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Strategische Allianz - Versionsgeschichte
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Salis.Matteo am 4. Dezember 2020 um 10:15 Uhr
2020-12-04T10:15:49Z
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 4. Dezember 2020, 11:15 Uhr</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Zeile 5:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 5:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-84605-1 Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen.] Wiesbaden: Gabler.</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-84605-1 Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen.] Wiesbaden: Gabler.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategorie:Center Konzept]]</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategorie:Center Konzept<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]] [[Kategorie:CODEZ</ins>]]</div></td></tr>
</table>
Salis.Matteo
https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Allianz&diff=7339&oldid=prev
Marcel.fallegger am 23. Februar 2016 um 07:04 Uhr
2016-02-23T07:04:22Z
<p></p>
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 23. Februar 2016, 08:04 Uhr</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Zeile 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 1:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient der Erhaltung und / oder Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Gestützt auf eine Unternehmensanalyse erhofft sich eine Unternehmung mit Hilfe einer strategischen Allianz, die <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Nutzenpotentiale </del>weiter auszuschöpfen und neue strategische Erfolgspositionen aufbauen zu können (Bronder & Pritzl, 1992, S. 17-19).</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient der Erhaltung und / oder Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Gestützt auf eine Unternehmensanalyse erhofft sich eine Unternehmung mit Hilfe einer strategischen Allianz, die <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">Nutzenpotenziale </ins>weiter auszuschöpfen und neue strategische Erfolgspositionen aufbauen zu können (Bronder & Pritzl, 1992, S. 17-19).</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quelle ==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quelle ==</div></td></tr>
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Marcel.fallegger
https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Allianz&diff=7245&oldid=prev
Marcel.fallegger am 14. Januar 2016 um 14:02 Uhr
2016-01-14T14:02:59Z
<p></p>
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<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 14. Januar 2016, 15:02 Uhr</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l3">Zeile 3:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Zeile 3:</td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quelle ==</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>== Quelle ==</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen. Wiesbaden: Gabler.</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-84605-1 </ins>Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen.<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">] </ins>Wiesbaden: Gabler.</div></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><br/></td></tr>
<tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategorie:Center Konzept]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Kategorie:Center Konzept]]</div></td></tr>
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Marcel.fallegger
https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Strategische_Allianz&diff=7238&oldid=prev
Marcel.fallegger: Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient d…“
2016-01-14T07:26:08Z
<p>Die Seite wurde neu angelegt: „Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient d…“</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Strategische Allianzen verknüpfen Wertschöpfungsaktivitäten mindestens zweier Unternehmen. Diese Kompetenzverflechtung verfolgt kompatible Ziele und dient der Erhaltung und / oder Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Gestützt auf eine Unternehmensanalyse erhofft sich eine Unternehmung mit Hilfe einer strategischen Allianz, die Nutzenpotentiale weiter auszuschöpfen und neue strategische Erfolgspositionen aufbauen zu können (Bronder & Pritzl, 1992, S. 17-19).<br />
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== Quelle ==<br />
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Bronder, C. & Pritzl R. (Hrsg.). (1992). Wegweiser für Strategische Allianzen. Meilen- und Stolpersteine bei Kooperationen. Wiesbaden: Gabler.<br />
<br />
[[Kategorie:Center Konzept]]</div>
Marcel.fallegger