Quelltext der Seite Controlling-Wiki

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<div style="margin:0; border:1px solid #87CEFA; padding: 0.5em 1em; background-color:#0e518d;">
<div style="padding:5px; color:white" align="center">'''Hochschule Luzern – Wirtschaft'''<br /><span style="font-family: roman; font-size: 270%; text-transform: uppercase; line-height: 40px;">C O N T R O L L I N G - W I K I</span></div>
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
=== Herzlich Willkommen ===
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Wir freuen uns sehr, Sie auf dem Controlling-Wiki der [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft] zu begrüssen. Controlling im Allgemeinen und insbesondere einzelne Themenbereiche daraus zeichnen sich durch eine zunehmende Interdisziplinarität und Vernetzung aus. Die Zielsetzung dieses Wikis besteht darin, dem Fachpublikum eine umfassende verknüpfte Wissensdatenbank sowie attraktive [[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]] und [[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]] aus dem Controlling zur Verfügung zu stellen. Viel Spass beim Lesen oder auch beim Mithelfen in Form einer [[Seite verbessern|Verbesserung]] oder einer [[Neue Seite anlegen|neuen Seite]]. Für Fragen bitten wir Sie, die Seite [[Hilfe]] zu konsultieren oder mit uns in [[Spezial:Kontakt|Kontakt]] zu treten.
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">

=== Controlling in dezentralen Organisationseinheiten ===
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<imagemap>
Bild:CODEZ_Conzept.png|right|450px|Controlling in dezentralen Organisationen (Codez)
circle 606 62 57 [[Struktur|Struktur]]
circle 62 62 57 [[Strategie|Strategie]]
circle 336 462 57 [[Kultur|Kultur]]
rect 218 118 321 198 [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]]
rect 349 118 454 198 [[Anreizsystem|Anreizsystem]]
rect 284 275 386 358 [[Performance_Measurement|Performance Measurement]]
circle 336 224 146 [[Center-Konzept|Center-Konzept]]
#<!-- Created by Online Image Map Editor (http://www.maschek.hu/imagemap/index) -->
</imagemap>
Das Themengebiet [[Controlling in dezentralen Organisationseinheiten|Controlling in dezentralen Organisationen]] (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung]] vs. [[Dezentralisierung]] optimal auszunützen sowie die [[Strategie|strategischen]], [[Struktur|strukturellen]] und [[Kultur|kulturellen]] Rahmenbedingungen zu beachten. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepten über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der folgenden Steuerungsinstrumente:

* '''[[Center-Konzept]]''': [[Dezentralisierung]] · [[Revenue-Center]] · [[Cost-Center]] · [[Profit-Center]] · [[Investment-Center]] · [[Shared Service Center]] · [[Vertikale Integration]]

* '''[[Performance Measurement]]''': [[Leistungsmessung bei Cost-Centern]] · [[Leistungsmessung bei Profit-Centern]] · [[Renditeorientierte Messgrössen]] · [[Wertorientierte Messgrössen]] · [[Economic Value Added]] · [[Cashflow-basierte Messgrössen]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Balanced Scorecard]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]]

* '''[[Anreizsystem]]''': [[Management by Objectives]] · [[EVA-Bonusplan]] · [[Bonusbank]] · [[Aktienbasierte Vergütungssysteme]] · [[Anreizsysteme auf der Basis der Balanced Scorecard]]

* '''[[Verrechnungspreise]]''': [[Marktbasierte Verrechnungspreise]] · [[Kostenbasierte Verrechnungspreise]] · [[Grenzkosten als Verrechnungspreis]] · [[Vollkosten als Verrechnungspreis]] · [[Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis]] · [[Prozesskosten als Verrechnungspreis]] · [[Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise]] · [[Internationale Verrechnungspreise]] · [[Einkreis- oder Zweikreissystem]]
</div>

