Quelltext der Seite Machina Holding AG – Wertorientierte Unternehmensführung

Die Machina Holding AG ist ein multinationaler Baumaschinenfabrikant mit Sitz in der Schweiz. Dank dem starken Konjunkturwachstum und dem damit verbundenen Bau-Boom in den asiatischen Ländern (vor allem in China) konnte auch der Machina-Konzern seine Position in diesen Märkten festigen und ist zu einem globalen Produzenten von Baumaschinen herangewachsen. Aus diesem Grund entschied sich der Verwaltungsrat für die Gründung der Tochterfirma Machina Pacific Ltd. mit Sitz in Hongkong. Um mit dem dynamischen Wachstum im Raum Asien mithalten zu können, kann die lokale Geschäftsleitung sehr eigenständig und losgelöst von der Muttergesellschaft agieren. Das bedeutet unter anderem, dass sämtliche Investitionsentscheide und Finanzierungfragen vom CEO bzw. CFO der Machina Pacific Ltd. getroffen werden können. 

Um das Wachstum des Machina-Konzerns nachhaltig zu sichern, entschied sich der Verwaltungsrat zur wertorientierten Unternehmensführung basierend auf dem MVA (Machina Value Added).

== Aufgabe 1==
Der Verwaltungsrat möchte nun von Ihnen wissen, wie sichergestellt werden kann, dass sich die Geschäftsleitung fortan mit der wertorientierten Unternehmensführung identifiziert und im Sinne dieser handelt?


== Aufgabe 2==
In einem Gespräch mit dem neu ernannten Manager der Machina Pacific Ltd. hören Sie folgende Aussage.
„In meiner bisherigen Funktion als Business Unit Verantwortlicher wurde ich an meinem erzielten EBIT gemessen. Ich sehe nicht ein, wieso ich auch in Zukunft nicht an dieser Kennzahl gemessen werden soll?“
Wie argumentieren Sie gegenüber diesem Manager?


== Aufgabe 3==
Sie begutachten einen Entwurf des Vergütungsplans der Geschäftsleitung:

Bonus = 0.1%EBIT + 10'000 CHF für jede erreichte persönliche Zielsetzung + CHF 20'000 bei einem Budgetüberschuss > 20%; garantierte Minimalbonus CHF 20'000.-

Äussern Sie Kritik zu diesem Bonusplan!


== Aufgabe 4==
Sie erhalten vom Verwaltungsrat folgende Mail:
„Obwohl  für das Wachstum der asiatischen Märkte kein Ende in Sicht ist, möchten wir die Risikofreudigkeit unseres Managements dämpfen bzw. sie vor grösseren Fehlschlägen bewahren. Insbesondere möchten wir das langfristige Denken im Management fördern. Können Sie uns weiterhelfen?“

Beziehen Sie Stellung zu dieser Anfrage!


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