und vertreibt einen Tennisschläger mit dem Namen T-Power 3. Im abgelaufenen Jahr wurden 50'000 Stk. hergestellt…“)
14:00, 12. Mai 2020 ‎Value-Based Management (Versionen | bearbeiten) ‎[1.478 Bytes] ‎Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionär…“)
13:59, 12. Mai 2020 ‎Eigenkapitalkosten (Versionen | bearbeiten) ‎[1.294 Bytes] ‎Elida.Shala (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei den Eigenkapitalkosten handelt es sich um die Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeberinnen und Eigenkapitalgeber. Je grösser das Risiko für ihre Kapital…“)
12:32, 12. Mai 2020 ‎Spielzeughersteller Fun AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[292 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „500px|gerahmt|zentriert|Lösungsvorschlag der Spielzeug Fun AG Aufgabe“)
12:14, 12. Mai 2020 ‎Spielzeughersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.673 Bytes] ‎Nerida.Dresh (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ausgangslage: Die Fun AG ist ein Unternehmen, welches Spielzeuge herstellt. Es werden vier Spielzeuge als Serienprodukte in den zwei Hauptbereichen 1 und 2 her…“) ursprünglich erstellt als „Spielzeugersteller Fun AG – Deckungsbeitragsrechnung“
19:57, 11. Mai 2020 ‎Hotea AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.295 Bytes] ‎Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Musterlösungen (nicht abschliessend)''' Aufgabe 1: Hier ist jede individuelle Lösung korrekt. Aufgabe 2: Für Phase 3 wurde mit CHF 25'000 budgetiert.…“)
19:56, 11. Mai 2020 ‎Hotea AG – Erstellen einer Kostentrendanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.801 Bytes] ‎Jonas.Purtschert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage''' mini|Abb. 1: Kostentrendanalyse Hotea AG (Eigene Darstellung, 2020) Die Hotea AG möchte für die…“)
22:43, 10. Mai 2020 ‎Clever AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.631 Bytes] ‎LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Was sind die Vorteile für den Finanzbereich/ das Rechnungswesen? Manuelle Buchungen werden zu einer Seltenheit. Da der Smart Contract alle Transaktionen a…“)
16:57, 10. Mai 2020 ‎Clever AG – Blockchain (Versionen | bearbeiten) ‎[6.716 Bytes] ‎LukasDanny.Kessler (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Clever AG in der vorliegenden Fallstudie ist frei erfunden. Die Theorie basiert auf den Onlinetext von Schaumann & Bunn (2018). Die Grafiken wu…“)
11:17, 9. Mai 2020 ‎Praliné GmbH - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.313 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Humankapital (HC)-Wert: 1. HC-Wertbasis: * FTE: 30 (Vollzeitangestellte) + 10 * 0.5 (Halbzeitangestellte) = 35 * branchenüblicher Marktgehalt: 60'000 CHF HC…“)
11:13, 9. Mai 2020 ‎Praliné GmbH – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.916 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Dieses Beispiel soll die Komplexität der Humankapitalberechnung mit Hilfe der Saarbrücker Formel aufzeigen. Die Aufgabe wurde in Anlehnun…“)
11:07, 9. Mai 2020 ‎Saarbrücker Formel (Versionen | bearbeiten) ‎[11.410 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die Saarbrücker Formel, auch Transparent Human Capital Valuation genannt, ist ein Instrument der Humankapitalbewertung. Die Formel…“)
10:47, 9. Mai 2020 ‎Bewertungsansätze der Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) ‎[11.035 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Bei der Humankapitalbewertung kann zwischen sechs Bewertungsansätzen gewählt werden. Die Ansätze werden mit je einem Modell im Folgenden erläutert. In Abb…“)
10:24, 9. Mai 2020 ‎Biscuit AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.450 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Aufgabe 1 == Mit einer Humankapitalbewertung kann man sich folgende Nutzen erhoffen: * Wissen managen (Scholz, 2007, S. 21): Erhält einen Eindruck über d…“)
10:02, 9. Mai 2020 ‎Humankapitalbewertung – Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[597 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Um Ihr Wissen über die Humankapitalbewertung zu testen, steht folgendes Quiz zur Verfügung: [LINK ILIAS Humankapitalbewertung – Quiz]. Das Quiz basiert a…“)
