Quelltext der Seite Strategisches Projektcontrolling


Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches Multiprojektcontrolling oder Portfolio-Controlling genannt. Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen. Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein (Fiedler, 2016, S. 12-29).  

== Quellen ==

=== Literaturverzeichnis ===

* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.

* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.

=== Weiterführende Literatur ===
* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.

==Autoren==

[[Kategorie:Projektcontrolling]]