Quelltext der Seite PESTEL-Analyse

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Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument der [[Umweltanalyse]] und dient dazu, die [[Umweltanalyse#Makro-Umwelt|Makro-Umwelt]] der Unternehmung zu analysieren und zu bewerten. Um dies zu erreichen, werden Faktoren, welche die Umwelt und somit auch das Unternehmen beeinflussen, identifiziert (Klandt, 2010, S. 221). Die Abkürzung PEST steht dabei für die verschiedenen Einflussfaktoren: '''p'''olitical, '''e'''conomical, '''s'''ocio-cultural und '''t'''echnological. Diese wurden später weiterentwickelt und mit den zwei Einflussfaktoren '''e'''cological und '''l'''egal ergänzt, so dass der Begriff PESTEL-Analyse entstand (Fink, 2020, S. 33). 

==Einflussfaktoren von der PESTEL-Analyse==

In der nachfolgenden Tabelle werden die einzelnen Faktoren erläutert und mögliche Beispiele genannt.

{| class="wikitable"
| '''Dimension'''
| '''Beschreibung'''
| '''Beispiele'''
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| '''Politisch'''
| Durch die politischen Faktoren sollen die Einflüsse der Politik auf die Branche verdeutlicht werden (Steuernagel, 2017, S. 61). Beispielsweise wird die Regierung auf die Stabilität und Verlässlichkeit analysiert. Ferner werden den Aspekten wie Unternehmens- und Wirtschaftsförderungen, wirtschaftspolitische Ausrichtungen der Regierung sowie Tarifautonomie weitere Beachtung geschenkt (Kreutzer, 2018, S. 104).
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* Entwicklungstendenzen in der Wirtschaftspolitik
* Stabilität der Regierung

(Buchholz, 2019, S. 172).

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| '''Ökonomisch'''
| In jeder Volkswirtschaft bestehen wirtschaftliche Rahmenbedingungen, welche einen Einfluss auf die Angebots- und Nachfragekurve haben und dementsprechend auch auf Unternehmen, welche am Markt agieren (Buchholz, 2009, S. 172). Wächst eine Wirtschaft, so sind die Konsumentinnen und Konsumenten bereit, mehr auszugeben und die Ausgaben steigen (Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103).
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* Bruttoinlandprodukt
* Volkseinkommen
* Zahlungsbilanzen und Wechselkurse

(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 103-104).

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| '''Soziokulturell'''
| Die soziokulturellen Faktoren setzen sich aus qualitativen und quantitativen Faktoren zusammen. Mit den quantitativen Faktoren werden die demografischen Komponenten beschrieben, während die qualitativen Faktoren sich auf die Werte der Kultur beziehen (Steuernagel, 2017, S. 63). Diese Faktoren sind für Unternehmungen insofern relevant, da die Absatz- und Beschaffungsmärkte von deren Entwicklung abhängt (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 47).
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''Quantitative Faktoren''
* Bevölkerungswachstum 
* Altersstruktur 
* Einkommensverteilung

(Steuernagel, 2017, S. 64).


''Qualitative Faktoren''
* Gesellschaftliche Werthaltungen
* Konsumgewohnheiten

(Buchholz, 2019, S. 172).

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| '''Technologisch'''
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Die technologische Umwelt ist in den letzten Jahren von einer starken Dynamik geprägt worden. Ihre Einflussfaktoren tangieren sowohl  die Prozesse als auch die Produkte und Dienstleistungen, weshalb sie für Unternehmen von grosser Bedeutung sind (Buchholz, 2019, S. 172). Aufgrund der geringen Vorhersehbarkeit bietet dieser Bereich der Umwelt ein erhöhtes Chancen- wie aber auch Risikopotential. Im Mittelpunkt stehen hierbei technologische Entwicklungen in Form von Innovationen und Modernisierungen (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50).


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* Produktionstechnologie
* Produktionsinnovation


(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).

