Quelltext der Seite Metro Group – Wertorientierte Unternehmensführung

Die deutsche [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] hat sich um die Jahrtausendwende für die Einführung eines [[Bonusbank|Bonusbanksystems]] entschieden. Die [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] war damit einer der ersten Grosskonzerne, die sich mit diesem System beschäftigt hat. Ziel war es, dass sich das Management an einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes orientiert. Die vorliegende [[Medium:Metro_Group.pdf|Fallstudie]] erläutert zuerst das [[Wertorientierte Messgrössen#Economic Value Added Methode® (EVA®)|EVA-Konzept]] und geht im Anschluss auf die Implementierung der Bonusbank bei der [http://www.metrogroup.de/internet/site/metrogroup/node/METROGROUP_INTERNET_HOME/Lde/index.html METRO Group] ein.


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== Quelle ==

* Körber, H.-J. (2006). Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group. In N. Schweickart & A. Töpfer (Hrsg.). [http://link.springer.com/book/10.1007/3-540-30979-9 Wertorientiertes Management. Werterhaltung - Wertsteuerung - Wersteigerung ganzheitlich gestalten (S. 205-213).] Berlin: Springer-Verlag.

[[Kategorie:Fallstudien]]