Alle Seiten
Aus Controlling-Wiki
- 3 Daughters AG – Konzern-Deckungsbeitrag
- ABC-Analyse
- Aare-Tessin Holding AG – Implementierung wertorientiertes Kennzahlensystem
- Aare-Tessin Holding AG – Lösung
- Absatzcontrolling
- Abweichungsanalyse
- Activity Based Budgeting
- Advanced Budgeting
- Aktienbasierte Vergütungssysteme
- Anreizsystem
- Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard
- App-Go Ltd. – Double Irish With a Dutch Sandwich
- Asago AG – Cloudbasierte Vetriebssoftware
- Asago AG – Lösung
- Augustus AG – ABC-Analyse
- Augustus AG – Lösung
- Automobile AG – Anwendung der Wiederverkaufspreismethode
- Automobile AG – Lösung
- Autorenhinweise
- Axpo – Investitionscontrolling
- Axpo – Lösung
- Balanced Scorecard
- Banca SA – Lösung
- Banca SA – Zielvereinbarung mithilfe der BSC
- Basler AG – Vergütungssystem auf Basis einer Bonusbank
- BauMarkt AG – Berechnung der Bonuszahlungen
- BauMarkt AG – Lösung
- Bayer MaterialScience AG – Zentrale Unternehmensstruktur
- Bayer – Aufbau Serviceorganisation
- Behavioral Accounting
- Bellcore – Getting Transfer Prices Right
- Benchmarking
- Beschaffungscontrolling
- Beschaffungskennzahlen
- Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings
- Best-Floor AG – Lösung
- Beteiligung
- Beteiligungscontrolling
- Better Budgeting
- Beyond Budgeting
- Big Data
- Bigler AG – Self-Service Business Intelligence
- Bleistifte AG – Investitionsrechnung
- Bleistifte AG – Lösung
- Blockchain
- Bonusbank
- Braas Monier-Gruppe – Lösung
- Braas Monier-Gruppe – Zentrale Konzernführung
- Business Analytics
- Business Intelligence
- Business Partner
- Bäckerei Flussmann AG – Investitionscontrolling
- Bäckerei Flussmann AG – Lösung
- CFFH AG – Lösung
- CFFH AG – Nutzwertanalyse
- CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner
- COSLU Holding AG – Berechnung Unternehmenswert
- COSLU Holding AG – Beteiligungscontrolling
- COSLU Holding AG – Lösung Beteiligungscontrolling
- COSLU Holding AG – Lösung Unternehmenswert
- Car AG – Anwendung der Kostenaufschlagsmethode
- Car AG – Lösung
- CashCom AG – Cashflow-basierte Messgrössen
- Cash Flow Return on Investment
- Cash Value Added
- Cashflow-basierte Messgrössen
- Center-Konzept
- Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem
- ChipConnect – Lösung
- ChipConnect – Neuregelung der Verrechnungspreise
- Climeworks – Lösung
- Climeworks – Szenarioanalyse
- Cloud Computing
- Collaboration
- Comparis – Social Media Controlling
- Controlling-Organisation
- Controlling-Wiki
- Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
- Cost-Center
- DHL – Logistikcontrolling
- DHL – Lösung
- Data Analytics
- Data Envelopment Analysis
- Data Mining
- Data Science Center
- Data Scientist
- Deloitte – Controller als Wegbegleiter des digitalen Wandels
- Deutsche Post DHL – Führen mit Zielen
- Dezentralisierung
- Digital Boardroom
- Digital Controlling
- Discounted Cash Flow
- DuPont-Kennzahlensystem
- Duale Verrechnungspreise
- Dualo AG – Deckungsbeiträge
- Dualo AG – Lösung
- EVA-Bonusplan
- EVA: Funding Conversions
- EVA: Operating Conversions
- EVA: Shareholder Conversions
- EVA: Tax Conversions
- Earned Value Analyse
- Economic Value Added
- Einkreis- oder Zweikreissystem
- Electrix AG – F&E-Controlling
- Electrix AG – Lösung
- Elekpro AG – Berechnung der gewichteten Terminabweichung
- Elekpro AG – Lösung
- Elektro-AG – Kennzahlenberechnung
- Emmi Gruppe – Lösung
- Emmi Gruppe – Risikocontrolling
- Energie Wasser Langnau (EWL) – Lösung
- Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio
- Exaimpel AG – Berechnung DCF und EVA
- Exaimpel AG – Lösung
- F&E-Controlling
- FastMot – Lösung
- FastMot – Verrechnungspreise und Kostenstrukturen
- Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionscontrolling
- Fenster & Fassaden AG – Aufgaben Produktionskennzahlen
- Fenster & Fassaden AG – Lösung
- Fenster & Fassaden AG – Lösungen Produktionskennzahlen
- Finanzcontrolling
- Flexible Budgetierung
- Flora AG – Ermittlung Personalbedarf
- Flora AG – Lösung
- Flusskostenrechnung
- Forecast
- Funktionale Organisation
- Funktionales Controlling
- Futur Wood AG – Immobiliencontrolling
- Futur Wood AG – Lösungen
- Geberit – Lösung
- Geberit – Ökobilanz
- Gemeinkostenwertanalyse
- Gewinnaufteilungsmethode
- Global Expert Center
- Governance Leader
- Grape SE – Marktpreis als Verrechnungspreis
- Grenzkosten als Verrechnungspreis
- Henkel Konzern – Implementierung EVA-Kennzahlensystem
- Henkel Konzern – Lösung
- Henkel – SSC Bratislava
- Hilfe
- Hitzberger AG – Lösung
- Hitzberger AG – Übernahme durch Genossenschaft Migros Zürich
- Holzwagen AG – Verrechnungspreise im Konzern
- Horizontale Integration
- Humankapitalbewertung
- IBM – Umsatz- und Kostenvorhersage
- IT-Controlling
- Immobiliencontrolling
- In-Memory Computing
- Innovationscontrolling
- Input-Process-Output-Outcome-Framework
- Intercar AG – Anreizsysteme für Führungskräfte
- Internationale Verrechnungspreise
- Internet of Things
- Investitionscontrolling
- Investitionsrechnung
- Investment-Center
- Joint Venture
- Kaizen Budgeting
- Kanton Zürich – IT Controlling
- Kanton Zürich – Lösung
- Kapitalflussrechnung
- Kennzahlensysteme
- Konzern-Deckungsbeitragsrechnung
- Konzern DeuSchwi – Funktions- und Risikoanalyse
- Konzern DeuSchwi – Lösung
- Kosten-Trendanalyse
- Kostenaufschlagsmethode
- Kostenbasierte Verrechnungspreise
- Kultur
- Lafarge Roofing Components GmbH – Key Performance Indikatoren
- Leistungsmessung bei Cost-Centern
- Leistungsmessung bei Investment-Centern
- Leistungsmessung bei Profit-Centern
- Leistungsmessung bei Revenue-Centern
- Life Cycle Costing
- Lightspeed – Lösung
- Lightspeed – Marktorientierte Verrechnungspreise
- Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten
- Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Investitionskosten – Lösung
- Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung
- Lizenz Software AG vs. Saas Grund Software AG – Vertragsgestaltung – Lösung
- Logistikcontrolling
- Lufthansa – Ausgestaltung Beschaffungscontrolling
- Lufthansa – Lösung
- LuxusCar – Lösung
- LuxusCar – Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
- M et al AG – Anwendung Performance Measurement
- M et al AG – Lösung
- Machina Holding AG – Lösung
- Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung
- Machine Learning
- Management by Objectives
- Market Value Added
- Marketing-Mix
- Marketingaudit
- Marktbasierte Verrechnungspreise
- Master Budget
- Matrixorganisation
- McKee Foods – Implementing EVA
- Meilensteintrendanalyse
- Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung
- Multiprojektcontrolling
- Muster AG – Funding Conversions
- Muster AG – Lösung
- Muster GmbH – Lösung
- Muster GmbH – Umweltorientierte Kennzahlen
- Mäh AG – Lösung
- Mäh AG – Standard Cost-Center
- NETZSCH-Gruppe – Verrechnungspreismanagement
- Nicht-finanzielle Kennzahlen
- Northland – Verrechnungspreis im Fokus
- Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
- Noventis Pharma GmbH – Lösung
- Nutzwertanalyse
- Objectives and Key Results
- Organisationsformen
- Pathfinder
- Performance Measurement
- Personalcontrolling
- Personalkennzahlen
- Pharma GmbH – Anwendung der Gewinnaufteilungsmethode
- Planung und Budgetierung
- PolTax Ltd. – Wirkung von internationalen Verrechnungspreisen
- Predictive Analytics
- Predictive Forecasting