09:39, 9. Mai 2020 ‎Biscuit AG – Humankapitalbewertung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.213 Bytes] ‎Maurice.Westphal (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Das Unternehmen Biscuit AG produziert eine breite Produktpalette an unterschiedlichen Gebäcken. Gegründet wurde das Unternehmen im 19. Ja…“)
20:39, 7. Mai 2020 ‎Working Capital Management (Versionen | bearbeiten) ‎[24.852 Bytes] ‎Joel.Hoehner (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Working Capital Management...“)
19:30, 2. Mai 2020 ‎Bewertung des Fertigstellungsgrades (Versionen | bearbeiten) ‎[3.980 Bytes] ‎Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Zur Durchführung der [Earned Value Analyse] muss der Fortschritt eines Projektes bekannt sein. Grundlage dafür ist ein umfassender Projektplan, welcher in ei…“)
19:26, 2. Mai 2020 ‎Projektprognosen (Versionen | bearbeiten) ‎[5.149 Bytes] ‎Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Prognosen über den zukünftigen Verlauf des Projektes sind sehr wichtig. Zur Erstellung dieser Prognosen gibt es zwei Möglichkeiten. Entweder werden die Kost…“)
18:54, 2. Mai 2020 ‎Waldhaus Bau AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.796 Bytes] ‎Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „mini|Waldhaus Bau AG - Earned Value Analyse Excel Datei == Aufgabe 1: Kennzahlen == Sie sind bereits daran ein…“)
18:29, 2. Mai 2020 ‎Meier AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.303 Bytes] ‎Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! !! Baustelle 1 !! Baustelle 2 !! Baustelle 3 !! Baustelle 4 |- | Projektlaufzeit (Plan) || 01.03.2020 – 31.07.2020 || 01.09.2019…“)
17:54, 2. Mai 2020 ‎Meier AG – Earned Value Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.748 Bytes] ‎Niklaus.Balz (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Anlagebauer «Rast AG» bekommt von einer Bierbrauerei den Auftrag, eine neue Abfüllanlage zu planen und zu realisieren. Die Bierbrauerei hat ihnen die An…“)
11:02, 20. Feb. 2020 ‎Werteflüsse (Versionen | bearbeiten) ‎[16.632 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Als Werteflüsse werden einerseits die Buchungen des Rechnungswesens bezeichnet welche reinen finanziellen Charakter aufweisen, andererseits beziehen sich Wert…“)
15:08, 19. Feb. 2020 ‎Profit-Center-Rechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.431 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Center, kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-…“)
14:41, 19. Feb. 2020 ‎Kundendeckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.626 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Kundendeckungsbeitragsrechnung kann verwendet werden um den Erfolg einzelner Kunden zu ermitteln. Auf Basis der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werde…“)
14:22, 19. Feb. 2020 ‎Deckungsbeitragsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[21.427 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Deckungsbeitragsrechnung kann auf zwei verschiedene Arten durchgeführt werden. Einerseits kann die DB-Rechnung auf Basis der variablen und fixen Kosten du…“)
17:33, 23. Dez. 2019 ‎Business Analytics - Quiz (Versionen | bearbeiten) ‎[359 Bytes] ‎Damian.Biderbost (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um Ihr Wissen über Business Analytics zu testen, können Sie folgendes Quiz lösen: [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=grp_4252238&client_id=hsl…“)
17:37, 11. Dez. 2019 ‎Netflix – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.084 Bytes] ‎Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Rollenbilder wird vom Data Scientist erwartet? Nennen Sie die fünf Begriffe und erkläre Sie die Anforderungen…“)
17:20, 11. Dez. 2019 ‎Netflix - Controller und Data Scientist (Versionen | bearbeiten) ‎[2.189 Bytes] ‎Lars.Hubacher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Netflix ist wohl einer der bekanntesten Streaming Seiten der Welt. Er gehört mit seinem Marktwert zu den Top-Ten-Internetfirmen weltweit.…“)
12:49, 11. Dez. 2019 ‎Scrum (Versionen | bearbeiten) ‎[10.694 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode (Judt & Klausegger, 2019, S. 44; Link, 2014, S. 76; vgl. Hanschke, 2017, S. 9; vgl. Sch…“)
