Quelltext der Seite Futur Wood AG – Lösungen

'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br>

'''Aufgabe 1'''<br>
''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie von Herrn Müller kompatibel?'' <br><br>
Keines der 3 Objekte befindet sich im Feld «Premium» oben rechts. Somit ist das bestehende Immobilienportefeuille nicht kompatibel mit der neu definierten Premium-Strategie von Herr Müller. Die Objektqualität wäre die einzig beeinflussbare Grösse (Renovation/Umbau), durch welche man Objekt A ins Feld «Premium» bewegen könnte.<br><br>
[[Datei:Lösungsvorschlag 4-Felder-Matrix Immobilienportefeuille.PNG|miniatur|320px|none|Abb. 1: Lösungsvorschlag: 4-Felder-Matrix Immobilienportefeuille]]<br>


'''Operatives Immobiliencontrolling'''<br><br>

'''Aufgabe 2'''<br>
''Berechnung Leerstandsquote:''<br>
<br>
Leerstandsquote = (Anzahl leerstehende Wohneinheiten / gesamte Wohneinheiten) x 100<br><br>
(3/60) x 100 = 5 %<br>
<br>
Ihr Fazit:<br>

Rein rechnerisch betrachtet, ist die Leerstandsquote mit 5 % mehr als 3-mal höher als der kantonale Durchschnitt. Um die Ursachen zu eruieren, müsste Herr Meier schauen, ob er zu hohe Mieten verlangt, oder die Wohnungen zu unattraktiv sind.<br><br>
'''Aufgabe 3'''<br>
''Berechnung der Rendite der Immobilieninvestition:''<br>
<br>
24'000 / 500'000 = 0.048<br>
 
0.048 > 0.03 Das Renditeziel wird somit erreicht. Die Investition ist absolut vorteilhaft.<br>
<br>
''Maximaler Kaufpreis für die Immobilie:''<br>
<br>
24'000 / 0.03 = 800'000 <br>
CHF 800'000.- würde der maximalen Investitionssumme entsprechen, wenn die  Mindestverzinsung von 3 % erreicht werden soll.


Fallstudien: [[Futur Wood AG – Immobiliencontrolling]]<br>
Grundlagen: [[Immobiliencontrolling]]