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| '''Ökologisch'''
| Die Knappheit der Ressourcen hat bei den Unternehmen zu einer Sensibilisierung bezüglich der Umwelt geführt. Die Betrachtung dieser Dimension ist deshalb höchst relevant, da die natürliche Umwelt auch den Lebensraum der Menschen tangiert (Berndt, Fantapié Altobelli & Schuster, 1998, S. 50). Aus diesem Grund ist es bei der [[Strategieentwicklung]] von Bedeutung, dass sich die Unternehmung im Rahmen des [[Umweltcontrolling|Umweltcontrollings]] Ziele setzt, welche die Umwelt und ihre Ressourcen schützen sollen (Tschandl & Posch, 2012, S. 12).
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* Verfügbarkeit von Rohstoffen und Energie
* Umweltschutz
* Recycling


(Lombriser & Abplanalp, 2018, S. 104).

|-
| '''Rechtlich'''
| Die rechtlichen Faktoren beinhalten bestehende Gesetze oder Verordnungen, die einen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben (Ehringer, 2019, S. 41). Es wird beispielsweise geprüft, wie die allgemeine Rechtssicherheit, die Ausprägung von Richtlinien wie auch die Zulassungsverfahren für neue Produkte oder Dienstleistungen aussehen (Kreutzer, 2018, S. 5).
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* Arbeitssicherheit
* Patentrecht
* Rechtssicherheit


(Buchholz, 2019, S. 172).

|}

==Beurteilung der PESTEL-Analyse==

Die potenziellen Chancen und Risiken, welche aus den Umweltentwicklungen in der PESTEL-Analyse hergeleitet werden, können schliesslich in einer [[Szenarioanalyse]] dargestellt werden. Dies ermöglicht dem Unternehmen optimistische und pessimistische Extremszenarien abzuleiten und diese in die [[Strategieentwicklung]] einfliessen zu lassen (Buchholz, 2019, S. 173). Falls sich aus der Szenarioanalyse Risiken ergeben, sind diese im [[Risikocontrolling]] zu erfassen und mit entsprechenden Berichterstattung zu dokumentieren, damit die Unternehmensexistenz gesichert werden kann (Diederichs, 2018, S. 21-22).

== Lern- und Praxismaterial ==

{| class="wikitable"
|-
! Fallstudie
|-
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* [[Perlen Papier AG - PESTEL-Analyse]]
|}

==Quellen==

*Berndt, R., Fantapié Altobelli C. & Schuster, P. (1998). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-58961-4 Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre 1.] Springer
*Buchholz, L. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-26662-2 Strategisches Controlling: Grundlagen - Instrumente - Konzepte (3. vollständig überarbeitete Auflage).] Springer. 
*Diederichs, M. (2018). [https://www.beck-elibrary.de/10.15358/9783800652495/risikomanagement-und-risikocontrolling Risikomanagement und Risikocontrolling.] Vahlen.
*Ehringer, W. (2019). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-24884-0 Strategisches Management und Neo-Institutionalismus: Legitimität als Quelle für unternehmerische Wettbewerbsvorteile.] Springer.
*Fink, N. (2020). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-27355-2 Strategische Entwicklung von Sportvereinen: Wie Vereine nachhaltig zu starken Marken werden: Analyse, Planung, Umsetzung, Controlling.] Springer. 
*Klandt, H. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4981446_download&client_id=hslu Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan.] Oldenbourg. 
*Kreutzer, R. (2018). [https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-21881-2 Toolbox für Marketing und Management: Kreativkonzepte – Analysewerkzeuge – Prognoseinstrumente.] Springer.
*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
*Steuernagel, A. (2017). [http://link.springer.com/10.1007/978-3-658-18761-3 Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter.] Springer. 
*Tschandl, M. & Posch, A. (2012). [https://link.springer.com/10.1007/978-3-8349-6844-9 Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem (2. Auflage).] Gabler.

==Autoren==
Lillien Ohnmacht, Julia Romer, Marco Schmidlin