11:42, 11. Dez. 2019 ‎Vendra AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[6.474 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Wie ist das Controlling davon betroffen, wenn ein Unternehmen agile Methoden anwendet?'' Einerseits ist das Rollenprofile| Controller-Roll…“)
11:37, 11. Dez. 2019 ‎Vendra AG – Agile Methoden im Controlling (Versionen | bearbeiten) ‎[2.675 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Sie sind Chef der Controlling-Abteilung (10 Mitarbeitende) der Vendra AG. Die Vendra AG ist ein grosses Unternehmen, das Spielwaren produzie…“)
11:31, 11. Dez. 2019 ‎EVA AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.795 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == ''Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss?'' Durch die heutige Dynamik kommt es bei Projekten…“)
11:26, 11. Dez. 2019 ‎EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling (Versionen | bearbeiten) ‎[1.650 Bytes] ‎Manuel.Sueess (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nich…“)
21:37, 10. Dez. 2019 ‎MNOP AG - Text Mining – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.557 Bytes] ‎Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungsvorschlag Wissensfragen: == __NOTOC__ === Aufgabe 1 === Data Mining besitzt eine andere Datenbasis als Text Mining. Data Mining analysiert struktu…“)
20:02, 10. Dez. 2019 ‎MNOP AG – Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[2.284 Bytes] ‎Jana.Kupper (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lern- und Praxismaterialien Wissensfragen Fallstudie MNOP AG MNOP AG - Textmining – Lösung“)
19:17, 10. Dez. 2019 ‎Datenaufbereitung im Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[3.453 Bytes] ‎Samuel.Markwalder (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Text Mining Prozess umfasst sechs Teilschritte. Einer davon ist die Datenaufbereitung. Hierbei werden die unstrukturierten Daten einer sprachlichen Dat…“)
19:44, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen - Sonova AG und PriceHubble AG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.124 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
19:22, 8. Dez. 2019 ‎Sonova AG und PriceHubbleAG - Möglichkeiten von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.155 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
16:53, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen Automobilbranche - anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.941 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungen)
16:45, 8. Dez. 2019 ‎Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[0 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Lösungsvorschläge)
15:53, 8. Dez. 2019 ‎Automobilbranche - Anwendung von Big Data (Versionen | bearbeiten) ‎[2.269 Bytes] ‎Jessica.Walser (Diskussion | Beiträge) (Aufgabenstellung)
13:08, 6. Dez. 2019 ‎Business Intelligence in der Deutschschweizer Praxis – Empirische Studie (Versionen | bearbeiten) ‎[6.787 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Christ, Leikert-Böhm und Schüle (2015, S. 8) untersuchten in einer empirischen Studie die Nutzung und die Perspektiven von Business Intelligence (BI) in der…“)
13:01, 6. Dez. 2019 ‎Spielewelt AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[7.043 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''1. Warum soll ein BI-System eingeführt werden?''' Es gibt mehrere Gründe für die Einführung eines BI-Systems in einer solchen Situation. Mit einem BI-S…“)
12:59, 6. Dez. 2019 ‎Spielewelt AG – Anforderungsprofil Business-Intelligence-System (Versionen | bearbeiten) ‎[1.793 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Spielewelt AG entwickelt und produziert diverses Gaming-Zubehör wie beispielsweise spezielle Tastaturen für Computerspiele. In den let…“)
12:54, 6. Dez. 2019 ‎Data Warehouse (Versionen | bearbeiten) ‎[7.477 Bytes] ‎Alain.Birrer (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Leistungsfähige Business-Intelligence-Systeme basieren auf dem Data-Warehouse-Konzept. Dabei werden Daten aus verschiedenen internen…“)