<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">

=== Funktionales Controlling ===
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<imagemap>
Datei:Funktionales_Controlling.png|right|350px|Funktionales Controlling
rect 57 370 173 416 [[Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]]
rect 94 286 210 332 [[F&E-Controlling|F&E-Controlling]]
rect 260 294 400 339 [[Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]]
rect 230 379 359 424 [[Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]]
rect 104 454 231 499 [[Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]]
rect 282 454 399 499 [[Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]]
rect 27 528 133 577 [[Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]]
rect 239 528 346 579 [[Personalcontrolling|Personalcontrolling]]
rect 347 528 451 579 [[Projektcontrolling|Projektcontrolling]]
rect 169 137 311 163 [[Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]]
rect 122 177 312 203 [[Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]]
rect 75 229 217 255 [[Risikocontrolling|Risikocontrolling]]
rect 228 214 383 240 [[Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
</imagemap>
Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines [[Funktionales Controlling|funktionalen Controllings]] vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

* '''Management-Funktionen:''' [[Finanzcontrolling]] · [[Beteiligungscontrolling]] · [[Risikocontrolling]] · [[Umweltcontrolling]]
* '''Geschäftsmodellspezifische Funktionen:''' [[F&E-Controlling]] · [[Beschaffungscontrolling]] · [[Produktionscontrolling]] · [[Logistikcontrolling]] · [[Absatzcontrolling]] · [[Immobiliencontrolling]]
* '''Supportfunktionen:''' [[Investitionscontrolling]] · [[IT-Controlling]] · [[Personalcontrolling]] · [[Projektcontrolling]]
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">

=== Strategisches Controlling ===
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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.
* '''Grundlagen:''' Strategisches Management · Stakeholderanalyse · Strategieprozess
* '''Geschäftsstrategien:''' SWOT-Analyse · Erfahrungskurve · Produktlebenszyklus · Differenzierungsstrategien · Industriekostenkurve
* '''Unternehmensstrategien:''' Portfolio-Analyse · BCG-Matrix · McKinsey-Matrix
* '''Strategische Kontrolle:''' Prämissenkontrolle · Durchführungskontrolle · Konsistenzkontrolle · Strategische Überwachung
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">
=== Planung und Budgetierung ===
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Jedes Unternehmen plant und versucht, sich optimal auf zukünftige Entwicklungen einzustellen. Gleichwohl erfüllt der Planungsprozess in vielen Unternehmen die heutigen Anforderungen nicht mehr vollständig. Die Planung dauert in vielen Fällen zu lange, ist zu aufwendig und entfaltet nur eine begrenzte Steuerungswirkung. Kleinere Verbesserungsversuche erzielen häufig nicht die gewünschte positive Wirkung. In diesen Fällen ist eine Neuausrichtung des gesamten Planungsprozesses – orientiert an modernen Planungs- und Forecasting-Konzepten – erforderlich.

* '''Instrumente und Methoden:''' [[Traditionelle Budgetierung]] · [[Master Budget]] · [[Rolling Forecast]] · [[Activity Based Budgeting]] · [[Gemeinkostenwertanalyse]] · [[Zero-Based Budgeting]] · [[Flexible Budgetierung]] · [[Kaizen Budgeting]] · [[Abweichungsanalyse]]
* '''Neuere Ansätze:''' [[Better Budgeting]] · [[Advanced Budgeting]] · [[Beyond Budgeting]] · [[Sensitivitätsanalyse]] · [[Szenarioanalyse]]
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; margin-right:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0 1em 1em 1em; background-color:#FFFFFF; align:right; font-size: 100%">

=== Controlling-Organisation ===
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Das Thema der Controlling-Organisation umfasst zum einen die Form der Eingliederung der Controlling-Funktion in die Unternehmensorganisation sowie die interne Organisation des Controlling-Bereichs. Dabei gilt es, sowohl die Aufbau- als auch Ablauforganisation zu bestimmen. Zum anderen steht die Form der Rollen- und Aufgabendefinition im Fokus von controllerbezogenen Gestaltungsfragen. Als Voraussetzung für das Verständnis dieser organisationsbezogenen Fragestellungen sind die Gestaltungsfaktoren sowie die Kontextabhängigkeit der Controlling-Organisation zu charakterisieren.
* '''Konzernorganisation:''' Stammhauskonzern · Strategische Holding · Finanzholding
* '''Verankerung:''' Dezentrales Controlling · Zentrales Controlling · Dotted Line
* '''Gestaltungsfragen:''' Rollen · Anforderungen · Motivation
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
=== Moderationsteam ===
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{| 
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<imagemap>
Datei:Nadig.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 Linard Nadig]
default [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239]
</imagemap>
| 
<imagemap>
Datei:Trachsel.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253 Viviane Trachsel]
default [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253]
</imagemap>
| 
<imagemap>
Datei:Fallegger.jpg|90px|[https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=1227 Marcel Fallegger]
default [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=1227]
</imagemap>
|-
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=239 <font size="2">Prof. Dr. Linard Nadig</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=253 <font size="2">Prof. Viviane Trachsel</font>]
| [https://www.hslu.ch/de-ch/hochschule-luzern/ueber-uns/personensuche/profile/?pid=1227 <font size="2">Marcel Fallegger</font>]
|}
</div>

