Quelltext der Seite Unternehmensanalyse - Lösungen

'''1.''' Bei der Unternehmensanalyse werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt,
analysiert und bearbeitet. Bei der Umweltanalyse hingegen richtet sich der Blick nach aussen
und nicht auf das Unternehmen. Analysiert wird das globale Umfeld (Entwicklungen in der
Wirtschaft, Politik, Technologie etc.), die Entwicklung der Branche und die Konkurrenz.

'''2.''' 

2a) Wertkettenanalyse

2b) Kulturanalyse

2c) Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse

'''3.''' Durch die Aufteilung nach den einzelnen Aktivitäten einer Unternehmung können diese
analysiert werden. Einerseits sieht das Unternehmen, welche Aktivitäten hohe Kosten
verursachen oder wo Optimierungspotenzial bei den Prozessen besteht. Anderseits können diese
Aktivitäten auch mit der Konkurrenz verglichen werden. Daraus können entweder die
Aktivitäten der Konkurrenz kopiert werden (sofern diese besser sind) oder das Unternehmen
sieht, welche Aktivitäten Wettbewerbsvorteile verschaffen und kann diese stärken oder
schützen.

'''4.''' Die primären Aktivitäten befassen sich direkt mit der Herstellung des Produkts. Die
unterstützenden Aktivitäten leisten ihren Beitrag zu den primären Aktivitäten und sind nur
indirekt am Herstellungsprozess des Produktes beteiligt.

'''5.''' Es werden Ziel- und Prognosewert für den Planhorizont verglichen. Dieser Vergleich ist wichtig, um zu sehen, ob Handlungsbedarf besteht, so dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

'''6.''' Es wird versucht durch den Vergleich mit den marktführenden Unternehmen die ausgezeichneten Leistungen anderer kopieren zu können und sich somit kontinuierlich zu verbessern.


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