23:01, 4. Dez. 2019 ‎Stadt Lausanne – Fallstudie (Versionen | bearbeiten) ‎[4.581 Bytes] ‎Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Text ist eine Zusammenfassung der [https://digitalcollection.zhaw.ch/bitstream/11475/14223/1/Fallstudie%20Stadt%20Lausanne_2018_SC1.4.pdf Fallstud…“)
22:39, 4. Dez. 2019 ‎Sprachschule Gasche AG – Aufgabe (Versionen | bearbeiten) ‎[4.633 Bytes] ‎Paulina.Rogantini (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Weiterführende Aufgaben zum Thema Process Mining == === Anwendungsbeispiel: Process-Mining verstehen === Ausgangslage: Die Sprachschule Gasche AG wurde…“)
13:55, 30. Nov. 2019 ‎Dream Holiday AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.926 Bytes] ‎Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „1.1 Bei der Clusteranalyse geht es um die automatische Identifikation von Kategorien, Gruppen oder Klassen in bestehenden Daten. Mögliche Fragestellung könnt…“)
13:28, 30. Nov. 2019 ‎Dream Holiday AG - Data Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[1.751 Bytes] ‎Nicole.Greter (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Dream Holiday AG ist ein Reiseveranstaltungsunternehmen mit Sitz in Luzern. Sie hat sich vor allem auf Individualreisen in die ganze Welt spezialisiert. Di…“)
09:33, 26. Nov. 2019 ‎Digitaler Controller (Versionen | bearbeiten) ‎[20.508 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Herausforderungen, welche durch die digitalen Technologien, digitalen Geschäftsmodellen und nötigen Effizienzsteigerungen im Finanzbereich, ist…“)
18:50, 24. Sep. 2019 ‎Agile Methoden (Versionen | bearbeiten) ‎[33.073 Bytes] ‎Salis.Matteo (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ Agile Methoden, wie bspw. Scrum, Design Thinking und Kanban (Dams, 2019, S. 19), stammen ursprünglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung. Diese Methoden…“)
17:03, 23. Jan. 2019 ‎Objectives and Key Results (Versionen | bearbeiten) ‎[22.463 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf kla…“)
17:00, 23. Jan. 2019 ‎Process Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[15.535 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Process Mining beschreibt die Analyse von Daten in IT-Systemen, um darauf basierend bestimmte Prozessausführungen zu dokumentieren. Hierbei kommen in der Rege…“)
16:55, 23. Jan. 2019 ‎Service Provider (Versionen | bearbeiten) ‎[1.736 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Laufe der Zeit hat sich die Rolle des Controllings laufend verändert und erweitert. Noch vor einigen Jahren stand die Bereitstellung von Daten insbesondere…“)
16:53, 23. Jan. 2019 ‎Governance Leader (Versionen | bearbeiten) ‎[16.125 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Governance Leaders (oder Funktional Leader, Guardian) beinhaltet die Entwicklung, Dokumentation und das Monitoring unternehmensweiter Richtlinien…“)
22:26, 21. Jan. 2019 ‎In-Memory Computing (Versionen | bearbeiten) ‎[14.138 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Unterschied zur „klassischen“ Datenverarbeitung besteht darin, dass mit der In-Memory-Technologie die Daten nicht von einer Festplatte abgerufen und zu…“)
22:24, 21. Jan. 2019 ‎Internet of Things (Versionen | bearbeiten) ‎[30.256 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Idee des Internet of Things ist die Ausweitung des Internets in die reale Welt hinein. Dementsprechend sollen Alltagsgegenstände bzw. Things zu Teilen des…“)
22:23, 21. Jan. 2019 ‎Blockchain (Versionen | bearbeiten) ‎[22.061 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund des frühen Entwicklungsstadiums konnte sich bisher keine allgemeingültige Definition für die Blockchain-Technologie etablieren. Häufig wird die Bl…“)
20:19, 21. Jan. 2019 ‎Pathfinder (Versionen | bearbeiten) ‎[1.519 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentw…“)
19:40, 21. Jan. 2019 ‎Reporting Factory (Versionen | bearbeiten) ‎[17.883 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Eine sog. Reporting Factory verkörpert eine Einheit, die für das Berichtswesen an die Entscheidungsträger zuständig ist. Durch die Bündelung der Kompetenz…“)