<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
=== Blog-News ===
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<rss max=3>https://blog.hslu.ch/financialmanagement/feed/</rss>
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">
=== Kategorien ===
----
* '''[[:Kategorie:CODEZ|CODEZ]]''': [[:Kategorie:Center Konzept|Center Konzept]] · [[:Kategorie:Performance Measurement|Performance Measurement]] · [[:Kategorie:Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] · [[:Kategorie:Anreizsystem|Anreizsystem]]
* '''[[:Kategorie:Funktionales Controlling|Funktionales Controlling]]'''
* '''Strategisches Controlling''': Geschäftsstrategien · Unternehmensstrategien · Strategische Kontrolle
* '''Planung und Budgetierung''': Instrumente und Methoden · Neuere Ansätze
* '''Controlling-Organisation''': Konzernorganisation · Verankerung · Gestaltungsfragen
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">

=== Lernen ===
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* '''[[:Kategorie:Aufgaben|Aufgaben]]''': Zur Repetition von konzeptionellen Inhalten und deren Anwendung in einem einfachen Kontext.
* '''[[:Kategorie:Fallstudien|Fallstudien]]''': Anschauungsbeispiele, die zum praxisorientierten Verständnis von Controlling-Fragestellungen beitragen.
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">

=== Mitmachen ===
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==== [[File:Info.jpg|25px|Info]] Informationen ====
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* Informationen zielgruppen- und mediengerecht aufarbeiten
* Eigene neutrale Worte verwenden, um Zahlen und Fakten zu beschreiben
* Fachzeitschriften in deutscher und englischer Sprache beiziehen
* Funktionsfähigkeit der [[Hilfe#Links erzeugen|Links]] überprüfen
* Anleitungen zum [[media:Ineichen_Wissenschaftliche_Arbeiten_konstruieren_und_gliedern.pdf|Zitieren]] beachten
* Beispiele und Illustrationen bereitstellen 
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==== [[File:Donts.jpg|25px|Don'ts]] Don'ts ====
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* Urheberrechte missachten
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<div style="margin: 0; margin-top:5px; border: 1px solid #87CEFA; padding: 0em 1em 1em 1em; background-color:#F8F8FF; align:right; font-size: 100%">

=== Empfehlenswert ===
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====  Exzellente Artikel ====
[[Bonusbank]] · [[Economic Value Added]] · [[Internationale Verrechnungspreise]] · [[Kennzahlensysteme]] · [[Nicht-finanzielle Kennzahlen]]

====  Neuste Artikel ====
[[Aktienbasierte Vergütungssysteme]] · [[Einkreis- oder Zweikreissystem]]  · [[EVA: Tax Conversions]] · [[Gewinnaufteilungsmethode]] · [[Kostenaufschlagsmethode]] · [[Leistungsmessung bei Revenue-Centern]] · [[Preisvergleichsmethode]] · [[Transaktionsbezogene Nettomargenmethode]] · [[Wiederverkaufspreismethode]] · [[Verrechnungspreisdokumentation]] · [[Vertikale Integration]]
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=== Links ===
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* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ Hochschule Luzern – Wirtschaft]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/ueber-uns/institute/ifz/ Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/studium/bachelor/controlling-and-accounting/ BSc in BA mit Vertiefung Controlling & Accounting]
* [https://www.hslu.ch/en/lucerne-school-of-business/degree-programmes/master/international-financial-management/ MSc in International Financial Management]
* [https://www.hslu.ch/de-ch/wirtschaft/weiterbildung/mas/ifz/controlling/ Master of Advanced Studies (MAS) in Controlling]
* [https://blog.hslu.ch/financialmanagement/ Financial Management Blog]
* [https://www.xing.com/communities/groups/financial-management-1065778 XING-Gruppe Financial Management]
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