Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions: Unterschied zwischen den Versionen
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| = Cash Operating Taxes (COT) || | | = Cash Operating Taxes (COT) || | ||
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! Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) !! 2014 | |||
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| Net Operating Profit Before Taxes (NOPBT) || | |||
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| - Cash Operating Taxes (COT) || | |||
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| = Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) || | |||
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== Quelle == | == Quelle == | ||
* In Anlehnung an: Hostettler, S. (2002). Economic Value Added (EVA). Darstellung und Anwendung auf Schweizer Aktiengesellschaften. Bern: Haupt. | * In Anlehnung an: Hostettler, S. (2002). Economic Value Added (EVA). Darstellung und Anwendung auf Schweizer Aktiengesellschaften. Bern: Haupt. | ||
Version vom 21. November 2015, 20:28 Uhr
Die Taxmedia AG veröffentlichte in ihrem Jahresbericht die Bilanz und Erfolgsrechnung. Zudem gab sie weitere Angaben sowie ihren Pauschalsteuersatz von 30% bekannt. Berechnen Sie folgende Kennzahlen per 31.12.2014:
- den Net Operating Asset (NOA)
- die Cash Operating Taxes (COT)
- den Net Operating Profit After Taxes (NOPAT)
- den Fremdkapitalkostensatz nach Steuern
Runden Sie die Beträge jeweils auf ganze Zahlen.
| Net Operating Asset (NOA) | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Bilanzsumme | ||
| - Operating Conversions | ||
| +/- Funding Conversions | ||
| + Shareholder Conversions | ||
| - aktive latente Steuern | ||
| = NOA (per 31.12.14) | ||
| NOA (per 01.01.15) |
| Cash Operating Taxes (COT) | 2014 |
|---|---|
| Steueraufwand | |
| + Tax shield für Finanzaufwand | |
| + Tax shield für Zinsanteile in Leasingraten | |
| - Steuern für Finanzerträge (ohne Beteiligungserträge) | |
| - Jährlich ausgewiesener Teil von latenten Steuern | |
| = Cash Operating Taxes (COT) |
| Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) | 2014 |
|---|---|
| Net Operating Profit Before Taxes (NOPBT) | |
| - Cash Operating Taxes (COT) | |
| = Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) |
Quelle
- In Anlehnung an: Hostettler, S. (2002). Economic Value Added (EVA). Darstellung und Anwendung auf Schweizer Aktiengesellschaften. Bern: Haupt.