18:48, 21. Jan. 2019 ‎Digital Boardroom (Versionen | bearbeiten) ‎[19.583 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Digital Boardroom ist ein vom Softwareanbieter SAP geprägter Begriff für die Vorbereitung und Umsetzung von Geschäftsleitungs- und Managementmeetings. D…“)
18:05, 21. Jan. 2019 ‎Data Science Center (Versionen | bearbeiten) ‎[1.392 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit dem Aufbau neuer Kompetenzen im Bereich Data Science muss auch die Frage der organisatorischen Ausgestaltung und Eingliederung in das Unternehmen beantwort…“)
17:30, 21. Jan. 2019 ‎Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[18.604 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Intelligence umfasst die Integration von fachlichen Management-Methoden, IT-Verfahren und analytischen Prozessen zur Entscheidungsunterstützung für…“)
17:03, 21. Jan. 2019 ‎Business Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[23.541 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Business Analytics kann als zunehmend neue Disziplin in der Schnittstelle von Betriebswirtschaftslehre und Data Science bezeichnet werden. Die Zielsetzung best…“)
16:28, 21. Jan. 2019 ‎Visual Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[20.685 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Bei Visual Analytics geht es um die Analyse anhand von Bildern, Karten, Grafiken oder Videoaufzeichnungen (Buschbacher, 2016, S. 45). Dies ist kein grundlegend…“)
16:03, 21. Jan. 2019 ‎Text Mining (Versionen | bearbeiten) ‎[15.509 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Analyse von Texten kann für verschiedene Zwecke wie z. B. eine Konkurrenzanalyse im Controlling verwendet werden. Dabei stellt die Analyse von Lagebericht…“)
15:33, 21. Jan. 2019 ‎Machine Learning (Versionen | bearbeiten) ‎[20.129 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Mit Machine Learning wird das Ziel verfolgt, Wissen aus Daten zu extrahieren und hat daher eine zunehmende Bedeutung für das Controlling. Das Forschungs- und…“)
15:15, 21. Jan. 2019 ‎Data Scientist (Versionen | bearbeiten) ‎[20.204 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Rollenprofil des Data Scientists kann grob als Problemlöser bezeichnet werden. Dieser hat vertiefte Geschäftskenntnisse, ist neugierig gegenüber Daten,…“)
11:16, 17. Jan. 2019 ‎Bleistifte AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.074 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Best-Case Szenario == '''Best-Case Szenario:''' Die politische Lage in Gwardar beruhigt sich zusehends und in der Region setzt ein wirtschaftlicher…“)
10:56, 17. Jan. 2019 ‎Climeworks – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.221 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgaben:''' 1. Definieren Sie mögliche Einflussfaktoren, welche Auswirkungen auf den Erfolg dieses Geschäftsmodelles haben können. {| class="wikitable…“)
18:27, 12. Jan. 2019 ‎SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven (Versionen | bearbeiten) ‎[11.447 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Vor- und Nachteile sowie Chancen und Risiken aus Sicht des Controllers in der Anwendung von Software-as-a-Service (SaaS) werden nachfolgend ergänzend…“)
12:10, 12. Jan. 2019 ‎Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[7.535 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
11:40, 10. Jan. 2019 ‎CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) ‎[511 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
09:58, 9. Jan. 2019 ‎Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) ‎[3.713 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
08:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[5.016 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
08:04, 9. Jan. 2019 ‎Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) ‎[1.860 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
08:03, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.099 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
08:02, 9. Jan. 2019 ‎M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) ‎[2.301 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
23:30, 8. Jan. 2019 ‎Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.722 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