- Preisvergleichsmethode
- Process Mining
- Produktionscontrolling
- Produktionskennzahlen
- Produktionskostenbezogene Abweichungsanalyse
- Profit-Center
- Projekt AG – Lösung
- Projekt AG – Projektcontrolling
- Projektcontrolling
- Projektdeckungsbeitragsrechnung
- Prozesskosten als Verrechnungspreis
- Prozesskostenrechnung
- Q-Group-Holding – Lösung
- Q-Group-Holding – Vertikale Integration
- RL-Kennzahlensystem
- Regenbogen Holding – Investitionsrechnung
- Regenbogen Holding – Lösung
- Renditeorientierte Messgrössen
- Reporting Factory
- Ressourcenkostenrechnung
- Revenue-Center
- Risikoanalyse
- Risikocontrolling
- Robert Seuffer GmbH & Co. KG – Management by Objectives
- Robotic Process Automation
- Roll11 – Grenzkostenbasierte Verrechnungspreise
- Rollenprofile
- Rolling Forecast
- SaaS – Chancen und Gefahren aus verschiedenen Perspektiven
- Sandkasten
- Sauber AG – Lösung
- Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling
- Schindler Management AG – Lösung
- Schindler Management AG – Personalcontrolling
- Schreiner Meyer AG – Immobilien-Investitionsrechnung
- Schreiner Meyer AG – Lösung
- Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse
- Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
- Schweizerische Post – Lösung
- Self-Service Business Intelligence
- Sensitivitätsanalyse
- Service AG – Lösung
- Service AG – Nicht-finanzielle Kennzahlen
- Service Level Agreements
- Service Level Management
- Service Provider
- Shared Service Center
- Shareholder-Value-Ansatz
- Siemens – Neues Wachstum in reifen Märkten
- Silodenken
- SkiUp AG – Duale Verrechnungspreise
- SkiUp AG – Lösung
- Social Media Controlling
- Software-as-a-Service
- Software AG – Shareholder Conversions
- Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling
- Space GmbH – Lösung
- Spartenorganisation
- Spital AG – Center-Reporting
- Spital AG – Lösung
- Stiftung Heiliger Geist – Lösung
- Stiftung Heiliger Geist – Umweltcontrolling
- Strategie
- Strategische Allianz
- Strategisches Controlling
- Strategisches Projektcontrolling
- Struktur
- Suche nach Problemfeldern
- Suche nach Schlagworten
- Suche nach Themen
- Superado – Bonuszahlungen in der Krise
- Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich
- Svenska Handelsbank-Herleitung
- Svenska Handelsbank-Lösung
- Swiss HighQmetal AG – Lösung
- Swiss HighQmetal AG – Service Level Agreement
- Swisscom – Dezentrale Unternehmensstrukturen
- Szenarioanalyse
- Target Costing
- Taxmedia AG – Anwendung Tax Conversions
- Taxmedia AG – Lösung
- Technologie-Portfolio-Analyse
- Technologien
- Telefónica O2 – Robotic Process Automation
- Text Mining
- ThyssenKrupp Konzern – Berechnung ThyssenKrupp Value Added (TKVA)
- Traditionelle Budgetierung
- TransNational AG – Funktionsweise TNMM
- Transaktionsbezogene Nettomargenmethode
- UBS AG – Kritische Analyse der Bonusbank-Umsetzung
- Umweltcontrolling
- Umweltmanagementsystem
- Umweltorientierte Kennzahlen
- Unternehmensberichterstattung
- VW – Lösung
- VW – Umweltcontrolling
- Value Maker AG – Einführung einer Bonusbank
- Value Maker AG – Lösung
- Value at Risk
- Vehicle AG – Anwendung der Preisvergleichsmethode
- Vehicle AG – Lösung
- Vergleichbarkeitsanalyse
- Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
- Verknüpfung der Balanced Scorecard mit einem Anreizsystem
- Verrechnungspreisdokumentation
- Verrechnungspreisdokumentation – Interview
- Verrechnungspreise
- Verrechnungspreisvorschriften
- Vertikale Integration
- Visual Analytics
- Vollkosten als Verrechnungspreis
- Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis
- Vyaderm – Lösung
- Vyaderm – Organisatorischer Wandel
- Weighted Average Cost of Capital
