Quelltext der Seite Credit Suisse - Lösungen

==== Aufgabe 1 ==== 
* '''Projektteam''' und dessen Schulung  
* '''Analyseteam''' und dessen Schulung  
* '''Lenkungsausschuss''' aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung 
 
==== Aufgabe 2 ==== 
* '''Vorbereitungsphase:''' Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential
* '''Analysephase:''' Zusammentragung der Leistungen und deren Kosten, Überprüfung auf Effektivität und Effizienz, Erarbeitung der Verbesserungspotenziale, Klassifizierung der Vorschläge, Erstellung des Aktionsprogrammes 
* '''Realisierungsphase:''' Umsetzung der Aktionsprogramme und deren Massnahmen

==== Aufgabe 3 ==== 
'''A-Vorschläge''' bergen ein akzeptables Risiko und sind innerhalb von zwei Jahren realisierbar. 
 
==== Aufgabe 4 ==== 
Tätigkeiten zur Leistungsverbesserung, strategischer Ressourceneinsatz und Nutzensteigerungen aus Leistungen mit tiefen Mehrkosten werden oftmals vernachlässigt.
 
==== Aufgabe 5 ==== 
* '''Personalbestände in den Overheadfunktionen''' wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT 
* '''Division Global Markets:'''
:* Reduktion Personalbestände                                                                                                                                  
:* Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von 	Schnittstellen          
:* Reduktion risikobehafteter Positionen                                      
:* Aktivitäten, welche nicht mit Strategie im Einklang 	stehen, werden abgesetzt 


(Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online)


[[Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse|Credit Suisse - Fallstudie]]

[[Gemeinkostenwertanalyse|Gemeinkostenwertanalyse - Theorie]]