21:40, 8. Jan. 2019 ‎Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.358 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
21:40, 8. Jan. 2019 ‎Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.104 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
21:12, 8. Jan. 2019 ‎Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.684 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
18:25, 8. Jan. 2019 ‎Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[4.409 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
18:13, 8. Jan. 2019 ‎Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.769 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
17:30, 8. Jan. 2019 ‎CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[848 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
17:30, 8. Jan. 2019 ‎CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) ‎[2.513 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
16:08, 8. Jan. 2019 ‎Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.223 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)
16:07, 8. Jan. 2019 ‎Augustus AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.819 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“)
15:11, 8. Jan. 2019 ‎Geberit – Ökobilanz (Versionen | bearbeiten) ‎[2.957 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit…“)
00:34, 21. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[749 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“)
00:07, 21. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Herleitung (Versionen | bearbeiten) ‎[15.872 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Hier werden die verschiedenen Vergleichskriterien hergeleitet. ==Frequenz, Zeithoriziont== '''Traditionelle Budgetierung''' Horvàth und Möller (2004), als…“)
23:15, 20. Dez. 2018 ‎Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich (Versionen | bearbeiten) ‎[2.428 Bytes] ‎Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 201…“)
15:12, 15. Dez. 2018 ‎XYZ-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[1.410 Bytes] ‎Fischer.Celine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die XYZ-Analyse hat ihren Ursprung in der Materialwirtschaft (Erichsen, 2011, S. 195). Ziel ist es, die Materialien anhand ihrer Verbrauchstruktur einzuteilen…“)
21:06, 9. Dez. 2018 ‎Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[1.911 Bytes] ‎Picariello.Elena (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Lösungsvorschlag Aufgabe 1 = = Lösungsvorschlag Aufgabe 2 = ==== Handlungsempfehlungen (in Anlehnung an Voigt, 2008, S.166): ==== {| class="wikitable"…“)
17:05, 7. Dez. 2018 ‎Futur Wood AG – Immobiliencontrolling (Versionen | bearbeiten) ‎[4.747 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br><br> Die Future Wood AG ist ein kleiner Schreinereibetrieb im Luzerner Hinterland. Die Unternehmung wurde im Jahr 2005 gegründet und bes…“)
16:58, 7. Dez. 2018 ‎Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.181 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „In Anlehnung an Kostenmanagementblog.wordpress.com (online). Max Meyer ist Eigentümer der Schreinerei «Schreiner Meyer AG» in Littau, wo er massgefertigte…“)
18:25, 5. Dez. 2018 ‎Schreiner Meyer AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.097 Bytes] ‎Martina.Bircher (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Grundlagen: Immobiliencontrolling, Investitionsrechnung“)
12:49, 5. Dez. 2018 ‎Geberit – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[2.939 Bytes] ‎Lendeczky.Jil (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == Woher stammen die Daten für Ökobilanz bei der Geberit? Werke, welche weltweit verteilt sind, lesen beispielsweise die Werte von den Zähler…“)
23:08, 4. Dez. 2018 ‎Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen (Versionen | bearbeiten) ‎[1.859 Bytes] ‎PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das folgende Fallbeispiel veranschaulicht anhand verschiedener ermittelten Verbrauchszahlen die Einsatzmöglichkeit von umweltbasierten Kennzahlen innerhalb de…“)
