Strategisches Projektcontrolling: Unterschied zwischen den Versionen
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Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches [[Multiprojektcontrolling]] oder Portfolio-Controlling genannt. Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen. Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein (Fiedler, 2016, S. 12-29). | |||
Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches Multiprojektcontrolling oder Portfolio-Controlling genannt. Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen. Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein (Fiedler, 2016, S. 12-29). | |||
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* Fiedler, R. (2016). [http:// | * Fiedler, R. (2016). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-11625-5 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien. | ||
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* Schreckeneder, B. C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware. | |||
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Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 12:31 Uhr
Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches Multiprojektcontrolling oder Portfolio-Controlling genannt. Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen. Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein (Fiedler, 2016, S. 12-29).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Fiedler, R. (2016). Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Weiterführende Literatur
- Schreckeneder, B. C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
