Quelltext der Seite EVA AG – Einführung agiler Methoden im Projektcontrolling

== Ausgangslage ==
Die EVA AG mit Sitz in Zug ist ein auf Präzisionswerkzeuge spezialisiertes Grossunternehmen, welches über ein veraltetes, seit Jahren nicht mehr angepasstes [[Projektcontrolling]] verfügt. Frau Meier, die leitende Controllerin des Unternehmens, hat von der aktuell sehr viel diskutierten Thematik der agilen Methoden im Controlling gehört und sieht darin einen potenziellen Mehrwert im Projektcontrolling der EVA AG. 
Das '''aktuelle Konzept für das Controlling von Projekten''' der EVA-AG basiert auf folgenden Grundsätzen:
* klassischer Soll-Ist-Vergleich 
* Feststellung von Abweichungen und anschliessende Analyse dieser Abweichungen 
* Mitwirkung beim Planen von Massnahmen und bei der Durchführungskontrolle 
Frau Meier vereinbart einen Termin mit Herrn Arnold, einem auf Agilität spezialisierten Unternehmensberater der Firma AGILE CONSULTING AG. Im Vorfeld hat Sie sich Fragen notiert, die Sie mit dem Berater diskutieren will.

Die Aufgabenstellung dieser Fallstudie ist in Anlehnung an den Controlling-Wiki Beitrag [[Agile Methoden]] erarbeitet worden.

== Aufgaben zur Fallstudie ==
Sie sind in der Rolle des Unternehmensberaters und darum bemüht die untenstehenden Fragen von Frau Meier kompetent und zielorientiert zu beantworten: 
# Warum ist das Projektcontrolling der EVA AG in der heutigen Zeit nicht mehr zeitgemäss? 
# Was gilt als wichtige Grundvoraussetzungen, dass Mitarbeiter der Einführung von agilen Methoden im Projektcontrolling der EVA AG offen gegenüberstehen? 
# Was sind die Vorteile der Einführung des agilen Projektcontrollings?

[[EVA AG – Lösung]]<br />

[[Kategorie:Fallstudien]]