23:04, 4. Dez. 2018 ‎Muster GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[953 Bytes] ‎PiresNunes.Susana (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „# Kostenrelevanz Energie: Energieaufwand / Wareneinsatz bzw. Umsatz 61'000/2'918'300*100=2.09 % * Der Energieaufwand macht 2.09 % des Umsatzes aus. # Energiee…“)
15:03, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[6.079 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Mittels welcher Verträge könnte eine SaaS-Vereinbarung abgebildet werden? Welche Verträge aus dem Vertrags-Set der…“)
14:54, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung (Versionen | bearbeiten) ‎[4.047 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Aufgabe 1 == === Fragestellung === Bis zu welcher Laufzeit fährt ein Kunde effektiv günstiger mit einer SaaS-Lösung, und ab wann wäre die Einmallizenz…“)
14:51, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten (Versionen | bearbeiten) ‎[2.248 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Investitionskosten aus Kundensicht unter Anwendung der dynamischen Investitionsrechnung (mittels Kapitalwertmethode) zwischen „traditionellen“ on-premis…“)
14:39, 15. Nov. 2018 ‎Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung (Versionen | bearbeiten) ‎[3.622 Bytes] ‎Marco.Eberhard (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Unterschiede in der Vertragsgestaltung zwischen “klassischen” on-premises- und SaaS-Lösungen''' <br> <br> Die beiden Softwareanbieter „Lizenz Softwar…“)
17:21, 19. Okt. 2018 ‎Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) ‎[26.228 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Lukas Bigler, Maria Pellegrino, Thomas Meister, Benjamin Zelka Kategorie: Collaboration“)
00:40, 13. Sep. 2018 ‎Technologie-Portfolio-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[24.679 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Elena Picariello, Kevin von Holzen, Jeanine Zihlmann, Ueli Zihlmann Kategorie:Produktionscontrolling“)
00:34, 13. Sep. 2018 ‎Multiprojektcontrolling (Versionen | bearbeiten) ‎[21.812 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Nadine Hunziker, Antonia Hurschler, Lucijana Jukic, Vivienne Kneubühler Kategorie:Projektcontrolling“)
00:27, 13. Sep. 2018 ‎ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) ‎[14.898 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Anja Closuit, Oliver Faria, Céline Fischer, Simon Haldemann Kategorie:Beschaffungscontrolling“)
09:25, 3. Sep. 2018 ‎Technologien (Versionen | bearbeiten) ‎[5.704 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Finanzfunktion eines Unternehmens besteht aus verschiedenen Aktivitäten wie Rechnungswesen, Controlling, Risikomanagement und/oder Finanzierung. Das Contr…“)
09:22, 3. Sep. 2018 ‎Collaboration (Versionen | bearbeiten) ‎[3.345 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Organisation des Controllings zeigt die Tendenz auf, sich stärker nach transaktionalen und analytischen Prozessen auszurichte…“)
09:20, 3. Sep. 2018 ‎Data Analytics (Versionen | bearbeiten) ‎[2.977 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Exponentiell wachsende Datenmengen, zahlreiche neue Datenquellen sowie unterschiedliche Datenformate, oft unter dem Begriff Big Data zusammengefasst, stell…“)
09:14, 3. Sep. 2018 ‎Rollenprofile (Versionen | bearbeiten) ‎[7.250 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Während die Digitalisierung auf der einen Seite neue Opportunitäten schafft, wird sie auf der anderen Seite auch das Berufsbild des Controllers verändern (A…“)
16:52, 31. Aug. 2018 ‎Business Partner (Versionen | bearbeiten) ‎[14.794 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Kategorie: Rollenprofile“)
16:37, 31. Aug. 2018 ‎Software-as-a-Service (Versionen | bearbeiten) ‎[17.605 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Autoren == Simon Andrey, Marco Eberhard, Amra Hotic, Christian Montangero Kategorie: Collaboration“)
16:31, 31. Aug. 2018 ‎Digital Controlling (Versionen | bearbeiten) ‎[2.860 Bytes] ‎Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| style="background-color:transparent;" |- | colspan="2" | {| width="100%"} {| width="100%" valign="top" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="bac…“)

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